Constrafor が建設業界向けの技術プラットフォームを拡大するために 2 億 6,400 万ドルを調達

水曜日（11月27日）に発表されたこの資金調達ラウンドは、同社が下請け業者とゼネコン（GC）との関係を改善することを目的とした技術プラットフォームを拡大するのに役立つだろう。

Construction industry software firm Constrafor has raised $264 million in a Series A funding round to expand its technology platform for improving the relationships between subcontractors and general contractors (GCs).

建設業界のソフトウェア会社 Constrafor は、下請け業者とゼネコン (GC) との関係を改善するための技術プラットフォームを拡張するため、シリーズ A 資金調達ラウンドで 2 億 6,400 万ドルを調達した。

“Constrafor is dedicated to tackling the construction industry’s most pressing challenges — tight margins, cash flow constraints, supply chain disruptions, and labor shortages,” the company said in a news release Wednesday (Nov. 27).

同社は11月27日水曜日のニュースリリースで、「コンストラフォールは、厳しい利益率、キャッシュフローの制約、サプライチェーンの混乱、労働力不足といった建設業界の最も差し迫った課題に取り組むことに専念している」と述べた。

“The Constrafor technology platform modernizes how GCs manage subcontractor relationships, transforming inefficient processes into a streamlined digital command center.”

「Constrafor テクノロジー プラットフォームは、GC が下請け業者との関係を管理する方法を最新化し、非効率なプロセスを合理化されたデジタル コマンド センターに変換します。」

The platform includes procurement tools, simplified invoicing and a connection to a wide roster of subcontractors to ensure efficient and organized subcontractor procurement and payment, the release said.

このプラットフォームには、効率的かつ組織的な下請け業者の調達と支払いを保証するための調達ツール、簡素化された請求書発行、幅広い下請け業者への接続が含まれているとリリースには記載されている。

The company also has an early pay program for contractors to accelerate payments at “competitive rates, easing cash flow pressures and eliminating lengthy payment cycles,” Constrafor added.

同社はまた、請負業者向けに「競争力のあるレートで支払いを促進し、キャッシュフローの圧力を緩和し、長い支払いサイクルを排除する」ための早期支払いプログラムも用意しているとコンストラフォル氏は付け加えた。

As PYMNTS wrote earlier this year, late payments are a critical problem for the construction sector.

PYMNTS が今年初めに書いたように、支払い遅延は建設業界にとって重大な問題です。

“In a sector where cash flow couldn’t be more important to firms’ survival, slow and delayed payments in the construction space cost businesses $273 billion in 2023 — representing nearly 14% of total construction costs, up from 12% in 2022,” that report said.

「企業の存続にとってキャッシュフローがこれ以上に重要な業界では、建設スペースの支払いの遅れや遅延により、企業は2023年に2,730億ドルの損失を被り、これは総建設費のほぼ14％に相当し、2022年の12％から増加しています。」その報告書にはこう書かれていました。

Some of the blame lies with the industry’s ongoing reliance on legacy payment processes that hinder the tracking and collection of business-to-business (B2B) payments. But to undo the downstream and upstream impact of late payments across the industry, something is going to have to change fast, PYMNTS wrote.

責任の一部は、業界が企業間 (B2B) 支払いの追跡と回収を妨げている従来の支払いプロセスに依存し続けていることにあります。しかし、業界全体にわたる支払い遅延による下流と上流への影響を元に戻すには、何かを早急に変える必要があるとPYMNTSは書いている。

“Late payments negatively impact working capital and, by extension, cash flow,” Chris Lolli, vice president and general manager of B2B product, partnership and client management at American Express, told PYMNTS. “But beyond the negative impact on cash flow, it really damages relationships between buyers and suppliers.”

「支払いの遅れは運転資本、ひいてはキャッシュフローに悪影響を及ぼします」と、アメリカン・エキスプレスのバイスプレジデント兼B2B製品、パートナーシップ、顧客管理担当ゼネラルマネージャーのクリス・ロリ氏はPYMNTSに語った。 「しかし、キャッシュフローへの悪影響を超えて、買い手と供給者の関係に大きなダメージを与えます。」

The conversation centered on findings from the latest B2B and Digital Payments Tracker® Series, which was produced by PYMNTS Intelligence in collaboration with American Express.

会話の中心は、PYMNTS Intelligence が American Express と協力して作成した最新の B2B および Digital Payments Tracker® シリーズの調査結果でした。

Manual processes and a lack of automation can cause unnecessary disputes and reconciliation challenges, thus undermining trust and eroding collaboration in the construction space, where large suppliers, contractors, subcontractors and others interact and transact within projects.

手動プロセスと自動化の欠如は、不必要な紛争や和解の課題を引き起こす可能性があり、その結果、大規模なサプライヤー、請負業者、下請け業者などがプロジェクト内でやり取りし、取引を行う建設現場での信頼が損なわれ、コラボレーションが損なわれる可能性があります。

But as Lolli explained, there are effective ways to automate payments for both sides, improving days payable outstanding (DPO) for the buyer and days sales outstanding (DSO) for the supplier, while helping B2B working relationships survive and thrive.

しかし、Lolli 氏が説明したように、双方にとって支払いを自動化する効果的な方法があり、買い手にとっての支払未払い日数 (DPO) とサプライヤーにとっての売上未払い日数 (DSO) を改善しながら、B2B の仕事上の関係が存続し、繁栄するのを助けます。