Was ist Collaborative Venture Building (CVB)?

Collaborative Venture Building (CVB) ist ein Prozess, bei dem mehrere Einzelpersonen oder Organisationen zusammenkommen, um ein neues Unternehmen zu gründen oder an einem Produkt zusammenzuarbeiten. Dieser Ansatz des Unternehmertums beinhaltet die Bündelung der Ressourcen, Fähigkeiten und Fachkenntnisse verschiedener Interessengruppen, um ein neues Unternehmen aufzubauen oder symbiotische Partnerschaften zwischen Unternehmen zu schaffen.

Beispiele für den Aufbau kollaborativer Unternehmungen sind Startup-Inkubatoren, Hackathons, gemeinsame Forschungsprojekte, Open-Source-Communities, Unternehmens-Startups, Accelerator-Programme, Joint Ventures und öffentlich-private Partnerschaften.

Was sind die Vorteile von CVB?

Der Aufbau von Kooperationen erfreut sich immer größerer Beliebtheit, insbesondere bei Start-ups, die nach neuen und innovativen Wegen suchen, ihre Produkte auf den Markt zu bringen. Durch die Zusammenarbeit mit externen Parteien können Startups auf ein breiteres Spektrum an Ressourcen zugreifen, darunter Finanzierung, Fachwissen und Netzwerke, die ihnen helfen können, ihr Wachstum zu beschleunigen und ihre Ziele schneller zu erreichen.

Diese Art der Unternehmensintervention und des Experimentierens wird in Branchen bevorzugt, in denen Erfindungsreichtum und Zusammenarbeit entscheidend für den Erfolg sind. In einer solchen Vereinbarung verringert jeder Partner sein Risiko durch die Zusammenarbeit, wodurch er eher dazu neigt, zu experimentieren und Risiken einzugehen. Darüber hinaus schafft diese Strategie ein günstiges Klima für Partner zur Zusammenarbeit bei anspruchsvollen Themen und Problemen, die möglicherweise über den Rahmen eines einzelnen Unternehmens hinausgehen.

Weitere Vorteile sind der Zugang zu neuen Märkten und Kunden. Durch die Partnerschaft mit Organisationen, die über etablierte Netzwerke und Kundenstämme verfügen, können Start-ups neue Märkte erschließen und Zugang zu Kunden erhalten, die sie sonst nicht erreichen könnten, und verschiedene Perspektiven zusammenbringen, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu schaffen, die sich von der Masse abhebt Menge.

Die Phasen des kollaborativen Venture-Aufbaus

Die Entwicklung eines Kooperationsunternehmens durchläuft die folgenden Phasen:

1. Idee

2. Validierung

3. Co-Kreation

4. Start

5. Skalierbarkeit

Idee

Hier entwickeln die Mitarbeiter gemeinsam Ideen. Markttrends und Kundenbedürfnisse sind nur zwei Faktoren, die die Ideenfindung beeinflussen.

Validierung

Die Validierungsphase umfasst die Durchführung von Recherchen, Marktanalysen und Machbarkeitsstudien, um herauszufinden, welche Konzepte am besten umsetzbar sind und die größten Erfolgschancen haben. Dies garantiert eine solide Grundlage für die Wahlidee.

Co-Kreation

Die Partner arbeiten während der gesamten Co-Creation-Phase zusammen, um das Konzept des neuen Unternehmens zu entwickeln. In dieser Phase geht es darum, die ausgewählte Vision zu verfeinern und eine Strategie zu entwickeln, wie die Partner zusammenarbeiten, um sie in die Realität umzusetzen. In dieser Phase wird eine gründliche Geschäftsstrategie erstellt, zusammen mit einem Produkt- oder Dienstleistungsprototyp und der Zuweisung von Aufgaben an jeden Partner.

Start

Dies ist die Phase, in der Partner das Minimum Viable Product auf den Markt bringen. Planung, Vorbereitung und Durchführung spielen in dieser Phase eine große Rolle. Das Ziel ist der Aufbau einer starken Verbraucherbasis. Der Abschluss von Vereinbarungen mit Lieferanten und Händlern, die Durchführung von Produkttests und die Entwicklung einer Marketingstrategie gehören zu den üblichen Aktivitäten während der Einführungsphase.

Skalierung

Die letzte Phase ist die Skalierung, bei der das Ziel darin besteht, das Unternehmen und das Unternehmen durch die Erschließung neuer Märkte, die Erweiterung des Vertriebsnetzes oder die Erhöhung der Produktionskapazität weiterzuentwickeln. Dies alles geschieht mit dem Endziel eines nachhaltigen Wachstums und einer nachhaltigen Expansion. In diesen Phasen müssen die Partner effektiv kommunizieren und zusammenarbeiten, um den Erfolg des Unternehmens sicherzustellen. Dieser stufenweise Ansatz erhöht die Erfolgswahrscheinlichkeit, indem er das Risiko senkt und sicherstellt, dass jeder Schritt des Prozesses gründlich geplant und durchgeführt wird.

Warum eignet sich der gemeinschaftliche Venture-Building am besten für Web3?

Web3 basiert auf den Prinzipien Offenheit, Transparenz und Dezentralisierung. Der Aufbau kollaborativer Unternehmungen steht im Einklang mit diesen Grundsätzen, indem er offene Zusammenarbeit, Wissensaustausch und Einbindung der Gemeinschaft fördert. Durch die Zusammenarbeit tragen die Teilnehmer gemeinsam zur Entwicklung von Open-Source-Projekten, Governance-Modellen und dezentralen Systemen bei, die für das Web3-Ökosystem von grundlegender Bedeutung sind.

Aufgrund der breiten Palette an Technologien im Web3-Bereich, darunter Blockchain, dezentrale Finanzen (DeFi) und nicht fungible Token (NFTs), erleichtert der Aufbau kollaborativer Unternehmen die Bündelung vielfältiger Fachkenntnisse verschiedener Einzelpersonen und Organisationen, die jeweils ihre einzigartigen Fähigkeiten einbringen Wissen. Diese Vielfalt an Fachwissen hilft bei der Bewältigung komplexer Herausforderungen und der Entwicklung innovativer Lösungen im Web3-Bereich.

Darüber hinaus erfordert der Aufbau von Unternehmungen im Web3-Bereich häufig erhebliche Ressourcen wie Finanzierung, Infrastruktur, technische Fähigkeiten und Netzwerkzugang. Der Aufbau kollaborativer Unternehmungen ermöglicht die Bündelung und gemeinsame Nutzung dieser Ressourcen unter den Teilnehmern. Durch die Nutzung gemeinsamer Ressourcen wie Finanzierung oder technischer Infrastruktur können Unternehmen ihre Entwicklung beschleunigen und individuelle Ressourcenbeschränkungen überwinden.

Schließlich ist Web3 ein sich schnell entwickelndes Feld mit ständigen Experimenten und Innovationen. Der gemeinschaftliche Aufbau von Unternehmungen ermöglicht eine schnelle Iteration und Prototypenerstellung, da mehrere Interessengruppen ihre Ideen und ihr Feedback einbringen. Dieser iterative Prozess ermöglicht es Unternehmen, schnell zu lernen, sich an die Marktdynamik anzupassen und ihre Produkte oder Dienstleistungen auf der Grundlage von Feedback aus der Praxis zu verfeinern.

Mitwirkender :

Katherine ist Geschäftsführerin von TZ APAC , dem führenden in Asien ansässigen Blockchain-Einführungsunternehmen, das das Tezos-Ökosystem unterstützt. Sie setzt sich für innovative Web3-Projekte in Asien ein, um auf Tezos durch den TZ APAC Tezos Incubator aufzubauen, der von einem starken asiatischen Deal-Netzwerk unterstützt wird. Katherine setzt sich außerdem leidenschaftlich dafür ein, die Creator Economy in Asien mit NFT-Kunstgemeinschaften voranzutreiben. Derzeit sitzt sie im Vorstand der Singapore Cryptocurrency and Blockchain Industry Association (ACCESS) und setzt sich für finanzielle Inklusion durch Blockchain-Technologie ein. Katherine hatte Positionen als Senior Commercial Director bei Luxola Indonesia (von Sephora-LVMH übernommen) und GrabTaxi Indonesia (jetzt bekannt als Grab) inne.

Über TZ APAC:

TZ APAC ist das führende Blockchain-Einführungsunternehmen für das Tezos-Ökosystem in Asien und ermöglicht Unternehmern, Start-ups und Entwicklern, das volle Potenzial von Web3 auszuschöpfen.

Mit engagierten Teams auf dem gesamten asiatischen Kontinent ist TZ APAC im Herzen hyperlokal und hat es sich zur Aufgabe gemacht, die nächste Generation von DeFi-, GameFi- und NFT-Champions in Asien zu fördern. Ihr Engagement für den Aufbau einer Koalition aus Startups, Branchenverbänden und globalen Organisationen beschleunigt den Aufstieg von Tezos zur bevorzugten Blockchain in Asien.

TZ APAC hat seinen Hauptsitz in Singapur.