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Articles d’actualité sur les crypto-monnaies
L'Inde doit investir dans l'économie des soins pour atteindre la parité entre les sexes
Sep 23, 2024 at 09:30 am
L'Inde vit un moment historique où la convergence des forces commerciales, sociales et politiques pourrait redéfinir l'avenir économique du pays. Un récent rapport du Forum économique mondial prédit qu’au rythme actuel des progrès, il faudra 134 ans pour atteindre la parité entre les sexes – un calendrier alarmant qui souligne l’urgence de réinventer notre approche de l’équité entre les sexes.
India is at a historic juncture where the convergence of market, social, and political forces could redefine the nation’s economic future. A recent report by the World Economic Forum predicts that, at the current rate of progress, gender parity will take 134 years to achieve — an alarming timeline that highlights the urgency of reimagining our approach to gender equity. While India has made commendable progress in closing the gender gap, it remains insufficient. With only 64.1% of its gender gap closed in 2024, the country ranks 129th globally, indicating the need for transformative policies.
L'Inde se trouve à un moment historique où la convergence des forces commerciales, sociales et politiques pourrait redéfinir l'avenir économique du pays. Un récent rapport du Forum économique mondial prédit qu’au rythme actuel des progrès, il faudra 134 ans pour atteindre la parité entre les sexes – un calendrier alarmant qui souligne l’urgence de réinventer notre approche de l’équité entre les sexes. Même si l’Inde a réalisé des progrès louables dans la réduction de l’écart entre les sexes, ceux-ci restent insuffisants. Avec seulement 64,1 % de l’écart entre les sexes comblé en 2024, le pays se classe au 129e rang mondial, ce qui indique la nécessité de politiques de transformation.
Past success stories, such as the Pradhan Mantri Jan Dhan Yojana (PMJDY), demonstrate that coordinated efforts across various sectors can yield substantial results. PMJDY, which revolutionised financial inclusion, exemplifies the Trifecta Effect — a synergistic alignment of market dynamics, social initiatives, and political will. To fully tap into the potential of the female workforce and achieve meaningful gender parity, India must apply this approach to the care economy.
Les réussites passées, telles que le Pradhan Mantri Jan Dhan Yojana (PMJDY), démontrent que des efforts coordonnés entre divers secteurs peuvent produire des résultats substantiels. PMJDY, qui a révolutionné l’inclusion financière, illustre l’effet Trifecta : un alignement synergique de la dynamique du marché, des initiatives sociales et de la volonté politique. Pour exploiter pleinement le potentiel de la main-d’œuvre féminine et parvenir à une véritable parité entre les sexes, l’Inde doit appliquer cette approche à l’économie des soins.
The care economy—which includes childcare, elder care, and healthcare services—is an often overlooked yet critical sector that holds transformative potential for India’s economy. According to the International Monetary Fund, achieving gender parity could boost India’s GDP by an astonishing 27%. By strategically investing just 2% of GDP in the care economy, India could create 11 million new jobs, significantly increasing female workforce participation. This investment would not only address pressing social needs but also unleash economic growth. More women in the workforce would lead to greater financial independence, reduced gender disparities, and a more inclusive, sustainable economic model. The impact would be profound, empowering women, strengthening families, and fostering a more equitable society.
L'économie des soins, qui comprend la garde d'enfants, les soins aux personnes âgées et les services de santé, est un secteur souvent négligé mais essentiel qui recèle un potentiel de transformation pour l'économie indienne. Selon le Fonds monétaire international, atteindre la parité entre les sexes pourrait augmenter le PIB de l'Inde d'un incroyable 27 %. En investissant stratégiquement seulement 2 % de son PIB dans l’économie des soins, l’Inde pourrait créer 11 millions de nouveaux emplois, augmentant ainsi considérablement la participation des femmes au marché du travail. Cet investissement permettrait non seulement de répondre à des besoins sociaux urgents, mais aussi de stimuler la croissance économique. Un plus grand nombre de femmes sur le marché du travail conduirait à une plus grande indépendance financière, à une réduction des disparités entre les sexes et à un modèle économique plus inclusif et durable. L’impact serait profond, car il autonomiserait les femmes, renforcerait les familles et favoriserait une société plus équitable.
However, the Trifecta Effect is not without its challenges. Aligning market, social, and political forces is difficult, as each operates under different priorities. Market forces, driven by profit motives, often prioritise short-term gains over long-term societal benefits, leading to hesitancy in investing in gender diversity and inclusion. Social forces, while influential in shaping public opinion, are often hindered by deep-seated cultural norms that resist change. Political forces, despite their capacity to enact gender parity policies, frequently face pushback from vested interests and lack sustained commitment. Misalignments across these forces result in token corporate initiatives, social movements that struggle to gain traction, and political will that falters in the face of opposition.
Cependant, l’effet Trifecta n’est pas sans défis. Il est difficile d’aligner les forces du marché, les forces sociales et politiques, car chacune d’entre elles opère selon des priorités différentes. Les forces du marché, motivées par des motivations de profit, donnent souvent la priorité aux gains à court terme plutôt qu’aux avantages sociétaux à long terme, ce qui conduit à hésiter à investir dans la diversité et l’inclusion des genres. Les forces sociales, bien qu’influentes dans la formation de l’opinion publique, sont souvent entravées par des normes culturelles profondément enracinées qui résistent au changement. Les forces politiques, malgré leur capacité à mettre en œuvre des politiques en faveur de la parité hommes-femmes, se heurtent souvent à des résistances de la part d’intérêts particuliers et manquent d’engagement durable. Les déséquilibres entre ces forces se traduisent par des initiatives symboliques des entreprises, des mouvements sociaux qui peinent à gagner du terrain et une volonté politique qui vacille face à l’opposition.
India’s low Female Labour Force Participation Rate (LFPR), especially in urban areas where it stands at just 25.6%, reflects a broader systemic issue. Women are disproportionately burdened with unpaid labour, including household chores and caregiving responsibilities, which limits their economic participation. According to the International Labour Organisation, women in India spend nearly six hours per day on unpaid labour, compared to just one hour for men.
Le faible taux de participation des femmes au marché du travail (LFPR) en Inde, en particulier dans les zones urbaines où il s'élève à seulement 25,6 %, reflète un problème systémique plus large. Les femmes sont confrontées de manière disproportionnée à un travail non rémunéré, notamment aux tâches ménagères et aux responsabilités de soins, ce qui limite leur participation économique. Selon l’Organisation internationale du travail, les femmes en Inde consacrent près de six heures par jour à un travail non rémunéré, contre seulement une heure pour les hommes.
A critical policy area is eldercare. As India’s population ages, the demand for eldercare is rising, placing additional pressure on women, who are often the primary caregivers. Government initiatives to provide subsidised eldercare services, along with incentives for private sector investment in this area, would alleviate the caregiving burden on women and open up new employment opportunities within the care economy.
Un domaine politique crucial est celui des soins aux personnes âgées. À mesure que la population indienne vieillit, la demande de soins aux personnes âgées augmente, ce qui exerce une pression supplémentaire sur les femmes, qui sont souvent les principales dispensatrices de soins. Les initiatives gouvernementales visant à fournir des services subventionnés de soins aux personnes âgées, ainsi que des incitations aux investissements du secteur privé dans ce domaine, allégeraient le fardeau des soins aux femmes et ouvriraient de nouvelles opportunités d'emploi dans l'économie des soins.
According to a McKinsey Global Institute report, closing the gender gap in labour force participation could add $770 billion to India’s GDP by 2025. However, this goal cannot be achieved without addressing the root causes of women’s disproportionate caregiving responsibilities. To unlock the full potential of the care economy, India must prioritise policies that reduce these unpaid burdens and equip women with the necessary skills and opportunities to participate in the workforce. Subsidised childcare services, eldercare facilities, and healthcare support are among the policies that would directly contribute to job creation and economic growth.
Selon un rapport du McKinsey Global Institute, la réduction de l'écart entre les sexes en matière de participation au marché du travail pourrait ajouter 770 milliards de dollars au PIB de l'Inde d'ici 2025. Toutefois, cet objectif ne peut être atteint sans s'attaquer aux causes profondes des responsabilités disproportionnées des femmes en matière de soins. Pour libérer tout le potentiel de l’économie des soins, l’Inde doit donner la priorité aux politiques qui réduisent ces charges non rémunérées et doter les femmes des compétences et des opportunités nécessaires pour participer au marché du travail. Les services de garde d’enfants subventionnés, les établissements de soins pour personnes âgées et le soutien aux soins de santé font partie des politiques qui contribueraient directement à la création d’emplois et à la croissance économique.
The underrepresentation of women in corporate leadership is another critical area requiring attention. While there has been a modest increase in women holding leadership positions over the last five years, the numbers remain disproportionately low. Only 56% of organisations report that 10-30% of their leadership positions are occupied by women, and less than 30% of women hired at entry levels make it to leadership roles, compared to their male counterparts. Diversity in top CXO positions is even more dismal, with only 51% of organisations achieving any significant improvement.
La sous-représentation des femmes dans les postes de direction des entreprises est un autre domaine critique qui mérite attention. Même si le nombre de femmes occupant des postes de direction a légèrement augmenté au cours des cinq dernières années, leur nombre reste disproportionnellement bas. Seules 56 % des organisations déclarent que 10 à 30 % de leurs postes de direction sont occupés par des femmes, et moins de 30 % des femmes embauchées aux niveaux d'entrée accèdent à des postes de direction, par rapport à leurs homologues masculins. La diversité aux postes de direction CXO est encore plus lamentable, avec seulement 51 % des organisations réalisant une amélioration significative.
Despite the optics, the harsh reality of social and cultural glass ceilings remains unyielding. Corporate India’s often performative embrace of gender equality and empowerment, symbolised by pervasive “hashtagism,” fails to address the deep-rooted barriers women face. This facade masks the systemic exclusion of women from leadership roles and meaningful workforce participation, perpetuating an environment where true gender parity remains elusive.
Malgré les apparences, la dure réalité des plafonds de verre sociaux et culturels reste inflexible. L'adhésion souvent performative des entreprises indiennes à l'égalité des sexes et à l'autonomisation, symbolisée par un « hashtagisme » omniprésent, ne parvient pas à résoudre les obstacles profondément enracinés auxquels les femmes sont confrontées. Cette façade masque l’exclusion systémique des femmes des postes de direction et d’une participation significative au marché du travail, perpétuant un environnement où la véritable parité entre les sexes reste insaisissable.
The increase in female board members has largely been driven by government mandates, not organic growth, underscoring the need for policy interventions
L’augmentation du nombre de femmes membres des conseils d’administration est largement due aux mandats gouvernementaux et non à la croissance organique, ce qui souligne la nécessité d’interventions politiques.
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