IOTA共同創設者、ブロックチェーンの信頼性危機を認め、欧州から中東・アフリカへ方向転換

2010 年代、IOTA はブロックチェーン技術において最もエキサイティングなヨーロッパの新興企業の 1 つでした。

IOTA, a distributed ledger technology (DLT) project founded in 2015, began its journey with the goal of facilitating transactions within the Internet of Things (IoT) ecosystem. However, as Dominik Schiener, IOTA co-founder and IOTA foundation chairperson, reveals in an interview with Tech.eu, the company's focus has shifted over the years. Schiener now considers industrial IoT to be "adjacent" rather than central to IOTA's mission.

2015 年に設立された分散台帳技術 (DLT) プロジェクトである IOTA は、モノのインターネット (IoT) エコシステム内でのトランザクションを促進することを目的としてその取り組みを開始しました。しかし、IOTA の共同創設者であり IOTA 財団会長である Dominik Schiener 氏が Tech.eu のインタビューで明らかにしたように、同社の焦点は長年にわたって変化してきました。シャイナー氏は現在、産業用IoTはIOTAの使命の中心ではなく「隣接」していると考えている。

Instead, the IOTA foundation is pivoting towards higher-level ecosystem creation projects that encompass trade, digital identity, and asset organization. Schiener points out the challenges encountered in transitioning industrial blockchain use cases from successful pilots to commercial applications.

代わりに、IOTA財団は、貿易、デジタルアイデンティティ、資産組織を含む、より高いレベルのエコシステム構築プロジェクトに軸足を移しています。シャイナー氏は、産業用ブロックチェーンのユースケースをパイロットの成功から商用アプリケーションに移行する際に直面する課題を指摘しています。

According to Schiener, the problem lies not with the technology itself but with the lack of economic use cases. He cites the example of equipping cars with wallets to enable machine-to-machine trading, an idea that makes sense conceptually but faces difficulties in practical implementation.

シャイナー氏によれば、問題はテクノロジー自体にあるのではなく、経済的な使用例が不足していることにあるという。同氏は、マシンツーマシン取引を可能にするために自動車にウォレットを装備する例を挙げているが、このアイデアは概念的には理にかなっているが、実際の実装には困難に直面している。

Along with the challenges of integrating blockchain into IoT devices, the COVID-19 pandemic also led to reduced original equipment manufacturer (OEM) investment in emerging technologies such as IOTA. As a result, many innovation projects faced cancellation. Schiener acknowledges that blockchain was initially seeking problems to solve, a situation that has yet to be fully resolved despite advances in artificial intelligence (AI).

ブロックチェーンを IoT デバイスに統合するという課題に加え、新型コロナウイルス感染症 (COVID-19) のパンデミックにより、IOTA などの新興テクノロジーに対する OEM の投資も減少しました。その結果、多くのイノベーションプロジェクトが中止に直面しました。シャイナー氏は、ブロックチェーンは当初、解決すべき問題を模索していたが、人工知能（AI）の進歩にもかかわらず、この状況はまだ完全に解決されていないことを認めている。

While Schiener admits to being "sometimes ashamed" to identify himself as an entrepreneur in the blockchain space due to its credibility problems, he emphasizes IOTA's efforts to showcase real-world use cases and dispel the notion of blockchain being used solely for launching new coins and quick enrichment schemes.

シャイナー氏は、その信頼性に問題があるため、ブロックチェーン分野の起業家であることを名乗ることは「時々恥ずかしい」と認めているが、現実世界のユースケースを紹介し、ブロックチェーンが新しいコインの発行のみに使用されるという概念を払拭しようとするIOTAの取り組みを強調している。迅速な濃縮計画。

Schiener also expresses skepticism towards consortium structures like GAIA-X and moveID, which aim to establish a foundation for the future of data infrastructure in Europe. He believes that the high failure rate and lack of substantial results from these projects make him personally inclined to distance himself from them.

シャイナー氏はまた、ヨーロッパにおけるデータインフラストラクチャの将来の基盤を確立することを目的とした GAIA-X や moveID のようなコンソーシアム構造に対しても懐疑的であると表明しています。彼は、これらのプロジェクトの失敗率の高さと実質的な成果の欠如が、個人的にそれらのプロジェクトから距離を置く傾向にあると信じています。

Over the last few years, the IOTA foundation has shifted its focus from Europe to regions such as Africa, the Middle East, and the UK, as part of a broader strategy to establish itself as a global digital infrastructure and innovation ecosystem.

ここ数年、IOTA 財団は世界的なデジタル インフラストラクチャおよびイノベーション エコシステムとしての地位を確立するための広範な戦略の一環として、焦点をヨーロッパからアフリカ、中東、英国などの地域に移してきました。

This pivot is driven by Schiener's observation that over-regulation and a slow pace of innovation in Europe have hindered the foundation's efforts. He notes that a quarter of the costs in some innovation groups were earmarked for grant compliance, rendering innovation at that level impractical.

この方針転換は、欧州における過剰規制とイノベーションのペースの遅さが財団の取り組みを妨げているというシャイナー氏の観察に基づいて進められている。同氏は、一部のイノベーショングループではコストの4分の1が補助金遵守のために割り当てられており、そのレベルでのイノベーションは非現実的であると指摘している。

In contrast, Schiener highlights the better support and faster adoption of emerging technologies in other regions. He points to pilot projects in Kenya, where IOTA's Trade Logistics Pipeline (TLIP) platform is being used to streamline cross-border trade operations for flower exports, tea exports to the UK, fish exports to Belgium, and textile exports to the US.

対照的に、Schiener 氏は、他の地域ではより優れたサポートと新興テクノロジーの迅速な導入を強調しています。同氏はケニアでのパイロットプロジェクトを挙げ、IOTAの貿易物流パイプライン（TLIP）プラットフォームは花の輸出、英国への茶の輸出、ベルギーへの魚の輸出、米国への繊維輸出などの国境を越えた貿易業務を合理化するために利用されていると指摘した。

Another pilot project in the UK involves Mobius Technology, which is utilizing IOTA's TLIP to manage chilled poultry shipments. Schiener expresses fondness for the UK, stating that they are "standing up to Europe."

英国の別のパイロット プロジェクトには、IOTA の TLIP を利用して冷蔵鶏肉の出荷を管理する Mobius Technology が関係しています。シャイナー氏は英国に対する好意を表明し、英国は「欧州に立ち向かっている」と述べた。

In July this year, the IOTA Foundation also launched the I3-Lab at Imperial College London, a research facility dedicated to the circular economy. The lab aims to advance the circular economy through the development and application of digital tools.

今年7月、IOTA財団はまた、循環経済に特化した研究施設であるI3-Labをインペリアル・カレッジ・ロンドンに開設した。このラボは、デジタル ツールの開発と応用を通じて循環経済を推進することを目指しています。

Despite the foundation's focus on new regions, IOTA hasn't completely left Europe. It recently announced a partnership with Eviden and the launch of the Eviden Digital Passport solution (EDPS), which is powered by IOTA technology. The passport integrates IOTA's open-source, scalable and regulatory-compliant DLT and is a part of the EU's broader circular economy action plan.

財団が新しい地域に重点を置いているにもかかわらず、IOTAはヨーロッパから完全に離脱したわけではない。同社は最近、Eviden との提携と、IOTA テクノロジーを活用した Eviden Digital Passport ソリューション (EDPS) の開始を発表しました。このパスポートは、IOTA のオープンソースでスケーラブルで規制に準拠した DLT を統合しており、EU の広範な循環経済行動計画の一部です。

Similar to battery passports that verify the provenance, chemistry, and identity of batteries and measure their environmental impact without risk of data tampering, the EDPS can be used across various industries, such as manufacturing, fashion and textiles, and food and beverages.

バッテリーの出所、化学的性質、正体を検証し、データ改ざんのリスクなしで環境への影響を測定するバッテリーパスポートと同様に、EDPS は製造、ファッション、繊維、食品と飲料など、さまざまな業界で使用できます。

In late 2023, the IOTA foundation also launched the IOTA Ecosystem DLT Foundation in Abu Dhabi as part of broader efforts to digitise global trade and make trade finance solutions more accessible. The Foundation recently released a Shariah-compliant token.

2023年後半、IOTA財団は世界貿易をデジタル化し、貿易金融ソリューションをより利用しやすくするための広範な取り組みの一環として、アブダビでIOTAエコシステムDLT財団も立ち上げた。財団は最近、シャリーア準拠のトークンをリリースしました。

While partnerships fueled by substantial contributions from foundations like IOTA can catalyse innovation, they differ significantly from traditional commercial ventures.

IOTA のような財団からの多額の寄付によって支えられたパートナーシップはイノベーションを促進することができますが、従来の商業ベンチャーとは大きく異なります。

For instance, the IOTA Foundation invested $1.2 million in Imperial College London's lab and committed $100 million in IOTA tokens to the Abu Dhabi initiative, with plans for additional investments. Does such financial backing equate to the same level of legitimacy or commercial value as a traditional business partnership, or is it simply IOTA giving something back?

たとえば、IOTA財団はインペリアル・カレッジ・ロンドンの研究室に120万ドルを投資し、アブダビ構想に1億ドルのIOTAトークンをコミットし、追加投資の計画もある。このような財政的裏付けは、従来のビジネスパートナーシップと同じレベルの正当性または商業的価値に相当するのでしょうか、それとも単にIOTAが何かをお返ししているだけなのでしょうか?

Let's face it: there's no shortage of IoT pilots and R&D efforts. Are we going full circle? Further, many companies, including Circularise, Circulor, and Everledger are already heavily embedded in digital product passports and circularity.

正直に言うと、IoT のパイロットと研究開発の取り組みは不足していません。一周回っていくのか？さらに、Circularise、Circulor、Everledger を含む多くの企業は、デジタル製品のパスポートと循環性にすでに深く組み込まれています。

Schiener attributes IOTA's securement of these government partnerships in new

シャイナー氏は、IOTA がこれらの政府パートナーシップを確保したのは新たな成果であると考えています。