Web3-Ernährungskrise: Langeweile und Hunger schließen, Starbucks Odyssey wird eliminiert

Von seinem anfänglichen Erfolg bis zu seiner endgültigen Schließung repräsentierte Bored & Hungry den Aufschwung von Web3-inspirierten Unternehmungen im kulinarischen Bereich. Trotz der Begeisterung während des NFT-Booms mussten mehrere ähnliche Projekte, darunter das Odyssey-Treueprogramm von Starbucks, die Zusammenarbeit mit Starköchen und ehrgeizige DAOs, Rückschläge hinnehmen oder wurden eingestellt. Während sich Unternehmen wie Blackbird und Flyfish weiterhin anpassen, zögern große Marken wie Starbucks weiterhin, was die weitere Einführung von Web3 angeht. Die Zukunft von Web3 im Lebensmittelbereich bleibt ungewiss, da einige an einer langfristigen Rentabilität festhalten, während andere die Notwendigkeit von Geduld und strategischen Weichenstellungen anerkennen.

The Rise and Fall of Web3 Food: Bored & Hungry Closes, Starbucks Abandons Odyssey

Aufstieg und Fall von Web3 Food: Bored & Hungry schließt, Starbucks verlässt Odyssee

In the ebullient aftermath of the 2021 NFT boom, the culinary industry embraced the transformative potential of Web3, seeking to bridge the digital and physical realms of dining. However, two years later, the landscape has shifted dramatically.

Im Nachgang des NFT-Booms im Jahr 2021 nutzte die kulinarische Industrie das transformative Potenzial von Web3 und versuchte, die digitale und physische Welt des Essens zu verbinden. Doch zwei Jahre später hat sich die Landschaft dramatisch verändert.

Bored & Hungry's Demise

Der Untergang von Bored & Hungry

In March 2022, amidst the hype surrounding Bored Ape NFTs, investor Andy Nguyen opened Bored & Hungry, a burger joint inspired by the iconic digital collectibles. The restaurant's initial success was undeniable, with lines stretching around the block.

Im März 2022, inmitten des Hypes um Bored Ape NFTs, eröffnete Investor Andy Nguyen Bored & Hungry, einen Burgerladen, der von den ikonischen digitalen Sammlerstücken inspiriert ist. Der anfängliche Erfolg des Restaurants war unbestreitbar, die Warteschlangen erstreckten sich rund um den Block.

But the euphoria proved short-lived. Last week, Nguyen announced the closure of the original Bored & Hungry location in Long Beach, California. The restaurant has sold its concept to HUNGRY Dao, a branding and franchising company from Asia.

Doch die Euphorie war nur von kurzer Dauer. Letzte Woche gab Nguyen die Schließung des ursprünglichen Bored & Hungry-Standorts in Long Beach, Kalifornien, bekannt. Das Restaurant hat sein Konzept an HUNGRY Dao verkauft, ein Marken- und Franchising-Unternehmen aus Asien.

A Trend in Retreat

Ein Trend zum Rückzug

Bored & Hungry was not alone in its foray into the Web3 space. Numerous restaurants, chefs, and corporations launched initiatives to connect their food businesses with digital assets. However, most of these ventures have since shut down or scaled back.

Bored & Hungry war mit seinem Vorstoß in den Web3-Bereich nicht der Einzige. Zahlreiche Restaurants, Köche und Unternehmen haben Initiativen gestartet, um ihre Lebensmittelgeschäfte mit digitalen Assets zu verbinden. Die meisten dieser Unternehmen wurden jedoch inzwischen geschlossen oder verkleinert.

Starbucks Odyssey Fails

Starbucks Odyssey scheitert

Starbucks, one of the most prominent names in the industry, recently announced the closure of its Web3 loyalty program, Odyssey. The program, launched with great fanfare, aimed to reward customers with digital experiences and rewards. However, Starbucks has decided to abandon the project, signaling a shift in the company's priorities.

Starbucks, einer der bekanntesten Namen der Branche, gab kürzlich die Schließung seines Web3-Treueprogramms Odyssey bekannt. Ziel des mit großem Tamtam gestarteten Programms war es, Kunden mit digitalen Erlebnissen und Prämien zu belohnen. Allerdings hat Starbucks beschlossen, das Projekt aufzugeben, was eine Verschiebung der Prioritäten des Unternehmens signalisiert.

Other Failed Projects

Andere gescheiterte Projekte

Similar stories have played out across the industry. Tom Colicchio and Spike Mendelsohn's CHFTY Pizza NFT project, promising exclusive perks and events, has become inactive. Old-school home appliance brand Crockpot's commemorative NFT has failed to attract any offers. And even group projects like FriesDAO, which raised $5 million, have been thwarted by devastating hacks.

Ähnliche Geschichten haben sich in der gesamten Branche abgespielt. Das NFT-Projekt CHFTY Pizza von Tom Colicchio und Spike Mendelsohn, das exklusive Vergünstigungen und Veranstaltungen verspricht, ist inaktiv geworden. Der NFT der altmodischen Haushaltsgerätemarke Crockpot hat keine Angebote erhalten. Und selbst Gruppenprojekte wie FriesDAO, die 5 Millionen US-Dollar einbrachten, wurden durch verheerende Hacks vereitelt.

Signs of Hope

Zeichen der Hoffnung

Despite the string of failures, not all Web3 food ventures have faltered. The coffee subscription site Bored Breakfast Club remains operational. Flyfish, an NFT membership dining club, is set to open this summer, although it will also offer a non-NFT membership option. And Eater and Resy founder Ben Leventhal's Blackbird NFT loyalty program has experienced early success.

Trotz der Reihe von Misserfolgen sind nicht alle Web3-Lebensmittelunternehmen ins Stocken geraten. Die Kaffee-Abonnementseite Bored Breakfast Club bleibt weiterhin in Betrieb. Flyfish, ein Restaurantclub für NFT-Mitglieder, soll diesen Sommer eröffnen, bietet aber auch eine Nicht-NFT-Mitgliedschaftsoption an. Und das Blackbird NFT-Treueprogramm des Eater- und Resy-Gründers Ben Leventhal hatte schon früh Erfolg.

The Future of Web3 and Food

Die Zukunft von Web3 und Essen

With the dust of the first Web3 wave now settling, it remains unclear whether the enthusiasm for digital assets and blockchain in the food industry was more hype than substance. Some experts believe that the ventures that have succeeded have done so by enhancing consumer benefits without demanding significant behavior changes. Others, like Flyfish, have demonstrated the ability to pivot and adapt to changing market conditions.

Da sich der Staub der ersten Web3-Welle nun gelegt hat, bleibt unklar, ob die Begeisterung für digitale Assets und Blockchain in der Lebensmittelindustrie eher ein Hype als eine Substanz war. Einige Experten glauben, dass die erfolgreichen Unternehmungen dies dadurch erreicht haben, dass sie den Verbrauchernutzen verbessert haben, ohne wesentliche Verhaltensänderungen zu fordern. Andere, wie Flyfish, haben die Fähigkeit bewiesen, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen.

Big brands like Starbucks, however, may be more hesitant to reinvest in Web3 initiatives. The company's decision to abandon Odyssey is a clear indication that it does not believe digital assets are essential for unlocking significant consumer value.

Große Marken wie Starbucks zögern jedoch möglicherweise eher, erneut in Web3-Initiativen zu investieren. Die Entscheidung des Unternehmens, Odyssey aufzugeben, ist ein klares Zeichen dafür, dass es nicht glaubt, dass digitale Assets für die Erschließung eines erheblichen Verbraucherwerts unerlässlich sind.

A Long-Term Game

Ein Langzeitspiel

Despite the recent setbacks, some companies remain optimistic about the long-term potential of Web3 and food. Geoff Alexander, CEO of Wow Bao, believes that adoption of new technologies takes time. If he is right, companies that stick it out for the long haul may eventually reap the rewards.

Trotz der jüngsten Rückschläge bleiben einige Unternehmen hinsichtlich des langfristigen Potenzials von Web3 und Lebensmitteln optimistisch. Geoff Alexander, CEO von Wow Bao, glaubt, dass die Einführung neuer Technologien Zeit braucht. Wenn er recht hat, könnten Unternehmen, die auf lange Sicht durchhalten, irgendwann die Früchte ernten.

However, it is important to acknowledge that the future of Web3 and food remains uncertain. The industry is still evolving, and it is too early to tell whether digital assets will ultimately play a significant role in the culinary experience.

Es ist jedoch wichtig anzuerkennen, dass die Zukunft von Web3 und Lebensmitteln ungewiss bleibt. Die Branche befindet sich noch in der Entwicklung und es ist noch zu früh, um zu sagen, ob digitale Assets letztendlich eine bedeutende Rolle im kulinarischen Erlebnis spielen werden.