Le travail à distance n'est pas un correctif temporaire, c'est l'avenir

Cinq ans après que la COVID-19 ait déclenché une révolution mondiale du travail à distance, le pendule semble revenir en arrière. Certaines des entreprises qui ont autrefois adopté le travail à distance

The COVID-19 pandemic sparked a global remote-work revolution, but some companies are now asking employees to return to the office. While this makes sense for some organizations, others, like Binance, are doubling down on remote-first work.

La pandémie de COVID-19 a déclenché une révolution mondiale du travail à distance, mais certaines entreprises demandent désormais à leurs employés de retourner au bureau. Bien que cela soit logique pour certaines organisations, d’autres, comme Binance, redoublent d’efforts pour travailler à distance.

Binance was established in 2017 as a global, remote-first organization, a model tailored to the demands of an industry that never sleeps. Operating in the borderless world of crypto, where markets function 24/7 and our users span every corner of the globe, a remote-first model is not just reasonable – it’s essential.

Binance a été créée en 2017 en tant qu'organisation mondiale axée sur le travail à distance, un modèle adapté aux exigences d'une industrie qui ne dort jamais. Opérant dans le monde sans frontières de la cryptographie, où les marchés fonctionnent 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 et où nos utilisateurs sont présents aux quatre coins du monde, un modèle axé sur la distance n'est pas seulement raisonnable, il est essentiel.

We believe that, over time, remote-first work will not remain a niche strategy. As industries evolve and talent dynamics shift, this model will become dominant. Companies that are now forcing employees back into offices will eventually find themselves adapting to this new reality – once again.

Nous pensons qu’au fil du temps, le travail à distance ne restera pas une stratégie de niche. À mesure que les secteurs évoluent et que la dynamique des talents change, ce modèle deviendra dominant. Les entreprises qui obligent désormais leurs employés à retourner au bureau finiront par s’adapter à cette nouvelle réalité – une fois de plus.

Building a Remote-First Organization

Construire une organisation axée sur le travail à distance

Cryptocurrency is inherently global and decentralized. The crypto and Web3 industry operates around the clock, with no single geographic or temporal center. Binance’s remote-first model aligns perfectly with these demands, enabling us to serve users in over 100 countries without the overhead of maintaining sprawling physical offices. Our entire workforce of more than 5,000 employees working from nearly 100 countries are remote first.

La crypto-monnaie est intrinsèquement mondiale et décentralisée. L’industrie de la cryptographie et du Web3 fonctionne 24 heures sur 24, sans centre géographique ou temporel unique. Le modèle à distance de Binance s'aligne parfaitement avec ces demandes, nous permettant de servir des utilisateurs dans plus de 100 pays sans les frais généraux liés à la maintenance de bureaux physiques tentaculaires. L’ensemble de notre effectif de plus de 5 000 employés travaillant dans près de 100 pays est d’abord à distance.

A study by Stanford University revealed that remote work increases productivity by 13 percent while reducing turnover rates and organizations save an average of $11,000 annually per employee by adopting remote-first models with reduced office costs and increased efficiency.

Une étude de l'Université de Stanford a révélé que le travail à distance augmente la productivité de 13 % tout en réduisant les taux de rotation et que les organisations économisent en moyenne 11 000 $ par an par employé en adoptant des modèles privilégiant le télétravail avec une réduction des coûts de bureau et une efficacité accrue.

This approach maximizes efficiency, allowing us to operate lean and agile while empowering our teams with the autonomy to deliver exceptional results.

Cette approche maximise l’efficacité, nous permettant de fonctionner de manière allégée et agile tout en donnant à nos équipes l’autonomie nécessaire pour fournir des résultats exceptionnels.

We also provide hybrid work in jurisdictions where we hold regulatory approvals and have a physical presence in places like Dubai and Paris, allowing us to have hubs for collaboration and regulatory engagement without compromising on the benefits of a distributed workforce. And, balancing global operations with local nuances that ensure us to adhere to jurisdictional requirements seamlessly and maintaining a physical presence where required.

Nous proposons également un travail hybride dans les juridictions où nous détenons les approbations réglementaires et avons une présence physique dans des endroits comme Dubaï et Paris, ce qui nous permet de disposer de centres de collaboration et d'engagement réglementaire sans compromettre les avantages d'une main-d'œuvre distribuée. Et en équilibrant les opérations mondiales avec les nuances locales, cela nous garantit de respecter les exigences juridictionnelles de manière transparente et de maintenir une présence physique là où cela est nécessaire.

Efficiency does not come automatically in a remote-first setup. It requires deliberate systems, strong culture, and the right tools. At Binance, we place immense emphasis on hiring the right people: self-driven individuals who thrive in a fast-paced, decentralized environment. We provide them with the tools and resources to succeed, whether it’s cutting-edge collaboration platforms or flexible budgets to execute their goals.

L’efficacité ne vient pas automatiquement dans une configuration à distance. Cela nécessite des systèmes délibérés, une culture forte et les bons outils. Chez Binance, nous accordons une grande importance au recrutement des bonnes personnes : des personnes autonomes qui s'épanouissent dans un environnement décentralisé et en évolution rapide. Nous leur fournissons les outils et les ressources nécessaires pour réussir, qu'il s'agisse de plateformes de collaboration de pointe ou de budgets flexibles pour atteindre leurs objectifs.

Maintaining a cohesive culture across a distributed workforce is perhaps the biggest challenge, but it is also where Binance excels. We foster a shared culture built on user focus, mutual respect, direct communication, and a shared commitment to innovation. Regardless of where an employee is based, they are united by our principles: no discrimination, strong user-centricity, and a relentless drive to push boundaries. Technology plays a key role here, allowing us to maintain seamless communication and collaboration across time zones.

Maintenir une culture cohérente au sein d’une main-d’œuvre répartie est peut-être le plus grand défi, mais c’est aussi là que Binance excelle. Nous favorisons une culture partagée fondée sur l’orientation utilisateur, le respect mutuel, la communication directe et un engagement commun envers l’innovation. Quel que soit l'endroit où un employé est basé, il est uni par nos principes : aucune discrimination, une forte orientation utilisateur et une volonté incessante de repousser les limites. La technologie joue ici un rôle clé, nous permettant de maintenir une communication et une collaboration transparentes entre les fuseaux horaires.

Of course, challenges remain. Time-zone differences can complicate synchronous collaboration, and fostering a sense of belonging in a fully remote environment requires intentional effort. To address these, we fine-tune asynchronous workflows, invest in robust team-building initiatives, and create opportunities for employees to connect virtually and in-person where possible.

Bien entendu, des défis demeurent. Les différences de fuseau horaire peuvent compliquer la collaboration synchrone, et favoriser un sentiment d'appartenance dans un environnement entièrement distant nécessite des efforts intentionnels. Pour y remédier, nous affinons les flux de travail asynchrones, investissons dans des initiatives solides de consolidation d'équipe et créons des opportunités permettant aux employés de se connecter virtuellement et en personne lorsque cela est possible.

Not for Everyone, But the Right Fit for Many

Pas pour tout le monde, mais la bonne solution pour beaucoup

While remote-first is central to Binance’s success, it is not a one-size-fits-all solution. It works best for industries and organizations that value agility, creativity and global reach. For traditional industries with deeply entrenched in-office processes, or for companies whose cultures were shaped by decades of physical collaboration, a full pivot to remote work may not be feasible – at least, not yet.

Bien que la priorité à distance soit au cœur du succès de Binance, il ne s'agit pas d'une solution universelle. Cela fonctionne mieux pour les industries et les organisations qui valorisent l’agilité, la créativité et la portée mondiale. Pour les industries traditionnelles avec des processus de bureau profondément ancrés, ou pour les entreprises dont la culture a été façonnée par des décennies de collaboration physique, un passage complet au travail à distance n’est peut-être pas réalisable – du moins, pas encore.

Even within the tech sector, there are notable differences. Companies like Amazon that once epitomized innovation have settled into more rigid structures over time, requiring employees to work in the office three days a week and increasing that to five by 2025 while monitoring their in office days, prioritizing control over flexibility. For these organizations, reverting to an office-based model may seem logical. But I believe this approach overlooks the broader trends shaping the future of work.

Même au sein du secteur technologique, il existe des différences notables. Des entreprises comme Amazon, qui incarnaient autrefois l'innovation, se sont installées au fil du temps dans des structures plus rigides, exigeant que les employés travaillent au bureau trois jours par semaine et augmentant ce nombre à cinq d'ici 2025, tout en surveillant leurs journées de travail, en privilégiant le contrôle de la flexibilité. Pour ces organisations, revenir à un modèle basé sur le bureau peut sembler logique. Mais je pense que cette approche néglige les tendances plus larges qui façonnent l’avenir du travail.

Remote-first work demands a certain type of talent: creative thinkers, self-motivated individuals, and those who thrive on autonomy. It also requires organizations to embrace a culture of trust and accountability. Not every company, or every employee, is prepared for this level of independence but the rewards are immense: access to a global talent pool, unparalleled flexibility, and the ability to move at the speed of innovation.

Le travail à distance exige un certain type de talent : des penseurs créatifs, des individus motivés et ceux qui prospèrent grâce à l'autonomie. Cela exige également que les organisations adoptent une culture de confiance et de responsabilité. Toutes les entreprises, ni tous les employés, ne sont pas préparés à ce niveau d'indépendance, mais les récompenses sont immenses : accès à un vivier mondial de talents, flexibilité inégalée et capacité d'évoluer au rythme de l'innovation.

Why Remote is the Future

Pourquoi le télétravail est l'avenir

The world is becoming increasingly digital, with services and products tailored to distributed geographies and diverse demographics. This shift is mirrored in how people live, work, and perceive freedom. The traditional model of commuting to a central office five days a week is becoming a poor fit for this new reality.

Le monde devient de plus en plus numérique, avec des services et des produits adaptés à des zones géographiques dispersées et à des données démographiques diverses. Ce changement se reflète dans la façon dont les gens vivent, travaillent et perçoivent la liberté. Le modèle traditionnel consistant à se rendre à un bureau central cinq jours par semaine devient mal adapté à cette nouvelle réalité.

Workforces are also becoming more global. The best talent can come from anywhere, and companies that wish to attract and retain this talent must

La main-d’œuvre se mondialise également. Les meilleurs talents peuvent venir de n'importe où, et les entreprises qui souhaitent attirer et retenir ces talents doivent