逆境を乗り越え、ダイバーシティとインクルージョンを受け入れるアクセンチュアの歩み

アクセンチュアのグローバル インクルージョンおよびダイバーシティ ストラテジスト、ネリー ボレロ氏は、新著『Unwavering』の中で、1986 年の人種差別に関する自身の経験を語り、同社の当初の欠点を強調しています。しかし、彼女はまた、人種と性別の表現を改善するための 2025 年の目標設定につながる、より包括的な文化を育むための取り組みについても説明しています。 DEI ポリシーに対する法的異議申し立てにもかかわらず、アクセンチュアは引き続きこれらの目標に取り組んでいます。

Unwavering in the Face of Adversity: Accenture's Journey Towards Diversity and Inclusion

逆境に直面しても揺るぎない: ダイバーシティとインクルージョンに向けたアクセンチュアの旅

In 1986, Nellie Borrero, now Accenture's senior strategic adviser for global inclusion and diversity, embarked upon her career at a consulting firm, the forerunner to Accenture. Her experiences there exposed her to the insidious nature of racism, which she has tirelessly fought against throughout her esteemed tenure at the company.

1986 年、現在アクセンチュアのグローバル インクルージョンとダイバーシティ担当シニア戦略アドバイザーであるネリー ボレロは、アクセンチュアの前身であるコンサルティング会社でキャリアをスタートしました。そこでの経験により、彼女は人種差別の陰湿な性質にさらされ、同社での尊敬される在職期間を通じて、人種差別と精力的に闘ってきました。

Early on, Borrero encountered blatant discrimination. A secretary handed her a subway token, mockingly referring to her as the "token hire." At her inaugural Christmas party, the partner who had hired her presented her with a brightly wrapped gift that, upon opening, revealed itself to be roach spray, accompanied by the disparaging remark that Puerto Ricans were known for having roaches in their homes.

ボレロさんは早い段階で露骨な差別に遭遇した。秘書は彼女に地下鉄のトークンを渡し、嘲笑的に彼女を「トークンの雇い主」と呼んだ。彼女の最初のクリスマスパーティーで、彼女を雇ったパートナーは彼女に色鮮やかに包装されたプレゼントを贈ったが、開けてみるとゴキブリスプレーであることが判明し、プエルトリコ人は家にゴキブリがいることで知られているという軽蔑的な発言が添えられていた。

Humiliated and deeply wounded, Borrero confronted the partner, expressing her sense of indignity and her belief that she did not belong in such an environment. To her surprise, the partner expressed remorse and pledged to support her in her endeavors to transform the company's culture.

屈辱を受け、深く傷ついたボレーロさんは、パートナーと対峙し、屈辱感と自分はそのような環境に属していないという信念を表明した。驚いたことに、そのパートナーは後悔の念を表明し、会社の文化を変革する彼女の取り組みを支援すると約束した。

Borrero's unwavering determination and the subsequent support of her colleagues culminated in the publication of "Unwavering: Rejecting Bias, Igniting Change, Celebrating Inclusion." This poignant memoir chronicles her nearly four-decade-long crusade to instill diversity, equity, and inclusion (DEI) principles at Accenture.

ボレロ氏の揺るぎない決意とその後の同僚のサポートは、『Unwavering: Rejecting Bias, Igniting Change, Celebrated Inclusion』の出版で最高潮に達しました。この感動的な回想録は、アクセンチュアに多様性、公平性、包括性 (DEI) 原則を浸透させるための彼女の 40 年近くにわたる運動を記録しています。

In 2020, Accenture boldly established ambitious goals for racial and gender representation within its U.S. workforce. These objectives included increasing the percentage of Hispanic U.S. employees from 9.5% to 13% by 2025 and elevating the proportion of Hispanic U.S. managing directors from 3.5% to 4.7%.

2020 年、アクセンチュアは、米国の従業員における人種および性別の代表に関する野心的な目標を大胆に設定しました。これらの目標には、2025 年までにヒスパニック系米国従業員の割合を 9.5% から 13% に増やすこと、およびヒスパニック系米国人常務取締役の割合を 3.5% から 4.7% に高めることが含まれます。

"We set out these goals because we wanted to hold ourselves accountable," Borrero explained in an interview with The Associated Press. "We still have those goals in place for 2025, and I'm thrilled with the progress we've made."

ボレロ氏はAP通信のインタビューで、「私たちがこうした目標を設定したのは、自らに責任を負いたかったからだ」と説明した。 「私たちは2025年に向けた目標をまだ持っており、私たちが達成した進歩に興奮しています。」

Despite facing legal challenges orchestrated by conservative activists and elected officials who question the legality of DEI policies, Accenture remains resolute in its commitment to diversity and inclusion.

DEI ポリシーの合法性に疑問を呈する保守的な活動家や選出された役人によって画策された法的挑戦に直面しているにもかかわらず、アクセンチュアはダイバーシティとインクルージョンへの取り組みに毅然とした姿勢を保っています。

"We understand the business imperative, the business value of diversity from the perspective of clients and customers," Borrero emphasized. "Those organizations that recognize this will continue to champion diversity."

「私たちは、クライアントや顧客の観点から、ビジネス上の必然性、多様性のビジネス上の価値を理解しています」とボレロ氏は強調した。 「これを認識する組織は、多様性を擁護し続けるでしょう。」

Borrero recognizes the challenges inherent in creating an inclusive workplace and acknowledges the importance of fostering a culture of grace. "We have many people who want to be allies but are awkward allies," she said. "They don't want to hurt or offend. But we need to give each other grace in this process."

ボレロ氏は、インクルーシブな職場づくりに伴う課題を認識し、優雅な文化を育むことの重要性を認識しています。 「私たちには同盟者になりたいと思っていても、同盟者としては不器用な人がたくさんいます」と彼女は言う。 「彼らは傷つけたり気分を害したりしたくないのです。しかし、このプロセスにおいて私たちはお互いに猶予を与える必要があります。」

She believes that education and empathy are crucial in fostering genuine understanding and reducing unintentional biases. "We can choose to educate the person that committed the offense," she advised. "They can choose to receive it. But if they continue to behave in a certain way, then grace is gone."

彼女は、真の理解を促進し、意図しない偏見を減らすには、教育と共感が重要であると信じています。 「犯罪を犯した人物を教育するという選択もできる」と彼女はアドバイスした。 「彼らはそれを受け取ることを選ぶことができます。しかし、彼らが特定の行動を取り続けるなら、恵みは消えてしまいます。」

While Accenture has made significant progress in increasing representation, Borrero acknowledges that the work is far from over. The number of Latinos and Black people in managerial roles remains small, but she is determined to continue pushing for equitable outcomes.

アクセンチュアは代表拡大に大きく前進したが、その取り組みはまだ終わっていないことをボレロ氏は認めている。管理職に就くラテン系や黒人の数は依然として少ないが、彼女は公平な結果を求めて努力し続ける決意をしている。

"I cannot tell you the level of effort it has taken to even get to where we are now," she said. "We are going to continue to put intensity into this. This is heavy, heavy lifting. I am pleased with our progress, but I'm not satisfied."

「今の状況に到達するまでにどれだけの努力がかかったのか、言葉では言い表せません」と彼女は語った。 「我々は今後もこの取り組みに力を入れていくつもりだ。これは大変な重労働だ。我々の進歩には満足しているが、満足はしていない。」

Borrero's unwavering advocacy and Accenture's unwavering commitment to diversity and inclusion serve as a beacon of hope in a world grappling with systemic inequality. Their steadfast efforts will undoubtedly continue to inspire progress and foster a more just and equitable society for all.

ボレロ氏の揺るぎない擁護とアクセンチュアのダイバーシティとインクルージョンに対する揺るぎない取り組みは、体系的な不平等に取り組む世界における希望の光となっています。彼らの着実な努力は間違いなく今後も進歩を促し、すべての人にとってより公正で公平な社会を促進するでしょう。