イーサリアムはその潜在力を発揮できなかった、その理由はここにある

2015 年 7 月の創設以来、イーサリアムはいくつかの大きな方向転換を経験しました。ワールド コンピューターからモジュラー ブロックチェーンへ、その後プルーフ オブ ワーク (PoW) からプルーフ オブ ステーク (PoS) へ切り替え、オンチェーン スケーリングを放棄してレイヤー 2 ソリューションのパッチワーク キルトを採用するというヴィタリック ブテリンの発案は、自分自身を定義し、長い間 1 つのビジョンに固執するのに苦労しました。

Despite grand ambitions and a promising start, Ethereum has failed to live up to its potential over the past decade. A slew of projects have either left the platform altogether or opted to create their own chains and scaling solutions.

壮大な野心と有望なスタートにもかかわらず、イーサリアムは過去 10 年間、その可能性を十分に発揮できていません。多数のプロジェクトがプラットフォームから完全に離脱するか、独自のチェーンとスケーリング ソリューションを作成することを選択しました。

This exodus can be largely attributed to Ethereum’s fluctuating fees and inability to scale at layer one, affecting everything from business planning to user experience. As a result, building a long-term future on the platform has become increasingly challenging.

この流出の主な原因は、イーサリアムの料金の変動とレイヤー1での拡張が不可能であり、ビジネス計画からユーザーエクスペリエンスに至るまであらゆるものに影響を及ぼしていることが考えられます。その結果、プラットフォーム上で長期的な将来を構築することはますます困難になっています。

In contrast, Bitcoin’s inventor, Satoshi Nakamoto, recognized the futility of building on shifting foundations. He emphasized the importance of locking in the core design from the outset and stated that Bitcoin could scale infinitely with no ceiling.

対照的に、ビットコインの発明者であるサトシ・ナカモトは、変化する基盤の上に構築することの無駄を認識しました。同氏は、最初からコア設計を固定することの重要性を強調し、ビットコインは上限なく無限に拡張できると述べた。

As Satoshi explained to developer Mike Hearn in a private email shortly after Bitcoin’s release, the network was already capable of scaling far larger than Visa credit card payments, which stood at 15 million Internet purchases per day worldwide. According to Hearn, Satoshi told him that Bitcoin could handle a fraction of the cost and never hit a scale ceiling.

サトシ氏がビットコインのリリース直後に開発者のマイク・ハーン氏にプライベートメールで説明したように、このネットワークはすでに、世界中で1日あたり1500万件のインターネット購入に達するVisaクレジットカード決済よりもはるかに大規模に拡張することができました。ハーン氏によると、サトシ氏はビットコインならコストの一部で対応でき、規模の上限に達することは決してないと彼に告げたという。

While layer two solutions have been touted as a way to scale بلاك تشينs, Ethereum’s embrace of them may ultimately prove to be a fatal mistake. Utilizing L2s and side chains does provide short-term scaling benefits, but there are multiple drawbacks and negative tradeoffs.

レイヤ 2 ソリューションは、世界規模を拡大する方法として宣伝されてきましたが、イーサリアムによるレイヤ 2 ソリューションの採用は、最終的には致命的な間違いであることが判明する可能性があります。 L2 とサイドチェーンを利用すると、短期的にはスケーリングの利点が得られますが、複数の欠点とマイナスのトレードオフがあります。

One of the most glaring negatives is liquidity fragmentation, which is especially crucial for a بلاك تشين that aims to power DeFi and underpin the world financial system. When liquidity pools are split across multiple layers, market makers must allocate resources to each layer, and traders have to switch between them.

最も明らかなマイナス面の 1 つは流動性の断片化であり、これは DeFi を強化し、世界の金融システムを支えることを目指す金融機関にとって特に重要です。流動性プールが複数のレイヤーに分割されている場合、マーケットメーカーは各レイヤーにリソースを割り当てる必要があり、トレーダーはレイヤー間を切り替える必要があります。

This also has a detrimental impact on network effects. Observing the exponential growth of Web 2.0 platforms like Facebook (NASDAQ: META) or Twitter highlights the significance of network effects. Having applications split across different layers dampens these effects and viral growth.

これはネットワーク効果にも悪影響を及ぼします。 Facebook (NASDAQ: META) や Twitter などの Web 2.0 プラットフォームの急激な成長を観察すると、ネットワーク効果の重要性が浮き彫りになります。アプリケーションを異なるレイヤーに分割すると、これらの影響とウイルスの増殖が抑制されます。

In today’s world, regulatory compliance is critical. While crypto-anarchists may believe the industry is above the law, the last few years have shown otherwise. Many layers and side chains increase regulatory risk and jurisdictional complexity for builders.

今日の世界では、規制遵守が非常に重要です。暗号通貨アナキストは業界が法律を超越していると信じているかもしれないが、ここ数年はそうではないことを示している。多くのレイヤーとサイドチェーンにより、建設業者の規制リスクと管轄区域の複雑さが増大します。

Different layers with bridges to, from, and between them also introduce unnecessary security risks. Anyone in the industry for more than a few years will be well aware of the notorious bridge hacks (e.g., the Ronin hack). Other risks include replay attacks, fraudulent state updates, smart contract bugs, and dozens of others.

異なるレイヤーにブリッジがあり、レイヤー間のブリッジがあると、不必要なセキュリティ リスクも生じます。数年以上この業界に携わっている人なら誰でも、悪名高いブリッジ ハッキング (Ronin ハックなど) をよく知っているでしょう。その他のリスクには、リプレイ攻撃、不正な状態更新、スマート コントラクトのバグ、その他多数が含まれます。

Finally, any marketer will tell you that user experience is crucial to gaining widespread adoption of any technology. Even those who have used digital currencies for years now struggle to navigate the ever-growing labyrinth that Ethereum has become.

最後に、マーケティング担当者なら誰でも、テクノロジーを広く採用するにはユーザー エクスペリエンスが重要であると言うでしょう。何年にもわたってデジタル通貨を使用してきた人々でさえ、イーサリアムが成長し続ける迷宮を進むのに苦労しています。

To understand how Ethereum became such an unfixable mess, it helps to understand its history.

イーサリアムがどのようにして修復不可能な混乱に陥ったのかを理解するには、その歴史を理解することが役立ちます。

It all began when Vitalik Buterin, who was the Founder of Bitcoin Magazine, was pushed away by BTC Core developers. He wanted to build Ethereum on top of the Bitcoin blockchain, but the dictators at BTC Core had already seized control, and he was told he could not. Besides, they had already disabled many of the necessary op_codes.

すべては、Bitcoin Magazine の創設者である Vitalik Buterin が BTC Core 開発者たちに押しのけられたときに始まりました。彼はビットコインブロックチェーン上にイーサリアムを構築したいと考えていましたが、BTCコアの独裁者がすでに実権を掌握しており、それはできないと言われました。さらに、彼らは必要な op_code の多くをすでに無効にしていました。

After this, the 19-year-old computer science student realized he would need to create his own blockchain. Of course, being a mere teenager with one year of computer science behind him, he didn’t foresee all of the problems Satoshi Nakamoto had meticulously worked out over decades, and he naively believed he knew better.

その後、19 歳のコンピューター サイエンスの学生は、独自のブロックチェーンを作成する必要があることに気づきました。もちろん、彼はまだ 1 年間コンピューター サイエンスを学んだだけの単なる 10 代で、サトシ ナカモトが数十年にわたって細心の注意を払って解決してきた問題のすべてを予見していたわけではなく、自分のほうがよく知っていると素朴に信じていました。

Despite his youth and relative inexperience, Buterin maintained strict control over his brainchild. This would become apparent over the years when, at his sole discretion, the Ethereum blockchain was rolled back and when it migrated to proof-of-stake. Both changes technically forked Ethereum, making this iteration a fork of a fork and rendering Ethereum Classic the original.

ブテリンは若く、比較的経験が浅かったにもかかわらず、自分の発案を厳格に管理し続けました。これは、彼の独自の裁量でイーサリアムブロックチェーンがロールバックされ、プルーフ・オブ・ステークに移行したとき、長年にわたって明らかになりました。どちらの変更も技術的にはイーサリアムをフォークしており、このイテレーションはフォークのフォークとなり、イーサリアム クラシックがオリジナルになります。

Yet, Buterin’s inability to pick a direction and stick with it isn’t the only reason Ethereum is in its current state. His commitment to off-chain scaling, much like the BTC camp initially shunned him, has led Ethereum through half a dozen failed attempts to scale. The most infamous example is Plasma, which quickly fell flat. Incidentally, the Plasma whitepaper was co-authored by Joseph Poon, who also co-authored the Lightning Network whitepaper.

しかし、ブテリン氏が方向性を決めてそれを貫くことができないことだけが、イーサリアムが現在の状態にある唯一の理由ではない。 BTC陣営が当初彼を避けていたのと同じように、彼のオフチェーンスケーリングへの取り組みは、イーサリアムを6回のスケーリング試みの失敗を乗り越えさせた。最も悪名高い例は Plasma ですが、すぐに失敗してしまいました。ちなみに、Plasma ホワイトペーパーは、Lightning Network ホワイトペーパーの共著者でもある Joseph Poon によって共同執筆されました。

In short, Ethereum’s decade-long history of chopping and changing, failing repeatedly, and convincing rubes of a new narrative every bull cycle is down to Vitalik Buterin’s peculiar personality and his inability to lead effectively. Ethereum is his project, and so its current state is squarely on his shoulders.

つまり、イーサリアムの10年にわたる、切り刻まれ、変化し、失敗を繰り返し、雄牛サイクルごとに新たな物語を説得してきたのは、ヴィタリック・ブテリン氏の特異な性格と、効果的に指導する能力の欠如によるものである。イーサリアムは彼のプロジェクトであるため、その現状は彼の双肩にかかっています。

While Buterin likes to mock BSV, the original Bitcoin protocol, it can never be said that it has changed direction, veered off course, or implemented half a dozen failed scaling attempts. BSV developers have stuck to their guns, pushed forward despite relentless criticism, and worked tirelessly to make Satoshi’s vision a reality.

ブテリン氏はオリジナルのビットコインプロトコルであるBSVを嘲笑するのが好きだが、BSVが方向を変えたり、方向転換したり、6回の失敗したスケーリングの試みを実施したとは決して言えない。 BSV の開発者は、自分たちの信念を貫き、容赦ない批判にもかかわらず前進し、サトシのビジョンを現実にするためにたゆまぬ努力を続けてきました。

Despite some delays in deploying in the past few years, BSV’s scaling model is working. As Teranode scales to one million transactions

過去数年間の展開の遅れにもかかわらず、BSV のスケーリング モデルは機能しています。 Teranode が 100 万トランザクションにスケールアップするにつれて