Objectifs clés de la collecte de fonds : 14 facteurs de réussite que les organisations à but non lucratif peuvent exploiter

Fixer des objectifs de collecte de fonds durables et percutants nécessite de prendre en compte plusieurs facteurs. Les organisations à but non lucratif doivent impliquer leur conseil d'administration, analyser les sources de financement passées, évaluer la capacité des principaux donateurs, prioriser les initiatives stratégiques, prendre en compte les taux de fidélisation des donateurs, comptabiliser les dépenses de collecte de fonds, communiquer clairement avec les partisans, solliciter l'avis de la communauté, garantir une stratégie et une équipe appropriées, tenir compte des tendances en cours. , exploiter les ressources humaines, améliorer l'expérience des donateurs, rester informé des facteurs externes et aligner les objectifs sur celui de l'organisation. En prenant en compte ces éléments clés, les organisations à but non lucratif peuvent fixer des objectifs de collecte de fonds réalistes et réalisables qui soutiennent leur mission et maximisent leur impact.

Setting Realistic Fundraising Goals for Nonprofits: 14 Essential Factors

Fixer des objectifs de collecte de fonds réalistes pour les organisations à but non lucratif : 14 facteurs essentiels

Introduction

Introduction

Establishing realistic fundraising goals is crucial for the sustainability and impact of any nonprofit organization. Striking a balance between ambition and achievable targets, while ensuring adequate support, is vital to fulfilling an organization's mission. To guide nonprofits in setting attainable fundraising goals, the esteemed members of the Forbes Nonprofit Council share their profound insights.

Établir des objectifs de collecte de fonds réalistes est crucial pour la durabilité et l’impact de toute organisation à but non lucratif. Trouver un équilibre entre ambition et objectifs réalisables, tout en garantissant un soutien adéquat, est essentiel pour remplir la mission d'une organisation. Pour guider les organisations à but non lucratif dans la définition d'objectifs de collecte de fonds réalisables, les membres estimés du Forbes Nonprofit Council partagent leurs profondes idées.

1. Board Involvement

1. Participation du conseil d'administration

Involve the board of directors as they play a pivotal role beyond their financial contributions. Their networks and connections can open doors to new prospects, bolstering fundraising efforts. Without their active participation, fundraising goals may appear elusive and unattainable. - Victoria Burkhart, The More Than Giving Company

Impliquer le conseil d’administration car celui-ci joue un rôle central au-delà de sa contribution financière. Leurs réseaux et connexions peuvent ouvrir la porte à de nouvelles perspectives, renforçant ainsi les efforts de collecte de fonds. Sans leur participation active, les objectifs de collecte de fonds peuvent sembler insaisissables et inaccessibles. - Victoria Burkhart, The More Than Giving Company

2. Past Funding Analysis

2. Analyse du financement passé

Scrutinize past funding sources and motivations to inform future objectives. Examine donor retention, grant cycles, and annual giving trends. Beware of potential distortions in annual growth figures due to anniversaries or capital campaigns. Grounded evaluations of past performance provide a solid foundation for setting realistic goals. - Liz Salguero, Circle of Care

Examinez les sources de financement et les motivations passées pour éclairer les objectifs futurs. Examinez la fidélisation des donateurs, les cycles de subventions et les tendances annuelles en matière de dons. Méfiez-vous des distorsions potentielles des chiffres de croissance annuelle dues à des anniversaires ou à des campagnes de financement. Des évaluations fondées des performances passées fournissent une base solide pour fixer des objectifs réalistes. - Liz Salguero, Cercle de soins

3. Core Donor Capacity

3. Capacité principale des donateurs

Apprehend the capacity and willingness of core donors to support your mission. This understanding may result in modest growth objectives in certain years, while in others, growth may surpass industry averages. Tailor goals based on a comprehensive assessment of donor capabilities. - Albert L. Reyes, Buckner International

Appréhendez la capacité et la volonté des principaux donateurs de soutenir votre mission. Cette compréhension peut donner lieu à des objectifs de croissance modestes certaines années, tandis que d’autres années, la croissance peut dépasser les moyennes du secteur. Adaptez les objectifs en fonction d’une évaluation complète des capacités des donateurs. -Albert L. Reyes, Buckner International

4. Strategic Priorities

4. Priorités stratégiques

Prioritize key objectives aligned with the organization's strategic plan. Determine the essential "must-haves" and distinguish them from the desirable "nice-to-haves." This prioritization streamlines efforts and focuses resources on areas that drive impact. - Jamee Rodgers, Urban Neighborhood Initiative

Prioriser les objectifs clés alignés sur le plan stratégique de l'organisation. Déterminez les « incontournables » essentiels et distinguez-les des « agréables à avoir » souhaitables. Cette priorisation rationalise les efforts et concentre les ressources sur les domaines qui génèrent un impact. - Jamee Rodgers, Initiative de quartier urbain

5. Donor Retention

5. Rétention des donneurs

Recognize that donor retention rates are typically below 50%. If an organization raised $100,000 last year, it is prudent to anticipate a potential decline in revenue in subsequent years without additional investment in fundraising. Factors such as donor capacity and external influences may dictate realistic expectations for maintaining or preventing revenue loss. - Cherian Koshy, Kindsight

Reconnaître que les taux de rétention des donateurs sont généralement inférieurs à 50 %. Si une organisation a collecté 100 000 $ l’année dernière, il est prudent d’anticiper une baisse potentielle des revenus au cours des années suivantes sans investissement supplémentaire dans la collecte de fonds. Des facteurs tels que la capacité des donateurs et les influences externes peuvent dicter des attentes réalistes en matière de maintien ou de prévention des pertes de revenus. - Cherian Koshy, Kindsight

6. Fundraising Expenses

6. Dépenses de collecte de fonds

Consider the expenses associated with fundraising when setting annual targets. Adequate investment in staff, resources, and tools is essential to achieve goals. Assess whether the organization possesses the necessary capacity to yield the desired fundraising outcomes. - Sherry Quam Taylor, QuamTaylor

Tenez compte des dépenses associées à la collecte de fonds lorsque vous fixez des objectifs annuels. Un investissement adéquat en personnel, en ressources et en outils est essentiel pour atteindre les objectifs. Évaluez si l’organisation possède la capacité nécessaire pour produire les résultats de collecte de fonds souhaités. - Sherry Quam Taylor, QuamTaylor

7. Clear Communication

7. Communication claire

Transparent and credible communication with supporters is vital. Research and understand your audience's motivations and financial capabilities. Tailor fundraising goals to resonate with their values, fostering trust and engagement. - Randy Wong, Hawaii Youth Symphony

Une communication transparente et crédible avec les supporters est essentielle. Recherchez et comprenez les motivations et les capacités financières de votre public. Adaptez les objectifs de collecte de fonds pour qu’ils correspondent à leurs valeurs, favorisant ainsi la confiance et l’engagement. - Randy Wong, Symphonie des jeunes d'Hawaï

8. Community Input

8. Contribution de la communauté

Engage with communities to gather their perspectives. Avoid making assumptions or relying solely on internal deliberations. Seek input from community members and incorporate their insights into goal-setting. This participatory approach enhances relevance and increases the likelihood of success. - Jonathan Prosser, Compassion UK

Collaborez avec les communautés pour recueillir leurs points de vue. Évitez de faire des hypothèses ou de vous fier uniquement aux délibérations internes. Sollicitez l’avis des membres de la communauté et intégrez leurs idées dans l’établissement d’objectifs. Cette approche participative améliore la pertinence et augmente les chances de succès. - Jonathan Prosser, Compassion Royaume-Uni

9. Strategy and Execution

9. Stratégie et exécution

Consider the following factors: Historical performance, donor pipeline, and the availability of a robust strategy and team to execute the fundraising plan. Validate goals by assessing donor cultivation and the strength of the existing infrastructure. - Nicole Suydam, Goodwill of Orange County

Tenez compte des facteurs suivants : les performances historiques, le pipeline de donateurs et la disponibilité d'une stratégie et d'une équipe solides pour exécuter le plan de collecte de fonds. Validez les objectifs en évaluant la culture des donateurs et la solidité de l’infrastructure existante. - Nicole Suydam, bonne volonté du comté d'Orange

10. Internal and External Trends

10. Tendances internes et externes

Monitor internal and external trends to inform goal-setting. Stay abreast of sector-wide shifts and broader economic conditions that may impact fundraising. Internally, analyze donor retention rates to gauge program health and identify growth opportunities. - Matthew Gayer, Spur Local

Surveiller les tendances internes et externes pour éclairer l’établissement d’objectifs. Restez au courant des changements à l’échelle du secteur et des conditions économiques plus larges qui peuvent avoir un impact sur la collecte de fonds. En interne, analyser les taux de fidélisation des donateurs pour évaluer la santé du programme et identifier les opportunités de croissance. - Matthew Gayer, section locale de Spur

11. Human Resources

11. Ressources humaines

Understand the potential contributions of board members, supporters, and individuals passionate about the mission. Determine realistic fundraising targets based on the resources and capabilities of these individuals. - Kimberly Lewis, Goodwill Industries of East Texas, Inc.

Comprendre les contributions potentielles des membres du conseil d’administration, des sympathisants et des personnes passionnées par la mission. Déterminez des objectifs de collecte de fonds réalistes en fonction des ressources et des capacités de ces personnes. - Kimberly Lewis, Goodwill Industries d'East Texas, Inc.

12. Donor Experience

12. Expérience du donateur

Create exceptional donor experiences by ensuring a clear understanding of fundraising needs among fundraising staff. Set goals for annual fundraising increases, fostering innovation and strategic execution. Implement donor recognition programs to sustain individual support over time. - Erin Davison, Big Brothers Big Sisters of Southwest Louisiana

Créez des expériences exceptionnelles pour les donateurs en garantissant une compréhension claire des besoins de collecte de fonds parmi le personnel de collecte de fonds. Fixer des objectifs d’augmentation annuelle des collectes de fonds, en favorisant l’innovation et l’exécution stratégique. Mettre en œuvre des programmes de reconnaissance des donateurs pour maintenir le soutien individuel au fil du temps. - Erin Davison, Grands Frères Grandes Sœurs du sud-ouest de la Louisiane

13. Social and Financial Factors

13. Facteurs sociaux et financiers

Stay informed about external factors that can impact fundraising, such as legislative changes, public sentiment, and competition. Develop strategies for adaptability and establish a system for regular monitoring of the fundraising landscape. - Christina Allrich, Beta Gamma Sigma

Restez informé des facteurs externes qui peuvent avoir un impact sur la collecte de fonds, tels que les changements législatifs, l'opinion publique et la concurrence. Développer des stratégies d’adaptabilité et établir un système de suivi régulier du paysage de la collecte de fonds. - Christina Allrich, Bêta Gamma Sigma

14. Purpose Alignment

14. Alignement des objectifs

The ultimate purpose of a nonprofit organization should guide fundraising efforts. Set budgets that align with the mission and ensure that fundraising efforts contribute directly to achieving the desired impact. - Amina Wattoo Kasuri, The Lighthouse

L’objectif ultime d’une organisation à but non lucratif devrait guider les efforts de collecte de fonds. Établissez des budgets qui correspondent à la mission et assurez-vous que les efforts de collecte de fonds contribuent directement à l’obtention de l’impact souhaité. - Amina Wattoo Kasuri, Le Phare

Conclusion

Conclusion

Setting realistic fundraising goals is essential for nonprofit organizations to achieve their missions effectively. By considering these 14 key factors, nonprofits can establish targets that are both ambitious and attainable. The guidance provided by the Forbes Nonprofit Council members serves as an invaluable resource for organizations seeking to maximize their fundraising impact and make a lasting difference in their communities.

Fixer des objectifs de collecte de fonds réalistes est essentiel pour que les organisations à but non lucratif puissent remplir efficacement leurs missions. En prenant en compte ces 14 facteurs clés, les organisations à but non lucratif peuvent établir des objectifs à la fois ambitieux et réalisables. Les conseils fournis par les membres du Forbes Nonprofit Council constituent une ressource inestimable pour les organisations qui cherchent à maximiser l'impact de leur collecte de fonds et à faire une différence durable dans leurs communautés.