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트렌드와 유행을 쫓는 경향은 빠르게 움직이는 소셜 미디어의 거품으로 인해 더욱 강화됩니다.
People have always told stories to make sense of the world. Life is complicated, and we develop narratives to help explain it. And while the crypto sector is built around breakthrough innovations and farsighted vision, it is no less prone to narrative-building than any other sphere of human activity.
사람들은 항상 세상을 이해하기 위해 이야기를 들려왔습니다. 삶은 복잡하기 때문에 우리는 이를 설명하는 데 도움이 되는 내러티브를 개발합니다. 암호화폐 부문은 획기적인 혁신과 장기적인 비전을 중심으로 구축되었지만 인간 활동의 다른 어떤 영역보다 내러티브를 구축하는 경향이 적지 않습니다.
Trends appear and recede. Zero-knowledge proofs, staking and parallel execution have all trended at various points, only to be overtaken by the next hot thing.
추세는 나타나고 물러납니다. 영지식 증명, 스테이킹 및 병렬 실행은 모두 다양한 지점에서 추세를 보였지만 다음 인기 항목에 의해 추월당했습니다.
It is natural for people to follow narratives in an attempt to “ride the wave.” Founders of early-stage projects are no different, often trying to steer their vision toward ideas that can garner outsize attention and funding.
사람들이 '파도를 타려고' 서사를 따르는 것은 자연스러운 일이다. 초기 단계 프로젝트의 창립자도 다르지 않으며, 종종 엄청난 관심과 자금을 얻을 수 있는 아이디어를 향해 비전을 조정하려고 노력합니다.
This is true in all areas of tech. Look no further than Facebook’s rebranding as Meta in 2021 for proof that no one is too big or powerful to be pulled in by a compelling narrative.
이는 기술의 모든 영역에 해당됩니다. 2021년 Facebook이 Meta로 브랜드를 변경한 것만큼 설득력 있는 내러티브에 끌려들기에는 너무 크거나 강력한 사람은 없다는 증거입니다.
Yet just as it’s obvious that people chase narratives, it is also clear that the true winners — the true visionaries — are those who don’t follow the herd.
그러나 사람들이 이야기를 쫓는다는 것이 분명한 것처럼, 진정한 승자, 즉 진정한 비전가는 무리를 따르지 않는 사람들이라는 것도 분명합니다.
This is easy to say, but, like calling the top of the market, it is quite difficult to follow in practice.
말은 쉽지만 시장의 정상을 부르는 것처럼 실제로 따라가기는 꽤 어렵다.
Peter Thiel famously said that every successful company must know a secret — a truth that you understand but others don’t recognize or believe in. And it was Keith Rabois who coined the term “narrative violation” to mean finding the opportunity that goes against the current trend, and betting on it.
Peter Thiel은 모든 성공적인 회사는 비밀, 즉 자신은 이해하지만 다른 사람들은 인식하지 못하거나 믿지 않는 진실을 알아야 한다고 유명하게 말했습니다. 그리고 "서사 위반"이라는 용어를 만들어낸 사람은 Keith Rabois였습니다. 현재 추세와 이에 대한 베팅.
There’s a saying: “If you can spot a trend, you’ve already missed it.” So, how do the early movers get the jump on all the bandwagon-hoppers?
“트렌드를 발견했다면 이미 놓친 것입니다.”라는 말이 있습니다. 그렇다면 초기 발동자들은 어떻게 모든 악대차 호퍼들에게 뛰어들 수 있을까요?
The answer is simple: Rather than try to divine what the next fad will be, they develop truly visionary ideas and commit to them. It’s like they know a secret that others just don’t recognize.
대답은 간단합니다. 다음 유행이 무엇일지 예측하기보다는 진정으로 비전이 있는 아이디어를 개발하고 이에 전념합니다. 마치 남들이 모르는 비밀을 알고 있는 것 같습니다.
The history of blockchain’s evolution is a story of many such “secret keepers.” Bitcoin creator Satoshi Nakamoto’s vision needs no explanation; the inventor of Bitcoin saw a future of sound, immutable, digital money before anyone else.
블록체인 진화의 역사는 바로 그러한 “비밀 파수꾼”의 이야기입니다. 비트코인 창시자 나카모토 사토시(Satoshi Nakamoto)의 비전은 설명이 필요하지 않습니다. 비트코인의 발명가는 누구보다 먼저 건전하고 불변하는 디지털 화폐의 미래를 보았습니다.
Later on, Ethereum co-founder Vitalik Buterin saw a need for programmable smart contracts, which became the basis of so many subsequent crypto crazes.
나중에 이더리움 공동 창업자인 비탈릭 부테린(Vitalik Buterin)은 프로그래밍 가능한 스마트 계약의 필요성을 느꼈고, 이는 이후 수많은 암호화폐 열풍의 기초가 되었습니다.
More recently, Solana came to market with a focus on a high-performance layer-1 blockchain at a time when most of the buzz was around layer-2 projects.
최근 솔라나는 레이어 2 프로젝트에 대한 관심이 가장 컸던 시기에 고성능 레이어 1 블록체인에 초점을 맞춰 시장에 출시되었습니다.
The teams behind Celestia, Avail and EigenDA were working on vertical scaling: only scaling data availability when horizontal scaling — building rollups — was popular.
Celestia, Avail 및 EigenDA 팀은 수직 확장에 대해 작업하고 있었습니다. 수평 확장(롤업 구축)이 인기 있는 경우에만 데이터 가용성 확장이 인기가 있었습니다.
The common thread among these innovators is that they saw possibilities and pursued them regardless of the hype.
이러한 혁신가들 사이의 공통점은 그들이 과대광고에 관계없이 가능성을 보고 이를 추구했다는 것입니다.
The tendency to chase trends and fads is reinforced by the fast-moving bubble of social media.
트렌드와 유행을 쫓는 경향은 빠르게 움직이는 소셜 미디어의 거품으로 인해 더욱 강화됩니다.
Most crypto and tech entrepreneurs are active on X — it’s “where the conversation happens.” But the social media platform’s incentives reward short-term rhetorical point-scoring and groupthink. This amplifies a culture of following the current craze rather than envisioning the next breakthrough development.
대부분의 암호화폐 및 기술 기업가는 X에서 활동합니다. X는 "대화가 일어나는 곳"입니다. 그러나 소셜 미디어 플랫폼의 인센티브는 단기적인 수사적 점수와 집단 사고에 대한 보상입니다. 이는 차세대 획기적인 발전을 구상하기보다는 현재의 열풍을 따르는 문화를 증폭시킵니다.
Worse, X and similar ecosystems can lead to a situation where “life imitates art.” Founders begin to develop projects in pursuit of the same short-term notoriety and clout-chasing cultivated by social media.
더 나쁜 것은 X와 유사한 생태계가 “생명이 예술을 모방”하는 상황으로 이어질 수 있다는 것입니다. 창업자들은 소셜 미디어에서 배양된 것과 동일한 단기적인 악명과 영향력을 추구하는 프로젝트를 개발하기 시작합니다.
This can lead to a proliferation of highly touted, short-lived pump-and-dump projects whose objectives are to make money quickly rather than to deliver something truly new and useful to the market.
이는 진정으로 새롭고 유용한 것을 시장에 제공하는 것보다 빠르게 돈을 버는 것이 목표인 매우 유명하고 단기간 펌프 앤 덤프 프로젝트의 확산으로 이어질 수 있습니다.
Speculation then builds on itself: Projects speculate on speculation, creating ever-accelerating feedback loops, which then cause the narrative to shift even more quickly. This results in a negative feedback loop: Even as the incentive to follow trends is reinforced, it becomes harder and harder to do so. This is bad for entrepreneurs and bad for innovation broadly.
그런 다음 추측은 그 자체로 구축됩니다. 프로젝트는 추측을 기반으로 추측하여 끊임없이 가속되는 피드백 루프를 생성하고 이로 인해 내러티브가 훨씬 더 빠르게 전환됩니다. 이로 인해 부정적인 피드백 루프가 발생합니다. 트렌드를 따르려는 인센티브가 강화되더라도 그렇게 하기는 점점 더 어려워집니다. 이는 기업가에게도 좋지 않으며 혁신에도 전반적으로 좋지 않습니다.
The good news is it’s easy, on an individual or project level, to reject this paradigm. A founder should believe in a vision strongly enough to see it through, regardless of which hype cycle is ascendant at a given moment. With a good idea, strong execution and a little luck, that vision will be successful, and a new narrative will grow around it.
좋은 소식은 개인이나 프로젝트 수준에서 이 패러다임을 거부하기가 쉽다는 것입니다. 창업자는 주어진 순간에 어떤 과대광고 주기가 상승하는지에 관계없이 그것을 실현할 수 있을 만큼 강력하게 비전을 믿어야 합니다. 좋은 아이디어, 강력한 실행력, 그리고 약간의 행운이 있다면 그 비전은 성공할 것이고, 그 비전을 중심으로 새로운 이야기가 성장할 것입니다.
True vision is a rare thing, and most people are not visionaries most of the time. Much more common is the desire for short-term success and recognition.
진정한 비전은 드문 일이며 대부분의 사람들은 대부분의 경우 비전가가 아닙니다. 훨씬 더 일반적인 것은 단기적인 성공과 인정에 대한 욕구입니다.
It’s not surprising that people would look to emulate existing success — after all, this is a tried and true pathway in established professions such as law and medicine. But when it comes to technological innovation, emulation isn’t enough.
사람들이 기존의 성공을 모방하려는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 결국 이것은 법률 및 의학과 같은 확립된 전문직에서 검증된 진정한 경로입니다. 그러나 기술 혁신에 있어서는 에뮬레이션만으로는 충분하지 않습니다.
Tech founders, developers and entrepreneurs need to have the courage of their convictions. Most of the time, that entails cutting against the prevailing narratives.
기술 창업자, 개발자, 기업가는 자신의 신념에 대해 용기를 가져야 합니다. 대부분의 경우 이는 지배적인 내러티브에 반대되는 절단을 수반합니다.
Stick to your vision and your expertise, believe in your “secret,” and bring your product to market regardless of what’s trending on social media. If your idea is good and serves a real need, you have every chance
귀하의 비전과 전문성을 고수하고, 귀하의 "비밀"을 믿으며, 소셜 미디어의 트렌드에 상관없이 귀하의 제품을 시장에 출시하십시오. 귀하의 아이디어가 훌륭하고 실제 요구 사항에 부합한다면 모든 기회가 있습니다.
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- 2024-10-21 10:15:02
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