採用担当者は、自分の仕事に効果的であると考えていますが、テクノロジーツールによって妨げられています。

FindemおよびRecruiter.comの新しいデータによると

Recruiters are struggling to keep up with the rapid pace of technological change, according to new data from Findem and Recruiter.com.

FindemとRecruiter.comの新しいデータによると、採用担当者は技術の変化の急速なペースに追いつくのに苦労しています。

Shared exclusively with UNLEASH, the survey of 930 recruiting professionals in North America found that 65% of them said that their use of market insights and recruitment insights was ineffectual.

Unleashとのみ共有された北米の930人の採用専門家の調査では、65％が市場洞察と採用洞察の使用は効果がないと述べています。

This is despite the fact that recruiters are feeling the pressure to deliver results. One in five respondents spend up to 80% of their tech budget on a single tech source.

これは、採用担当者が結果をもたらす圧力を感じているという事実にもかかわらずです。回答者の5人に1人は、技術予算の最大80％を単一の技術源に費やしています。

Talking about the findings, Matt Charney, Editor-in-Chief of Recruiter.com, shared: “When 84% of teams say their primary sourcing tool delivers less than 40% of hires, it’s clear that throwing money at legacy systems isn’t the answer.

調査結果について話すと、Recruiter.comの編集長であるMatt Charneyは次のように語っています。

“This is a wake-up call for talent leaders to focus on optimizing how they use technology, including adding more analytics and insights into their hiring strategies,” Findem’s Chief Transformation Officer Brett Coin exclusively tells UNLEASH.

「これは、タレントリーダーがテクノロジーの使用方法を最適化することに焦点を当てるための目覚めの呼びかけです。これには、採用戦略の分析や洞察を追加するなど、テクノロジーの使用方法を最適化します」

Charney added: “Smart TA leaders are shifting focus to better utilizing their existing talent networks through CRM and actually measuring outcomes beyond just volume metrics.”

チャーニーは次のように付け加えました。「Smart TAのリーダーは、CRMを通じて既存のタレントネットワークをよりよく利用し、実際にボリュームメトリックを超えて結果を測定するために焦点を移しています。」

Spend smart when it comes to recruiting

採用に関してはスマートに過ごします

Interestingly, Findem’s data found that talent “tech stacks seem to be shrinking with most using five or fewer tools, especially since HR technology has gone gangbusters in the past few years”, Coin added.

興味深いことに、Findemのデータは、才能が「特にHRテクノロジーが過去数年間でギャングバスターになったため、5つ以下のツールを使用してほとんどの技術スタックが縮小しているように見える」とコインは付け加えた。

He continues: “Consolidation is something the industry has long talked about, and now it seems to be actually coming to pass.

彼は次のように続けています。「統合は、業界が長い間話し合ってきたものであり、今では実際にパスになっているようです。

“They’re not spending less, but they’re toggling less thanks for recent tech advancements.”

「彼らはより少ない支出ではありませんが、最近の技術の進歩に感謝しています。」

Less than 40% of recruiters are planning budget cuts in 2025 – this suggests “continued investment by employers in talent acquisition capabilities to support continued hiring demand”, stated the report.

採用担当者の40％未満が2025年に予算削減を計画しています。これは、「雇用主による継続的な雇用能力への継続的な雇用需要をサポートすることを示唆しています」と報告書は述べています。

In reality, 42% of recruiters are keen to invest more in CRM.

実際には、採用担当者の42％がCRMにより多くの投資に熱心です。

Coin explains: “Instead of chasing cold leads, recruiters are focused on nurturing talent they know because it allows them to quickly adapt in an unpredictable job market.”

コインは次のように説明しています。「コールドリードを追いかける代わりに、リクルーターは、予測不可能な雇用市場で迅速に適応できるため、知っている才能の育成に焦点を当てています。」

The top priority for recruiters in 2025 is to tap into passive candidates (71%), while 50% are keen to nurture qualified talent for future hiring.

2025年の採用担当者にとって最優先事項は、受動的な候補者（71％）を活用することですが、50％は将来の雇用のために適格な才能を育むことに熱心です。

At the end of the day, recruiters need to really remember that “if people are a company’s greatest asset, then losing people to the competition is your greatest liability”.

一日の終わりに、採用担当者は「人々が会社の最大の資産である場合、競争に人々を失うことがあなたの最大の責任である」ことを本当に覚えておく必要があります。

“The future isn’t about choosing between human insight and technological efficiency; it’s about integrating the two to create something greater than the sum of its parts”, concluded the report.

「未来は、人間の洞察と技術効率を選択することではありません。報告書は、報告書を締結するために2つを統合することです」と報告書は結論付けました。