Crise alimentaire Web3 : l'ennui et la faim disparaissent, Starbucks Odyssey est éliminé

De son succès initial à sa fermeture éventuelle, Bored & Hungry a représenté la vague d'entreprises inspirées du Web3 dans le domaine culinaire. Malgré l'enthousiasme suscité par le boom du NFT, plusieurs projets similaires, notamment le programme de fidélité Odyssey de Starbucks, les collaborations de chefs célèbres et les DAO ambitieux, ont connu des revers ou ont été arrêtés. Alors que des entreprises comme Blackbird et Flyfish continuent de s'adapter, de grandes marques comme Starbucks restent hésitantes quant à l'adoption ultérieure du Web3. L’avenir du Web3 dans l’alimentation reste incertain, certains attendant une viabilité à long terme tandis que d’autres reconnaissent la nécessité de patience et de pivots stratégiques.

The Rise and Fall of Web3 Food: Bored & Hungry Closes, Starbucks Abandons Odyssey

L'essor et la chute de Web3 Food : Bored & Hungry ferme ses portes, Starbucks abandonne Odyssey

In the ebullient aftermath of the 2021 NFT boom, the culinary industry embraced the transformative potential of Web3, seeking to bridge the digital and physical realms of dining. However, two years later, the landscape has shifted dramatically.

Au lendemain du boom NFT de 2021, l’industrie culinaire a adopté le potentiel de transformation du Web3, cherchant à relier les domaines numérique et physique de la restauration. Cependant, deux ans plus tard, le paysage a radicalement changé.

Bored & Hungry's Demise

La disparition de Bored & Hungry

In March 2022, amidst the hype surrounding Bored Ape NFTs, investor Andy Nguyen opened Bored & Hungry, a burger joint inspired by the iconic digital collectibles. The restaurant's initial success was undeniable, with lines stretching around the block.

En mars 2022, au milieu du battage médiatique autour des NFT Bored Ape, l'investisseur Andy Nguyen a ouvert Bored & Hungry, un restaurant de hamburgers inspiré des objets de collection numériques emblématiques. Le succès initial du restaurant était indéniable, avec des files d'attente s'étendant tout autour du pâté de maisons.

But the euphoria proved short-lived. Last week, Nguyen announced the closure of the original Bored & Hungry location in Long Beach, California. The restaurant has sold its concept to HUNGRY Dao, a branding and franchising company from Asia.

Mais l’euphorie fut de courte durée. La semaine dernière, Nguyen a annoncé la fermeture du site original de Bored & Hungry à Long Beach, en Californie. Le restaurant a vendu son concept à HUNGRY Dao, une société asiatique de branding et de franchise.

A Trend in Retreat

Une tendance à la retraite

Bored & Hungry was not alone in its foray into the Web3 space. Numerous restaurants, chefs, and corporations launched initiatives to connect their food businesses with digital assets. However, most of these ventures have since shut down or scaled back.

Bored & Hungry n'était pas seul dans son incursion dans l'espace Web3. De nombreux restaurants, chefs et entreprises ont lancé des initiatives pour connecter leurs entreprises alimentaires aux actifs numériques. Cependant, la plupart de ces entreprises ont depuis été fermées ou réduites.

Starbucks Odyssey Fails

Starbucks Odyssée échoue

Starbucks, one of the most prominent names in the industry, recently announced the closure of its Web3 loyalty program, Odyssey. The program, launched with great fanfare, aimed to reward customers with digital experiences and rewards. However, Starbucks has decided to abandon the project, signaling a shift in the company's priorities.

Starbucks, l'un des noms les plus importants du secteur, a récemment annoncé la fermeture de son programme de fidélité Web3, Odyssey. Le programme, lancé en grande pompe, visait à récompenser les clients avec des expériences et des récompenses numériques. Cependant, Starbucks a décidé d'abandonner le projet, signalant un changement dans les priorités de l'entreprise.

Other Failed Projects

Autres projets échoués

Similar stories have played out across the industry. Tom Colicchio and Spike Mendelsohn's CHFTY Pizza NFT project, promising exclusive perks and events, has become inactive. Old-school home appliance brand Crockpot's commemorative NFT has failed to attract any offers. And even group projects like FriesDAO, which raised $5 million, have been thwarted by devastating hacks.

Des histoires similaires se sont produites dans toute l’industrie. Le projet CHFTY Pizza NFT de Tom Colicchio et Spike Mendelsohn, promettant des avantages et des événements exclusifs, est devenu inactif. Le NFT commémoratif de la marque d'électroménager à l'ancienne Crockpot n'a attiré aucune offre. Et même des projets de groupe comme FriesDAO, qui a permis de récolter 5 millions de dollars, ont été contrecarrés par des piratages dévastateurs.

Signs of Hope

Signes d'espoir

Despite the string of failures, not all Web3 food ventures have faltered. The coffee subscription site Bored Breakfast Club remains operational. Flyfish, an NFT membership dining club, is set to open this summer, although it will also offer a non-NFT membership option. And Eater and Resy founder Ben Leventhal's Blackbird NFT loyalty program has experienced early success.

Malgré la série d’échecs, toutes les entreprises alimentaires Web3 n’ont pas échoué. Le site d'abonnement au café Bored Breakfast Club reste opérationnel. Flyfish, un club de restauration avec adhésion NFT, devrait ouvrir ses portes cet été, bien qu'il proposera également une option d'adhésion non-NFT. Et le programme de fidélité Blackbird NFT du fondateur d'Eater and Resy, Ben Leventhal, a connu un succès rapide.

The Future of Web3 and Food

L'avenir du Web3 et de l'alimentation

With the dust of the first Web3 wave now settling, it remains unclear whether the enthusiasm for digital assets and blockchain in the food industry was more hype than substance. Some experts believe that the ventures that have succeeded have done so by enhancing consumer benefits without demanding significant behavior changes. Others, like Flyfish, have demonstrated the ability to pivot and adapt to changing market conditions.

Alors que la poussière de la première vague Web3 est désormais retombée, il reste difficile de savoir si l’enthousiasme pour les actifs numériques et la blockchain dans l’industrie alimentaire était plus un battage médiatique qu’une substance. Certains experts estiment que les initiatives qui ont réussi l’ont fait en améliorant les bénéfices pour les consommateurs sans exiger de changements de comportement significatifs. D’autres, comme Flyfish, ont démontré leur capacité à s’adapter et à s’adapter aux conditions changeantes du marché.

Big brands like Starbucks, however, may be more hesitant to reinvest in Web3 initiatives. The company's decision to abandon Odyssey is a clear indication that it does not believe digital assets are essential for unlocking significant consumer value.

Les grandes marques comme Starbucks pourraient toutefois hésiter davantage à réinvestir dans les initiatives Web3. La décision de l'entreprise d'abandonner Odyssey indique clairement qu'elle ne considère pas les actifs numériques comme essentiels pour libérer une valeur significative pour le consommateur.

A Long-Term Game

Un jeu à long terme

Despite the recent setbacks, some companies remain optimistic about the long-term potential of Web3 and food. Geoff Alexander, CEO of Wow Bao, believes that adoption of new technologies takes time. If he is right, companies that stick it out for the long haul may eventually reap the rewards.

Malgré les récents revers, certaines entreprises restent optimistes quant au potentiel à long terme du Web3 et de l’alimentation. Geoff Alexander, PDG de Wow Bao, estime que l'adoption de nouvelles technologies prend du temps. S’il a raison, les entreprises qui tiennent le coup sur le long terme pourraient éventuellement en récolter les fruits.

However, it is important to acknowledge that the future of Web3 and food remains uncertain. The industry is still evolving, and it is too early to tell whether digital assets will ultimately play a significant role in the culinary experience.

Cependant, il est important de reconnaître que l’avenir du Web3 et de l’alimentation reste incertain. Le secteur est encore en évolution et il est trop tôt pour dire si les actifs numériques joueront à terme un rôle important dans l’expérience culinaire.