원격 우선 작업은 임시 패치가 아니라 미래입니다.

코로나19가 글로벌 원격근무 혁명을 촉발한 지 5년이 지난 지금, 추세가 다시 제자리로 돌아가고 있는 것 같습니다. 한때 원격 근무를 채택한 일부 회사

The COVID-19 pandemic sparked a global remote-work revolution, but some companies are now asking employees to return to the office. While this makes sense for some organizations, others, like Binance, are doubling down on remote-first work.

코로나19 팬데믹은 전 세계적인 원격근무 혁명을 촉발시켰지만, 일부 기업에서는 이제 직원들에게 사무실 복귀를 요청하고 있습니다. 일부 조직에서는 이것이 타당하지만 Binance와 같은 다른 조직에서는 원격 우선 작업을 두 배로 늘리고 있습니다.

Binance was established in 2017 as a global, remote-first organization, a model tailored to the demands of an industry that never sleeps. Operating in the borderless world of crypto, where markets function 24/7 and our users span every corner of the globe, a remote-first model is not just reasonable – it’s essential.

바이낸스는 2017년 잠들지 않는 업계의 요구에 맞춘 모델인 글로벌 원격 우선 조직으로 설립되었습니다. 시장이 연중무휴 24시간 작동하고 사용자가 전 세계 곳곳에 퍼져 있는 국경 없는 암호화폐 세계에서 운영되는 원격 우선 모델은 합리적일 뿐만 아니라 필수적입니다.

We believe that, over time, remote-first work will not remain a niche strategy. As industries evolve and talent dynamics shift, this model will become dominant. Companies that are now forcing employees back into offices will eventually find themselves adapting to this new reality – once again.

우리는 시간이 지남에 따라 원격 우선 작업이 틈새 전략으로 남아 있지 않을 것이라고 믿습니다. 산업이 발전하고 인재 역학이 변화함에 따라 이 모델이 지배적이 될 것입니다. 현재 직원들을 다시 사무실로 복귀시키려는 기업은 결국 다시 한번 이 새로운 현실에 적응하게 될 것입니다.

Building a Remote-First Organization

원격 우선 조직 구축

Cryptocurrency is inherently global and decentralized. The crypto and Web3 industry operates around the clock, with no single geographic or temporal center. Binance’s remote-first model aligns perfectly with these demands, enabling us to serve users in over 100 countries without the overhead of maintaining sprawling physical offices. Our entire workforce of more than 5,000 employees working from nearly 100 countries are remote first.

암호화폐는 본질적으로 글로벌하고 분산되어 있습니다. 암호화폐 및 Web3 산업은 단일한 지리적 또는 시간적 중심 없이 24시간 내내 운영됩니다. 바이낸스의 원격 우선 모델은 이러한 요구 사항에 완벽하게 부합하여 대규모의 물리적 사무실을 유지하는 데 드는 비용 없이 100개가 넘는 국가의 사용자에게 서비스를 제공할 수 있습니다. 거의 100개 국가에서 근무하는 5,000명 이상의 직원으로 구성된 당사의 전체 인력은 원격 근무를 우선으로 하고 있습니다.

A study by Stanford University revealed that remote work increases productivity by 13 percent while reducing turnover rates and organizations save an average of $11,000 annually per employee by adopting remote-first models with reduced office costs and increased efficiency.

스탠포드 대학의 연구에 따르면 원격 근무는 생산성을 13% 증가시키는 동시에 이직률을 낮추고 조직은 사무실 비용을 줄이고 효율성을 높이는 원격 우선 모델을 채택함으로써 직원당 연간 평균 11,000달러를 절약하는 것으로 나타났습니다.

This approach maximizes efficiency, allowing us to operate lean and agile while empowering our teams with the autonomy to deliver exceptional results.

이러한 접근 방식은 효율성을 극대화하여 간결하고 민첩하게 운영할 수 있도록 하는 동시에 팀에 자율성을 부여하여 탁월한 결과를 제공할 수 있도록 해줍니다.

We also provide hybrid work in jurisdictions where we hold regulatory approvals and have a physical presence in places like Dubai and Paris, allowing us to have hubs for collaboration and regulatory engagement without compromising on the benefits of a distributed workforce. And, balancing global operations with local nuances that ensure us to adhere to jurisdictional requirements seamlessly and maintaining a physical presence where required.

또한 우리는 규제 승인을 보유하고 두바이 및 파리와 같은 장소에 물리적으로 존재하는 관할권에 하이브리드 작업을 제공하여 분산된 인력의 이점을 손상시키지 않으면서 협업 및 규제 참여를 위한 허브를 확보할 수 있습니다. 또한 관할권 요구 사항을 원활하게 준수하고 필요한 경우 물리적 존재를 유지할 수 있도록 글로벌 운영과 현지 미묘한 차이의 균형을 유지합니다.

Efficiency does not come automatically in a remote-first setup. It requires deliberate systems, strong culture, and the right tools. At Binance, we place immense emphasis on hiring the right people: self-driven individuals who thrive in a fast-paced, decentralized environment. We provide them with the tools and resources to succeed, whether it’s cutting-edge collaboration platforms or flexible budgets to execute their goals.

원격 우선 설정에서는 효율성이 자동으로 제공되지 않습니다. 이를 위해서는 신중한 시스템, 강력한 문화, 올바른 도구가 필요합니다. 바이낸스는 적합한 인재, 즉 빠르게 변화하는 분산 환경에서 성장하는 자기주도적인 개인을 채용하는 데 엄청난 중점을 두고 있습니다. 우리는 최첨단 협업 플랫폼이든 목표 실행을 위한 유연한 예산이든 성공을 위한 도구와 리소스를 제공합니다.

Maintaining a cohesive culture across a distributed workforce is perhaps the biggest challenge, but it is also where Binance excels. We foster a shared culture built on user focus, mutual respect, direct communication, and a shared commitment to innovation. Regardless of where an employee is based, they are united by our principles: no discrimination, strong user-centricity, and a relentless drive to push boundaries. Technology plays a key role here, allowing us to maintain seamless communication and collaboration across time zones.

분산된 인력 전반에 걸쳐 응집력 있는 문화를 유지하는 것이 아마도 가장 큰 과제일 수 있지만 이는 바이낸스가 탁월한 부분이기도 합니다. 우리는 사용자 중심, 상호 존중, 직접적인 의사소통, 혁신에 대한 공동의 의지를 바탕으로 공유 문화를 조성합니다. 직원이 어디에 위치해 있든 차별 금지, 강력한 사용자 중심, 경계를 넓히려는 끊임없는 노력이라는 원칙에 따라 직원들은 하나가 됩니다. 여기에서는 기술이 중요한 역할을 하여 시간대에 관계없이 원활한 커뮤니케이션과 협업을 유지할 수 있습니다.

Of course, challenges remain. Time-zone differences can complicate synchronous collaboration, and fostering a sense of belonging in a fully remote environment requires intentional effort. To address these, we fine-tune asynchronous workflows, invest in robust team-building initiatives, and create opportunities for employees to connect virtually and in-person where possible.

물론 과제도 남아있습니다. 시간대 차이로 인해 동기식 협업이 복잡해질 수 있으며, 완전히 원격인 환경에서 소속감을 조성하려면 의도적인 노력이 필요합니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 우리는 비동기식 워크플로를 미세 조정하고 강력한 팀 구축 이니셔티브에 투자하며 가능한 경우 직원이 가상 및 직접 연결할 수 있는 기회를 만듭니다.

Not for Everyone, But the Right Fit for Many

모든 사람에게 적합한 것은 아니지만 많은 사람에게 적합한 제품입니다.

While remote-first is central to Binance’s success, it is not a one-size-fits-all solution. It works best for industries and organizations that value agility, creativity and global reach. For traditional industries with deeply entrenched in-office processes, or for companies whose cultures were shaped by decades of physical collaboration, a full pivot to remote work may not be feasible – at least, not yet.

원격 우선은 바이낸스 성공의 핵심이지만 모든 경우에 적용되는 단일 솔루션은 아닙니다. 민첩성, 창의성, 글로벌 접근성을 중시하는 산업 및 조직에 가장 적합합니다. 사내 프로세스가 깊이 자리 잡은 전통적인 산업이나 수십 년간의 물리적 협업을 통해 문화가 형성된 기업의 경우 원격 근무로의 완전한 전환은 적어도 아직은 실현 가능하지 않을 수 있습니다.

Even within the tech sector, there are notable differences. Companies like Amazon that once epitomized innovation have settled into more rigid structures over time, requiring employees to work in the office three days a week and increasing that to five by 2025 while monitoring their in office days, prioritizing control over flexibility. For these organizations, reverting to an office-based model may seem logical. But I believe this approach overlooks the broader trends shaping the future of work.

기술 부문 내에서도 눈에 띄는 차이가 있습니다. 한때 혁신의 전형이었던 Amazon과 같은 회사는 시간이 지남에 따라 보다 엄격한 구조로 정착하여 직원들이 일주일에 3일 사무실에서 일하도록 요구하고, 근무일을 모니터링하면서 유연성보다 통제를 우선시하면서 이를 2025년까지 5일로 늘립니다. 이러한 조직의 경우 사무실 기반 모델로 전환하는 것이 논리적으로 보일 수 있습니다. 그러나 나는 이러한 접근 방식이 업무의 미래를 형성하는 더 넓은 추세를 간과하고 있다고 생각합니다.

Remote-first work demands a certain type of talent: creative thinkers, self-motivated individuals, and those who thrive on autonomy. It also requires organizations to embrace a culture of trust and accountability. Not every company, or every employee, is prepared for this level of independence but the rewards are immense: access to a global talent pool, unparalleled flexibility, and the ability to move at the speed of innovation.

원격 우선 근무에는 창의적인 사고, 스스로 동기를 부여하는 개인, 자율성을 바탕으로 성장하는 인재 등 특정 유형의 인재가 필요합니다. 또한 조직은 신뢰와 책임의 문화를 수용해야 합니다. 모든 회사 또는 모든 직원이 이러한 수준의 독립성을 가질 준비가 되어 있는 것은 아니지만 글로벌 인재 풀에 대한 접근, 비교할 수 없는 유연성, 혁신의 속도로 움직일 수 있는 능력 등 보상은 엄청납니다.

Why Remote is the Future

원격이 미래인 이유

The world is becoming increasingly digital, with services and products tailored to distributed geographies and diverse demographics. This shift is mirrored in how people live, work, and perceive freedom. The traditional model of commuting to a central office five days a week is becoming a poor fit for this new reality.

세계는 분산된 지역과 다양한 인구통계에 맞게 맞춤화된 서비스와 제품으로 인해 점점 디지털화되고 있습니다. 이러한 변화는 사람들이 살고, 일하고, 자유를 인식하는 방식에 반영됩니다. 주 5일 중앙 사무실로 통근하는 기존 모델은 이러한 새로운 현실에 적합하지 않게 되었습니다.

Workforces are also becoming more global. The best talent can come from anywhere, and companies that wish to attract and retain this talent must

인력도 더욱 글로벌화되고 있습니다. 최고의 인재는 어디에서나 나올 수 있으며, 이러한 인재를 유치하고 유지하려는 기업은