Der CEO von Strategy (NASDAQ: MSTR), Phong Le

In einer kürzlich auf der MIT Bitcoin Expo ausgelieferten Keynote machte Phong LE, CEO von Strategy (NASDAQ: MSTR), als Kernkomponente der modernen Strategie für Unternehmens -Treasury -Strategien kühn für Bitcoin.

At the MIT Bitcoin Expo, Phong Le, CEO of Strategy (NASDAQ:MSTR), made a compelling case for Bitcoin as a core component of modern corporate treasury strategy.

Auf der MIT Bitcoin Expo machte Phong LE, CEO von Strategy (NASDAQ: MSTR), als Kernkomponente der modernen Strategie des Unternehmens Treasury einen überzeugenden Fall für Bitcoin.

With over 528,000 BTC held in its reserves, Strategy has become the most visible—and arguably the most successful—public company to adopt Bitcoin as a primary reserve asset.

Mit über 528.000 BTC in seinen Reserven ist die Strategie das sichtbarste - und wohl erfolgreichste - öffentlichste Unternehmen, um Bitcoin als Primärreserve -Vermögenswert zu übernehmen.

“We outperformed the entire Nasdaq, the entire S&P 500, the entire Mag Seven… and we outperformed Bitcoin,” Le said, highlighting Strategy’s performance in a challenging market.

"Wir haben den gesamten Nasdaq, den gesamten S & P 500, das gesamte Magazin sieben, übertroffen ... und wir haben Bitcoin übertroffen", sagte Le, der die Leistung der Strategie in einem herausfordernden Markt hervorhebt.

While Strategy Chairman Michael Saylor laid the philosophical foundation for Bitcoin’s corporate use case starting in 2020, Le’s keynote drove home the executional and financial results. Part challenge and part case study, the talk urged corporate leaders to question everything from their education to their financial assumptions—and to reimagine their balance sheet in the Bitcoin era.

Während der Strategievorsitzende Michael Saylor ab 2020 die philosophische Grundlage für Bitcoin's Corporate -Anwendungsfall legte, fuhr die Keynote von LE die Ausführungs- und Finanzergebnisse nach Hause. Teilherausforderung und Teilfallstudie forderten die Gespräche die Unternehmensleiter auf, alles von ihrer Bildung bis hin zu ihren finanziellen Annahmen in Frage zu stellen - und ihre Bilanz in der Bitcoin -Ära neu zu interpretieren.

Corporations Aren’t Performing—And Bitcoin Offers a Way Out

Unternehmen arbeiten nicht - und Bitcoin bietet einen Ausweg

On Day 1 of the MIT Bitcoin Expo, Le opened with a stark assessment of corporate America’s performance problem. Of the 35 million companies in the U.S., only the top tier—primarily S&P 500 firms—are consistently meeting market expectations. The rest are lagging behind.

Am ersten Tag der MIT Bitcoin Expo eröffnete LE mit einer starken Bewertung des Leistungsproblems von Corporate America. Von den 35 Millionen Unternehmen in den USA treten nur die Top -Stufe - vor allem S & P 500 -Unternehmen - die Markterwartungen durch und erfüllen konsequent. Der Rest bleibt hinterher zurück.

“Almost every other company is not performing,” Le said bluntly.

"Fast jede andere Firma tritt nicht auf", sagte Le unverblümt.

He traced this inefficiency to deeply entrenched financial orthodoxy. Elite MBA programs, top-tier consultancies, and Wall Street firms continue to teach the same playbook: optimize the income statement, reinvest in traditional assets, and stick to quarterly thinking. The result is a system that’s designed for incremental gains—and often delivers minimal returns.

Er zeichnete diese Ineffizienz auf tief verwurzelte finanzielle Orthodoxie zurück. Elite-MBA-Programme, erstklassige Beratungsunternehmen und Wall Street-Firmen unterrichten weiterhin dasselbe Spielbuch: Optimieren Sie die Gewinn- und Verlustrechnung, sind in traditionellen Vermögenswerten wieder investiert und halten Sie sich an vierteljährlichem Denken. Das Ergebnis ist ein System, das für inkrementelle Gewinne ausgelegt ist und häufig nur minimale Renditen liefert.

As Le pointed out, even private equity, venture capital, and hedge funds rarely beat the S&P 500 benchmark.

Wie Leer betonte, schlugen sogar Private Equity, Risikokapital und Hedgefonds den S & P 500 -Benchmark selten.

But according to Le, it’s not a lack of talent that’s holding companies back—it’s a lack of imagination.

Laut LE ist es jedoch kein Mangel an Talenten, die Holdingunternehmen zurück sind - es ist ein Mangel an Vorstellungskraft.

Strategy’s Bitcoin Playbook: From Cash Drag to Digital Capital

Bitcoin Playbook der Strategie: Von Bargeld Drag bis digitales Kapital

What set Strategy apart, Le argued, was its decision to treat the balance sheet not as a passive liability but as a strategic asset.

Was die Strategie auszeichnet, war die Entscheidung, die Bilanz nicht als passive Haftung, sondern als strategisches Vermögenswert zu behandeln.

While most companies typically park cash in low-yielding government bonds or commodities like gold, Strategy chose Bitcoin.

Während die meisten Unternehmen in der Regel staatliche Anleihen oder Rohstoffe wie Gold mit niedrigem Rücken abnehmen, entschied sich Strategie.

“If you’re a company, why wouldn’t you do the same thing? Make money off of your balance sheet. It stands to reason.”

"Wenn Sie ein Unternehmen sind, warum sollten Sie dann nicht dasselbe tun? Verdienen Sie Geld aus Ihrer Bilanz. Es wird der Grund."

Le highlighted the fact that Bitcoin offers not just return potential but also structural advantages: it trades 24/7, it isn’t subject to central bank policy, and it provides corporations with instant global liquidity.

LE betonte die Tatsache, dass Bitcoin nicht nur ein Renditepotential, sondern auch strukturelle Vorteile bietet: Es handelt sich rund um die Uhr, sondern nicht der Zentralbankpolitik und bietet Unternehmen sofortige globale Liquidität.

In contrast, traditional capital markets operate “252 days a year, 6.5 hours a day—19% of the time.”

Im Gegensatz dazu arbeiten die traditionellen Kapitalmärkte „252 Tage im Jahr, 6,5 Stunden am Tag - in 19% der Fälle“.

Strategy has embraced this fully, updating its Bitcoin reserves in real time.

Die Strategie hat dies vollständig angenommen und seine Bitcoin -Reserven in Echtzeit aktualisiert.

“We show our results daily. In fact, we update them every fifteen seconds on our website,” Le said, signaling that Strategy is playing by a different—and faster—set of rules.

"Wir zeigen unsere Ergebnisse täglich. Tatsächlich aktualisieren wir sie alle fünfzehn Sekunden auf unserer Website", sagte Le und signalisierte, dass die Strategie mit einem anderen und schnelleren - Regeln einsetzt.

This also closes the gap on a major challenge for corporations adopting Bitcoin: the mismatch between traditional accounting rules and a 24/7 asset class.

Dies schließt auch die Lücke in einer großen Herausforderung für Unternehmen, die Bitcoin einsetzen: die Nichtübereinstimmung zwischen den traditionellen Rechnungslegungsregeln und einer 24 -köpfigen Vermögensklasse.

Current standards are built for quarterly earnings and slow-moving financial instruments—not real-time, globally traded digital assets. As Phong Le put it: “Accounting policies update every five years, quinquennially. Accounting policies don’t work for Bitcoin.”

Aktuelle Standards werden für vierteljährliche Gewinne und langsame Finanzinstrumente aufgebaut-nicht in Echtzeit, weltweit gehandelten digitalen Vermögenswerten. Wie Phong Le es ausdrückte: "Accounting -Richtlinien -Update alle fünf Jahre, Quinquennial. Rechnungslegungsrichtlinien funktionieren nicht für Bitcoin."

Under GAAP, Bitcoin is treated as an intangible asset—marked down when prices fall but not adjusted upward when they rise—creating a distorted view of financial health.

Unter GAAP wird Bitcoin als immaterieller Vermögenswert behandelt, das bei sinkenden Preisen gesunken ist, aber beim Aufstieg nicht nach oben angepasst wird -, um eine verzerrte Sicht auf die finanzielle Gesundheit zu erstellen.

To close that gap, Strategy has adopted a more transparent approach.

Um diese Lücke zu schließen, hat die Strategie einen transparenteren Ansatz verfolgt.

“We show our results daily. In fact, we update them every fifteen seconds on our website,” Le said. This real-time reporting reflects the always-on nature of Bitcoin and signals to the market that Strategy is playing by a different—and faster—set of rules.

"Wir zeigen unsere Ergebnisse täglich. Tatsächlich aktualisieren wir sie alle fünfzehn Sekunden auf unserer Website", sagte Le. Diese Echtzeitberichterstattung spiegelt die stets auf Bitcoin und Signale auf den Markt wider, dass die Strategie mit einem anderen und schnelleren Regeln mit Regeln spielt.

Rather than wait for institutions to catch up, Strategy is setting the standard for how the performance of Bitcoin treasury companies should be measured.

Anstatt auf die Aufholung von Institutionen zu warten, setzt Strategie den Standard für die Messung der Leistung von Bitcoin -Finanzministerien.

Why MSTR Stock Became the Most Watched in the U.S. Market

Warum MSTR -Aktien am meisten auf dem US -Markt beobachtet wurden

Since adopting its Bitcoin treasury strategy, MSTR stock has become “the most performant, the most volatile, the highest volume, and most interesting stock in the United States,” according to Le.

Seit LE ist Seit LE die „Bitcoin Treasury -Strategie über die Bitcoin Treasury -Strategie der Bitcoin Treasury -Strategie und der meist am leistungsfähigste, der volatilste, der höchste Volumen und der interessanteste Bestand in den USA“ geworden.

Its performance has consistently outpaced traditional benchmarks—not just because Bitcoin appreciated but because Strategy leaned into its identity as a Bitcoin-native public company.

Seine Leistung hat traditionelle Benchmarks durchweg übertroffen-nicht nur, weil Bitcoin es schätzte, sondern weil Strategie als Bitcoin-nativer öffentliches Unternehmen in seine Identität gelehnt wurde.

And it’s not alone. Le highlighted the growing list of companies replicating the model: Metaplanet, Semler Scientific, and KULR Technology Group, all of which outperformed the S&P 500 and Bitcoin after adopting similar treasury strategies.

Und es ist nicht allein. LE hob die wachsende Liste der Unternehmen hervor, die das Modell wiederholten: Metaplanet, Semler Scientific und KULR Technology Group, die die S & P 500 und Bitcoin nach einer ähnlichen Treasury -Strategien übertroffen haben.

“This is a replicable strategy,” Le said. “Everyone else should be doing this.”

"Dies ist eine reproduzierbare Strategie", sagte Le. "Alle anderen sollten das tun."

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