Web3 食糧危機: 退屈と飢えは近づき、スターバックス オデッセイは排除される

当初の成功から最終的な閉鎖に至るまで、Bored & Hungry は料理の分野における Web3 にインスピレーションを受けたベンチャーの隆盛を代表していました。 NFTブーム中の熱狂にもかかわらず、スターバックスのオデッセイロイヤルティプログラム、有名シェフのコラボレーション、野心的なDAOなど、いくつかの同様のプロジェクトが挫折や閉鎖に直面しています。 Blackbird や Flyfish などの企業は適応を続けていますが、Starbucks のような大手ブランドは Web3 のさらなる採用に依然として躊躇しています。食品分野における Web3 の将来は依然として不透明であり、長期的な存続を期待する企業もあれば、忍耐と戦略的転換の必要性を認識する企業もいます。

The Rise and Fall of Web3 Food: Bored & Hungry Closes, Starbucks Abandons Odyssey

Web3 フードの盛衰: Bored & Hungry は閉店、スターバックスはオデッセイを放棄

In the ebullient aftermath of the 2021 NFT boom, the culinary industry embraced the transformative potential of Web3, seeking to bridge the digital and physical realms of dining. However, two years later, the landscape has shifted dramatically.

2021年のNFTブームの熱狂的な余波の中で、料理業界はWeb3の変革の可能性を受け入れ、ダイニングのデジタル領域と物理的領域の橋渡しを目指しました。しかし、2 年後、状況は劇的に変化しました。

Bored & Hungry's Demise

退屈と空腹の終焉

In March 2022, amidst the hype surrounding Bored Ape NFTs, investor Andy Nguyen opened Bored & Hungry, a burger joint inspired by the iconic digital collectibles. The restaurant's initial success was undeniable, with lines stretching around the block.

2022年3月、Bored Ape NFTをめぐる誇大宣伝のさなか、投資家のアンディ・グエン氏は、象徴的なデジタル収集品にインスピレーションを得たハンバーガー店、Bored & Hungryをオープンしました。レストランの当初の成功は否定できず、ブロックの周りに行列ができていました。

But the euphoria proved short-lived. Last week, Nguyen announced the closure of the original Bored & Hungry location in Long Beach, California. The restaurant has sold its concept to HUNGRY Dao, a branding and franchising company from Asia.

しかし、その幸福感は長くは続かなかった。先週、グエン氏はカリフォルニア州ロングビーチにあるオリジナルの「ボアド＆ハングリー」店舗の閉鎖を発表した。このレストランは、そのコンセプトをアジアのブランディングおよびフランチャイズ会社である HUNGRY Dao に販売しました。

A Trend in Retreat

後退の傾向

Bored & Hungry was not alone in its foray into the Web3 space. Numerous restaurants, chefs, and corporations launched initiatives to connect their food businesses with digital assets. However, most of these ventures have since shut down or scaled back.

Web3 分野に進出したのは Bored & Hungry だけではありません。多くのレストラン、シェフ、企業が、食品ビジネスをデジタル資産と結び付ける取り組みを開始しました。しかし、これらのベンチャー企業のほとんどはその後閉鎖または縮小しました。

Starbucks Odyssey Fails

スターバックス・オデッセイは失敗に終わる

Starbucks, one of the most prominent names in the industry, recently announced the closure of its Web3 loyalty program, Odyssey. The program, launched with great fanfare, aimed to reward customers with digital experiences and rewards. However, Starbucks has decided to abandon the project, signaling a shift in the company's priorities.

業界で最も著名な企業の 1 つであるスターバックスは、Web3 ロイヤルティ プログラムであるオデッセイの終了を最近発表しました。このプログラムは大々的に鳴り物入りで開始され、顧客にデジタル エクスペリエンスと特典を提供することを目的としていました。しかし、スターバックスはこのプロジェクトを断念することを決定し、同社の優先順位の変更を示唆している。

Other Failed Projects

その他の失敗したプロジェクト

Similar stories have played out across the industry. Tom Colicchio and Spike Mendelsohn's CHFTY Pizza NFT project, promising exclusive perks and events, has become inactive. Old-school home appliance brand Crockpot's commemorative NFT has failed to attract any offers. And even group projects like FriesDAO, which raised $5 million, have been thwarted by devastating hacks.

同様の話が業界全体で展開されています。トム・コリッキオとスパイク・メンデルソーンのCHFTYピザNFTプロジェクトは、限定特典やイベントを約束しており、非アクティブになりました。昔ながらの家電ブランド、クロックポットの記念NFTはオファーを集めることができなかった。そして、500万ドルを調達したFriesDAOのようなグループプロジェクトでさえ、壊滅的なハッキングによって阻止された。

Signs of Hope

希望の兆し

Despite the string of failures, not all Web3 food ventures have faltered. The coffee subscription site Bored Breakfast Club remains operational. Flyfish, an NFT membership dining club, is set to open this summer, although it will also offer a non-NFT membership option. And Eater and Resy founder Ben Leventhal's Blackbird NFT loyalty program has experienced early success.

一連の失敗にもかかわらず、Web3 の食品ベンチャーのすべてが低迷したわけではありません。コーヒー購読サイト「Bored Breakfast Club」は引き続き運営されている。 NFT会員制ダイニングクラブであるFlyfishは今夏オープン予定ですが、非NFT会員制オプションも提供します。そして、EaterとResyの創設者Ben LeventhalのBlackbird NFTロイヤルティプログラムは初期の成功を経験しました。

The Future of Web3 and Food

Web3 と食の未来

With the dust of the first Web3 wave now settling, it remains unclear whether the enthusiasm for digital assets and blockchain in the food industry was more hype than substance. Some experts believe that the ventures that have succeeded have done so by enhancing consumer benefits without demanding significant behavior changes. Others, like Flyfish, have demonstrated the ability to pivot and adapt to changing market conditions.

最初の Web3 の波のほこりが落ち着いた現在、食品業界におけるデジタル資産とブロックチェーンへの熱意が実質ではなく誇大広告であったかどうかは依然として不明です。一部の専門家は、成功したベンチャー企業は、大きな行動の変化を要求することなく、消費者の利益を高めることで成功を収めたと信じています。フライフィッシュのような企業は、変化する市場状況にピボットして適応する能力を実証しています。

Big brands like Starbucks, however, may be more hesitant to reinvest in Web3 initiatives. The company's decision to abandon Odyssey is a clear indication that it does not believe digital assets are essential for unlocking significant consumer value.

しかし、スターバックスのような大手ブランドは、Web3 への取り組みへの再投資にさらに躊躇するかもしれません。オデッセイを放棄するという同社の決定は、重要な消費者価値を引き出すためにデジタル資産が不可欠であるとは考えていないことを明確に示しています。

A Long-Term Game

長期戦のゲーム

Despite the recent setbacks, some companies remain optimistic about the long-term potential of Web3 and food. Geoff Alexander, CEO of Wow Bao, believes that adoption of new technologies takes time. If he is right, companies that stick it out for the long haul may eventually reap the rewards.

最近の挫折にもかかわらず、一部の企業は Web3 と食品の長期的な可能性について依然として楽観的です。 Wow Bao の CEO である Geoff Alexander は、新しいテクノロジーの採用には時間がかかると考えています。同氏の主張が正しければ、長期にわたって努力を続けた企業は最終的には報われるかもしれない。

However, it is important to acknowledge that the future of Web3 and food remains uncertain. The industry is still evolving, and it is too early to tell whether digital assets will ultimately play a significant role in the culinary experience.

ただし、Web3 と食品の将来は依然として不確実であることを認識することが重要です。業界はまだ進化しており、デジタル資産が最終的に料理体験において重要な役割を果たすかどうかを判断するのは時期尚早です。