영국 왕립 조폐국의 앤 제솝(Anne Jessopp): '우리는 조폐국이 우리 시계에서 사라지는 것을 원하지 않았습니다'

지난 9월 에펠탑 그늘 아래서 수많은 패션 엘리트들이 프랑스 수도의 Avenue de Saxe를 따라 임시로 마련한 캣워크로 모여들었습니다.

Anne Jessopp is the chief executive of the Royal Mint, an institution founded in 886 to make the country’s currency. It forged and minted coins at the Tower of London until 1968, when the company – which is wholly owned by the Treasury – moved to Llantrisant.

앤 제솝(Anne Jessopp)은 886년에 국가 화폐를 만들기 위해 설립된 기관인 왕립 조폐국의 최고 경영자입니다. 1968년까지 런던 타워에서 동전을 위조하고 주조한 후 재무부가 전액 소유한 회사가 Llantrisant로 이전했습니다.

The Preston-born economics graduate first joined the Royal Mint in 2009, having worked in the human resources departments of companies including Rolls-Royce, Procter & Gamble, and the RAC. She arrived at the Mint just as the government shelved plans for its sale.

프레스턴 태생의 경제학 졸업생인 그는 2009년 처음으로 왕립 조폐국에 입사하여 롤스로이스, 프록터 앤 갬블(Procter & Gamble), RAC 등 기업의 인사부에서 근무했습니다. 그녀는 정부가 매각 계획을 보류했을 때 조폐국에 도착했습니다.

Jessopp was put in charge of supporting its transformation from a government agency into its own limited company, still fully owned by the Treasury. At the time, currency circulation was still its biggest business, accounting for about 58% of revenues and generating £10.7m in pre-tax profits, alongside a smaller commemorative coin division.

Jessopp은 정부 기관에서 재무부가 완전히 소유한 자체 유한 회사로의 전환을 지원하는 일을 맡았습니다. 당시 화폐 유통은 여전히 ​​수익의 약 58%를 차지하고 소규모 기념주화 사업부와 함께 세전 이익 1,070만 파운드를 창출하는 가장 큰 사업이었습니다.

Fast forward 16 years and the circulating coins business last posted a £13m annual loss. It is a symptom of a years-long decline in cash use accelerated by the pandemic, when lockdowns and health fears cut hand-to-hand contact and boosted card payments. While cash is still used by many as a way to stick to budgets, the overall trend has taken its toll. This year, for the first time, Treasury officials did not make an annual order for new coins to be minted for general circulation.

16년이 지난 지금 유통 동전 사업은 마지막으로 연간 1,300만 파운드의 손실을 기록했습니다. 이는 봉쇄와 건강에 대한 우려로 인해 직접 접촉이 줄어들고 카드 결제가 늘어나는 대유행으로 인해 수년간 현금 사용이 감소하면서 나타난 증상입니다. 예산을 유지하기 위한 방법으로 여전히 많은 사람들이 현금을 사용하고 있지만 전반적인 추세는 큰 타격을 입었습니다. 올해 처음으로 재무부 관리들은 일반 유통을 위해 새로운 동전을 발행하라는 연간 명령을 내리지 않았습니다.

That has prompted some hard decisions. For one thing, while the Mint will continue supplying UK coins on request, it emerged in April that it was pulling out of the overseas coin supply market.

이로 인해 몇 가지 어려운 결정이 내려졌습니다. 우선, 조폐국은 요청에 따라 영국 주화를 계속 공급할 예정이지만 지난 4월 해외 주화 공급 시장에서 철수한다는 사실이 드러났습니다.

It is part of a wider diversification strategy that bosses, including Jessopp – who was appointed chief executive in 2018 – have deployed to transform the business. “We didn’t want it to be on our watch that the Royal Mint cease to exist,” she said.

이는 2018년 CEO로 임명된 Jessopp을 포함한 경영진이 비즈니스를 변화시키기 위해 전개한 광범위한 다각화 전략의 일부입니다. “우리는 영국 조폐국이 더 이상 존재하지 않게 되는 것을 원하지 않았습니다.”라고 그녀는 말했습니다.

Diversifying the portfolio has meant growing some of its smaller businesses. That has resulted in a fresh international push for its commemorative coin range, and working to expand the appeal of its gold investment arm. The chief executive introduced gold bars starting at £100 and exchange-traded commodities (ETCs) via the London Stock Exchange to draw in more young and female investors.

포트폴리오 다각화는 일부 소규모 사업의 성장을 의미했습니다. 이로 인해 기념주화 제품군에 대한 새로운 국제적 추진이 이루어졌고 금 투자 분야의 매력을 확대하기 위해 노력하고 있습니다. CEO는 더 많은 젊은 여성 투자자들을 끌어들이기 위해 런던 증권 거래소를 통해 £100부터 시작하는 금괴와 상장지수상품(ETC)을 도입했습니다.

But Jessopp knew more needed to be done. “We had to come up with some new businesses. We put together a team to look at what the opportunities were.” Some ideas – such as a Royal Mint-branded zip wire over the Bristol channel – never left the drawing board. But others stuck.

하지만 Jessopp은 더 많은 일이 필요하다는 것을 알고 있었습니다. “우리는 몇 가지 새로운 사업을 생각해내야 했습니다. 우리는 기회가 무엇인지 알아보기 위해 팀을 구성했습니다.” 브리스톨 수로 위의 Royal Mint 브랜드 짚와이어와 같은 일부 아이디어는 처음부터 사라지지 않았습니다. 그러나 다른 사람들은 붙어있었습니다.

This included its 886 jewellery line. Since launching in 2022, with an online store and shopfront in the swanky Burlington Arcade in London, it has cornered a segment of the market interested in sustainable, British-made luxury items. And with bestsellers such as a £2,076 18-carat gold ring and a £345 quarter-sovereign pendant necklace, it has lured big spenders and now boasts celebrity customers including the actor Cate Blanchett, U2’s Adam Clayton and the musician James Blake.

여기에는 886개의 주얼리 라인이 포함되었습니다. 2022년 런던의 화려한 벌링턴 아케이드에 온라인 매장과 매장을 오픈한 이후 지속 가능한 영국산 명품에 관심이 있는 시장 한 부분을 장악했습니다. 그리고 £2,076의 18캐럿 금 반지와 £345의 쿼터 소버린 펜던트 목걸이와 같은 베스트셀러를 통해 고액 소비자들을 유혹했으며 이제는 배우 Cate Blanchett, U2의 Adam Clayton 및 음악가 James Blake를 포함한 유명 인사 고객을 자랑합니다.

But a need for a steady supply of sustainable gold also opened the door to another opportunity: precious metals recycling.

그러나 지속 가능한 금의 꾸준한 공급에 대한 필요성은 또 다른 기회, 즉 귀금속 재활용의 문을 열었습니다.

In August, Jessopp unveiled a “pioneering” factory that recovers gold from electronic waste, creating a more sustainable source of the precious metal for the coin manufacturer’s luxury jewellery line. The factory in south Wales, which has been under construction since March 2022, is designed to extract gold from up to 4,000 tonnes a year of circuit boards sourced in the UK from electronics, including phones, laptops and TVs, with the help of patented new chemistry created by Canadian clean technology firm Excir.

8월에 Jessopp는 전자 폐기물에서 금을 회수하는 "선구적인" 공장을 공개하여 동전 제조업체의 고급 주얼리 라인을 위한 보다 지속 가능한 귀금속 공급원을 만들었습니다. 2022년 3월부터 건설 중인 웨일스 남부의 공장은 특허받은 새로운 기술의 도움을 받아 영국에서 휴대폰, 노트북, TV를 포함한 전자제품에서 공급되는 회로 기판에서 연간 최대 4,000톤의 금을 추출하도록 설계되었습니다. 캐나다 청정 기술 회사인 Excir가 개발한 화학 물질입니다.

Jessopp says it now has the rights to set up factories with similar recycling programmes in other countries, potentially creating a new export for the 1,000-year-old firm. “We’ve got the international licence to run similar factories right around the world. So we’re working with Excir and another partner to look at what that will look like.

Jessopp는 이제 다른 나라에도 유사한 재활용 프로그램을 갖춘 공장을 설립하여 잠재적으로 1,000년 된 회사의 새로운 수출을 창출할 권리가 있다고 말했습니다. “우리는 전 세계에서 유사한 공장을 운영할 수 있는 국제 라이센스를 받았습니다. 그래서 우리는 Excir 및 다른 파트너와 협력하여 그것이 어떤 모습일지 알아보고 있습니다.

“We sort of have found ourselves at the forefront of a new industry,” she added.

“우리는 새로운 산업의 최전선에 서 있는 셈입니다.”라고 그녀는 덧붙였습니다.

The hope, ultimately, is that 886 – which is due to break even next year – would make up about 20% of profits in the long-term, with another 20% from the e-waste recycling business.

궁극적으로 희망은 내년에 손익분기점에 도달할 예정인 886이 장기적으로 이익의 약 20%를 차지하고 전자 폐기물 재활용 사업에서 추가로 20%를 차지한다는 것입니다.

“We’re still investing in our new businesses. So this next couple of years, we’re going to still be on that crossover, but we’ve got a trajectory to be really moving forward,” Jessopp says.

“우리는 여전히 새로운 사업에 투자하고 있습니다. 따라서 향후 몇 년 동안 우리는 여전히 크로스오버 상태에 있을 것이지만 실제로 앞으로 나아갈 궤적을 가지고 있습니다.”라고 Jessopp은 말합니다.