Pixels CEO Luke Barwikowski가 2장, 게임 확장 및 장기적인 성공을 위한 구축에 관해 이야기합니다.

Blockchain Gaming World 팟캐스트의 최신 에피소드에서 편집장 Jon Jordan은 Pixels CEO Luke Barwikowski와 소셜 RPG의 성장에 대해 이야기합니다. 소셜 RPG는 현재 일일 활성 지갑 측면에서 가장 인기 있는 블록체인 게임입니다.

Pixels CEO Luke Barwikowski talks to Jon about the growth of the social RPG, which is now the most popular blockchain game in terms of daily active wallets. They also discuss the problems of scaling the game and building out the developer for long term success, Pixels’ Chapter 2, which will change many of the game’s underlying features, making it more exciting for players individually as well as building out deeper progression for in-game guilds, and more.

Pixels CEO Luke Barwikowski가 Jon과 소셜 RPG의 성장에 대해 이야기합니다. 소셜 RPG는 현재 일일 활성 지갑 측면에서 가장 인기 있는 블록체인 게임입니다. 또한 게임 확장과 장기적인 성공을 위한 개발자 육성 문제에 대해 논의합니다. Pixels의 2장은 게임의 기본 기능 중 많은 부분을 변경하여 플레이어 개개인에게 더 흥미진진한 게임을 제공하고 더 깊은 게임 진행을 구축할 것입니다. -게임 길드 등.

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BlockchainGamer: How’s it going being the most popular blockchain game?

BlockchainGamer: 가장 인기 있는 블록체인 게임이 되는 것은 어떻게 진행되고 있나요?

Luke Barwikowski: The more scale that you get, the more attention you’re going to get, the more bad actors you’re going to bring into an ecosystem. We took security super seriously after the release of our token. We moved hundreds of millions of dollars through our software in the first couple of days, so we knew that was the biggest, most important priority. People tried to take advantage of that. People tried to hack us, but overall it was a really smooth launch. We’re really thankful for that because the team put a ton of time, energy and effort before the token was out to make sure that we were safe, secure and solid.

Luke Barwikowski: 규모가 커질수록 더 많은 관심을 받게 되고 생태계에 더 많은 나쁜 행위자를 불러들이게 됩니다. 우리는 토큰 출시 이후 보안을 매우 중요하게 생각했습니다. 우리는 처음 며칠 동안 소프트웨어를 통해 수억 달러를 옮겼으므로 이것이 가장 크고 중요한 우선순위라는 것을 알았습니다. 사람들은 그 점을 이용하려고 했습니다. 사람들은 우리를 해킹하려고 시도했지만 전반적으로 매우 순조롭게 출시되었습니다. 우리는 토큰이 출시되기 전에 우리가 안전하고 견고하다는 것을 확인하기 위해 팀에서 엄청난 시간, 에너지 및 노력을 투자했기 때문에 정말 감사합니다.

And then as we’ve scaled, there’s also other issues that start to come up. Servers, infrastructure, the normal stuff like that. Our dev team is amazing, so they’ve done a really good job of scaling. It is not an easy thing to do, to scale a multiplayer game to a million DAUs, especially when it’s real time, all these concurrent users.

그리고 규모가 커지면서 다른 문제도 나타나기 시작합니다. 서버, 인프라, 그런 일반적인 것들. 우리 개발팀은 놀라워서 확장 작업을 정말 잘 해냈습니다. 멀티플레이어 게임을 백만 명의 DAU로 확장하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 특히 실시간인 경우 모든 동시 사용자가 그러합니다.

When it comes to org building, we’ve been thinking a lot about that too. We’re in a really amazing spot where we have a lead (if you want to call it that) in terms of web3 gaming users so what we want to start to do is think about how we set the organization up for the next two to five years.

조직 구축에 관해서도 우리는 그것에 대해 많이 생각해 왔습니다. 우리는 web3 게임 사용자 측면에서 선두를 달리고 있는 정말 놀라운 위치에 있습니다. 그래서 우리가 시작하고 싶은 것은 다음 두 게임 사용자를 위해 조직을 어떻게 설정하는지 생각하는 것입니다. 오년.

What we want to be known for is not being a web3 gaming company. In the next five years, we want to be in the conversations of all gaming companies. We want to be a top five gaming company. Setting the organization up for that is the struggle right now; thinking about how we want to build moving forward. What are the things that we should focus on? What kind of talent do we need? And how do we continue the things that have been working really well for us?.

우리가 알려지고 싶은 것은 웹3 게임 회사가 되는 것이 아닙니다. 향후 5년 동안 우리는 모든 게임 회사의 대화에 참여하고 싶습니다. 우리는 상위 5개 게임 회사가 되고 싶습니다. 이를 위한 조직을 설정하는 것이 지금 당장은 어려운 일입니다. 앞으로 어떻게 구축하고 싶은지 생각해보세요. 우리가 집중해야 할 것들은 무엇입니까? 우리에게는 어떤 인재가 필요한가요? 그리고 우리에게 정말 잘 작용했던 일들을 어떻게 계속 이어갈 수 있을까요?

For example, when we first started scaling up, I thought we needed to professionalize the organization a little bit more. I still think we do need to do that to some extent. But also I think what we’re going to start doing is doubling down on the things that people really love about us, which is shipping really fast, giving new updates to the players, keeping them involved in the process. Trying to figure out how to do that at scale with the attention, it’s kind of the fun and tricky part, but that’s the next focus, basically.

예를 들어, 처음 규모를 확장하기 시작했을 때 조직을 좀 더 전문화해야 한다고 생각했습니다. 나는 아직도 어느 정도 그렇게 해야 한다고 생각한다. 하지만 우리가 시작할 일은 사람들이 우리에 대해 정말 좋아하는 점을 두 배로 늘리는 것입니다. 이는 매우 빠르게 배송되고 플레이어에게 새로운 업데이트를 제공하며 프로세스에 계속 참여하게 합니다. 관심을 가지고 대규모로 이를 수행하는 방법을 알아내려고 노력하는 것은 다소 재미 있고 까다로운 부분이지만 기본적으로 그것이 다음 초점입니다.

Last time we spoke, I think the team was about 15 strong. Has that changed a lot?

지난번에 얘기했을 때 팀 규모는 15명 정도였던 것 같아요. 많이 바뀌었나요?

No, not significantly. We’re being really careful who we bring on. What’s great is that in 2021, when I was trying to hire talent inside of web3 gaming, it was very difficult. I could get very few people from the industry to sign on.

아니요, 크게는 아닙니다. 우리는 누구를 데려올지 매우 조심하고 있습니다. 좋은 점은 2021년에 웹3 게이밍 내부에서 인재를 채용하려고 할 때 매우 어려웠다는 것입니다. 업계에서 서명할 사람이 거의 없었습니다.

It’s turned for us now where I think some people are waking up to what web3 gaming can be and we’re getting a lot of really good inbound interest. So as we’re building out, the big things I’m looking for is do people want to work hard and be part of something new, because bringing in corporate talent isn’t always the best fit.

이제는 일부 사람들이 웹3 게임이 무엇인지 깨닫고 있고 우리가 정말 좋은 인바운드 관심을 많이 받고 있는 상황이 되었습니다. 그래서 우리가 성장해가는 동안 제가 찾고 있는 가장 중요한 것은 사람들이 열심히 일하고 새로운 무언가에 참여하고 싶어 하는 것입니다. 기업의 인재를 영입하는 것이 항상 가장 적합한 것은 아니기 때문입니다.

We need people who are willing to be hungry. We also need that professional experience that we haven’t had on this team before too. This is a young scrappy team that’s just figuring out how to make things work and now we want to combine both of those things.

기꺼이 배고픈 사람들이 필요합니다. 또한 이전에 이 팀에서 경험하지 못한 전문적인 경험도 필요합니다. 이것은 일을 어떻게 하면 잘 작동시킬 수 있는지 알아내는 젊은 팀이고 이제 우리는 이 두 가지를 결합하고 싶습니다.

You’ve become something of a figurehead for blockchain gaming. How are you finding that?

당신은 블록체인 게임의 일인자가 되었습니다. 그걸 어떻게 찾나요?

It’s cool to know that I can maybe help make the industry better because we have a lot of lessons that we’ve learned from actually having a game out. There are lessons that you can only learn when you have a game out. That was partly why I wanted to work with Sky Mavis and the Axie Infinity team so badly because once I started building a web3 game and we had a live web3 game, I realized, you need experience to understand what the problems even are.

실제로 게임을 출시하면서 배운 많은 교훈이 있기 때문에 제가 업계를 더 좋게 만드는 데 도움을 줄 수 있다는 사실을 알게 되어 기쁩니다. 게임을 해야만 배울 수 있는 교훈이 있습니다. 그것이 부분적으로 제가 Sky Mavis 및 Axie Infinity 팀과 함께 일하고 싶었던 이유 중 하나입니다. 일단 web3 게임을 만들기 시작하고 라이브 web3 게임을 갖게 되자 문제가 무엇인지 이해하려면 경험이 필요하다는 것을 깨달았기 때문입니다.

So yeah, I just want to do my part and help other people in the space make the space better. Because if the space grows, that’s also good for

네, 저는 제 역할을 다하고 공간에 있는 다른 사람들이 공간을 더 좋게 만들 수 있도록 돕고 싶습니다. 공간이 커지면 그것도 좋거든요.