Remote-First-Work ist kein vorübergehender Patch, es ist die Zukunft

Fünf Jahre nachdem COVID-19 eine globale Revolution im Bereich Fernarbeit auslöste, scheint das Pendel zurückzuschwingen. Einige der Unternehmen, die einst Fernarbeit eingeführt haben

The COVID-19 pandemic sparked a global remote-work revolution, but some companies are now asking employees to return to the office. While this makes sense for some organizations, others, like Binance, are doubling down on remote-first work.

Die COVID-19-Pandemie löste eine weltweite Revolution der Fernarbeit aus, doch einige Unternehmen fordern ihre Mitarbeiter nun auf, ins Büro zurückzukehren. Während dies für einige Organisationen sinnvoll ist, setzen andere, wie Binance, verstärkt auf Remote-First-Arbeit.

Binance was established in 2017 as a global, remote-first organization, a model tailored to the demands of an industry that never sleeps. Operating in the borderless world of crypto, where markets function 24/7 and our users span every corner of the globe, a remote-first model is not just reasonable – it’s essential.

Binance wurde 2017 als globale Remote-First-Organisation gegründet, ein Modell, das auf die Anforderungen einer Branche zugeschnitten ist, die niemals schläft. In der grenzenlosen Welt der Kryptowährungen, in der die Märkte rund um die Uhr funktionieren und unsere Nutzer jeden Winkel der Welt umspannen, ist ein Remote-First-Modell nicht nur sinnvoll – es ist unerlässlich.

We believe that, over time, remote-first work will not remain a niche strategy. As industries evolve and talent dynamics shift, this model will become dominant. Companies that are now forcing employees back into offices will eventually find themselves adapting to this new reality – once again.

Wir glauben, dass Remote-First-Work auf lange Sicht keine Nischenstrategie bleiben wird. Da sich Branchen weiterentwickeln und sich die Talentdynamik verändert, wird dieses Modell vorherrschend werden. Unternehmen, die ihre Mitarbeiter jetzt zurück in die Büros zwingen, werden sich irgendwann erneut an diese neue Realität anpassen müssen.

Building a Remote-First Organization

Aufbau einer Remote-First-Organisation

Cryptocurrency is inherently global and decentralized. The crypto and Web3 industry operates around the clock, with no single geographic or temporal center. Binance’s remote-first model aligns perfectly with these demands, enabling us to serve users in over 100 countries without the overhead of maintaining sprawling physical offices. Our entire workforce of more than 5,000 employees working from nearly 100 countries are remote first.

Kryptowährungen sind von Natur aus global und dezentral. Die Krypto- und Web3-Branche ist rund um die Uhr in Betrieb, ohne ein einziges geografisches oder zeitliches Zentrum. Das Remote-First-Modell von Binance passt perfekt zu diesen Anforderungen und ermöglicht es uns, Benutzer in über 100 Ländern zu bedienen, ohne den Aufwand für die Wartung weitläufiger physischer Büros. Unsere gesamte Belegschaft von mehr als 5.000 Mitarbeitern in fast 100 Ländern arbeitet zunächst remote.

A study by Stanford University revealed that remote work increases productivity by 13 percent while reducing turnover rates and organizations save an average of $11,000 annually per employee by adopting remote-first models with reduced office costs and increased efficiency.

Eine Studie der Stanford University ergab, dass Remote-Arbeit die Produktivität um 13 Prozent steigert und gleichzeitig die Fluktuationsraten senkt. Unternehmen sparen durch die Einführung von Remote-First-Modellen mit reduzierten Bürokosten und erhöhter Effizienz jährlich durchschnittlich 11.000 US-Dollar pro Mitarbeiter.

This approach maximizes efficiency, allowing us to operate lean and agile while empowering our teams with the autonomy to deliver exceptional results.

Dieser Ansatz maximiert die Effizienz und ermöglicht es uns, schlank und agil zu arbeiten und gleichzeitig unseren Teams die Autonomie zu geben, außergewöhnliche Ergebnisse zu liefern.

We also provide hybrid work in jurisdictions where we hold regulatory approvals and have a physical presence in places like Dubai and Paris, allowing us to have hubs for collaboration and regulatory engagement without compromising on the benefits of a distributed workforce. And, balancing global operations with local nuances that ensure us to adhere to jurisdictional requirements seamlessly and maintaining a physical presence where required.

Wir bieten auch hybride Arbeit in Gerichtsbarkeiten an, in denen wir über behördliche Genehmigungen verfügen und an Orten wie Dubai und Paris physisch präsent sind. Dadurch können wir Knotenpunkte für die Zusammenarbeit und das behördliche Engagement einrichten, ohne auf die Vorteile einer verteilten Belegschaft verzichten zu müssen. Und indem wir globale Abläufe mit lokalen Besonderheiten in Einklang bringen, stellen wir sicher, dass wir die rechtlichen Anforderungen nahtlos einhalten und bei Bedarf eine physische Präsenz aufrechterhalten.

Efficiency does not come automatically in a remote-first setup. It requires deliberate systems, strong culture, and the right tools. At Binance, we place immense emphasis on hiring the right people: self-driven individuals who thrive in a fast-paced, decentralized environment. We provide them with the tools and resources to succeed, whether it’s cutting-edge collaboration platforms or flexible budgets to execute their goals.

Effizienz stellt sich bei einem Remote-First-Setup nicht automatisch ein. Es erfordert durchdachte Systeme, eine starke Kultur und die richtigen Werkzeuge. Bei Binance legen wir großen Wert darauf, die richtigen Leute einzustellen: eigenverantwortliche Menschen, die in einem schnelllebigen, dezentralen Umfeld erfolgreich sind. Wir stellen ihnen die Tools und Ressourcen für den Erfolg zur Verfügung, sei es modernste Plattformen für die Zusammenarbeit oder flexible Budgets zur Umsetzung ihrer Ziele.

Maintaining a cohesive culture across a distributed workforce is perhaps the biggest challenge, but it is also where Binance excels. We foster a shared culture built on user focus, mutual respect, direct communication, and a shared commitment to innovation. Regardless of where an employee is based, they are united by our principles: no discrimination, strong user-centricity, and a relentless drive to push boundaries. Technology plays a key role here, allowing us to maintain seamless communication and collaboration across time zones.

Die Aufrechterhaltung einer kohärenten Kultur innerhalb einer verteilten Belegschaft ist vielleicht die größte Herausforderung, aber hier zeichnet sich Binance auch aus. Wir fördern eine gemeinsame Kultur, die auf Benutzerorientierung, gegenseitigem Respekt, direkter Kommunikation und einem gemeinsamen Engagement für Innovation basiert. Unabhängig davon, wo ein Mitarbeiter tätig ist, sind ihn unsere Grundsätze eint: keine Diskriminierung, starke Benutzerorientierung und ein unermüdlicher Drang, Grenzen zu überschreiten. Dabei spielt die Technologie eine Schlüsselrolle und ermöglicht uns eine reibungslose Kommunikation und Zusammenarbeit über Zeitzonen hinweg.

Of course, challenges remain. Time-zone differences can complicate synchronous collaboration, and fostering a sense of belonging in a fully remote environment requires intentional effort. To address these, we fine-tune asynchronous workflows, invest in robust team-building initiatives, and create opportunities for employees to connect virtually and in-person where possible.

Natürlich bleiben Herausforderungen bestehen. Zeitzonenunterschiede können die synchrone Zusammenarbeit erschweren, und die Förderung des Zugehörigkeitsgefühls in einer vollständig entfernten Umgebung erfordert bewusste Anstrengungen. Um diese Probleme anzugehen, optimieren wir asynchrone Arbeitsabläufe, investieren in robuste Teambuilding-Initiativen und schaffen Möglichkeiten für Mitarbeiter, sich nach Möglichkeit virtuell und persönlich zu vernetzen.

Not for Everyone, But the Right Fit for Many

Nicht für jeden, aber für viele die richtige Lösung

While remote-first is central to Binance’s success, it is not a one-size-fits-all solution. It works best for industries and organizations that value agility, creativity and global reach. For traditional industries with deeply entrenched in-office processes, or for companies whose cultures were shaped by decades of physical collaboration, a full pivot to remote work may not be feasible – at least, not yet.

Während Remote-First für den Erfolg von Binance von zentraler Bedeutung ist, handelt es sich nicht um eine Einheitslösung. Es eignet sich am besten für Branchen und Organisationen, die Wert auf Agilität, Kreativität und globale Reichweite legen. Für traditionelle Branchen mit tief verwurzelten In-Office-Prozessen oder für Unternehmen, deren Kulturen durch jahrzehntelange physische Zusammenarbeit geprägt waren, ist eine vollständige Umstellung auf Remote-Arbeit möglicherweise nicht machbar – zumindest noch nicht.

Even within the tech sector, there are notable differences. Companies like Amazon that once epitomized innovation have settled into more rigid structures over time, requiring employees to work in the office three days a week and increasing that to five by 2025 while monitoring their in office days, prioritizing control over flexibility. For these organizations, reverting to an office-based model may seem logical. But I believe this approach overlooks the broader trends shaping the future of work.

Selbst innerhalb des Technologiesektors gibt es bemerkenswerte Unterschiede. Unternehmen wie Amazon, die einst der Inbegriff von Innovation waren, haben sich im Laufe der Zeit in strengeren Strukturen etabliert. Sie verlangen von ihren Mitarbeitern, drei Tage die Woche im Büro zu arbeiten, und erhöhen diese Zahl bis 2025 auf fünf, während sie ihre Tage im Büro überwachen und dabei der Kontrolle Vorrang vor der Flexibilität geben. Für diese Organisationen mag die Rückkehr zu einem bürobasierten Modell logisch erscheinen. Ich glaube jedoch, dass dieser Ansatz die umfassenderen Trends übersieht, die die Zukunft der Arbeit prägen.

Remote-first work demands a certain type of talent: creative thinkers, self-motivated individuals, and those who thrive on autonomy. It also requires organizations to embrace a culture of trust and accountability. Not every company, or every employee, is prepared for this level of independence but the rewards are immense: access to a global talent pool, unparalleled flexibility, and the ability to move at the speed of innovation.

Remote-First-Arbeit erfordert eine bestimmte Art von Talent: kreative Denker, eigenmotivierte Menschen und solche, die von Autonomie leben. Darüber hinaus müssen Organisationen eine Kultur des Vertrauens und der Verantwortung pflegen. Nicht jedes Unternehmen oder jeder Mitarbeiter ist auf dieses Maß an Unabhängigkeit vorbereitet, aber die Belohnungen sind immens: Zugang zu einem globalen Talentpool, beispiellose Flexibilität und die Fähigkeit, mit der Geschwindigkeit der Innovation voranzukommen.

Why Remote is the Future

Warum Remote die Zukunft ist

The world is becoming increasingly digital, with services and products tailored to distributed geographies and diverse demographics. This shift is mirrored in how people live, work, and perceive freedom. The traditional model of commuting to a central office five days a week is becoming a poor fit for this new reality.

Die Welt wird immer digitaler, mit Dienstleistungen und Produkten, die auf verteilte Regionen und unterschiedliche Bevölkerungsgruppen zugeschnitten sind. Dieser Wandel spiegelt sich darin wider, wie Menschen leben, arbeiten und Freiheit wahrnehmen. Das traditionelle Modell, fünf Tage die Woche zur Zentrale zu pendeln, passt dieser neuen Realität zunehmend nicht mehr.

Workforces are also becoming more global. The best talent can come from anywhere, and companies that wish to attract and retain this talent must

Auch die Arbeitskräfte werden globaler. Die besten Talente können von überall kommen, und Unternehmen, die diese Talente anziehen und halten möchten, müssen dies tun