빌더를위한 AI 에이전트 플레이 북

이 기사는 암호화 AI 에이전트를 구축하는 올바른 방법에 대해 설명하며, 에이전트는 핵심 제품을 보완해야한다는 것을 강조합니다.

The crypto market has seen several pullbacks, and liquidity is becoming thinner. Recently launched successful agents have a maximum market cap of about $10 million.

암호화 시장은 몇 가지 풀백을 보았고 유동성이 더 늘어나고 있습니다. 최근에 출시 된 성공적인 에이전트의 최대 시가 총액은 약 1 천만 달러입니다.

What I mean by "successful" is that the product has product-market fit (PMF), provides value to actual users, and has begun (or is about to begin) generating revenue. This is in stark contrast to three or four months ago, when agents with PMF could reach a maximum market cap of over $100 million, especially if they were positioned as agent + framework/launch platform tokens. For example, AVA, as a 3D agent, not only serves as the agent itself but also derives value from its audiovisual layer from the launch platform and supported projects.

"성공"이 의미하는 바는 제품에 PMF (Product-Market Fit) (PMF)가 있고 실제 사용자에게 가치를 제공하며 수익을 창출하기 시작한 것입니다. PMF를 가진 에이전트가 특히 Agent + Framework/Launch Platform Tokens로 배치 된 경우 PMF를 가진 에이전트가 1 억 달러 이상의 최대 시가 총액에 도달 할 수있는 3-4 개월 전과는 대조적입니다. 예를 들어, 3D 에이전트로서 AVA는 에이전트 자체로 작용할뿐만 아니라 런칭 플랫폼 및 지원되는 프로젝트에서 시청각 계층에서 값을 도출합니다.

Old Playbook: Agents as Frameworks

오래된 플레이 북 : 프레임 워크로서 에이전트

At that time, the approach was to launch an agent to showcase its capabilities, attracting developers who wanted to build their own agents and requiring these developers to hold/burn/pay agent tokens to access the framework. The problem was that the crypto community placed too high a premium on framework tokens, and these "framework agents" often lacked differentiation. In many cases, they didn't even have a product—they were just rambling on Twitter, hoping for a token price increase.

그 당시이 접근 방식은 에이전트를 발사하여 기능을 선보이며 자체 에이전트를 구축하고자하는 개발자를 유치하고 이러한 개발자가 프레임 워크에 액세스하기 위해 에이전트 토큰을 보유/화상/지불하도록 요구하는 개발자를 유치하는 것이 었습니다. 문제는 암호화 커뮤니티가 프레임 워크 토큰에 너무 높은 프리미엄을 차지했으며, 이러한 "프레임 워크 에이전트"는 종종 차별화가 부족했다는 것입니다. 많은 경우에, 그들은 제품도 가지고 있지 않았습니다. 그들은 트위터에서 단지 토큰 가격 인상을 기대했습니다.

The first version of the agent treated the conversational agent itself as the product, which is unique in the crypto space because we place more emphasis on community building—similar to founder-led marketing (founders gain attention through rambling). Letting the agent ramble about your project to increase its visibility seemed like a good idea—it worked well when it launched in November 2024 and lasted for a month. But now, with 420,690 agents constantly rambling, most agents appear immature, repetitive, and frankly, quite annoying.

에이전트의 첫 번째 버전은 대화 에이전트 자체를 제품으로 취급했는데,이 제품은 Crypto Space에서 독특한 제품으로 취급했습니다. 우리는 창업자 주도 마케팅에 유사한 커뮤니티 구축에 더 중점을두기 때문입니다 (창업자는 램 블링을 통해 주목을받습니다). 에이전트가 프로젝트에 대해 가시성을 높이도록하는 것은 좋은 생각처럼 보였습니다. 2024 년 11 월에 시작하여 한 달 동안 지속되었을 때 잘 작동했습니다. 그러나 지금은 420,690 명의 ​​에이전트가 끊임없이 울려 퍼지면서 대부분의 요원들은 미숙하고 반복적이며 솔직하고 짜증나게 보입니다.

New Playbook: Agents as Businesses

새로운 플레이 북 : 비즈니스 에이전트

Here’s how you should think about launching an agent—launching an agent means you will operate a startup while managing up to three products:

에이전트 출시에 대해 생각 해야하는 방법은 다음과 같습니다. 에이전트를 시작하면 최대 3 개의 제품을 관리하는 동안 스타트 업을 운영한다는 의미입니다.

1. Core Product (Actual Business)

1. 핵심 제품 (실제 비즈니스)

Your core product should solve real problems. It should not merely be a conversational agent but a genuine product.

핵심 제품은 실제 문제를 해결해야합니다. 그것은 단지 대화 에이전트가 아니라 진정한 제품이어야합니다.

Examples:

예 :

The core product should be the top priority for every team before launching a token. You need to ensure there is actual demand in the market and that users are willing to pay for it. Otherwise, you will fall into the "valley of death" in the crypto world, with consequences potentially more severe than those faced by traditional startups:

토큰을 출시하기 전에 모든 팀의 핵심 제품이 최우선 과제가되어야합니다. 시장에 실제 수요가 있는지 확인해야하며 사용자가 기꺼이 지불해야합니다. 그렇지 않으면, 당신은 암호 세계에서 "죽음의 계곡"에 빠질 것이며, 결과는 전통적인 신생 기업이 직면 한 결과보다 잠재적으로 더 심각합니다.

If your token crashes, it will become a curse. Most people won't care about your project, no matter how strong your core product is or how much progress you've made.

토큰이 충돌하면 저주가됩니다. 대부분의 사람들은 핵심 제품이 아무리 강하거나 얼마나 많은 진전이 있더라도 프로젝트에 신경 쓰지 않습니다.

Instead of relying on token incentives, focus on attracting customers through the product. Find a balance between growth and revenue generation.

토큰 인센티브에 의존하는 대신 제품을 통해 고객을 유치하는 데 집중하십시오. 성장과 수익 창출 사이의 균형을 찾으십시오.

The playbook of the crypto community KaitoAI is a great case study:

암호화 커뮤니티 Kaitoai의 플레이 북은 훌륭한 사례 연구입니다.

This approach is not easy to replicate, but the lesson is: first find PMF, generate revenue, and excite people before launching a token. Once you gain attention (hype) and revenue, you can move to the next level.

이 접근법은 복제하기가 쉽지 않지만 교훈은 다음과 같습니다. 먼저 PMF를 찾고 수익을 창출하며 토큰을 출시하기 전에 사람들을 자극합니다. 주의 (과대 광고)와 수익을 얻으면 다음 단계로 이동할 수 있습니다.

Similarly, communication is crucial. Many projects have strong products but poor communication skills. If no one knows what you are doing, no one will care.

마찬가지로 의사 소통은 중요합니다. 많은 프로젝트에는 강력한 제품이 있지만 의사 소통 기술이 좋지 않습니다. 아무도 당신이하고있는 일을 모른다면 아무도 신경 쓰지 않을 것입니다.

2. Tokens (Alignment Tools)

2. 토큰 (정렬 도구)

We have shifted from "venture capital coins" to "fair issuance," celebrating high circulation and low FDV tokens. However, fair issuance is not entirely fair—every token strategy has its trade-offs.

우리는 "벤처 캐피탈 코인"에서 "공정 발행"으로 전환하여 높은 순환과 낮은 FDV 토큰을 축하했습니다. 그러나 공정 발행은 전적으로 공정한 것은 아닙니다. 토큰 전략에는 트레이드 오프가 있습니다.

If the agent token you launch has high circulation and a low FDV structure, you will struggle to raise funds from venture capitalists and angel investors (due to the low valuation). However, you can use the token as a marketing tool to kickstart thought sharing.

당신이 출시 한 에이전트 토큰의 순환이 높고 FDV 구조가 낮다면, 벤처 자본가와 엔젤 투자자들로부터 기금을 모으는 데 어려움을 겪게됩니다 (가치가 낮기 때문에). 그러나 토큰을 마케팅 도구로 사용할 수있는 사고 공유를 시작할 수 있습니다.

Many teams will launch two types of tokens:

많은 팀이 두 가지 유형의 토큰을 출시 할 것입니다.

But this creates expectation mismatches—the community expects airdrops, and when the ecosystem token launches, capital shifts from the agent token to the ecosystem token, leading to a crash in the agent token price. Managing the core product + agent token + ecosystem token while ensuring value accumulation for each token is very complex.

그러나 이것은 예상 불일치를 만듭니다. 커뮤니티는 에어 드롭을 기대하고, 생태계 토큰이 발사 될 때, 자본은 에이전트 토큰에서 생태계 토큰으로 이동하여 에이전트 토큰 가격의 충돌로 이어집니다. 핵심 제품 + 에이전트 토큰 + 생태계 토큰을 관리하면서 각 토큰의 가치 축적이 매우 복잡합니다.

In an ideal world, there should be one token to accumulate all value from the core product. Historically, only those projects that can generate revenue and funnel it back into the token (through buybacks or revenue distribution) can survive long-term.

이상적인 세상에서는 핵심 제품에서 모든 가치를 축적 할 수있는 하나의 토큰이 있어야합니다. 역사적으로, 수익을 창출하고 토큰으로 다시 퍼뜨릴 수있는 프로젝트 만 (환매 또는 수익 분배를 통해) 장기적으로 살아남을 수 있습니다.

Tokens should complement the core product, not be a prerequisite. For a deeper understanding of agent token strategies, check out the crypto community VaderResearch's analysis of the crypto community virtuals io's agent token playbook.

토큰은 전제 조건이 아닌 핵심 제품을 보완해야합니다. 에이전트 토큰 전략에 대한 더 깊은 이해를 보려면 Crypto Community Vaderresearch의 Crypto Community Virtuals IO의 에이전트 토큰 플레이 북에 대한 분석을 확인하십시오.

3. Agents (Supplementary Products)

3. 에이전트 (보충 제품)

"Agents" refer to conversational agents built using frameworks like ElizaOS, G.A.M.E, ARC, Pippin, etc. While these agents integrate on-chain/off-chain capabilities, they should be supplementary products to the core product.

"에이전트"는 Elizaos, Game, Arc, Pippin 등과 같은 프레임 워크를 사용하여 구축 된 대화 에이전트를 나타냅니다.이 에이전트는 온쇄/오프 체인 기능을 통합하는 반면 핵심 제품에 보충 제품이어야합니다.

Agents should enhance the value of the core product by changing user pathways:

에이전트는 사용자 경로를 변경하여 핵심 제품의 가치를 향상시켜야합니다.

Instead of having users actively find and use your product, let

사용자가 제품을 적극적으로 찾고 사용하도록하는 대신