ビルダー向けのAIエージェントプレイブック

この記事では、暗号AIエージェントを構築する正しい方法について説明し、エージェントがコア製品を補完する必要があることを強調します

The crypto market has seen several pullbacks, and liquidity is becoming thinner. Recently launched successful agents have a maximum market cap of about $10 million.

暗号市場ではいくつかのプルバックが見られ、流動性は薄くなっています。最近発売された成功したエージェントの最大時価総額は約1,000万ドルです。

What I mean by "successful" is that the product has product-market fit (PMF), provides value to actual users, and has begun (or is about to begin) generating revenue. This is in stark contrast to three or four months ago, when agents with PMF could reach a maximum market cap of over $100 million, especially if they were positioned as agent + framework/launch platform tokens. For example, AVA, as a 3D agent, not only serves as the agent itself but also derives value from its audiovisual layer from the launch platform and supported projects.

「成功」とは、製品に製品市場FIT（PMF）があり、実際のユーザーに価値を提供し、収益を生み出している（または開始しようとしている）ことです。これは、特にAgent + Framework/Launchプラットフォームトークンとして位置付けられている場合、PMFのエージェントが最大時価総額に達することができる3か月か4か月前とはまったく対照的です。たとえば、AVAは3Dエージェントとして、エージェント自体として機能するだけでなく、起動プラットフォームとサポートプロジェクトから視聴覚層から価値を導き出します。

Old Playbook: Agents as Frameworks

古いプレイブック：フレームワークとしてのエージェント

At that time, the approach was to launch an agent to showcase its capabilities, attracting developers who wanted to build their own agents and requiring these developers to hold/burn/pay agent tokens to access the framework. The problem was that the crypto community placed too high a premium on framework tokens, and these "framework agents" often lacked differentiation. In many cases, they didn't even have a product—they were just rambling on Twitter, hoping for a token price increase.

当時、アプローチはエージェントを立ち上げて機能を紹介し、独自のエージェントを構築したい開発者を引き付け、これらの開発者にフレームワークにアクセスするためにエージェントトークンを保持/燃やす/有料エージェントトークンを要求することでした。問題は、Cryptoコミュニティがフレームワークトークンのプレミアムを高すぎることであり、これらの「フレームワークエージェント」には区別が欠けていることがよくありました。多くの場合、彼らは製品さえ持っていませんでした。彼らはトークンの価格の上昇を望んで、Twitterでとりとめのないものでした。

The first version of the agent treated the conversational agent itself as the product, which is unique in the crypto space because we place more emphasis on community building—similar to founder-led marketing (founders gain attention through rambling). Letting the agent ramble about your project to increase its visibility seemed like a good idea—it worked well when it launched in November 2024 and lasted for a month. But now, with 420,690 agents constantly rambling, most agents appear immature, repetitive, and frankly, quite annoying.

エージェントの最初のバージョンは、会話エージェント自体を製品として扱いました。これは、創業者主導のマーケティングに似ているコミュニティ構築をより重視するため、暗号化スペースでユニークな製品として扱いました（創業者はとりとめのないことで注目を集めています）。エージェントにプロジェクトについて視界を向上させることは、2024年11月に発売され、1か月間続いたときにうまくいきました。しかし、今では、420,690人のエージェントが常にとりとめのないエージェントで、ほとんどのエージェントは未熟で繰り返し、そして率直に言って、非常に迷惑に見えます。

New Playbook: Agents as Businesses

新しいプレイブック：ビジネスとしてのエージェント

Here’s how you should think about launching an agent—launching an agent means you will operate a startup while managing up to three products:

エージェントの立ち上げについて考える方法は次のとおりです。エージェントの発売では、最大3つの製品を管理しながらスタートアップを操作することを意味します。

1. Core Product (Actual Business)

1。コア製品（実際のビジネス）

Your core product should solve real problems. It should not merely be a conversational agent but a genuine product.

コア製品は実際の問題を解決する必要があります。それは単なる会話エージェントではなく、本物の製品であるべきです。

Examples:

例：

The core product should be the top priority for every team before launching a token. You need to ensure there is actual demand in the market and that users are willing to pay for it. Otherwise, you will fall into the "valley of death" in the crypto world, with consequences potentially more severe than those faced by traditional startups:

コア製品は、トークンを起動する前に、すべてのチームの最優先事項である必要があります。市場に実際の需要があり、ユーザーがそれを喜んで支払うことを確認する必要があります。そうでなければ、あなたは暗号の世界の「死の谷」に陥り、結果は伝統的なスタートアップが直面しているものよりも潜在的に深刻な結果をもたらします。

If your token crashes, it will become a curse. Most people won't care about your project, no matter how strong your core product is or how much progress you've made.

トークンがクラッシュすると、呪いになります。あなたのコア製品がどれほど強くなっていても、あなたがどれだけの進歩を遂げたかに関係なく、ほとんどの人はあなたのプロジェクトを気にしません。

Instead of relying on token incentives, focus on attracting customers through the product. Find a balance between growth and revenue generation.

トークンのインセンティブに頼る代わりに、製品を通じて顧客を引き付けることに焦点を当ててください。成長と収益生成のバランスを見つけます。

The playbook of the crypto community KaitoAI is a great case study:

暗号コミュニティのプレイブックは、素晴らしいケーススタディです。

This approach is not easy to replicate, but the lesson is: first find PMF, generate revenue, and excite people before launching a token. Once you gain attention (hype) and revenue, you can move to the next level.

このアプローチは複製するのは簡単ではありませんが、教訓は次のとおりです。最初にPMFを見つけ、収益を生み出し、トークンを起動する前に人々を励起します。注意（誇大広告）と収益を得ると、次のレベルに移動できます。

Similarly, communication is crucial. Many projects have strong products but poor communication skills. If no one knows what you are doing, no one will care.

同様に、コミュニケーションが重要です。多くのプロジェクトには強力な製品がありますが、コミュニケーションスキルが低いです。誰もあなたが何をしているのか誰も知らないなら、誰も気にしません。

2. Tokens (Alignment Tools)

2。トークン（アライメントツール）

We have shifted from "venture capital coins" to "fair issuance," celebrating high circulation and low FDV tokens. However, fair issuance is not entirely fair—every token strategy has its trade-offs.

「ベンチャーキャピタルコイン」から「公正発行」に移行し、高い循環と低FDVトークンを祝いました。ただし、公正な発行は完全に公平ではありません。すべてのトークン戦略にはトレードオフがあります。

If the agent token you launch has high circulation and a low FDV structure, you will struggle to raise funds from venture capitalists and angel investors (due to the low valuation). However, you can use the token as a marketing tool to kickstart thought sharing.

発売されたエージェントトークンの循環が高く、FDV構造が低い場合、ベンチャーキャピタリストとエンジェル投資家からの資金調達に苦労します（評価が低いため）。ただし、トークンをマーケティングツールとして使用して、思考共有を開始することができます。

Many teams will launch two types of tokens:

多くのチームが2種類のトークンを立ち上げます。

But this creates expectation mismatches—the community expects airdrops, and when the ecosystem token launches, capital shifts from the agent token to the ecosystem token, leading to a crash in the agent token price. Managing the core product + agent token + ecosystem token while ensuring value accumulation for each token is very complex.

しかし、これは期待の不一致を生み出します。コミュニティはエアドロップを期待し、エコシステムトークンが起動すると、資本がエージェントトークンからエコシステムトークンに移行し、エージェントトークン価格のクラッシュにつながります。コア製品 +エージェントトークン +エコシステムトークンの管理ごとに、各トークンの価値の蓄積を確保することは非常に複雑です。

In an ideal world, there should be one token to accumulate all value from the core product. Historically, only those projects that can generate revenue and funnel it back into the token (through buybacks or revenue distribution) can survive long-term.

理想的な世界では、コア製品からすべての価値を蓄積するためのトークンが1つあるはずです。歴史的に、収益を生み出し、それを（買い戻しまたは収益分布を通じて）トークンに戻すことができるプロジェクトのみが長期的に生き残ることができます。

Tokens should complement the core product, not be a prerequisite. For a deeper understanding of agent token strategies, check out the crypto community VaderResearch's analysis of the crypto community virtuals io's agent token playbook.

トークンは、前提条件ではなく、コア製品を補完する必要があります。エージェントトークン戦略をより深く理解するために、Crypto Community VaderresearchのCrypto Community Virtuals IOのエージェントトークンプレイブックの分析をご覧ください。

3. Agents (Supplementary Products)

3。エージェント（補足製品）

"Agents" refer to conversational agents built using frameworks like ElizaOS, G.A.M.E, ARC, Pippin, etc. While these agents integrate on-chain/off-chain capabilities, they should be supplementary products to the core product.

「エージェント」とは、Elizaos、Game、Arc、Pippinなどのフレームワークを使用して構築された会話エージェントを指します。これらのエージェントは、チェーン/チェーンオフチェーン機能を統合しますが、コア製品に補足製品である必要があります。

Agents should enhance the value of the core product by changing user pathways:

エージェントは、ユーザー経路を変更することにより、コア製品の価値を高める必要があります。

Instead of having users actively find and use your product, let

ユーザーに積極的に製品を見つけて使用させる代わりに、