Collaborative Venture Building (CVB) とは何ですか?

共同ベンチャー構築 (CVB) は、複数の個人または組織が集まって新しい会社を設立したり、製品で協力したりするプロセスです。起業家精神へのこのアプローチには、さまざまな利害関係者のリソース、スキル、専門知識をプールして新しいベンチャーを構築したり、ベンチャー間の共生パートナーシップを構築したりすることが含まれます。

共同ベンチャー構築の例には、スタートアップ インキュベーター、ハッカソン、共同研究プロジェクト、オープンソース コミュニティ、企業スタートアップ、アクセラレーター プログラム、合弁事業、官民パートナーシップなどがあります。

CVBの利点は何ですか?

共同ベンチャー構築は、特に製品を市場に投入するための新しく革新的な方法を模索している新興企業の間でますます人気が高まっています。外部関係者と協力することで、スタートアップ企業は資金、専門知識、ネットワークなどの幅広いリソースにアクセスでき、成長を加速し、より早く目標を達成することができます。

このタイプの企業の介入と実験は、発明とコラボレーションが成功に不可欠な業界で好まれています。このような取り決めでは、各パートナーが協力してリスクを軽減し、実験してチャンスをつかむ傾向が高まります。さらに、この戦略は、パートナーが単一のビジネスの範囲を超える困難な問題や問題に協力しやすい環境を作り出します。

その他の利点としては、新しい市場や顧客へのアクセスが挙げられます。確立されたネットワークと顧客ベースを持つ組織と提携することで、スタートアップ企業は新しい市場に参入し、他の方法では到達できない顧客にアクセスし、さまざまな視点を結集して既存の市場から目立つ製品やサービスを生み出すことができます。群衆。

共同ベンチャー構築の段階

共同事業の開発は次の段階を経ます。

1. アイデア出し

2. 検証

3. 共創

4. 打ち上げ

5. スケーラビリティ

アイデア出し

ここでは、協力者が一緒にアイデアを出し合います。市場動向と顧客のニーズは、アイデア発想に影響を与える 2 つの要素にすぎません。

検証

検証フェーズでは、どのコンセプトが最も実現可能で、成功の可能性が最も高いかを特定するために、調査、市場分析、実現可能性調査を実行する必要があります。これにより、選択のアイデアに対する強力な基盤が保証されます。

共創

パートナーは、共創フェーズを通じて協力して新しいベンチャーのコンセプトを構築します。この段階では、選択したビジョンを磨き、それを実現するためにパートナーがどのように協力するかに関する戦略を作成することに焦点を当てます。このフェーズでは、製品またはサービスのプロトタイプと各パートナーへの職務の割り当てとともに、徹底的なビジネス戦略が作成されます。

打ち上げ

これは、パートナーが最小限の実行可能な製品を市場に導入するフェーズです。この段階では、計画、準備、実行が大きな役割を果たします。強力な消費者基盤を構築することが目標です。サプライヤーや販売代理店との契約の締結、製品テストの実施、マーケティング戦略の設計はすべて、発売期間中の一般的な活動です。

スケーリング

最終段階は規模拡大であり、その目的は、新しい市場の開拓、流通ネットワークの拡大、または製造能力の増加によってベンチャーと企業を発展させることです。これはすべて、持続可能な成長と拡大という最終目標を達成するために行われます。これらのフェーズを通じて、パートナーは効果的にコミュニケーションを取り、ベンチャーの成功を確実にするために協力する必要があります。この段階的なアプローチにより、リスクが軽減され、プロセスのすべてのステップが徹底的に計画され実行されるようにすることで、成功の可能性が高まります。

共同ベンチャー構築が Web3 に最適な理由は何ですか?

Web3 は、オープン性、透明性、分散化の原則に基づいて構築されています。協力的なベンチャー構築は、オープンなコラボレーション、知識の共有、コミュニティへの参加を促進することで、これらの原則に沿ったものになります。参加者は協力することで、Web3 エコシステムの基礎となるオープンソース プロジェクト、ガバナンス モデル、分散システムの開発に共同で貢献します。

Web3 分野にはブロックチェーン、分散型金融 (DeFi)、代替不可能なトークン (NFT) などの幅広いテクノロジーがあるため、共同ベンチャーの構築により、それぞれが独自のスキルやスキルを持ち寄るさまざまな個人や組織からの多様な専門知識のプールが容易になります。知識。この多様な専門知識は、Web3 分野で複雑な課題に取り組み、革新的なソリューションを開発するのに役立ちます。

さらに、Web3 分野でベンチャーを立ち上げるには、資金、インフラストラクチャ、技術的能力、ネットワーク アクセスなどの重要なリソースが必要になることがよくあります。共同でベンチャーを構築すると、参加者間でこれらのリソースをプールして共有することができます。資金や技術インフラストラクチャなどの共有リソースを活用することで、ベンチャー企業は開発を加速し、個々のリソースの制約を克服できます。

最後に、Web3 は絶えず実験と革新が行われ、急速に進化している分野です。共同でベンチャーを構築すると、複数の関係者がアイデアやフィードバックを提供できるため、迅速な反復とプロトタイピングが可能になります。この反復的なプロセスにより、ベンチャー企業は迅速に学習し、市場の動向に適応し、現実世界のフィードバックに基づいて製品やサービスを改良することができます。

投稿者:

キャサリンは、Tezos エコシステムをサポートするアジアを拠点とする主要なブロックチェーン導入事業体であるTZ APACのマネージング ディレクターです。彼女は、強力なアジアの取引ネットワークを活用した TZ APAC Tezos Incubator を通じて、Tezos を基盤とするアジアの革新的な Web3 プロジェクトを擁護しています。キャサリンは、NFT アート コミュニティでアジアのクリエイター エコノミーを加速することにも情熱を注いでいます。彼女は現在、シンガポール暗号通貨・ブロックチェーン産業協会 (ACCESS) の理事を務めており、ブロックチェーン技術による金融包摂を提唱しています。キャサリンは、ルクソラ インドネシア (セフォラ LVMH が買収) とグラブタクシー インドネシア (現在はグラブとして知られています) でシニア コマーシャル ディレクターの役職を歴任しました。

TZ APAC について:

TZ APAC は、アジアにおける Tezos エコシステムの主要なブロックチェーン導入事業体であり、起業家、新興企業、開発者が Web3 の可能性を最大限に活用できるように支援しています。

アジア大陸全土に専任チームを擁する TZ APAC は、アジアで次世代の DeFi、GameFi、NFT チャンピオンを育成するという使命を持った超ローカル志向です。新興企業、業界団体、グローバル組織の連携を構築するという彼らの取り組みにより、Tezos はアジアで選ばれるブロックチェーンとして加速しています。

TZ APAC はシンガポールに本社を置いています。