Les recruteurs pensent qu'ils sont efficaces dans leur travail, mais ils sont entravés par des outils technologiques.

Selon les nouvelles données de Findem et Recruiter.com

Recruiters are struggling to keep up with the rapid pace of technological change, according to new data from Findem and Recruiter.com.

Les recruteurs ont du mal à suivre le rythme rapide des changements technologiques, selon les nouvelles données de Findem et Recruiter.com.

Shared exclusively with UNLEASH, the survey of 930 recruiting professionals in North America found that 65% of them said that their use of market insights and recruitment insights was ineffectual.

Partagée exclusivement avec Unleash, l'enquête auprès de 930 professionnels du recrutement en Amérique du Nord a révélé que 65% d'entre eux ont déclaré que leur utilisation des idées du marché et des informations sur le recrutement était inefficace.

This is despite the fact that recruiters are feeling the pressure to deliver results. One in five respondents spend up to 80% of their tech budget on a single tech source.

Ceci malgré le fait que les recruteurs ressentent la pression pour produire des résultats. Un répondants sur cinq dépense jusqu'à 80% de son budget technologique sur une seule source technologique.

Talking about the findings, Matt Charney, Editor-in-Chief of Recruiter.com, shared: “When 84% of teams say their primary sourcing tool delivers less than 40% of hires, it’s clear that throwing money at legacy systems isn’t the answer.

En parlant des résultats, Matt Charney, rédacteur en chef de Recruiter.com, a partagé: «Lorsque 84% des équipes disent que leur outil d'approvisionnement principal offre moins de 40% des embauches, il est clair que jeter de l'argent aux systèmes hérités n'est pas la réponse.

“This is a wake-up call for talent leaders to focus on optimizing how they use technology, including adding more analytics and insights into their hiring strategies,” Findem’s Chief Transformation Officer Brett Coin exclusively tells UNLEASH.

"Il s'agit d'un réveil pour que les leaders de talents se concentrent sur l'optimisation de la façon dont ils utilisent la technologie, notamment en ajoutant plus d'analyses et de perspectives sur leurs stratégies d'embauche", dit exclusivement le directeur de la transformation de Findem, Brett Coin, dit exclusivement.

Charney added: “Smart TA leaders are shifting focus to better utilizing their existing talent networks through CRM and actually measuring outcomes beyond just volume metrics.”

Charney a ajouté: "Les dirigeants Smart TA changent l'attention pour mieux utiliser leurs réseaux de talents existants via CRM et mesurer réellement les résultats au-delà des métriques de volume."

Spend smart when it comes to recruiting

Dépenser intelligemment quand il s'agit de recrutement

Interestingly, Findem’s data found that talent “tech stacks seem to be shrinking with most using five or fewer tools, especially since HR technology has gone gangbusters in the past few years”, Coin added.

Fait intéressant, les données de Findem ont révélé que les «piles technologiques des talents semblent diminuer avec la plupart des cinq outils ou moins, d'autant plus que la technologie RH est devenue des gangbusters au cours des dernières années», a ajouté Coin.

He continues: “Consolidation is something the industry has long talked about, and now it seems to be actually coming to pass.

Il poursuit: «La consolidation est quelque chose dont l'industrie a depuis longtemps parlé, et maintenant cela semble réellement passer.

“They’re not spending less, but they’re toggling less thanks for recent tech advancements.”

«Ils ne dépensent pas moins, mais ils basculent moins grâce pour les progrès technologiques récentes.»

Less than 40% of recruiters are planning budget cuts in 2025 – this suggests “continued investment by employers in talent acquisition capabilities to support continued hiring demand”, stated the report.

Moins de 40% des recruteurs prévoient des baisses budgétaires en 2025 - cela suggère «l'investissement continu des employeurs dans les capacités d'acquisition de talents pour soutenir la demande continue de l'embauche», a déclaré le rapport.

In reality, 42% of recruiters are keen to invest more in CRM.

En réalité, 42% des recruteurs souhaitent investir davantage dans le CRM.

Coin explains: “Instead of chasing cold leads, recruiters are focused on nurturing talent they know because it allows them to quickly adapt in an unpredictable job market.”

Coin explique: "Au lieu de chasser les pistes à froid, les recruteurs se concentrent sur le développement des talents qu'ils connaissent car il leur permet de s'adapter rapidement à un marché du travail imprévisible."

The top priority for recruiters in 2025 is to tap into passive candidates (71%), while 50% are keen to nurture qualified talent for future hiring.

La priorité absolue pour les recruteurs en 2025 est de puiser dans les candidats passifs (71%), tandis que 50% souhaitent nourrir des talents qualifiés pour l'embauche future.

At the end of the day, recruiters need to really remember that “if people are a company’s greatest asset, then losing people to the competition is your greatest liability”.

En fin de compte, les recruteurs doivent vraiment se rappeler que «si les gens sont le plus grand atout d'une entreprise, alors perdre des gens à la compétition est votre plus grande responsabilité».

“The future isn’t about choosing between human insight and technological efficiency; it’s about integrating the two to create something greater than the sum of its parts”, concluded the report.

«L'avenir ne concerne pas le choix entre la perspicacité humaine et l'efficacité technologique; Il s'agit d'intégrer les deux pour créer quelque chose de supérieur à la somme de ses parties », a conclu le rapport.