Qu’est-ce que la création d’entreprises collaboratives (CVB) ?

La création d'entreprise collaborative (CVB) est un processus par lequel plusieurs individus ou organisations se réunissent pour créer une nouvelle entreprise ou collaborer sur un produit. Cette approche de l'entrepreneuriat implique de mettre en commun les ressources, les compétences et l'expertise de diverses parties prenantes pour construire une nouvelle entreprise ou créer des partenariats symbiotiques entre entreprises.

Des exemples de création d'entreprises collaboratives comprennent les incubateurs de startups, les hackathons, les projets de recherche communs, les communautés open source, les startups d'entreprise, les programmes d'accélération, les coentreprises et les partenariats public-privé.

Quels sont les avantages du CVB ?

La création d'entreprises collaboratives devient de plus en plus populaire, en particulier parmi les startups à la recherche de moyens nouveaux et innovants pour commercialiser leurs produits. En collaborant avec des parties externes, les startups peuvent accéder à un plus large éventail de ressources, notamment du financement, de l'expertise et des réseaux, qui peuvent les aider à accélérer leur croissance et à atteindre leurs objectifs plus rapidement.

Ce type d'intervention et d'expérimentation en entreprise est favorisé dans les secteurs où l'invention et la collaboration sont essentielles au succès. Dans un tel arrangement où chaque partenaire réduit ses risques en travaillant ensemble, ce qui les rend plus enclins à expérimenter et à prendre des risques. De plus, cette stratégie crée un climat propice à la collaboration des partenaires sur des questions et des problèmes difficiles qui peuvent dépasser la portée d'une seule entreprise.

D'autres avantages incluent l'accès à de nouveaux marchés et clients. En s'associant avec des organisations qui ont établi des réseaux et des bases de clients, les startups peuvent exploiter de nouveaux marchés et accéder à des clients qu'elles ne pourraient autrement pas atteindre et rassembler différentes perspectives pour créer un produit ou un service qui se démarquera du marché. foule.

Les étapes de la création d’une entreprise collaborative

Le développement d’une entreprise collaborative passe par les étapes suivantes :

1. Idéation

2. Validation

3. Co-création

4. Lancement

5. Évolutivité

Idéation

C’est là que les collaborateurs trouvent des idées ensemble. Les tendances du marché et les besoins des clients ne sont que deux facteurs qui influencent l’idéation.

Validation

La phase de validation implique la réalisation de recherches, d'analyses de marché et d'études de faisabilité pour identifier les concepts les plus réalisables et qui auront les plus grandes chances de succès. Cela garantit une base solide à l’idée de choix.

Co-création

Les partenaires collaborent pour construire le concept de la nouvelle entreprise tout au long de la phase de co-création. Cette étape se concentre sur l’affinage de la vision sélectionnée et la création d’une stratégie sur la manière dont les partenaires collaboreront pour en faire une réalité. Une stratégie commerciale approfondie est créée au cours de cette phase, ainsi qu'un prototype de produit ou de service et l'attribution des tâches à chaque partenaire.

Lancement

Il s’agit de la phase au cours de laquelle les partenaires introduisent le produit minimum viable sur le marché. La planification, la préparation et l’exécution jouent un rôle important dans cette phase. Construire une base de consommateurs solide est l’objectif. L'établissement d'accords avec les fournisseurs et les distributeurs, la réalisation de tests de produits et la conception d'une stratégie marketing sont autant d'activités courantes pendant la période de lancement.

Mise à l'échelle

La dernière étape est la mise à l'échelle, où l'objectif est de développer l'entreprise et l'entreprise en développant de nouveaux marchés, en élargissant le réseau de distribution ou en augmentant la capacité de fabrication. Tout cela est fait dans le but final d’une croissance et d’une expansion durables. Tout au long de ces phases, les partenaires doivent communiquer efficacement et travailler en collaboration pour assurer le succès de l'entreprise. Cette approche progressive augmente les chances de succès en réduisant les risques et en garantissant que chaque étape du processus est minutieusement planifiée et exécutée.

Pourquoi la création d'entreprises collaboratives est-elle la meilleure pour le Web3 ?

Web3 est construit sur les principes d'ouverture, de transparence et de décentralisation. La création d'entreprises collaboratives s'aligne sur ces principes en favorisant la collaboration ouverte, le partage des connaissances et l'implication communautaire. En travaillant ensemble, les participants contribuent collectivement au développement de projets open source, de modèles de gouvernance et de systèmes décentralisés, qui sont fondamentaux pour l'écosystème Web3.

En raison du large éventail de technologies dans l'espace Web3, notamment la blockchain, la finance décentralisée (DeFi) et les jetons non fongibles (NFT), la création d'entreprises collaboratives facilite la mise en commun d'expertises diverses de différents individus et organisations, chacun apportant ses compétences et ses compétences uniques. connaissance. Cette diversité d'expertise permet de relever des défis complexes et de développer des solutions innovantes dans l'espace Web3.

De plus, la création d'entreprises dans l'espace Web3 nécessite souvent des ressources importantes telles que le financement, l'infrastructure, les capacités techniques et l'accès au réseau. La création d’entreprises collaboratives permet la mise en commun et le partage de ces ressources entre les participants. En tirant parti des ressources partagées, telles que le financement ou l’infrastructure technique, les entreprises peuvent accélérer leur développement et surmonter les contraintes de ressources individuelles.

Enfin, le Web3 est un domaine en évolution rapide avec une expérimentation et une innovation constantes. La création d'entreprises collaboratives permet une itération et un prototypage rapides, car plusieurs parties prenantes apportent leurs idées et leurs commentaires. Ce processus itératif permet aux entreprises d'apprendre rapidement, de s'adapter à la dynamique du marché et d'affiner leurs produits ou services en fonction des commentaires du monde réel.

Contributeur :

Katherine est la directrice générale de TZ APAC , la principale entité d'adoption de blockchain basée en Asie qui soutient l'écosystème Tezos. Elle défend des projets Web3 innovants en Asie pour s'appuyer sur Tezos via l'incubateur TZ APAC Tezos, alimenté par un solide réseau de transactions en Asie. Katherine est également passionnée par l'accélération de l'économie des créateurs en Asie avec les communautés artistiques NFT. Elle siège actuellement au conseil d’administration de la Singapore Cryptocurrency and Blockchain Industry Association (ACCESS), qui milite en faveur de l’inclusion financière grâce à la technologie blockchain. Katherine a occupé les postes de directrice commerciale principale chez Luxola Indonesia (acquise par Sephora-LVMH) et GrabTaxi Indonesia (maintenant connue sous le nom de Grab).

À propos de TZ APAC :

TZ APAC est la principale entité d'adoption de blockchain pour l'écosystème Tezos en Asie, permettant aux entrepreneurs, aux start-ups et aux développeurs d'exploiter tout le potentiel du Web3.

Avec des équipes dédiées sur tout le continent asiatique, TZ APAC est hyper-local dans l'âme avec pour mission de nourrir la prochaine génération de champions DeFi, GameFi et NFT en Asie. Leur engagement à créer une coalition de startups, d’organismes industriels et d’organisations mondiales fait de Tezos la blockchain de choix en Asie.

TZ APAC a son siège à Singapour.