Pixels CEO の Luke Barwikowski が第 2 章、ゲームのスケーリングと長期的な成功に向けた構築について語る

Blockchain Gaming World ポッドキャストの最新エピソードでは、編集長の Jon Jordan が Pixels CEO の Luke Barwikowski とソーシャル RPG の成長について語ります。ソーシャル RPG は現在、毎日のアクティブなウォレットの点で最も人気のあるブロックチェーン ゲームです。

Pixels CEO Luke Barwikowski talks to Jon about the growth of the social RPG, which is now the most popular blockchain game in terms of daily active wallets. They also discuss the problems of scaling the game and building out the developer for long term success, Pixels’ Chapter 2, which will change many of the game’s underlying features, making it more exciting for players individually as well as building out deeper progression for in-game guilds, and more.

Pixels の CEO、Luke Barwikowski が Jon にソーシャル RPG の成長について語ります。ソーシャル RPG は現在、毎日のアクティブなウォレットの点で最も人気のあるブロックチェーン ゲームです。彼らはまた、ゲームの規模を拡大し、長期的な成功に向けて開発者を育成する問題についても議論します。Pixels の第 2 章では、ゲームの基礎となる機能の多くが変更され、プレイヤー個人にとってよりエキサイティングなものになるだけでなく、より深い進歩を構築することになります。 - ゲームギルドなど。

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BlockchainGamer: How’s it going being the most popular blockchain game?

BlockchainGamer: 最も人気のあるブロックチェーン ゲームはどうですか?

Luke Barwikowski: The more scale that you get, the more attention you’re going to get, the more bad actors you’re going to bring into an ecosystem. We took security super seriously after the release of our token. We moved hundreds of millions of dollars through our software in the first couple of days, so we knew that was the biggest, most important priority. People tried to take advantage of that. People tried to hack us, but overall it was a really smooth launch. We’re really thankful for that because the team put a ton of time, energy and effort before the token was out to make sure that we were safe, secure and solid.

Luke Barwikowski: 規模が大きくなればなるほど、より多くの注目を集めるようになり、より多くの悪者をエコシステムに引き込むことになります。私たちはトークンのリリース後、セキュリティを非常に真剣に受け止めました。最初の数日間でソフトウェアを通じて数億ドルを動かしたため、それが最大かつ最も重要な優先事項であることはわかっていました。人々はそれを利用しようとしました。人々は私たちをハッキングしようとしましたが、全体的には非常にスムーズな立ち上げでした。チームはトークンが発行される前に、私たちが安全、確実、しっかりしていることを確認するために多大な時間、エネルギー、努力を費やしたので、これには本当に感謝しています。

And then as we’ve scaled, there’s also other issues that start to come up. Servers, infrastructure, the normal stuff like that. Our dev team is amazing, so they’ve done a really good job of scaling. It is not an easy thing to do, to scale a multiplayer game to a million DAUs, especially when it’s real time, all these concurrent users.

そして、規模を拡大するにつれて、別の問題も発生し始めます。サーバー、インフラストラクチャ、そのような通常のものです。私たちの開発チームは素晴らしいので、スケーリングに関しては本当にうまくやってくれました。マルチプレイヤー ゲームを 100 万 DAU に拡張することは、特にリアルタイムの場合、これらすべての同時ユーザーがいる場合、簡単なことではありません。

When it comes to org building, we’ve been thinking a lot about that too. We’re in a really amazing spot where we have a lead (if you want to call it that) in terms of web3 gaming users so what we want to start to do is think about how we set the organization up for the next two to five years.

組織の構築に関しては、私たちもそれについてよく考えてきました。私たちは、Web3 ゲーム ユーザーの点で (そう呼びたいのなら) リードしているという、本当に素晴らしい状況にいます。そのため、私たちが始めたいのは、次の 2 人のために組織をどのようにセットアップするかを考えることです。 5年。

What we want to be known for is not being a web3 gaming company. In the next five years, we want to be in the conversations of all gaming companies. We want to be a top five gaming company. Setting the organization up for that is the struggle right now; thinking about how we want to build moving forward. What are the things that we should focus on? What kind of talent do we need? And how do we continue the things that have been working really well for us?.

私たちが知られることを望んでいるのは、Web3 ゲーム会社であることではありません。今後 5 年間で、私たちはすべてのゲーム会社の話題に加わりたいと考えています。私たちはトップ 5 に入るゲーム会社になりたいと考えています。そのために組織を立ち上げるのが今の苦戦だ。今後どのように構築していきたいかを考えています。私たちが焦点を当てるべきことは何でしょうか?どのような人材が必要なのでしょうか？そして、私たちにとって本当にうまくいっているものをどうやって継続するのでしょうか？

For example, when we first started scaling up, I thought we needed to professionalize the organization a little bit more. I still think we do need to do that to some extent. But also I think what we’re going to start doing is doubling down on the things that people really love about us, which is shipping really fast, giving new updates to the players, keeping them involved in the process. Trying to figure out how to do that at scale with the attention, it’s kind of the fun and tricky part, but that’s the next focus, basically.

たとえば、最初に規模を拡大し始めたとき、私は組織をもう少し専門化する必要があると考えました。それでもある程度はそうする必要があると思います。しかしまた、私たちがこれから始めようとしているのは、人々が私たちについて本当に気に入っていることを倍増させることであり、それは非常に速く出荷され、プレーヤーに新しいアップデートを提供し、プレーヤーをプロセスに参加させ続けることです。注目を集めてそれを大規模に行う方法を見つけようとするのは、ある意味楽しくもあり難しい部分ですが、基本的にはそれが次の焦点です。

Last time we spoke, I think the team was about 15 strong. Has that changed a lot?

最後に話をしたとき、チームは 15 人ほど強かったと思います。それは大きく変わりましたか？

No, not significantly. We’re being really careful who we bring on. What’s great is that in 2021, when I was trying to hire talent inside of web3 gaming, it was very difficult. I could get very few people from the industry to sign on.

いいえ、それほどではありません。私たちは誰を連れてくるか非常に慎重になっています。素晴らしいのは、2021 年に Web3 ゲーム内で人材を採用しようとしていたとき、それは非常に困難だったことです。業界からサインオンしてくれる人はほとんどいませんでした。

It’s turned for us now where I think some people are waking up to what web3 gaming can be and we’re getting a lot of really good inbound interest. So as we’re building out, the big things I’m looking for is do people want to work hard and be part of something new, because bringing in corporate talent isn’t always the best fit.

現在は状況が変わり、一部の人々が Web3 ゲームの可能性に目覚めてきていると思います。また、非常に多くのインバウンドの関心を集めています。ですから、私たちが事業を拡大していく中で、私が求めているのは、人々が一生懸命働き、何か新しいことに参加したいと思っているかということです。なぜなら、企業の人材を連れてくることが必ずしも最適であるとは限らないからです。

We need people who are willing to be hungry. We also need that professional experience that we haven’t had on this team before too. This is a young scrappy team that’s just figuring out how to make things work and now we want to combine both of those things.

私たちはハングリー精神を持った人々を必要としています。また、これまでこのチームで経験したことのないプロフェッショナルな経験も必要です。これは、物事をうまく機能させる方法を考えているばかりの若い活発なチームであり、今、私たちはそれらの両方を組み合わせたいと考えています。

You’ve become something of a figurehead for blockchain gaming. How are you finding that?

あなたはブロックチェーン ゲームの有名人のような存在になりました。どうやってそれを見つけたのですか？

It’s cool to know that I can maybe help make the industry better because we have a lot of lessons that we’ve learned from actually having a game out. There are lessons that you can only learn when you have a game out. That was partly why I wanted to work with Sky Mavis and the Axie Infinity team so badly because once I started building a web3 game and we had a live web3 game, I realized, you need experience to understand what the problems even are.

実際にゲームをリリースすることで得た教訓はたくさんあるので、私が業界の改善に貢献できるかもしれないと知るのは素晴らしいことです。試合をしてこそ学べる教訓がある。それが、私が Sky Mavis と Axie Infinity チームと強く協力したいと思った理由の 1 つでした。Web3 ゲームを構築し始めて、ライブ Web3 ゲームができたときに、問題が何であるかを理解するには経験が必要であることに気づいたからです。

So yeah, I just want to do my part and help other people in the space make the space better. Because if the space grows, that’s also good for

そう、私はただ自分の役割を果たし、その空間にいる他の人々がその空間をより良くするのを手伝いたいだけなのです。スペースが広がれば、それはまた良いことだから