Luke Barwikowski, CEO von Pixels, spricht über Kapitel 2: „Das Spiel skalieren und für langfristigen Erfolg sorgen“.

In der neuesten Folge seines Blockchain Gaming World-Podcasts spricht Chefredakteur Jon Jordan mit Luke Barwikowski, CEO von Pixels, über das Wachstum des Social RPG, das heute das beliebteste Blockchain-Spiel im Hinblick auf täglich aktive Geldbörsen ist.

Pixels CEO Luke Barwikowski talks to Jon about the growth of the social RPG, which is now the most popular blockchain game in terms of daily active wallets. They also discuss the problems of scaling the game and building out the developer for long term success, Pixels’ Chapter 2, which will change many of the game’s underlying features, making it more exciting for players individually as well as building out deeper progression for in-game guilds, and more.

Luke Barwikowski, CEO von Pixels, spricht mit Jon über das Wachstum des Social RPG, das heute das beliebteste Blockchain-Spiel im Hinblick auf täglich aktive Geldbörsen ist. Sie diskutieren auch die Probleme der Skalierung des Spiels und der Vorbereitung des Entwicklers auf langfristigen Erfolg, Kapitel 2 von Pixels, das viele der zugrunde liegenden Funktionen des Spiels ändern wird, es für die einzelnen Spieler spannender macht und einen tieferen Fortschritt ermöglicht -Spielgilden und mehr.

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BlockchainGamer: How’s it going being the most popular blockchain game?

BlockchainGamer: Wie läuft es damit, das beliebteste Blockchain-Spiel zu werden?

Luke Barwikowski: The more scale that you get, the more attention you’re going to get, the more bad actors you’re going to bring into an ecosystem. We took security super seriously after the release of our token. We moved hundreds of millions of dollars through our software in the first couple of days, so we knew that was the biggest, most important priority. People tried to take advantage of that. People tried to hack us, but overall it was a really smooth launch. We’re really thankful for that because the team put a ton of time, energy and effort before the token was out to make sure that we were safe, secure and solid.

Luke Barwikowski: Je größer die Größe, desto mehr Aufmerksamkeit erhalten Sie und desto mehr schlechte Akteure werden Sie in ein Ökosystem einbeziehen. Nach der Veröffentlichung unseres Tokens haben wir die Sicherheit sehr ernst genommen. Wir haben in den ersten Tagen Hunderte Millionen Dollar durch unsere Software umgesetzt, daher wussten wir, dass dies die größte und wichtigste Priorität war. Die Leute versuchten, das auszunutzen. Die Leute haben versucht, uns zu hacken, aber insgesamt verlief der Start wirklich reibungslos. Dafür sind wir wirklich dankbar, denn das Team hat vor der Veröffentlichung des Tokens eine Menge Zeit, Energie und Mühe investiert, um sicherzustellen, dass wir sicher und solide sind.

And then as we’ve scaled, there’s also other issues that start to come up. Servers, infrastructure, the normal stuff like that. Our dev team is amazing, so they’ve done a really good job of scaling. It is not an easy thing to do, to scale a multiplayer game to a million DAUs, especially when it’s real time, all these concurrent users.

Und je weiter wir skalieren, desto mehr tauchen auch andere Probleme auf. Server, Infrastruktur, die normalen Dinge wie diese. Unser Entwicklerteam ist großartig und hat bei der Skalierung wirklich gute Arbeit geleistet. Es ist nicht einfach, ein Multiplayer-Spiel auf eine Million DAUs zu skalieren, insbesondere wenn es in Echtzeit läuft und all diese gleichzeitigen Benutzer vorhanden sind.

When it comes to org building, we’ve been thinking a lot about that too. We’re in a really amazing spot where we have a lead (if you want to call it that) in terms of web3 gaming users so what we want to start to do is think about how we set the organization up for the next two to five years.

Wenn es um den Aufbau von Organisationen geht, haben wir auch viel darüber nachgedacht. Wir sind in einer wirklich erstaunlichen Situation, in der wir einen Vorsprung (wenn man es so nennen will) in Bezug auf Web3-Gaming-Nutzer haben. Wir wollen also damit beginnen, darüber nachzudenken, wie wir die Organisation für die nächsten beiden Jahre aufstellen 5 Jahre.

What we want to be known for is not being a web3 gaming company. In the next five years, we want to be in the conversations of all gaming companies. We want to be a top five gaming company. Setting the organization up for that is the struggle right now; thinking about how we want to build moving forward. What are the things that we should focus on? What kind of talent do we need? And how do we continue the things that have been working really well for us?.

Wir wollen nicht dafür bekannt sein, ein Web3-Gaming-Unternehmen zu sein. In den nächsten fünf Jahren wollen wir im Gespräch aller Gaming-Unternehmen sein. Wir wollen zu den Top-5-Gaming-Unternehmen gehören. Der Aufbau einer Organisation dafür ist derzeit schwierig. Denken Sie darüber nach, wie wir in Zukunft aufbauen wollen. Auf welche Dinge sollten wir uns konzentrieren? Welche Talente brauchen wir? Und wie führen wir die Dinge fort, die für uns wirklich gut funktioniert haben?

For example, when we first started scaling up, I thought we needed to professionalize the organization a little bit more. I still think we do need to do that to some extent. But also I think what we’re going to start doing is doubling down on the things that people really love about us, which is shipping really fast, giving new updates to the players, keeping them involved in the process. Trying to figure out how to do that at scale with the attention, it’s kind of the fun and tricky part, but that’s the next focus, basically.

Als wir zum Beispiel mit der Expansion begannen, dachte ich, wir müssten die Organisation noch ein wenig professionalisieren. Ich denke immer noch, dass wir das bis zu einem gewissen Grad tun müssen. Aber ich denke auch, dass wir anfangen werden, die Dinge zu verdoppeln, die die Leute an uns wirklich lieben, nämlich sehr schnelle Lieferungen, den Spielern neue Updates bereitzustellen und sie in den Prozess einzubeziehen. Herauszufinden, wie man das im großen Maßstab mit der Aufmerksamkeit umsetzen kann, ist zwar ein lustiger und kniffliger Teil, aber das ist im Grunde der nächste Schwerpunkt.

Last time we spoke, I think the team was about 15 strong. Has that changed a lot?

Als wir das letzte Mal gesprochen haben, war das Team meiner Meinung nach etwa 15 Mann stark. Hat sich das stark verändert?

No, not significantly. We’re being really careful who we bring on. What’s great is that in 2021, when I was trying to hire talent inside of web3 gaming, it was very difficult. I could get very few people from the industry to sign on.

Nein, nicht wesentlich. Wir achten sehr darauf, wen wir einstellen. Das Tolle ist, dass es für mich im Jahr 2021, als ich versuchte, Talente im Bereich Web3-Gaming einzustellen, sehr schwierig war. Ich konnte nur sehr wenige Leute aus der Branche dazu bewegen, sich anzumelden.

It’s turned for us now where I think some people are waking up to what web3 gaming can be and we’re getting a lot of really good inbound interest. So as we’re building out, the big things I’m looking for is do people want to work hard and be part of something new, because bringing in corporate talent isn’t always the best fit.

Für uns hat sich die Lage jetzt gewendet, da ich glaube, dass einigen Leuten bewusst wird, was Web3-Gaming sein kann, und wir sehr großes Interesse seitens anderer Leute verspüren. Während wir uns weiterentwickeln, ist es für mich vor allem wichtig, dass die Leute hart arbeiten und Teil von etwas Neuem sein wollen, denn die Einstellung von Unternehmenstalenten ist nicht immer die beste Lösung.

We need people who are willing to be hungry. We also need that professional experience that we haven’t had on this team before too. This is a young scrappy team that’s just figuring out how to make things work and now we want to combine both of those things.

Wir brauchen Menschen, die bereit sind, hungrig zu sein. Wir brauchen auch die Berufserfahrung, die wir in diesem Team noch nicht hatten. Dies ist ein junges, kämpferisches Team, das gerade herausfindet, wie es funktioniert, und jetzt wollen wir beide Dinge kombinieren.

You’ve become something of a figurehead for blockchain gaming. How are you finding that?

Sie sind so etwas wie ein Aushängeschild für Blockchain-Gaming geworden. Wie findest du das?

It’s cool to know that I can maybe help make the industry better because we have a lot of lessons that we’ve learned from actually having a game out. There are lessons that you can only learn when you have a game out. That was partly why I wanted to work with Sky Mavis and the Axie Infinity team so badly because once I started building a web3 game and we had a live web3 game, I realized, you need experience to understand what the problems even are.

Es ist cool zu wissen, dass ich vielleicht dazu beitragen kann, die Branche zu verbessern, weil wir viele Lektionen gelernt haben, die wir aus der tatsächlichen Veröffentlichung eines Spiels gelernt haben. Es gibt Lektionen, die man nur lernen kann, wenn man ein Spiel vor sich hat. Das war zum Teil der Grund, warum ich unbedingt mit Sky Mavis und dem Axie Infinity-Team zusammenarbeiten wollte, denn als ich mit der Entwicklung eines Web3-Spiels begann und wir ein Live-Web3-Spiel hatten, wurde mir klar, dass man Erfahrung braucht, um zu verstehen, wo die Probleme überhaupt liegen.

So yeah, I just want to do my part and help other people in the space make the space better. Because if the space grows, that’s also good for

Also ja, ich möchte einfach meinen Teil dazu beitragen und anderen Menschen im Raum helfen, den Raum besser zu machen. Denn wenn der Platz wächst, ist das auch gut für