Constrafor는 건설 산업을 위한 기술 플랫폼을 확장하기 위해 2억 6400만 달러를 모금했습니다.

수요일(11월 27일)에 발표된 자금 조달 라운드는 회사가 하청업체와 일반 계약업체(GC) 간의 관계를 개선하도록 설계된 기술 플랫폼을 확장하는 데 도움이 될 것입니다.

Construction industry software firm Constrafor has raised $264 million in a Series A funding round to expand its technology platform for improving the relationships between subcontractors and general contractors (GCs).

건설 산업 소프트웨어 회사인 Constrafor는 하청업체와 일반 계약업체(GC) 간의 관계를 개선하기 위한 기술 플랫폼을 확장하기 위해 시리즈 A 자금 조달 라운드에서 2억 6,400만 달러를 모금했습니다.

“Constrafor is dedicated to tackling the construction industry’s most pressing challenges — tight margins, cash flow constraints, supply chain disruptions, and labor shortages,” the company said in a news release Wednesday (Nov. 27).

회사는 수요일(11월 27일) 보도 자료에서 “Constrafor는 부족한 마진, 현금 흐름 제약, 공급망 중단, 인력 부족 등 건설 ​​업계의 가장 시급한 문제를 해결하는 데 전념하고 있습니다.”라고 밝혔습니다.

“The Constrafor technology platform modernizes how GCs manage subcontractor relationships, transforming inefficient processes into a streamlined digital command center.”

"Constrafor 기술 플랫폼은 GC가 하청업체 관계를 관리하는 방법을 현대화하여 비효율적인 프로세스를 간소화된 디지털 명령 센터로 전환합니다."

The platform includes procurement tools, simplified invoicing and a connection to a wide roster of subcontractors to ensure efficient and organized subcontractor procurement and payment, the release said.

이 플랫폼에는 효율적이고 체계적인 하청업체 조달 및 지불을 보장하기 위한 조달 도구, 단순화된 송장 발행 및 광범위한 하청업체 명단과의 연결이 포함되어 있다고 보도자료는 밝혔습니다.

The company also has an early pay program for contractors to accelerate payments at “competitive rates, easing cash flow pressures and eliminating lengthy payment cycles,” Constrafor added.

Constrafor는 또한 계약업체가 "경쟁력 있는 요율로 지불을 가속화하여 현금 흐름 압박을 완화하고 긴 지불 주기를 없애기 위한 조기 지불 프로그램을 보유하고 있습니다"라고 덧붙였습니다.

As PYMNTS wrote earlier this year, late payments are a critical problem for the construction sector.

PYMNTS가 올해 초 쓴 것처럼, 연체금은 건설 부문에서 중요한 문제입니다.

“In a sector where cash flow couldn’t be more important to firms’ survival, slow and delayed payments in the construction space cost businesses $273 billion in 2023 — representing nearly 14% of total construction costs, up from 12% in 2022,” that report said.

"현금 흐름이 기업의 생존에 더 중요할 수 없는 부문에서 건설 공간의 지불 지연 및 지연으로 인해 기업은 2023년에 2,730억 달러의 비용을 지출했습니다. 이는 총 건설 비용의 거의 14%에 해당하며, 이는 2022년 12%에서 증가한 것입니다." 그 보고서는 말했다.

Some of the blame lies with the industry’s ongoing reliance on legacy payment processes that hinder the tracking and collection of business-to-business (B2B) payments. But to undo the downstream and upstream impact of late payments across the industry, something is going to have to change fast, PYMNTS wrote.

일부 비난은 기업 간(B2B) 결제 추적 및 수집을 방해하는 레거시 결제 프로세스에 대한 업계의 지속적인 의존에 있습니다. 그러나 업계 전반에 걸쳐 연체로 인한 다운스트림 및 업스트림 영향을 취소하려면 무언가 빠르게 변화해야 한다고 PYMNTS는 썼습니다.

“Late payments negatively impact working capital and, by extension, cash flow,” Chris Lolli, vice president and general manager of B2B product, partnership and client management at American Express, told PYMNTS. “But beyond the negative impact on cash flow, it really damages relationships between buyers and suppliers.”

American Express의 B2B 제품, 파트너십 및 고객 관리 담당 부사장 겸 총괄 관리자인 Chris Lolli는 PYMNTS에 "지불 연체는 운전 자본은 물론 현금 흐름에도 부정적인 영향을 미칩니다."라고 말했습니다. "그러나 이는 현금 흐름에 부정적인 영향을 미치는 것 외에도 구매자와 공급업체 간의 관계를 실제로 손상시킵니다."

The conversation centered on findings from the latest B2B and Digital Payments Tracker® Series, which was produced by PYMNTS Intelligence in collaboration with American Express.

대화는 American Express와 협력하여 PYMNTS Intelligence가 제작한 최신 B2B 및 Digital Payments Tracker® 시리즈의 조사 결과를 중심으로 이루어졌습니다.

Manual processes and a lack of automation can cause unnecessary disputes and reconciliation challenges, thus undermining trust and eroding collaboration in the construction space, where large suppliers, contractors, subcontractors and others interact and transact within projects.

수동 프로세스와 자동화 부족으로 인해 불필요한 분쟁과 조정 문제가 발생할 수 있으며, 이로 인해 대규모 공급업체, 계약업체, 하청업체 및 기타 업체가 프로젝트 내에서 상호 작용하고 거래하는 건설 공간에서 신뢰가 약화되고 협업이 약화될 수 있습니다.

But as Lolli explained, there are effective ways to automate payments for both sides, improving days payable outstanding (DPO) for the buyer and days sales outstanding (DSO) for the supplier, while helping B2B working relationships survive and thrive.

그러나 Lolli가 설명했듯이 양측 모두에 대한 결제를 자동화하여 구매자의 DPO(지불일)와 공급업체의 DSO(판매일)를 개선하는 동시에 B2B 업무 관계가 생존하고 번영하도록 돕는 효과적인 방법이 있습니다.