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인도는 시장, 사회, 정치 세력의 융합이 국가의 경제적 미래를 재정의할 수 있는 역사적인 순간을 목격하고 있습니다. 세계경제포럼(World Economic Forum)의 최근 보고서에서는 현재의 진행 속도로 성평등을 달성하는 데 134년이 걸릴 것으로 예측합니다. 이는 성 평등에 대한 접근 방식을 재구상하는 것이 시급함을 강조하는 놀라운 일정입니다.
India is at a historic juncture where the convergence of market, social, and political forces could redefine the nation’s economic future. A recent report by the World Economic Forum predicts that, at the current rate of progress, gender parity will take 134 years to achieve — an alarming timeline that highlights the urgency of reimagining our approach to gender equity. While India has made commendable progress in closing the gender gap, it remains insufficient. With only 64.1% of its gender gap closed in 2024, the country ranks 129th globally, indicating the need for transformative policies.
인도는 시장, 사회, 정치 세력의 융합이 국가의 경제적 미래를 재정의할 수 있는 역사적인 시기에 있습니다. 세계경제포럼(World Economic Forum)의 최근 보고서에서는 현재의 진행 속도로 성평등을 달성하는 데 134년이 걸릴 것으로 예측합니다. 이는 성 평등에 대한 접근 방식을 재구상하는 것이 시급함을 강조하는 놀라운 일정입니다. 인도는 성별 격차를 해소하는 데 있어 칭찬할 만한 진전을 이루었지만 아직은 부족합니다. 2024년 성별 격차가 64.1%만 해소된 이 나라는 전 세계적으로 129위를 차지했으며, 이는 혁신적인 정책이 필요함을 나타냅니다.
Past success stories, such as the Pradhan Mantri Jan Dhan Yojana (PMJDY), demonstrate that coordinated efforts across various sectors can yield substantial results. PMJDY, which revolutionised financial inclusion, exemplifies the Trifecta Effect — a synergistic alignment of market dynamics, social initiatives, and political will. To fully tap into the potential of the female workforce and achieve meaningful gender parity, India must apply this approach to the care economy.
Pradhan Mantri Jan Dhan Yojana(PMJDY)와 같은 과거의 성공 사례는 다양한 부문에 걸쳐 조정된 노력이 상당한 결과를 가져올 수 있음을 보여줍니다. 금융 포용에 혁명을 일으킨 PMJDY는 시장 역학, 사회적 이니셔티브 및 정치적 의지의 시너지적 정렬인 Trifecta Effect를 예시합니다. 여성 인력의 잠재력을 최대한 활용하고 의미 있는 성평등을 달성하려면 인도는 이러한 접근 방식을 돌봄 경제에 적용해야 합니다.
The care economy—which includes childcare, elder care, and healthcare services—is an often overlooked yet critical sector that holds transformative potential for India’s economy. According to the International Monetary Fund, achieving gender parity could boost India’s GDP by an astonishing 27%. By strategically investing just 2% of GDP in the care economy, India could create 11 million new jobs, significantly increasing female workforce participation. This investment would not only address pressing social needs but also unleash economic growth. More women in the workforce would lead to greater financial independence, reduced gender disparities, and a more inclusive, sustainable economic model. The impact would be profound, empowering women, strengthening families, and fostering a more equitable society.
보육, 노인 돌봄, 의료 서비스를 포함하는 돌봄 경제는 종종 간과되지만 인도 경제에 혁신적인 잠재력을 지닌 중요한 부문입니다. 국제통화기금(IMF)에 따르면, 성평등을 달성하면 인도의 GDP가 무려 27%나 증가할 수 있습니다. 인도는 GDP의 2%만을 돌봄 경제에 전략적으로 투자함으로써 1,100만 개의 새로운 일자리를 창출하고 여성 인력 참여를 크게 늘릴 수 있습니다. 이 투자는 시급한 사회적 요구를 해결할 뿐만 아니라 경제 성장을 촉진할 것입니다. 노동계에 여성이 더 많아지면 재정적 독립성이 높아지고, 성별 격차가 줄어들며, 더욱 포용적이고 지속 가능한 경제 모델이 탄생할 것입니다. 그 영향은 심오하며 여성에게 힘을 실어주고 가족을 강화하며 보다 공평한 사회를 조성할 것입니다.
However, the Trifecta Effect is not without its challenges. Aligning market, social, and political forces is difficult, as each operates under different priorities. Market forces, driven by profit motives, often prioritise short-term gains over long-term societal benefits, leading to hesitancy in investing in gender diversity and inclusion. Social forces, while influential in shaping public opinion, are often hindered by deep-seated cultural norms that resist change. Political forces, despite their capacity to enact gender parity policies, frequently face pushback from vested interests and lack sustained commitment. Misalignments across these forces result in token corporate initiatives, social movements that struggle to gain traction, and political will that falters in the face of opposition.
그러나 Trifecta Effect에도 어려움이 있습니다. 시장, 사회, 정치적 세력은 서로 다른 우선순위에 따라 운영되기 때문에 이를 조정하는 것은 어렵습니다. 이익 동기에 따라 움직이는 시장의 힘은 종종 장기적인 사회적 이익보다 단기적인 이익을 우선시하여 성별 다양성과 포용성에 대한 투자를 주저하게 만듭니다. 사회 세력은 여론 형성에 영향력을 미치기는 하지만 변화에 저항하는 뿌리 깊은 문화적 규범에 의해 방해를 받는 경우가 많습니다. 정치 세력은 성평등 정책을 제정할 수 있는 능력에도 불구하고 종종 기득권의 반발에 직면하고 지속적인 의지가 부족합니다. 이러한 세력 간의 불일치로 인해 토큰 기업 이니셔티브, 견인력을 얻기 위해 고군분투하는 사회 운동, 반대에 직면하여 흔들리는 정치적 의지가 발생합니다.
India’s low Female Labour Force Participation Rate (LFPR), especially in urban areas where it stands at just 25.6%, reflects a broader systemic issue. Women are disproportionately burdened with unpaid labour, including household chores and caregiving responsibilities, which limits their economic participation. According to the International Labour Organisation, women in India spend nearly six hours per day on unpaid labour, compared to just one hour for men.
인도의 낮은 여성 노동력 참여율(LFPR)은 특히 도시 지역에서 25.6%에 불과해 광범위한 시스템적 문제를 반영합니다. 여성은 집안일과 돌봄 책임을 포함하여 불균형적으로 무급 노동을 짊어지고 있으며, 이로 인해 경제적 참여가 제한됩니다. 국제노동기구(International Labor Organisation)에 따르면, 인도 여성은 하루에 거의 6시간을 무급 노동에 소비하는데, 남성은 하루 1시간만 일합니다.
A critical policy area is eldercare. As India’s population ages, the demand for eldercare is rising, placing additional pressure on women, who are often the primary caregivers. Government initiatives to provide subsidised eldercare services, along with incentives for private sector investment in this area, would alleviate the caregiving burden on women and open up new employment opportunities within the care economy.
중요한 정책 분야는 노인복지입니다. 인도 인구가 노령화됨에 따라 노인 돌봄에 대한 수요가 증가하고 있으며, 이는 종종 일차 간병인인 여성에게 추가적인 압력을 가하고 있습니다. 이 분야의 민간 부문 투자에 대한 인센티브와 함께 보조금을 받는 노인 돌봄 서비스를 제공하려는 정부 계획은 여성의 돌봄 부담을 완화하고 돌봄 경제 내에서 새로운 고용 기회를 열어줄 것입니다.
According to a McKinsey Global Institute report, closing the gender gap in labour force participation could add $770 billion to India’s GDP by 2025. However, this goal cannot be achieved without addressing the root causes of women’s disproportionate caregiving responsibilities. To unlock the full potential of the care economy, India must prioritise policies that reduce these unpaid burdens and equip women with the necessary skills and opportunities to participate in the workforce. Subsidised childcare services, eldercare facilities, and healthcare support are among the policies that would directly contribute to job creation and economic growth.
McKinsey Global Institute 보고서에 따르면, 노동력 참여에서 성별 격차를 해소하면 2025년까지 인도 GDP에 7,700억 달러가 추가될 수 있습니다. 그러나 이러한 목표는 여성의 불균형한 간병 책임의 근본 원인을 해결하지 않고는 달성할 수 없습니다. 돌봄 경제의 잠재력을 최대한 활용하기 위해 인도는 이러한 무급 부담을 줄이고 여성에게 노동 참여에 필요한 기술과 기회를 제공하는 정책을 우선시해야 합니다. 보조금을 받는 보육 서비스, 노인 요양 시설, 의료 지원은 일자리 창출과 경제 성장에 직접적으로 기여하는 정책 중 하나입니다.
The underrepresentation of women in corporate leadership is another critical area requiring attention. While there has been a modest increase in women holding leadership positions over the last five years, the numbers remain disproportionately low. Only 56% of organisations report that 10-30% of their leadership positions are occupied by women, and less than 30% of women hired at entry levels make it to leadership roles, compared to their male counterparts. Diversity in top CXO positions is even more dismal, with only 51% of organisations achieving any significant improvement.
기업 리더십에서 여성이 과소 대표되는 점은 주의가 필요한 또 다른 중요한 영역입니다. 지난 5년 동안 리더십 직책을 맡은 여성의 수가 약간 증가했지만 그 수는 여전히 불균형적으로 낮습니다. 조직의 56%만이 리더십 직책의 10~30%를 여성이 차지하고 있으며, 신입사원으로 고용된 여성 중 리더십 역할을 맡는 비율은 남성에 비해 30% 미만입니다. 최고 CXO 위치의 다양성은 훨씬 더 암울하며, 조직의 51%만이 상당한 개선을 달성했습니다.
Despite the optics, the harsh reality of social and cultural glass ceilings remains unyielding. Corporate India’s often performative embrace of gender equality and empowerment, symbolised by pervasive “hashtagism,” fails to address the deep-rooted barriers women face. This facade masks the systemic exclusion of women from leadership roles and meaningful workforce participation, perpetuating an environment where true gender parity remains elusive.
광학적 측면에도 불구하고 사회적, 문화적 유리천장이라는 가혹한 현실은 여전히 완고합니다. 만연한 "해시태그주의"로 상징되는 인도 기업의 성평등과 권한 부여를 성과적으로 포용하는 경우가 많지만 여성이 직면하고 있는 뿌리 깊은 장벽을 해결하는 데는 실패합니다. 이러한 외관은 리더십 역할과 의미 있는 인력 참여에서 여성을 체계적으로 배제하는 것을 가려 진정한 성평등이 여전히 어려운 환경을 영속시킵니다.
The increase in female board members has largely been driven by government mandates, not organic growth, underscoring the need for policy interventions
여성 이사회 구성원의 증가는 주로 유기적 성장이 아닌 정부 명령에 의해 주도되었으며, 이는 정책 개입의 필요성을 강조합니다.
부인 성명:info@kdj.com
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