Le PDG de stratégie (NASDAQ: MSTR) Phong Le plaide pour Bitcoin en tant que composante centrale de la stratégie moderne du Trésor d'entreprise

Lors d'un récent keynote livré à la MIT Bitcoin Expo, Phong Le, PDG de Stratégie (NASDAQ: MSTR), a plaidé audacieux pour Bitcoin en tant que composante centrale de la stratégie moderne du Trésor d'entreprise.

At the MIT Bitcoin Expo, Phong Le, CEO of Strategy (NASDAQ:MSTR), made a compelling case for Bitcoin as a core component of modern corporate treasury strategy.

À l'Expo du MIT Bitcoin, Phong Le, PDG de Strategy (NASDAQ: MSTR), a placé un cas convaincant pour le bitcoin en tant que composante centrale de la stratégie du Trésor des entreprises modernes.

With over 528,000 BTC held in its reserves, Strategy has become the most visible—and arguably the most successful—public company to adopt Bitcoin as a primary reserve asset.

Avec plus de 528 000 BTC détenus dans ses réserves, la stratégie est devenue la société publique la plus visible - et sans doute la plus réussie - à adopter le bitcoin comme un bien de réserve primaire.

“We outperformed the entire Nasdaq, the entire S&P 500, the entire Mag Seven… and we outperformed Bitcoin,” Le said, highlighting Strategy’s performance in a challenging market.

"Nous avons surclassé l'ensemble du Nasdaq, l'ensemble du S&P 500, l'ensemble du Mag Seven ... et nous avons surpassé le Bitcoin", a déclaré LeS, mettant en évidence les performances de la stratégie sur un marché difficile.

While Strategy Chairman Michael Saylor laid the philosophical foundation for Bitcoin’s corporate use case starting in 2020, Le’s keynote drove home the executional and financial results. Part challenge and part case study, the talk urged corporate leaders to question everything from their education to their financial assumptions—and to reimagine their balance sheet in the Bitcoin era.

Alors que le président de la stratégie, Michael Saylor, a jeté la base philosophique du cas d'utilisation d'entreprise de Bitcoin à partir de 2020, le célèbre de LE a ramené les résultats exécutifs et financiers. Partie et étude de cas en partie, la conférence a exhorté les chefs d'entreprise à tout remettre en question, de leur éducation à leurs hypothèses financières et à réinventer leur bilan à l'ère du Bitcoin.

Corporations Aren’t Performing—And Bitcoin Offers a Way Out

Les sociétés ne fonctionnent pas et Bitcoin offre une issue

On Day 1 of the MIT Bitcoin Expo, Le opened with a stark assessment of corporate America’s performance problem. Of the 35 million companies in the U.S., only the top tier—primarily S&P 500 firms—are consistently meeting market expectations. The rest are lagging behind.

Au jour 1 de la MIT Bitcoin Expo, Le a ouvert avec une évaluation brutale du problème de performance des entreprises américaines. Sur les 35 millions d'entreprises aux États-Unis, seules les principaux niveaux de niveau S&P 500 - répondent constamment aux attentes du marché. Le reste est à la traîne.

“Almost every other company is not performing,” Le said bluntly.

"Presque toutes les autres sociétés ne se produisent pas", a déclaré Le Le Leda.

He traced this inefficiency to deeply entrenched financial orthodoxy. Elite MBA programs, top-tier consultancies, and Wall Street firms continue to teach the same playbook: optimize the income statement, reinvest in traditional assets, and stick to quarterly thinking. The result is a system that’s designed for incremental gains—and often delivers minimal returns.

Il a tracé cette inefficacité à une orthodoxie financière profondément ancrée. Les programmes Elite MBA, les consultants de haut niveau et les entreprises de Wall Street continuent d'enseigner le même manuel: optimiser le compte de résultat, réinvestir dans les actifs traditionnels et s'en tenir à la pensée trimestrielle. Le résultat est un système conçu pour les gains incrémentiels et offre souvent des rendements minimes.

As Le pointed out, even private equity, venture capital, and hedge funds rarely beat the S&P 500 benchmark.

Comme le l'a souligné, même le capital-investissement, le capital-risque et les fonds spéculatifs ont rarement battu la référence S&P 500.

But according to Le, it’s not a lack of talent that’s holding companies back—it’s a lack of imagination.

Mais selon Le, ce n'est pas un manque de talent qui porte les sociétés - c'est un manque d'imagination.

Strategy’s Bitcoin Playbook: From Cash Drag to Digital Capital

Bitcoin Playbook de la stratégie: de la traînée de trésorerie au capital numérique

What set Strategy apart, Le argued, was its decision to treat the balance sheet not as a passive liability but as a strategic asset.

Ce qui distingue la stratégie, a soutenu Le, c'est sa décision de traiter le bilan non pas comme une responsabilité passive mais comme un atout stratégique.

While most companies typically park cash in low-yielding government bonds or commodities like gold, Strategy chose Bitcoin.

Alors que la plupart des entreprises garent généralement des espèces dans des obligations d'État à faible rendement ou des produits de base comme l'or, la stratégie a choisi le bitcoin.

“If you’re a company, why wouldn’t you do the same thing? Make money off of your balance sheet. It stands to reason.”

«Si vous êtes une entreprise, pourquoi ne ferais-tu pas la même chose? Faites de l'argent de votre bilan. Il va de soi.»

Le highlighted the fact that Bitcoin offers not just return potential but also structural advantages: it trades 24/7, it isn’t subject to central bank policy, and it provides corporations with instant global liquidity.

LE a souligné le fait que Bitcoin offre non seulement un potentiel de retour, mais aussi des avantages structurels: il se négocie 24/7, il n'est pas soumis à la politique de la banque centrale et offre aux sociétés une liquidité mondiale instantanée.

In contrast, traditional capital markets operate “252 days a year, 6.5 hours a day—19% of the time.”

En revanche, les marchés des capitaux traditionnels fonctionnent «252 jours par an, 6,5 heures par jour - 19% du temps».

Strategy has embraced this fully, updating its Bitcoin reserves in real time.

La stratégie a adopté cela pleinement, mettant à jour ses réserves de Bitcoin en temps réel.

“We show our results daily. In fact, we update them every fifteen seconds on our website,” Le said, signaling that Strategy is playing by a different—and faster—set of rules.

"Nous montrons nos résultats quotidiennement. En fait, nous les mettons à jour toutes les quinze secondes sur notre site Web", a déclaré Le, signalant que la stratégie se joue dans un ensemble de règles différentes et plus rapides.

This also closes the gap on a major challenge for corporations adopting Bitcoin: the mismatch between traditional accounting rules and a 24/7 asset class.

Cela comble également l'écart sur un défi majeur pour les entreprises adoptant le bitcoin: l'inadéquation entre les règles comptables traditionnelles et une classe d'actifs 24/7.

Current standards are built for quarterly earnings and slow-moving financial instruments—not real-time, globally traded digital assets. As Phong Le put it: “Accounting policies update every five years, quinquennially. Accounting policies don’t work for Bitcoin.”

Les normes actuelles sont construites pour les bénéfices trimestriels et les instruments financiers à déplacement lent - pas des actifs numériques négociés en temps réel. Comme Phong Le l'a dit: «Les politiques comptables mettent à jour tous les cinq ans, quinquennialement. Les politiques comptables ne fonctionnent pas pour Bitcoin.»

Under GAAP, Bitcoin is treated as an intangible asset—marked down when prices fall but not adjusted upward when they rise—creating a distorted view of financial health.

Sous les PCGR, le bitcoin est traité comme un actif incorporel - marqué lorsque les prix baissent mais pas ajustés à la hausse lorsqu'ils augmentent - créant une vision déformée de la santé financière.

To close that gap, Strategy has adopted a more transparent approach.

Pour combler cet écart, la stratégie a adopté une approche plus transparente.

“We show our results daily. In fact, we update them every fifteen seconds on our website,” Le said. This real-time reporting reflects the always-on nature of Bitcoin and signals to the market that Strategy is playing by a different—and faster—set of rules.

"Nous montrons nos résultats quotidiennement. En fait, nous les mettons à jour toutes les quinze secondes sur notre site Web", a déclaré Le. Ce rapport en temps réel reflète la nature toujours en activité du bitcoin et des signaux au marché que la stratégie joue dans un ensemble de règles différentes et plus rapides.

Rather than wait for institutions to catch up, Strategy is setting the standard for how the performance of Bitcoin treasury companies should be measured.

Plutôt que d'attendre que les institutions se rattrapent, la stratégie établit la norme pour la façon dont les performances des sociétés de trésorerie Bitcoin devraient être mesurées.

Why MSTR Stock Became the Most Watched in the U.S. Market

Pourquoi les actions MSTR sont devenues les plus surveillées sur le marché américain

Since adopting its Bitcoin treasury strategy, MSTR stock has become “the most performant, the most volatile, the highest volume, and most interesting stock in the United States,” according to Le.

Depuis l'adoption de sa stratégie de trésorerie Bitcoin, le stock MSTR est devenu «le plus performant, le plus volatile, le plus élevé et le plus intéressant des actions des États-Unis», selon LE.

Its performance has consistently outpaced traditional benchmarks—not just because Bitcoin appreciated but because Strategy leaned into its identity as a Bitcoin-native public company.

Ses performances ont constamment dépassé les références traditionnelles - non seulement parce que Bitcoin s'est apprécié, mais parce que la stratégie s'est appuyée sur son identité en tant qu'entreprise publique native de Bitcoin.

And it’s not alone. Le highlighted the growing list of companies replicating the model: Metaplanet, Semler Scientific, and KULR Technology Group, all of which outperformed the S&P 500 and Bitcoin after adopting similar treasury strategies.

Et ce n'est pas seul. LE a mis en évidence la liste croissante des entreprises reproduisant le modèle du modèle: Metaplanet, Semler Scientific et Kulr Technology Group, qui ont tous surpassé le S&P 500 et le Bitcoin après avoir adopté des stratégies de trésorerie similaires.

“This is a replicable strategy,” Le said. “Everyone else should be doing this.”

"Il s'agit d'une stratégie reproductible", a déclaré Le. «Tout le monde devrait faire cela.»

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