Luke Barwikowski, PDG de Pixels, parle du chapitre 2, Faire évoluer le jeu et construire un succès à long terme

Dans le dernier épisode de son podcast Blockchain Gaming World, le rédacteur en chef Jon Jordan parle au PDG de Pixels, Luke Barwikowski, de la croissance du RPG social, qui est désormais le jeu blockchain le plus populaire en termes de portefeuilles actifs quotidiens.

Pixels CEO Luke Barwikowski talks to Jon about the growth of the social RPG, which is now the most popular blockchain game in terms of daily active wallets. They also discuss the problems of scaling the game and building out the developer for long term success, Pixels’ Chapter 2, which will change many of the game’s underlying features, making it more exciting for players individually as well as building out deeper progression for in-game guilds, and more.

Luke Barwikowski, PDG de Pixels, parle à Jon de la croissance du RPG social, qui est désormais le jeu blockchain le plus populaire en termes de portefeuilles actifs quotidiens. Ils discutent également des problèmes liés à la mise à l'échelle du jeu et à la construction du développeur pour un succès à long terme, le chapitre 2 de Pixels, qui modifiera de nombreuses fonctionnalités sous-jacentes du jeu, le rendant plus excitant pour les joueurs individuellement ainsi que la construction d'une progression plus profonde pour dans -des guildes de jeux, et plus encore.

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BlockchainGamer: How’s it going being the most popular blockchain game?

BlockchainGamer : Comment ça se passe d'être le jeu blockchain le plus populaire ?

Luke Barwikowski: The more scale that you get, the more attention you’re going to get, the more bad actors you’re going to bring into an ecosystem. We took security super seriously after the release of our token. We moved hundreds of millions of dollars through our software in the first couple of days, so we knew that was the biggest, most important priority. People tried to take advantage of that. People tried to hack us, but overall it was a really smooth launch. We’re really thankful for that because the team put a ton of time, energy and effort before the token was out to make sure that we were safe, secure and solid.

Luke Barwikowski : Plus vous obtenez d'échelle, plus vous attirerez l'attention, plus vous attirerez de mauvais acteurs dans un écosystème. Nous avons pris la sécurité très au sérieux après la sortie de notre jeton. Nous avons transféré des centaines de millions de dollars via notre logiciel au cours des premiers jours, nous savions donc que c'était la priorité la plus grande et la plus importante. Les gens ont essayé d’en profiter. Des gens ont essayé de nous pirater, mais dans l’ensemble, le lancement s’est déroulé sans problème. Nous en sommes vraiment reconnaissants, car l'équipe a consacré beaucoup de temps, d'énergie et d'efforts avant que le jeton ne soit disponible pour s'assurer que nous étions en sécurité et solides.

And then as we’ve scaled, there’s also other issues that start to come up. Servers, infrastructure, the normal stuff like that. Our dev team is amazing, so they’ve done a really good job of scaling. It is not an easy thing to do, to scale a multiplayer game to a million DAUs, especially when it’s real time, all these concurrent users.

Et puis, à mesure que nous progressons, d’autres problèmes commencent également à apparaître. Serveurs, infrastructure, les choses normales comme ça. Notre équipe de développement est incroyable, elle a donc fait un très bon travail de mise à l'échelle. Ce n'est pas une chose facile à faire, de faire évoluer un jeu multijoueur jusqu'à un million de DAU, surtout quand on est en temps réel, avec tous ces utilisateurs simultanés.

When it comes to org building, we’ve been thinking a lot about that too. We’re in a really amazing spot where we have a lead (if you want to call it that) in terms of web3 gaming users so what we want to start to do is think about how we set the organization up for the next two to five years.

En ce qui concerne la création d’organisations, nous y avons également beaucoup réfléchi. Nous sommes dans une situation vraiment incroyable où nous avons une avance (si vous voulez l'appeler ainsi) en termes d'utilisateurs de jeux Web3, donc ce que nous voulons commencer à faire, c'est réfléchir à la façon dont nous mettons en place l'organisation pour les deux prochaines années. cinq ans.

What we want to be known for is not being a web3 gaming company. In the next five years, we want to be in the conversations of all gaming companies. We want to be a top five gaming company. Setting the organization up for that is the struggle right now; thinking about how we want to build moving forward. What are the things that we should focus on? What kind of talent do we need? And how do we continue the things that have been working really well for us?.

Ce pour quoi nous voulons être connus, ce n’est pas être une société de jeux Web3. Au cours des cinq prochaines années, nous voulons figurer dans les conversations de toutes les sociétés de jeux. Nous voulons figurer parmi les cinq premières sociétés de jeux vidéo. Mettre en place l’organisation pour cela est le combat en ce moment ; réfléchir à la façon dont nous voulons construire pour l’avenir. Quelles sont les choses sur lesquelles nous devrions nous concentrer ? De quel type de talent avons-nous besoin ? Et comment pouvons-nous continuer les choses qui fonctionnent vraiment bien pour nous ?

For example, when we first started scaling up, I thought we needed to professionalize the organization a little bit more. I still think we do need to do that to some extent. But also I think what we’re going to start doing is doubling down on the things that people really love about us, which is shipping really fast, giving new updates to the players, keeping them involved in the process. Trying to figure out how to do that at scale with the attention, it’s kind of the fun and tricky part, but that’s the next focus, basically.

Par exemple, lorsque nous avons commencé à nous développer, j’ai pensé que nous devions professionnaliser un peu plus l’organisation. Je pense toujours que nous devons le faire dans une certaine mesure. Mais je pense aussi que ce que nous allons commencer à faire, c'est doubler les choses que les gens aiment vraiment chez nous, c'est-à-dire livrer très rapidement, donner de nouvelles mises à jour aux joueurs, les garder impliqués dans le processus. Essayer de comprendre comment faire cela à grande échelle avec l'attention, c'est un peu la partie amusante et délicate, mais c'est essentiellement l'objectif suivant.

Last time we spoke, I think the team was about 15 strong. Has that changed a lot?

La dernière fois que nous avons parlé, je pense que l’équipe comptait environ 15 personnes. Est-ce que ça a beaucoup changé ?

No, not significantly. We’re being really careful who we bring on. What’s great is that in 2021, when I was trying to hire talent inside of web3 gaming, it was very difficult. I could get very few people from the industry to sign on.

Non, pas de manière significative. Nous faisons très attention à qui nous faisons appel. Ce qui est génial, c'est qu'en 2021, lorsque j'essayais d'embaucher des talents dans le domaine des jeux Web3, c'était très difficile. J'ai réussi à convaincre très peu de personnes de l'industrie de s'inscrire.

It’s turned for us now where I think some people are waking up to what web3 gaming can be and we’re getting a lot of really good inbound interest. So as we’re building out, the big things I’m looking for is do people want to work hard and be part of something new, because bringing in corporate talent isn’t always the best fit.

C'est un tournant pour nous maintenant, je pense que certaines personnes prennent conscience de ce que peuvent être les jeux Web3 et nous recevons beaucoup d'intérêt entrant. Alors que nous nous développons, ce que je recherche avant tout, c'est que les gens veuillent travailler dur et faire partie de quelque chose de nouveau, car faire appel aux talents du monde des affaires n'est pas toujours la meilleure solution.

We need people who are willing to be hungry. We also need that professional experience that we haven’t had on this team before too. This is a young scrappy team that’s just figuring out how to make things work and now we want to combine both of those things.

Nous avons besoin de gens prêts à avoir faim. Nous avons également besoin de cette expérience professionnelle que nous n'avons pas eue auparavant dans cette équipe. Il s'agit d'une jeune équipe décousue qui cherche simplement comment faire fonctionner les choses et maintenant nous voulons combiner ces deux choses.

You’ve become something of a figurehead for blockchain gaming. How are you finding that?

Vous êtes devenu une sorte de figure de proue du jeu blockchain. Comment trouvez-vous cela ?

It’s cool to know that I can maybe help make the industry better because we have a lot of lessons that we’ve learned from actually having a game out. There are lessons that you can only learn when you have a game out. That was partly why I wanted to work with Sky Mavis and the Axie Infinity team so badly because once I started building a web3 game and we had a live web3 game, I realized, you need experience to understand what the problems even are.

C'est cool de savoir que je peux peut-être contribuer à améliorer l'industrie, car nous avons beaucoup de leçons que nous avons apprises en sortant un jeu. Il y a des leçons que vous ne pouvez apprendre que lorsque vous avez terminé un jeu. C'est en partie pourquoi je voulais tellement travailler avec Sky Mavis et l'équipe d'Axie Infinity, car une fois que j'ai commencé à créer un jeu Web3 et que nous avons eu un jeu Web3 en direct, j'ai réalisé qu'il fallait de l'expérience pour comprendre quels étaient les problèmes.

So yeah, I just want to do my part and help other people in the space make the space better. Because if the space grows, that’s also good for

Alors oui, je veux juste faire ma part et aider les autres personnes présentes dans l'espace à améliorer l'espace. Parce que si l'espace s'agrandit, c'est aussi bon pour