합리성의 한계를 문서화하기

탈러는 "합리적 행위자"의 추정을 넘어서 경제과학의 한계를 끊임없이 확장했습니다. 특히 그는 Journal of Economic Perspectives에 정기적으로 "Anomalies" 시리즈를 게재했을 뿐만 아니라 심리학이 경제학에 통합되어야 한다는 아이디어를 추진하는 많은 기사, 논평, 서적을 출판했습니다.

Alfred Nobel's will established the Nobel Prize, which is awarded annually to those who have made the greatest contribution to humanity in the fields of physics, chemistry, physiology or medicine, literature, and peace during the preceding year.

알프레드 노벨의 유언에 따라 매년 전년도에 물리학, 화학, 생리학, 의학, 문학, 평화 분야에서 인류에 가장 큰 공헌을 한 사람에게 수여되는 노벨상을 제정했습니다.

Later on, the Swedish central bank would create a sixth prize for economic sciences, which is officially known as the Prize in Economic Sciences and often referred to as the Nobel Prize in Economics.

나중에 스웨덴 중앙은행은 공식적으로 경제과학상으로 알려져 있으며 종종 노벨 경제학상이라고도 불리는 경제과학 분야의 6번째 상을 만들었습니다.

The decision on who will receive the prize is made by several Swedish academic institutions.

누가 상을 받을지는 여러 스웨덴 학술 기관에서 결정합니다.

Alfred Nobel's decision to establish the Nobel Prize was influenced by an event that occurred earlier in his life. When a French newspaper mistakenly reported his brother's death, it published an obituary titled "The Merchant of Death Is Dead." The article criticized Nobel for his invention of smokeless explosives, of which dynamite was the most well-known.

알프레드 노벨이 노벨상을 제정하기로 한 결정은 그의 생애 초기에 일어난 사건의 영향을 받았습니다. 프랑스 신문은 형의 죽음을 잘못 보도하자 '죽음의 상인이 죽었다'라는 제목의 부고 기사를 실었다. 이 기사는 노벨이 무연 폭발물을 발명한 것에 대해 비판했는데, 그 중 다이너마이트가 가장 잘 알려져 있습니다.

Nobel's inventions had a significant impact on the development of modern warfare, and he eventually purchased a large iron and steel mill with the intention of transforming it into a major armaments manufacturer.

노벨의 발명품은 현대 전쟁의 발전에 지대한 영향을 미쳤고, 결국 그는 주요 무기 제조업체로 탈바꿈할 목적으로 대형 제철소를 구입했습니다.

However, being primarily a chemist, engineer, and inventor, Nobel realized that he did not want his legacy to be that of a man who had made a fortune from war and the deaths of others.

그러나 주로 화학자, 엔지니어, 발명가였던 노벨은 자신의 유산이 전쟁과 다른 사람들의 죽음으로 부를 얻은 사람의 유산이 되는 것을 원하지 않는다는 것을 깨달았습니다.

Today, Nobel's fortune is held in a fund that is invested to generate income for the Nobel Foundation and the gold-plated green gold medal, diploma, and monetary award of 11 million SEK (around $1M) that is given to the prize winners.

오늘날 노벨의 재산은 노벨 재단의 수입 창출을 위해 투자되는 기금과 금도금 녹색 금메달, 졸업장, 수상자에게 수여되는 1,100만 SEK(약 100만 달러)의 상금에 보관되어 있습니다.

The prize money is frequently divided among multiple winners, especially in scientific fields where it is common for two or three leading figures to contribute together or in parallel to a groundbreaking discovery.

상금은 여러 수상자에게 나누어지는 경우가 많습니다. 특히 과학 분야에서는 두세 명의 주요 인물이 함께 또는 동시에 획기적인 발견에 기여하는 것이 일반적입니다.

Over the years, the Nobel Prize has become the preeminent scientific prize, striving to strike a balance between theoretical and highly practical discoveries. It has recognized achievements that have laid the foundations of the modern world, such as radioactivity, antibiotics, X-rays, or PCR, as well as fundamental science like the power source of the sun, the electron charge, atomic structure, or superfluidity.

수년에 걸쳐 노벨상은 이론적인 발견과 고도로 실용적인 발견 사이의 균형을 유지하기 위해 노력하면서 탁월한 과학상이 되었습니다. 방사능, 항생제, 엑스레이, PCR 등 현대 세계의 기초를 다진 업적은 물론 태양의 동력원, 전자 전하, 원자 구조, 초유동성과 같은 기초 과학의 성과도 인정받았습니다.

For a long time - practically since its origins with Adam Smith - economic sciences have analyzed macroeconomics with the assumption that the people making up the economy are rational actors.

실제로 아담 스미스(Adam Smith)에서 시작된 이래 오랫동안 경제 과학은 경제를 구성하는 사람들이 합리적인 행위자라는 가정을 바탕으로 거시경제학을 분석해 왔습니다.

From such ideas stemmed central concepts of economic science, such as:

이러한 아이디어에서 다음과 같은 경제과학의 핵심 개념이 탄생했습니다.

This makes some sense, as people are mostly driven by their own interests, and most economics (trade, currency, etc.) involve logical and rational decisions. But at the same time, it is not so hard to find plenty of real-life examples where individuals, companies, or entire nations make all but rational choices. And especially when it comes to economics and money.

사람들은 대부분 자신의 이익에 따라 움직이고 대부분의 경제(무역, 통화 등)는 논리적이고 합리적인 결정을 포함하기 때문에 이것은 어느 정도 의미가 있습니다. 그러나 동시에 개인, 기업, 국가 전체가 합리적인 선택을 제외한 실제 사례를 많이 찾는 것은 그리 어렵지 않습니다. 특히 경제와 돈에 관해서는 더욱 그렇습니다.

For example, someone might gamble his life savings away in a casino, even when knowing that the probabilities are against him. Or a company's management might make risky gambles that endanger a corporation more than a century old.

예를 들어, 어떤 사람은 자신에게 불리할 확률이 있다는 것을 알면서도 카지노에서 평생 모은 도박을 할 수도 있습니다. 또는 회사 경영진이 100년 이상 된 회사를 위험에 빠뜨리는 위험한 도박을 할 수도 있습니다.

This has long troubled economists, who knew deep inside that the “perfectly rational agent” assumed in most economic models is an oversimplification.

이는 대부분의 경제 모델에서 가정하는 "완전히 합리적인 행위자"가 지나친 단순화라는 사실을 깊이 알고 있던 경제학자들을 오랫동안 괴롭혔습니다.

This led to the development of a new discipline, sitting at the junction between the study of economics, and the study of human psychology, called behavioral economics.

이로 인해 경제학 연구와 인간 심리학 연구 사이의 교차점에 있는 행동경제학이라는 새로운 학문이 개발되었습니다.

One key founder of this discipline has been Richard H. Thaler, who was rewarded with the Nobel Prize in Economics in 2017 for his contributions to behavioral economics.

이 분야의 핵심 창시자 중 한 명은 행동경제학에 대한 공헌으로 2017년 노벨 경제학상을 받은 Richard H. Thaler입니다.

Thaler was relentless in pushing the limits of economic sciences beyond the presumptions of “rational agents.” Notably, he published the regular “Anomalies” series in the Journal of Economic Perspectives, as well as many articles, comments, and books to push the idea that psychology should be integrated into economics.

탈러는 "합리적 행위자"의 추정을 넘어서 경제과학의 한계를 끊임없이 확장했습니다. 특히 그는 Journal of Economic Perspectives에 정기적으로 "Anomalies" 시리즈를 게재했을 뿐만 아니라 심리학이 경제학에 통합되어야 한다는 아이디어를 추진하는 많은 기사, 논평, 서적을 출판했습니다.

Throughout his career, he would further elaborate and build a large array of analyses on the limited rationality, or sometimes irrationality, of our economic decisions. Among these are three key concepts:

그의 경력 전반에 걸쳐 그는 우리의 경제적 결정의 제한된 합리성, 때로는 비합리성에 대한 광범위한 분석을 더욱 정교하고 구축했습니다. 그 중에는 세 가지 주요 개념이 있습니다.

Thaler's first insight was into people's tendency to make economic decisions based on gains and losses relative to some reference point. This differed from conventional economic wisdom, assuming a rational choice for a given amount of wealth or utility (like health).

Thaler의 첫 번째 통찰력은 일부 기준점과 관련된 이익과 손실을 기반으로 경제적 결정을 내리는 사람들의 경향에 대한 것이었습니다. 이는 주어진 양의 부나 효용(예: 건강)에 대한 합리적인 선택을 가정하는 기존의 경제적 통념과 달랐습니다.

He also demonstrated it in multiple studies where he investigated people's preferences when facing hypothetical scenarios. For example, a $100 to a $200 gain (or loss) has a larger utility impact than moving from a $10,100 to a $10,200 gain (or loss), despite the gain/loss being actually identical.

그는 또한 가상 시나리오에 직면했을 때 사람들의 선호도를 조사한 여러 연구에서 이를 입증했습니다. 예를 들어, $100에서 $200의 이익(또는 손실)은 $10,100에서 $10,200의 이익(또는 손실)으로 이동하는 것보다 이익/손실이 실제로 동일함에도 불구하고 더 큰 효용 영향을 미칩니다.

Another example is how taxi drivers drive less on days with high demand and more on days with low demand.

또 다른 예는 택시 운전사가 수요가 많은 날에는 덜 운전하고 수요가 적은 날에는 더 많이 운전하는 것입니다.

This is not rational economic behavior, but it makes sense if the mental goal is to reach a certain reference revenue for the day instead of maximizing profits over time.

이는 합리적인 경제적 행동은 아니지만, 시간이 지남에 따라 이익을 극대화하는 대신 그날의 특정 기준 수익에 도달하는 것이 정신적 목표라면 의미가 있습니다.

A key influence is that people are known to be much more averse to loss than appreciative of gains. This can sometimes manifest as an order of magnitude greater sensitivity to losses or fear of losses than greed for gains.

중요한 영향은 사람들이 이득에 대한 감사보다 손실을 훨씬 더 싫어하는 것으로 알려져 있다는 것입니다. 이는 때때로 이익에 대한 탐욕보다 손실에 대한 민감도나 손실에 대한 두려움으로 나타날 수 있습니다.

So, for example, when faced with equal

예를 들어, 동등한 상황에 직면했을 때