Den Mythos nachdenken: XRP war nie für Banken bestimmt

Der Blockchain -Berater Panos Mekras hat einen gemeinsamen Mythos in Bezug auf XRP widerlegt, indem er feststellte, dass er nie für Banken bestimmt sei.

A blockchain consultant, Panos Mekras, has refuted a common myth regarding XRP.

Ein Blockchain -Berater, Panos Mekras, hat einen gemeinsamen Mythos in Bezug auf XRP widerlegt.

Key Takeaways:

Wichtigste Imbiss:

* Blockchain consultant Panos Mekras has debunked a myth about XRP.

* Blockchain -Berater Panos Mekras hat einen Mythos über XRP entlarvt.

* He stated that the token was never intended for banks, and Ripple’s creators did not favor traditional financial institutions and middlemen.

* Er erklärte, dass das Token niemals für Banken gedacht sei, und die Schöpfer von Ripple begünstigten keine traditionellen Finanzinstitutionen und Zwischenhändler.

* XRPL was created to disrupt the traditional banking system and provide a decentralized platform for transactions.

* XRPL wurde erstellt, um das traditionelle Bankensystem zu stören und eine dezentrale Plattform für Transaktionen bereitzustellen.

Many people (within and outside the XRP community) still believe that XRP was created for banks and cross-border payments. It's a common narrative that has been perpetuated by Bitcoin maximalists and some influencers.

Viele Menschen (innerhalb und außerhalb der XRP-Community) glauben immer noch, dass XRP für Banken und grenzüberschreitende Zahlungen geschaffen wurde. Es ist eine gemeinsame Erzählung, die von Bitcoin -Maximalisten und einigen Influencern verewigt wurde.

In practice, it is just the opposite. XRPL was created to be a superior Bitcoin with faster transactions, built-in tokenization and a decentralized exchange (DEX). It was created for the masses and for enterprises and not for big finance.

In der Praxis ist es genau das Gegenteil. XRPL wurde als überlegener Bitcoin mit schnelleren Transaktionen, integrierten Tokenisierung und einem dezentralen Austausch (DEX) erstellt. Es wurde für die Massen und für Unternehmen und nicht für große Finanzen geschaffen.

XRP was designed by David Schwartz, Arthur Britto, and Jed McCaleb and launched in June of 2012 before there was even a company by the name of Ripple.

XRP wurde von David Schwartz, Arthur Britto und Jed McCaleb entworfen und im Juni 2012 eingeführt, bevor es sogar ein Unternehmen namens Ripple gab.

It was not until months later that Chris Larsen came on board and Ripple Labs Inc. (then OpenCoin) was formed. Day one produced 100 billion tokens and no amount greater possible.

Erst Monate später kam Chris Larsen an Bord und Ripple Labs Inc. (damals Opencoin) wurde gebildet. Der erste Tag produzierte 100 Milliarden Token und keinen größeren Betrag möglich.

Initially, Ripple Labs did not plan to work with banks or facilitate cross-border payments. They wished to create an open financial system that bypassed traditional gatekeepers like banks, credit card companies, and PayPal. This was about reducing costs, avoiding delayed transactions, and preventing censorship.

Zunächst planten Ripple Labs nicht, mit Banken zusammenzuarbeiten oder grenzüberschreitende Zahlungen zu erleichtern. Sie wollten ein offenes Finanzsystem schaffen, das traditionelle Gatekeeper wie Banken, Kreditkartenunternehmen und PayPal umgangen wurde. Hier ging es darum, die Kosten zu senken, verzögerte Transaktionen zu vermeiden und Zensur zu verhindern.

When Ripple pivoted to payments in 2014, it was because the DEX ecosystem on the XRPL was doing well. There was over $8 million per day in swaps and payments that we could 100% confirm was real economic activity.

Als Ripple im Jahr 2014 für die Zahlungen schwankte, lag es dem Dex -Ökosystem auf dem XRPL gut. Es gab über 8 Millionen US -Dollar pro Tag an Swaps und Zahlungen, die wir zu 100% bestätigen konnten, dass die wirkliche Wirtschaftstätigkeit war.

We wanted to focus on the thing that we felt that we, as a single…

Wir wollten uns auf das konzentrieren, was wir als einzelne ...

But in 2014, Ripple shifted direction and set about to connect with banks. This was not to cater to large financial institutions but to facilitate smaller banks to compete with the large financial institution-owned monopoly of SWIFT.

Aber im Jahr 2014 verschob sich Ripple Richtung und machte sich mit Banken verbinden. Dies sollte nicht auf große Finanzinstitutionen gerecht werden, sondern kleineren Banken zum Konkurrenz mit dem großen Finanzinstitut-Monopol von Swift zu ermöglichen.

As Mekras explained, despite Ripple’s strategic pivot, XRP and XRPL were designed for financial decentralization all along. Even Ripple’s originators did not prefer having centralized parties manage transactions.

Wie Mekras erklärte, waren XRP und XRPL trotz Ripple's strategischer Drehzahl für die finanzielle Dezentralisierung die ganze Zeit ausgelegt. Sogar Ripple's Urheber bevorzugen keine zentralisierten Parteien, Transaktionen zu verwalten.

David Schwartz’s own experience of having been banned by PayPal was part of what motivated XRPL’s development. The vision was to give users total control of funds without interference by corporations.

David Schwartz 'eigene Erfahrung, von PayPal verboten worden zu sein, war Teil dessen, was die Entwicklung von XRPL motivierte. Die Vision bestand darin, den Benutzern die Gesamtkontrolle über Mittel ohne Einmischung durch Unternehmen zu geben.

Today, the token remains a tool for decentralization and financial empowerment. While Ripple has been working with financial institutions to implement it, the founding vision of XRPL remains: tearing down financial walls and returning control to people.Related Reading: TON Foundation Secures $400 Million Investment from Leading Venture Capital Firms

Heute bleibt das Token ein Instrument für Dezentralisierung und finanzielle Stärkung. Während Ripple mit Finanzinstituten zusammengearbeitet hat, um es umzusetzen, bleibt die Gründungsvision von XRPL weiter