Pièce de monnaie centrée sur la carrière: une rétrospective

Cet essai est le premier d'une nouvelle série au Small Wars Journal intitulé Retrospectives. Dans cette série, nous demandons aux auteurs de notre communauté de se soumettre

This essay is the first in a new series at Small Wars Journal called RETROSPECTIVES. In this series, we are asking authors from our community to submit articles that reflect on their own works from 10+ years ago. Ideally, these are essays that you published with us or articles that were frequently cited by SWJ as part of the discourse on small wars and irregular warfare. We ask that you reflect on your thesis with the power of hind-sight on a personal and professional level. For our inaugural article, our Editor-in-Chief, Ken Gleiman, is reflecting on the first article he ever published back in September of 2011.

Cet essai est le premier d'une nouvelle série au Small Wars Journal intitulé Retrospectives. Dans cette série, nous demandons aux auteurs de notre communauté de soumettre des articles qui réfléchissent à leurs propres œuvres il y a plus de 10 ans. Idéalement, ce sont des essais que vous avez publiés avec nous ou des articles qui ont été fréquemment cités par SWJ dans le cadre du discours sur les petites guerres et la guerre irrégulière. Nous vous demandons de réfléchir à votre thèse avec le pouvoir de la vue arrière à un niveau personnel et professionnel. Pour notre article inaugural, notre rédacteur en chef, Ken Gleiman, réfléchit sur le premier article qu'il a jamais publié en septembre 2011.

I published an essay in Small Wars Journal in 2011 that coined the phrase, “Career-centric COIN.” I was a Special Forces Major at the time and had just entered my second year at the School of Advanced Military Studies (SAMS) at Fort Leavenworth. The essay was a sort of a Jerry Maguire moment in my career, or at least it felt that way for me. If you’re not familiar with the movie, there is one scene where the title character, played by Tom Cruise, is speaking to an audience of executives at a large sports management firm. He becomes visibly flustered and pours his heart out into a monograph that highlights everything that’s wrong with their industry, the firm he works for, and how to fix it. He then prints multiple copies and leaves one for every person in his company. Initially greeted with praise, McGuire is soon fired for his vision that goes against the grain.

J'ai publié un essai dans le Small Wars Journal en 2011 qui a inventé la phrase «Carement-Centric Coin». J'étais une majeure en forces spéciales à l'époque et je venais de participer à ma deuxième année à la School of Advanced Military Studies (SAMS) à Fort Leavenworth. L'essai a été une sorte de moment Jerry Maguire dans ma carrière, ou du moins c'était cela pour moi. Si vous n'êtes pas familier avec le film, il y a une scène où le personnage de titre, joué par Tom Cruise, parle à un public de dirigeants d'une grande entreprise de gestion sportive. Il devient visiblement agité et verse son cœur dans une monographie qui met en évidence tout ce qui ne va pas avec leur industrie, l'entreprise pour laquelle il travaille et comment le réparer. Il imprime ensuite plusieurs exemplaires et en laisse un pour chaque personne de son entreprise. Initialement accueillis par des éloges, McGuire est bientôt licencié pour sa vision qui va à l'encontre du grain.

I did not get fired for my essay. I did receive some praise and attention, though not nearly as much as another Special Forces Major, Jim Gant, whose essay One Tribe at a Time made an undeniable impression across the national security community. While I admired (and still do!) Jim Gant, I didn’t think much of his piece which I called “Gant’s Rant.” Perhaps with a touch of jealousy, but I believed Gant put too much focus on tribal engagement. In retrospect, I think a bit more of it. It was personal, passionate, and very persuasive. My monograph and article were historical, analytical, and empirical. Despite the moderate praise I received for my very academic article, there was a patronizing dismissiveness from more than a few senior Army leaders who agreed with my arguments but cynically suggested that’s just the way it is. They would pat me on the head. Somehow, I was smart, yet stupid, for pointing out the scandal of the haphazard organization of the COIN campaign in Afghanistan that wasn’t optimized with centralized authority and decentralized execution. Gant got sent back to Afghanistan to do what he loved best—engage with tribes and raise Afghan Local Police. He then tragically spiraled. I was sent to Afghanistan to do plans for the special operations command and try to figure out how to sustain the Afghan Local Police program politically, logistically, and operationally.

Je n'ai pas été licencié pour mon essai. J'ai reçu quelques éloges et attention, mais pas autant qu'une autre majeure des forces spéciales, Jim Gant, dont l'essai, une tribu à la fois, a fait une impression indéniable à travers la communauté de la sécurité nationale. Alors que j'admirais (et que je fais toujours!) Jim Gant, je ne pensais pas beaucoup à sa pièce que j'ai appelé «Gant's Rant». Peut-être avec une touche de jalousie, mais je pensais que Gant mettait trop l'accent sur l'engagement tribal. Rétrospectivement, je pense un peu plus. C'était personnel, passionné et très persuasif. Ma monographie et mon article étaient historiques, analytiques et empiriques. Malgré les éloges modérés que j'ai reçus pour mon article très académique, il y a eu un dédaignement condescendant de plus de quelques hauts dirigeants de l'armée qui étaient d'accord avec mes arguments, mais ont suggéré cyniquement que c'était comme ça. Ils me taperaient sur la tête. D'une manière ou d'une autre, j'étais intelligent, mais stupide, pour avoir souligné le scandale de l'organisation aléatoire de la campagne de pièces en Afghanistan qui n'a pas été optimisée avec l'autorité centralisée et l'exécution décentralisée. Gant a été renvoyé en Afghanistan pour faire ce qu'il aimait le plus - engager avec les tribus et élever la police locale afghane. Il a ensuite tragiquement en spirale. J'ai été envoyé en Afghanistan pour faire des plans pour le commandement des opérations spéciales et essayer de comprendre comment soutenir le programme de police local afghan politiquement, logistique et opérationnel.

The Argument

L'argument

The central thesis of my essay was two-fold. First, the United States designed its counterinsurgency campaign in Afghanistan against all evidence of what might be considered best practice from both history and theory. Second, the United States justified its counterinsurgency design on secret and sometimes overt military service and bureaucratic interests, as well as on the interests of their leaders, and those of other civilian agencies. The evidence backing my thesis was everywhere—from the decisions made about doctrine, to staffing, tour length, talent management, and especially in chain of command and command-and-control relationships. The military had replaced unity of command with a thin veneer called “unity of effort” top to bottom.

La thèse centrale de mon essai était double. Premièrement, les États-Unis ont conçu sa campagne de contre-insurrection en Afghanistan contre toutes les preuves de ce qui pourrait être considéré comme les meilleures pratiques de l'histoire et de la théorie. Deuxièmement, les États-Unis ont justifié sa conception de contre-insurrection à des intérêts secrètes et parfois manifestes et bureaucratiques, ainsi que sur les intérêts de leurs dirigeants et ceux d'autres agences civiles. Les preuves qui soutiennent ma thèse étaient partout - des décisions prises concernant la doctrine, la dotation en personnel, la durée de la tournée, la gestion des talents et en particulier dans la chaîne de commandement et les relations de commandement et de contrôle. L'armée avait remplacé l'unité de commandement par un mince placage appelé «unité d'effort» de haut en bas.

The Journey

Le voyage

The essay was based on my master’s thesis (more of a book really) that I had written while attending Command and General Staff College (CGSC). The Organizational Imperative: Theory and History on Unity of Effort in Counterinsurgency Campaigns was no ordinary CGSC paper. I came to CGSC unwillingly. I already had a master’s degree. I had graduated from Georgetown University’s Public Policy Institute (now the McCourt School of Public Policy) several years before. I had two combat tours and numerous operational deployments, but it wasn’t enough. I was young and arrogant enough to believe that I didn’t need any additional directed education. I studied and read widely enough on my own and I had heard that CGSC was not very rigorous. But I was compelled to go to clear a hurdle for promotion; and so, I went.

L'essai était basé sur la thèse de ma maîtrise (plus d'un livre vraiment) que j'avais écrit en fréquentant le commandement et le Staff College (CGSC). L'impératif organisationnel: la théorie et l'histoire sur l'unité des efforts dans les campagnes de contre-insurrection n'était pas un article de CGSC ordinaire. Je suis venu à CGSC à contrecœur. J'avais déjà une maîtrise. J'avais obtenu mon diplôme de l'Institut de politique publique de l'Université de Georgetown (maintenant la McCourt School of Public Policy) plusieurs années auparavant. J'ai fait deux visites de combat et de nombreux déploiements opérationnels, mais ce n'était pas suffisant. J'étais assez jeune et arrogant pour croire que je n'avais pas besoin d'éducation dirigée supplémentaire. J'ai étudié et lu assez largement par moi-même et j'avais entendu dire que le CGSC n'était pas très rigoureux. Mais j'ai été obligé d'aller pour effacer un obstacle à la promotion; Et donc, je suis allé.

I found the intellectual experience at CGSC wanting, despite some very committed professors. There was no challenge. It was easy to pass, hard to fail, and annoying to others if you excelled. At that time, academic excellence had no real impact on one’s career, assignments etc. Senior leaders who occasionally stopped by to address the student body openly belittled the curriculum routinely playing to audience of students by saying

J'ai trouvé l'expérience intellectuelle chez CGSC qui manquait, malgré certains professeurs très engagés. Il n'y avait aucun défi. Il était facile de passer, difficile à échouer et ennuyeux pour les autres si vous exceriez. À cette époque, l'excellence académique n'a eu aucun impact réel sur sa carrière, ses devoirs, etc. Les hauts dirigeants qui se sont parfois arrêtés pour s'adresser au corps étudiant dépréciaient ouvertement le programme d'études jouant régulièrement avec le public des étudiants en disant