先駆的な DEI 提唱者のネリー・ボレロ氏がアクセンチュアで揺るぎない旅を導く

アクセンチュアのグローバル インクルージョンとダイバーシティ担当シニア戦略アドバイザーであるネリー ボレロ氏は、著書『Unwavering』の中で、同社で DEI 実践を推進してきた 40 年間の道のりを語ります。初期に人種差別を経験したにもかかわらず、ボレロ氏は粘り強く取り組み、現在は指導的役割におけるヒスパニック系と黒人従業員の代表を増やすというアクセンチュアの取り組みを主導しています。 DEIポリシーに対する法的異議申し立てのさなか、アクセンチュアはビジネス上の必須事項と多様性に対する顧客の需要を認識し、2025年の目標を再主張します。

Pioneering Diversity and Inclusion: Nellie Borrero's Unwavering Journey at Accenture

ダイバーシティとインクルージョンの先駆者: アクセンチュアにおけるネリー・ボレロの揺るぎない旅

Historical Context and Personal Experiences

歴史的背景と個人的な経験

Nellie Borrero, a trailblazing force in the world of diversity, equity, and inclusion (DEI), joined a renowned consulting firm, the predecessor to Accenture, in 1986. Her entrance into this predominantly white male environment was met with blatant and insidious racism.

ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン (DEI) の世界における先駆者であるネリー ボレロは、1986 年にアクセンチュアの前身である有名なコンサルティング会社に入社しました。白人男性が多数を占めるこの環境に彼女が参入したとき、あからさまで陰湿な人種差別に遭遇しました。

"I soon realized the harsh reality of being a racial minority in a corporate setting," Borrero recounts in her new book, "Unwavering: Rejecting Bias, Igniting Change, Celebrating Inclusion." A secretary greeted her with a subway token, implying she was merely a "token hire." At her first Christmas party, she was subjected to a demeaning and humiliating gift of roach spray, a cruel mockery of the stereotype that Puerto Ricans had roach-infested homes.

ボレロさんは新著『Unwavering: Rejecting Bias, Igniting Change, Celebrated Inclusion』の中で「企業内で人種的マイノリティであるという厳しい現実をすぐに悟った」と語った。秘書は地下鉄のトークンを持って彼女に挨拶し、彼女が単なる「トークンの雇われ」であることをほのめかした。初めてのクリスマスパーティーで、彼女はゴキブリスプレーという屈辱的で屈辱的なプレゼントを贈られたが、これはプエルトリコ人の家にはゴキブリがはびこっているという固定観念を残酷に嘲笑するものだった。

These experiences profoundly impacted Borrero, igniting a deep-seated determination to transform the company's culture. She confronted the partner responsible for the offensive gift, expressing her sense of humiliation and alienation. To her surprise, the partner expressed remorse and pledged to support her efforts to create a more inclusive workplace.

これらの経験はボレロに大きな影響を与え、会社の文化を変革するという根深い決意に火をつけました。彼女は侮辱的な贈り物をしたパートナーと対峙し、屈辱感と疎外感を表明した。驚いたことに、そのパートナーは後悔の念を表明し、より包括的な職場を作るための彼女の取り組みを支援すると約束した。

Building a Legacy of DEI

DEI のレガシーを構築する

As Accenture's senior strategic adviser for global inclusion and diversity, Borrero has dedicated nearly four decades to fostering DEI practices within the organization. Her unwavering commitment has resulted in significant progress, including the establishment of aspirational goals to increase racial and gender representation in its U.S. workforce.

アクセンチュアのグローバル インクルージョンとダイバーシティに関する上級戦略アドバイザーとして、ボレロ氏は 40 年近くにわたり、組織内での DEI 実践の促進に専念してきました。彼女の揺るぎない取り組みは、米国の従業員における人種および性別の代表を増やすという野心的な目標の設定など、大きな進歩をもたらしました。

"In 2020, we set ambitious goals for increasing the number of Hispanic and Black employees in leadership positions," Borrero explains. The company aims to increase the percentage of Hispanic U.S. employees from 9.5% to 13% by 2025 and the percentage of Hispanic U.S. managing directors from 3.5% to 4.7%.

「2020年、私たちは指導的地位にあるヒスパニック系と黒人の従業員の数を増やすという野心的な目標を設定しました」とボレロ氏は説明する。同社は、2025年までに米国従業員のヒスパニック系社員の割合を9.5％から13％に、米国常務取締役のヒスパニック系社員の割合を3.5％から4.7％に増やすことを目標としている。

Navigating Legal Challenges and Ally Support

法的異議申し立てと同盟者のサポートを乗り越える

Despite the progress made, DEI initiatives have faced legal challenges from conservative activists and elected officials. However, Accenture remains steadfast in its commitment to its goals.

進展があったにもかかわらず、DEIの取り組みは保守的な活動家や選挙で選ばれた役人からの法的異議申し立てに直面している。しかし、アクセンチュアは目標への取り組みを堅持し続けています。

"These challenges are a reminder that the fight for diversity and inclusion is not over," Borrero emphasizes. "But we are encouraged by the support of our clients and customers who recognize the business value of diversity."

「これらの課題は、多様性と包括性のための戦いがまだ終わっていないことを思い出させます」とボレロ氏は強調する。 「しかし、多様性のビジネス価値を認識しているクライアントや顧客のサポートによって、私たちは勇気づけられています。」

Borrero highlights the importance of allyship in advancing DEI. "We have many allies who want to be supportive but may be unsure of how to do so effectively," she notes. "We must grant them grace and educate them with sensitivity and understanding."

ボレロ氏は、DEI を推進する上での同盟関係の重要性を強調します。 「私たちには支援したいと思っている多くの同盟国がいますが、効果的に支援する方法がわからないかもしれません」と彼女は指摘する。 「私たちは彼らに恵みを与え、感性と理解を持って教育しなければなりません。」

Progress and Challenges in Latino and Black Representation

ラテン系アメリカ人および黒人代表における進歩と課題

While Accenture has made strides in increasing Latino and Black representation, Borrero acknowledges that more progress is needed. "The number of Latinos and Black people in managerial roles is still small," she concedes. "We are investing significant effort in addressing this disparity."

アクセンチュアはラテン系アメリカ人や黒人の代表を増やすことで進歩を遂げてきたが、ボレロ氏はさらなる進歩が必要であることを認めている。 「管理職に就いているラテン系や黒人の数はまだ少ない」と彼女は認める。 「私たちはこの格差に対処するために多大な努力を注いでいます。」

Conclusion

結論

Nellie Borrero's unwavering journey at Accenture serves as a testament to the power of one individual's determination to create a more equitable and inclusive workplace. Her experiences, both positive and negative, have shaped her mission to foster a culture where diverse perspectives are valued and celebrated.

アクセンチュアでのネリー・ボレロの揺るぎない歩みは、より公平で包括的な職場を築こうとする個人の決意の力の証となります。彼女のポジティブな経験とネガティブな経験の両方が、多様な視点が評価され称賛される文化を促進するという彼女の使命を形作ってきました。

As DEI initiatives face legal challenges and ongoing societal resistance, Borrero remains optimistic about the future. "Organizations that understand the business imperative of diversity will continue to support these efforts," she affirms. "Together, we can create a world where everyone has the opportunity to succeed and reach their full potential."

DEI の取り組みは法的課題や継続的な社会的抵抗に直面していますが、ボレロ氏は将来について依然として楽観的です。 「多様性がビジネス上不可欠であることを理解している組織は、今後もこうした取り組みを支援していくでしょう」と彼女は断言します。 「私たちは力を合わせれば、誰もが成功し、自分の可能性を最大限に発揮できる機会がある世界を創り出すことができます。」