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トレンドや流行を追いかける傾向は、ソーシャルメディアの急速なバブルによってさらに強化されています。
People have always told stories to make sense of the world. Life is complicated, and we develop narratives to help explain it. And while the crypto sector is built around breakthrough innovations and farsighted vision, it is no less prone to narrative-building than any other sphere of human activity.
人々は常に世界を理解するために物語を語ってきました。人生は複雑であり、私たちはそれを説明するために物語を展開します。そして、暗号セクターは画期的なイノベーションと先見の明を中心に構築されていますが、人間の活動の他の分野と同様に物語を構築する傾向があります。
Trends appear and recede. Zero-knowledge proofs, staking and parallel execution have all trended at various points, only to be overtaken by the next hot thing.
トレンドが現れたり消えたりします。ゼロ知識証明、ステーキング、並列実行はすべて、さまざまな時点でトレンドになりましたが、次のホットなものに追い越されてしまいました。
It is natural for people to follow narratives in an attempt to “ride the wave.” Founders of early-stage projects are no different, often trying to steer their vision toward ideas that can garner outsize attention and funding.
人々が「波に乗ろう」として物語に従うのは自然なことです。初期段階のプロジェクトの創設者も例外ではなく、多くの場合、多大な注目と資金を獲得できるアイデアにビジョンを向けようとします。
This is true in all areas of tech. Look no further than Facebook’s rebranding as Meta in 2021 for proof that no one is too big or powerful to be pulled in by a compelling narrative.
これはテクノロジーのあらゆる分野に当てはまります。説得力のある物語に引き込まれるほど大きすぎる人や強力な人はいないということを証明するには、2021 年に Facebook が Meta にリブランディングすること以外に目を向ける必要はありません。
Yet just as it’s obvious that people chase narratives, it is also clear that the true winners — the true visionaries — are those who don’t follow the herd.
しかし、人々が物語を追い求めるのが明らかであるのと同様に、真の勝者、つまり真のビジョナリーは、群れに従わない人々であることも明らかです。
This is easy to say, but, like calling the top of the market, it is quite difficult to follow in practice.
これを言うのは簡単ですが、市場のトップを呼ぶのと同じで、実際に従うのは非常に困難です。
Peter Thiel famously said that every successful company must know a secret — a truth that you understand but others don’t recognize or believe in. And it was Keith Rabois who coined the term “narrative violation” to mean finding the opportunity that goes against the current trend, and betting on it.
ピーター・ティールは、「成功する企業は必ず秘密を知っているはずだ」と言ったことは有名です。それは、自分は理解しているが、他の人が認識したり信じたりしない真実です。そして、規範に反する機会を見つけることを意味する「物語違反」という用語を作ったのもキース・ラボワでした。現在のトレンドとそれに賭けます。
There’s a saying: “If you can spot a trend, you’ve already missed it.” So, how do the early movers get the jump on all the bandwagon-hoppers?
「トレンドを見つけられるなら、それはすでに見逃していることになる。」ということわざがあります。では、先行者はどのようにして流行に乗り出す人々に飛びつくのでしょうか?
The answer is simple: Rather than try to divine what the next fad will be, they develop truly visionary ideas and commit to them. It’s like they know a secret that others just don’t recognize.
答えは簡単です。彼らは次の流行が何になるかを予測しようとするのではなく、真に先見の明のあるアイデアを開発し、それにコミットします。彼らは他の人が気づいていない秘密を知っているかのようです。
The history of blockchain’s evolution is a story of many such “secret keepers.” Bitcoin creator Satoshi Nakamoto’s vision needs no explanation; the inventor of Bitcoin saw a future of sound, immutable, digital money before anyone else.
ブロックチェーンの進化の歴史は、そのような多くの「秘密の番人」の物語です。ビットコインの創始者サトシ・ナカモトのビジョンについては説明の必要はありません。ビットコインの発明者は、誰よりも早く、健全で不変のデジタルマネーの未来を見抜きました。
Later on, Ethereum co-founder Vitalik Buterin saw a need for programmable smart contracts, which became the basis of so many subsequent crypto crazes.
その後、イーサリアムの共同創設者ヴィタリック・ブテリン氏はプログラム可能なスマートコントラクトの必要性を認識し、これがその後の多くの暗号通貨ブームの基礎となった。
More recently, Solana came to market with a focus on a high-performance layer-1 blockchain at a time when most of the buzz was around layer-2 projects.
最近では、話題のほとんどがレイヤー 2 プロジェクトに関するものであったときに、Solana は高性能レイヤー 1 ブロックチェーンに焦点を当てて市場に登場しました。
The teams behind Celestia, Avail and EigenDA were working on vertical scaling: only scaling data availability when horizontal scaling — building rollups — was popular.
Celestia、Avail、EigenDA の背後にあるチームは垂直スケーリングに取り組んでいました。水平スケーリング (ロールアップの構築) が一般的だったときは、データの可用性をスケーリングするだけでした。
The common thread among these innovators is that they saw possibilities and pursued them regardless of the hype.
これらのイノベーターに共通するのは、誇大広告に関係なく可能性を見出し、それを追求したことです。
The tendency to chase trends and fads is reinforced by the fast-moving bubble of social media.
トレンドや流行を追いかける傾向は、ソーシャルメディアの急速なバブルによってさらに強化されています。
Most crypto and tech entrepreneurs are active on X — it’s “where the conversation happens.” But the social media platform’s incentives reward short-term rhetorical point-scoring and groupthink. This amplifies a culture of following the current craze rather than envisioning the next breakthrough development.
ほとんどの暗号通貨およびテクノロジー起業家は X で活動しています。X は「会話が行われる場所」です。しかし、ソーシャルメディアプラットフォームのインセンティブは、短期的な修辞的な点数付けや集団思考に報いる。これにより、次の画期的な開発を構想するのではなく、現在の流行に従う文化が増幅されます。
Worse, X and similar ecosystems can lead to a situation where “life imitates art.” Founders begin to develop projects in pursuit of the same short-term notoriety and clout-chasing cultivated by social media.
さらに悪いことに、X や同様のエコシステムは、「生命が芸術を模倣する」という状況を引き起こす可能性があります。創設者は、ソーシャルメディアによって培われたのと同じ短期的な悪評と影響力を追求してプロジェクトの開発を開始します。
This can lead to a proliferation of highly touted, short-lived pump-and-dump projects whose objectives are to make money quickly rather than to deliver something truly new and useful to the market.
これは、真に新しく有用なものを市場に提供することではなく、すぐに金を稼ぐことを目的とした、大々的に宣伝され短命のポンプ・アンド・ダンプ・プロジェクトの急増につながる可能性があります。
Speculation then builds on itself: Projects speculate on speculation, creating ever-accelerating feedback loops, which then cause the narrative to shift even more quickly. This results in a negative feedback loop: Even as the incentive to follow trends is reinforced, it becomes harder and harder to do so. This is bad for entrepreneurs and bad for innovation broadly.
推測はその後、さらに構築されます。プロジェクトは推測に基づいて推測し、加速し続けるフィードバック ループを作成し、それにより物語がさらに急速に変化します。その結果、負のフィードバック ループが発生します。トレンドを追う動機は強化されても、それがますます難しくなります。これは起業家にとっても悪いことであり、イノベーション全般にとっても悪いことです。
The good news is it’s easy, on an individual or project level, to reject this paradigm. A founder should believe in a vision strongly enough to see it through, regardless of which hype cycle is ascendant at a given moment. With a good idea, strong execution and a little luck, that vision will be successful, and a new narrative will grow around it.
良いニュースは、個人またはプロジェクトのレベルで、このパラダイムを拒否するのが簡単であるということです。創業者は、その瞬間にどの誇大広告サイクルが優勢であるかに関係なく、ビジョンを十分に強く信じてそれをやり遂げる必要があります。優れたアイデア、強力な実行、そして少しの幸運があれば、そのビジョンは成功し、それを中心に新しい物語が成長します。
True vision is a rare thing, and most people are not visionaries most of the time. Much more common is the desire for short-term success and recognition.
真のビジョンを持つことはまれであり、ほとんどの人はほとんどの場合、ビジョンを持っているわけではありません。より一般的なのは、短期的な成功と評価への欲求です。
It’s not surprising that people would look to emulate existing success — after all, this is a tried and true pathway in established professions such as law and medicine. But when it comes to technological innovation, emulation isn’t enough.
人々が既存の成功を模倣しようとするのは驚くべきことではありません。結局のところ、これは法律や医学などの確立された専門職における実証済みの道です。しかし、技術革新に関しては、エミュレーションだけでは十分ではありません。
Tech founders, developers and entrepreneurs need to have the courage of their convictions. Most of the time, that entails cutting against the prevailing narratives.
テクノロジーの創設者、開発者、起業家は、自分の信念を貫く勇気を持つ必要があります。ほとんどの場合、それは一般的な物語に反することを伴います。
Stick to your vision and your expertise, believe in your “secret,” and bring your product to market regardless of what’s trending on social media. If your idea is good and serves a real need, you have every chance
自分のビジョンと専門知識を堅持し、自分の「秘密」を信じて、ソーシャル メディアで何がトレンドになっているかに関係なく、自分の製品を市場に投入してください。あなたのアイデアが優れていて、真のニーズに応えられるのであれば、チャンスは十分にあります
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