역경을 극복하고 다양성과 포용성을 포용하기 위한 Accenture의 여정

Accenture의 글로벌 포용 및 다양성 전략가인 Nellie Borrero는 새 저서 "Unwavering"에서 1986년 인종 차별에 대한 자신의 경험을 이야기하면서 회사의 초기 단점을 강조했습니다. 그러나 그녀는 또한 보다 포용적인 문화를 조성하여 인종 및 성별 대표성을 개선하기 위한 2025년 목표를 설정하려는 노력에 대해서도 설명합니다. Accenture는 DEI 정책에 대한 법적 문제에도 불구하고 이러한 목표를 위해 계속 노력하고 있습니다.

Unwavering in the Face of Adversity: Accenture's Journey Towards Diversity and Inclusion

역경에도 흔들리지 않는 자세: 다양성과 포용성을 향한 Accenture의 여정

In 1986, Nellie Borrero, now Accenture's senior strategic adviser for global inclusion and diversity, embarked upon her career at a consulting firm, the forerunner to Accenture. Her experiences there exposed her to the insidious nature of racism, which she has tirelessly fought against throughout her esteemed tenure at the company.

1986년 현재 Accenture의 글로벌 포용 및 다양성에 대한 수석 전략 고문인 Nellie Borrero는 Accenture의 전신인 컨설팅 회사에서 경력을 시작했습니다. 그곳에서의 그녀의 경험은 그녀를 회사에서 존경받는 재직 기간 동안 지칠 줄 모르고 싸워온 인종차별의 교활한 본질에 노출되었습니다.

Early on, Borrero encountered blatant discrimination. A secretary handed her a subway token, mockingly referring to her as the "token hire." At her inaugural Christmas party, the partner who had hired her presented her with a brightly wrapped gift that, upon opening, revealed itself to be roach spray, accompanied by the disparaging remark that Puerto Ricans were known for having roaches in their homes.

초기에 보레로는 노골적인 차별에 직면했습니다. 비서는 그녀에게 지하철 토큰을 건네주면서 그녀를 "토큰 고용인"이라고 조롱했습니다. 그녀의 첫 번째 크리스마스 파티에서 그녀를 고용한 파트너는 밝게 포장된 선물을 그녀에게 선물했습니다. 선물을 열자마자 푸에르토리코 사람들은 집에 바퀴벌레가 있는 것으로 알려져 있다는 비난적인 발언과 함께 바퀴벌레 스프레이가 드러났습니다.

Humiliated and deeply wounded, Borrero confronted the partner, expressing her sense of indignity and her belief that she did not belong in such an environment. To her surprise, the partner expressed remorse and pledged to support her in her endeavors to transform the company's culture.

굴욕감과 깊은 상처를 입은 보레로는 파트너와 대결하여 자신이 그러한 환경에 속하지 않는다는 자신의 모욕감과 믿음을 표현했습니다. 놀랍게도 그 파트너는 후회를 표명하고 회사 문화를 변화시키려는 그녀의 노력을 지지하겠다고 약속했습니다.

Borrero's unwavering determination and the subsequent support of her colleagues culminated in the publication of "Unwavering: Rejecting Bias, Igniting Change, Celebrating Inclusion." This poignant memoir chronicles her nearly four-decade-long crusade to instill diversity, equity, and inclusion (DEI) principles at Accenture.

보레로의 흔들리지 않는 결단력과 그에 따른 동료들의 지원은 "확고함: 편견 거부, 변화 점화, 포용 축하"의 출판으로 정점에 달했습니다. 이 가슴 아픈 회고록에는 Accenture에 DEI(다양성, 평등, 포용) 원칙을 심어주기 위한 그녀의 거의 40년 간의 노력이 기록되어 있습니다.

In 2020, Accenture boldly established ambitious goals for racial and gender representation within its U.S. workforce. These objectives included increasing the percentage of Hispanic U.S. employees from 9.5% to 13% by 2025 and elevating the proportion of Hispanic U.S. managing directors from 3.5% to 4.7%.

2020년에 Accenture는 미국 직원 내에서 인종 및 성별 대표성에 대한 야심찬 목표를 과감하게 설정했습니다. 이러한 목표에는 2025년까지 미국 히스패닉 직원 비율을 9.5%에서 13%로 늘리고 히스패닉 미국 전무 이사 비율을 3.5%에서 4.7%로 높이는 것이 포함되었습니다.

"We set out these goals because we wanted to hold ourselves accountable," Borrero explained in an interview with The Associated Press. "We still have those goals in place for 2025, and I'm thrilled with the progress we've made."

Borrero는 Associated Press와의 인터뷰에서 "우리는 스스로 책임을 지고 싶었기 때문에 이러한 목표를 세웠습니다."라고 설명했습니다. "우리는 2025년에도 이러한 목표를 여전히 갖고 있으며, 우리가 이룬 진전에 매우 기쁩니다."

Despite facing legal challenges orchestrated by conservative activists and elected officials who question the legality of DEI policies, Accenture remains resolute in its commitment to diversity and inclusion.

DEI 정책의 적법성에 의문을 제기하는 보수 운동가와 선출직 공무원이 조율하는 법적 문제에 직면하고 있음에도 불구하고 Accenture는 다양성과 포용성에 대한 확고한 의지를 유지하고 있습니다.

"We understand the business imperative, the business value of diversity from the perspective of clients and customers," Borrero emphasized. "Those organizations that recognize this will continue to champion diversity."

Borrero는 "우리는 고객과 고객의 관점에서 비즈니스 필요성, 다양성의 비즈니스 가치를 이해합니다"라고 강조했습니다. "이를 인식하는 조직은 계속해서 다양성을 옹호할 것입니다."

Borrero recognizes the challenges inherent in creating an inclusive workplace and acknowledges the importance of fostering a culture of grace. "We have many people who want to be allies but are awkward allies," she said. "They don't want to hurt or offend. But we need to give each other grace in this process."

Borrero는 포용적인 직장을 만드는 데 내재된 어려움을 인식하고 은혜의 문화 육성의 중요성을 인정합니다. “우리에게는 동맹이 되고 싶지만 어색한 동맹국인 사람들이 많이 있습니다.”라고 그녀는 말했습니다. "그들은 상처를 주거나 기분을 상하게 하고 싶어하지 않습니다. 하지만 우리는 이 과정에서 서로에게 은혜를 베풀어야 합니다."

She believes that education and empathy are crucial in fostering genuine understanding and reducing unintentional biases. "We can choose to educate the person that committed the offense," she advised. "They can choose to receive it. But if they continue to behave in a certain way, then grace is gone."

그녀는 교육과 공감이 진정한 이해를 키우고 의도하지 않은 편견을 줄이는 데 중요하다고 믿습니다. 그녀는 “범죄를 저지른 사람을 교육하는 쪽을 선택할 수 있다”고 조언했다. "그들은 그것을 받기로 선택할 수 있습니다. 그러나 그들이 계속해서 특정한 방식으로 행동한다면 은혜는 사라지게 됩니다."

While Accenture has made significant progress in increasing representation, Borrero acknowledges that the work is far from over. The number of Latinos and Black people in managerial roles remains small, but she is determined to continue pushing for equitable outcomes.

Accenture가 대표성을 높이는 데 상당한 진전을 이루었지만 Borrero는 작업이 아직 끝나지 않았다는 점을 인정합니다. 관리직을 맡는 라틴계와 흑인의 수는 여전히 적지만, 그녀는 공평한 결과를 위해 계속해서 노력하기로 결심했습니다.

"I cannot tell you the level of effort it has taken to even get to where we are now," she said. "We are going to continue to put intensity into this. This is heavy, heavy lifting. I am pleased with our progress, but I'm not satisfied."

그녀는 “지금 우리가 있는 곳까지 오기까지 얼마나 많은 노력이 필요했는지 말할 수 없다”고 말했다. "우리는 계속해서 여기에 강도를 더할 것입니다. 이것은 무겁고 무거운 작업입니다. 우리의 진전에 만족하지만 만족스럽지 않습니다."

Borrero's unwavering advocacy and Accenture's unwavering commitment to diversity and inclusion serve as a beacon of hope in a world grappling with systemic inequality. Their steadfast efforts will undoubtedly continue to inspire progress and foster a more just and equitable society for all.

Borrero의 확고한 옹호와 Accenture의 다양성과 포용에 대한 확고한 약속은 체계적 불평등으로 어려움을 겪고 있는 세계에서 희망의 등불 역할을 합니다. 그들의 꾸준한 노력은 의심할 여지 없이 계속해서 발전을 촉진하고 모두를 위한 보다 정의롭고 공평한 사회를 조성할 것입니다.