일본의 신규 졸업생 채용 제도가 전환점을 맞이하고 있습니다.

일본에는 '신규졸업자 대량모집'이라는 독특한 제도가 있다. 기업은 매년 같은 시기에 졸업생을 모집해 재학 중에 인터뷰와 테스트를 진행한다. 그리고 일정 수의 학생을 채용해 졸업 후 바로 취업을 시킨다.

In Japan, there is a unique system for hiring new graduates en masse. Companies conduct interviews and tests while students are still in school, and they hire a certain number of students to begin working immediately after graduation. This recruitment system allows companies to hire employees in a lump sum, training all recruits at once and then utilizing them as part of the workforce.

일본에는 신규 졸업생을 일괄 채용하는 독특한 시스템이 있습니다. 기업에서는 학생이 재학 중일 때 면접과 시험을 실시하고, 일정 수의 학생을 채용해 졸업 후 바로 취업을 하게 됩니다. 기업이 직원을 일괄 채용하는 방식으로, 모든 채용자를 일괄 교육한 후 인력의 일부로 활용할 수 있는 채용제도입니다.

In the past, this system was very effective in securing a large amount of uniform labor for the mass production of high-quality products, which in turn supported Japan's rapid postwar growth. In June s1953, the Japanese government made an agreement with schools and companies regarding the hiring process under this system. The hiring process would begin in mid-October of the year before graduation and last about one month.

과거 이 시스템은 고품질 제품의 대량생산을 위한 대량의 균일한 노동력을 확보하는 데 매우 효과적이었으며, 결과적으로 일본의 전후 급속한 성장을 뒷받침했습니다. 1953년 6월, 일본 정부는 이 제도에 따른 채용 절차에 관해 학교 및 기업과 협약을 체결했습니다. 채용 절차는 졸업 전 해 10월 중순에 시작되며 약 한 달 동안 진행됩니다.

However, this agreement was abolished in 1996. The penalty for violating the agreement was minimal, and many companies began to neglect the agreement. Since then, most Japanese companies have based their recruitment on the mass hiring of new graduates without strict rules.

그러나 이 협약은 1996년 폐지됐다. 협약 위반에 따른 처벌도 미미해 많은 기업들이 협약을 무시하기 시작했다. 이후 대부분의 일본 기업은 엄격한 규정 없이 신규 졸업생을 대량 채용하는 방식으로 채용을 진행해 왔습니다.

Limits of Mass Recruiting

대량 모집의 한계

In recent years, competition among companies for human resources has intensified. An increasing number of companies are beginning to screen university students long before the official job-hunting period under the mass recruiting system. They do this through what they call an internship program.

최근 기업 간 인력 확보 경쟁이 치열해지고 있다. 대량 채용 방식으로 본격적인 취업 준비 기간 전부터 대학생을 선발하는 기업이 늘고 있다. 그들은 인턴십 프로그램이라고 부르는 것을 통해 이를 수행합니다.

This mass recruitment system worked well during the high-growth period. However, is it effective for today's Japanese companies, where lifetime employment and seniority systems are collapsing? And will it be able to compete with foreign companies that do not follow this system and hire year-round? Amid these questions, this mass recruiting system has reached a turning point.

이러한 대량 채용 시스템은 고성장 기간 동안 잘 작동했습니다. 그런데 종신고용과 연공서열제가 무너지고 있는 오늘날의 일본 기업에 과연 유효한가? 그리고 이 시스템을 따르지 않고 연중 내내 채용하는 외국 기업과 경쟁할 수 있을까? 이런 의문 속에서 이번 대량 채용 시스템은 전환점을 맞았다.

Studying or Job-Seeking?

공부인가, 구직인가?

From the perspective of educators, it is time to rethink the system of mass recruiting new graduates. During my time as a lecturer at Waseda University, I was often frustrated by last-minute absence notices from students just before class.

교육자 입장에서는 졸업생을 대량으로 채용하는 제도를 다시 생각해 볼 때이다. 와세다 대학에서 강사로 재직하는 동안, 수업 직전에 학생들의 막바지 결석 통지에 종종 좌절했습니다.

My classes emphasized presentations and group discussions, which meant the absence of a student from a part of the class for which he or she was responsible caused inconvenience to other students. It necessitated a change in the schedule for the next and subsequent classes.

나의 수업은 프레젠테이션과 그룹 토론을 강조했는데, 이는 학생이 담당하는 수업에 학생이 결석하면 다른 학생들에게 불편을 초래한다는 것을 의미했습니다. 이로 인해 다음 및 후속 수업 일정을 변경해야 했습니다.

In one instance, a student was summoned by a company that was a major member of Keidanren. It coincided with the day Keidanren's announcement that it would not discourage students from studying during job-hunting was reported in the press.

일례로, 경단련의 주요 구성원이었던 회사로부터 한 학생이 소환되었습니다. 취업활동 중 학생들의 학업을 방해하지 않겠다는 경단련의 발표가 언론에 보도된 날과 일치한다.

The mission of universities is to provide young people with the basic knowledge to enter the workforce during the transition from student to professional life. In Japan today, however, many young people are entering the workforce with inadequate education. The time they should be spending on their studies is being cut short by job-hunting activities.

대학의 사명은 젊은이들에게 학생에서 직업 생활로 전환하는 동안 취업에 필요한 기본 지식을 제공하는 것입니다. 그러나 오늘날 일본에서는 많은 젊은이들이 교육을 제대로 받지 못한 채 직장에 취업하고 있습니다. 취업 활동으로 인해 학업에 투자해야 할 시간이 단축되고 있습니다.

No Time to Study

공부할 시간이 없다

The practice of hiring all new graduates at once was effective during the high-growth period, but it is not suited to the current era. If many companies adopted a year-round hiring system instead, students would be able to focus on their studies and personal development. Universities would also be able to raise the level of education.

신규 졸업생을 한꺼번에 채용하는 관행은 고도성장기에는 유효했지만 현 시대에는 적합하지 않다. 대신 많은 기업이 연중 채용 제도를 채택한다면 학생들은 학업과 자기계발에 집중할 수 있을 것입니다. 대학도 교육 수준을 높일 수 있다.

The stereotype of Japanese university students has been that they enter university after facing fierce competition in entrance examinations. However, after entering the university, they spend their time in club activities and part-time jobs, somehow graduate, and find employment without much effort.

일본 대학생들의 고정관념은 입시 경쟁을 뚫고 대학에 들어간다는 것이다. 그러나 대학에 입학한 후에는 동아리 활동과 아르바이트를 하며 시간을 보내다가 별 노력 없이 졸업을 하고 취업을 하게 된다.

Recently, however, an increasing number of students are spending much longer on job hunting. They have no time for study, let alone club activities or part-time jobs.

그러나 최근에는 취업 활동에 더 많은 시간을 투자하는 학생들이 늘어나고 있습니다. 동아리 활동이나 아르바이트는커녕 공부할 시간도 없다.

Decline of Japanese Universities

일본 대학의 쇠퇴

Some universities are compensating for the decline in student enrollment caused by Japan's declining births by enrolling more foreign students. Others are moving to consolidate their operations with other financially struggling universities. The plight of Japanese universities is becoming more serious. At the same time, the quality of education at Japanese universities is being questioned.

일부 대학은 일본의 출생률 감소로 인한 학생 등록 ​​감소를 더 많은 외국인 학생 등록으로 보완하고 있습니다. 다른 대학들은 재정적으로 어려움을 겪고 있는 다른 대학과 운영을 통합하기 위해 움직이고 있습니다. 일본 대학의 상황은 더욱 심각해지고 있다. 동시에, 일본 대학의 교육의 질에 대한 의문이 제기되고 있습니다.

In the past, Japanese companies used in-house training programs to teach new hires the basics of business operations and interpersonal skills. Moreover, they gave new hires thorough and detailed employee training as if to say, "Forget everything you learned in college because it is useless, and start learning the basics today."

과거 일본 기업에서는 사내 교육 프로그램을 통해 신입사원에게 비즈니스 운영 및 대인관계 기술의 기본을 가르쳤습니다. 더욱이, 신입사원들에게 “대학에서 배운 건 다 쓸모없으니 잊어버리고, 오늘부터 기본부터 배워라”라고 말하듯 철저하고 세밀한 직원 교육을 실시했다.

However, few companies in Japan today can afford to train their employees as much as before. In recent years, an increasing number of people working for companies in Japan regret not studying more during their school years.

그러나 오늘날 일본에서는 이전만큼 직원을 교육할 여력이 있는 기업이 거의 없습니다. 최근에는 일본 기업에 근무하면서 학창 시절에 공부를 더 하지 않은 것을 후회하는 사람이 늘어나고 있습니다.

Job Dissatisfaction

직업 불만족

Gallup, an American research firm, annually surveys workers aged 15 and older in nearly 160 countries to determine employee engagement - in other words, the degree of involvement and enthusiasm of employees in their work and workplace.

미국의 조사 회사인 Gallup은 매년 약 160개 국가의 15세 이상 근로자를 대상으로 설문조사를 실시하여 직원 참여도, 즉 업무와 직장에서 직원의 참여도와 열정을 파악합니다.

According to the company's report for FY2023, the percentage of "employees who are motivated and proactive about their work" was only 6% in Japan. Compared to 23% for the world and 33% for the United States, Japan's figure is notably low.

회사의 2023년 보고서에 따르면, '자신의 업무에 의욕이 넘치고 적극적으로 일하는 직원'의 비율은 일본에서 6%에 불과했습니다. 세계 23%, 미국 33%에 비하면 일본의 비중은 현저히 낮다.

In contrast, the "percentage of people who

이에 반해, "다음과 같은 사람들의 비율은