Einführung der Roadmap von Crypto Project Lifecycle

In diesem Artikel wird untersucht, wie Sie Token -Inhaber behalten können, indem Sie eine Gemeinschaft bauen und ihnen einen Grund zur Übernachtung geben.

Written by Saurabh Deshpande

Geschrieben von Saurabh Deshpande

Compiled by: Luffy, Foresight News

Zusammengestellt von: Luffy, Voraussichtsnachrichten

I recently used stablecoin supply as a measure of liquidity, combining it with the number of tokens in the market, to try and figure out the liquidity of each asset. As expected, we saw liquidity converging to zero, and the chart we get from this analysis is a piece of art.

Ich habe kürzlich die Stablecoin -Versorgung als Maß für die Liquidität verwendet und mit der Anzahl der Token auf dem Markt kombiniert, um die Liquidität jedes Vermögenswerts herauszufinden. Wie erwartet konvergierte die Liquidität auf Null, und das Diagramm, das wir aus dieser Analyse erhalten, ist ein Kunstwerk.

Each cryptocurrency will enjoy roughly $1.8 million in stablecoin liquidity by March 2021, but this will reduce to $5,500 by March 2025.

Jede Kryptowährung wird bis März 2021 in Höhe von rund 1,8 Millionen US -Dollar in Stablecoin -Liquidität genießen, dies wird jedoch bis März 2025 auf 5.500 USD reduzieren.

As a project, you have to compete with 40 million other tokens for the attention of users and investors. Three years ago, there were only 5 million. So how do you keep token holders interested? You can try to build a community, let members say “GM” on Discord, and do some airdrop activity.

Als Projekt müssen Sie mit 40 Millionen anderen Token um die Aufmerksamkeit von Nutzern und Investoren konkurrieren. Vor drei Jahren gab es nur 5 Millionen. Wie halten Sie Token -Inhaber interessiert? Sie können versuchen, eine Community aufzubauen, Mitglieder "GM" auf Zwietracht zu sagen und einige Airdrop -Aktivitäten durchzuführen.

But then what? Once they get the tokens, they move on to the next Discord group and say “GM.”

Aber was dann? Sobald sie die Token bekommen haben, wechseln sie zur nächsten Discord -Gruppe und sagen „GM“.

Community members won’t stay without a reason, you need to give them something to stay for. In my opinion, a high-quality product with actual cash flow is the reason, or it makes the project data look good.

Community -Mitglieder bleiben nicht ohne Grund, Sie müssen ihnen etwas geben, für das Sie bleiben können. Meiner Meinung nach ist ein qualitativ hochwertiges Produkt mit dem tatsächlichen Cashflow der Grund, oder die Projektdaten sehen gut aus.

Russ Hanneman syndrome

Russ Haneman Syndrom

In the American TV series Silicon Valley, Russ Hanneman once boasted that he would become a billionaire by “moving radio to the Internet.” In the field of crypto, everyone wants to be Russ, chasing overnight wealth, but does not care about business fundamentals, building moats, and obtaining sustainable income, which are “boring” but practical issues.

In der American TV -Serie Silicon Valley rühmte sich Russ Hanneman einmal, dass er ein Milliardär werden würde, indem er „Radio ins Internet bewegt“ wird. Auf dem Gebiet von Krypto möchte jeder Russ sein, der über Nacht Wohlstand verfolgt, sich aber nicht um Unternehmensgrundlagen, den Aufbau von Wassergräben und das Erhalten nachhaltiger Einkommen, die „langweilig“, aber praktische Probleme erzielen.

Joel’s recent articles, “Death to Stagnation” and “Make Revenue Great Again,” highlight the urgent need for crypto projects to focus on sustainable value creation. Much like the memorable scene in the show where Russ Hanneman dismisses Richard Hendricks’ concerns about building a sustainable revenue model, many crypto projects also rely on speculative narratives and investor enthusiasm. Now it seems clear that this strategy is unsustainable.

Joels jüngste Artikel, „Tod zur Stagnation“ und „Wiedereinnahmen wieder großartig machen“, unterstreichen den dringenden Bedarf an Kryptoprojekten, um sich auf eine nachhaltige Wertschöpfung zu konzentrieren. Ähnlich wie die denkwürdige Szene in der Show, in der Russ Hanneman Richard Hendricks Bedenken hinsichtlich des Aufbaus eines nachhaltigen Einnahmemodells entlässt, stützen sich auch viele Kryptoprojekte auf spekulative Erzählungen und Investorenbegeisterung. Jetzt scheint es klar, dass diese Strategie nicht nachhaltig ist.

But unlike Russ, founders can’t just shout “Tres Comas” (Russ’s phrase for showing off his wealth in the show) to make the project successful. Most projects need sustainable income, and to achieve this, we first need to understand how the current projects with income do it.

Aber im Gegensatz zu Russ können Gründer nicht einfach „Tres Comas“ (Russ 'Satz, um seinen Reichtum in der Show vorzustellen), um das Projekt erfolgreich zu machen. Die meisten Projekte benötigen ein nachhaltiges Einkommen, und um dies zu erreichen, müssen wir zunächst verstehen, wie die aktuellen Projekte mit Einkommen dies tun.

In traditional markets, regulators maintain liquidity of tradable stocks by setting high thresholds for listed companies. There are 359 million companies in the world, but only about 55,000 are publicly listed, accounting for about 0.01%. The advantage of this is that most of the available funds are concentrated in a limited range. But it also means that investors have fewer opportunities to bet on companies early and chase high returns.

In traditionellen Märkten behalten die Aufsichtsbehörden die Liquidität handelbarer Aktien auf, indem sie hohe Schwellenwerte für börsennotierte Unternehmen festlegen. Es gibt 359 Millionen Unternehmen auf der Welt, aber nur etwa 55.000 sind öffentlich aufgeführt, was etwa 0,01%ausmacht. Der Vorteil davon ist, dass die meisten verfügbaren Mittel in einem begrenzten Bereich konzentriert sind. Dies bedeutet aber auch, dass Anleger weniger Möglichkeiten haben, früh auf Unternehmen zu wetten und hohe Renditen zu verfolgen.

Dispersion of attention and liquidity is the price to pay for all tokens to be easily and publicly traded. I am not here to judge which model is better, I am simply showing the difference between the two worlds.

Die Streuung von Aufmerksamkeit und Liquidität ist der Preis für alle Token, die einfach und öffentlich gehandelt werden können. Ich bin nicht hier, um zu beurteilen, welches Modell besser ist. Ich zeige einfach den Unterschied zwischen den beiden Welten.

The question is, how do you stand out in a seemingly endless sea of tokens? One way is to show that there is demand for the project you are building and to allow token holders to participate in the growth of the project. Don’t get me wrong, not every project has to be equally obsessed with maximizing revenue and profits.

Die Frage ist, wie Sie sich in einem scheinbar endlosen Meer von Token hervorheben. Eine Möglichkeit besteht darin, zu zeigen, dass die Nachfrage nach dem Projekt, das Sie bauen, und den Inhabern von Token ermöglichen, am Wachstum des Projekts teilzunehmen. Verstehen Sie mich nicht falsch, nicht jedes Projekt muss gleichermaßen davon besessen sein, Einnahmen und Gewinne zu maximieren.

Revenue is not an end, but a means to achieve long-term vitality.

Einnahmen sind kein Ende, sondern ein Mittel, um langfristige Vitalität zu erreichen.

For example, an L1 that hosts enough applications only needs to earn enough fees to offset token inflation. Ethereum’s validator yield is about 3.5%, which means that its token supply will increase by 3.5% each year. Any holder who stakes ETH to earn returns will have their tokens diluted. But if Ethereum destroys the same amount of tokens through a fee burning mechanism, then the ETH of ordinary holders will not be diluted.

Beispielsweise muss ein L1, in dem genügend Anwendungen stattfinden, nur genügend Gebühren verdienen, um die Token -Inflation auszugleichen. Die Validator -Rendite von Ethereum beträgt etwa 3,5%, was bedeutet, dass die Token -Versorgung jedes Jahr um 3,5% steigt. In jedem Inhaber, der ETH einnimmt, um Renditen zu erzielen, wird seine Token verwässert. Wenn Ethereum jedoch die gleiche Menge an Token durch einen Gebührenverbrennungsmechanismus zerstört, wird die ETH der gewöhnlichen Inhaber nicht verwässert.

As a project, Ethereum does not need to be profitable because it already has a thriving ecosystem. As long as validators can earn enough to keep the nodes running, Ethereum can do without additional income. But this is not the case for projects with a token circulation rate (the percentage of circulating tokens) of around 20%. These projects are more like traditional companies and it may take time to reach a state where there are enough volunteers to keep the project running.

Als Projekt muss Ethereum nicht profitabel sein, da es bereits über ein florierendes Ökosystem verfügt. Solange Validatoren genug verdienen können, um die Knoten am Laufen zu halten, kann Ethereum auf zusätzliches Einkommen verzichten. Dies ist jedoch bei Projekten mit einer Token -Zirkulationsrate (den Prozentsatz der zirkulierenden Token) von rund 20%nicht der Fall. Diese Projekte sind eher traditioneller Unternehmen und es kann einige Zeit dauern, um einen Staat zu erreichen, in dem genügend Freiwillige vorhanden sind, um das Projekt am Laufen zu halten.

Founders must face the reality that Russ Hanneman ignored. Generating real, sustained revenue is essential. It should be noted that in this article, whenever I mention “revenue,” I actually mean free cash flow (FCF), because for most crypto projects, the data behind revenue is difficult to obtain.

Die Gründer müssen sich der Realität stellen, die Russ Hanneman ignoriert hat. Es ist wesentlich, echte, anhaltende Einnahmen zu generieren. Es ist zu beachten, dass ich in diesem Artikel, wenn ich „Einnahmen“ erwähne, tatsächlich den freien Cashflow (FCF) meine, da für die meisten Kryptoprojekte die Daten hinter den Einnahmen schwer zu erhalten sind.

Understanding how to allocate FCF, such as when to reinvest it for growth, when to share it with token holders, and the best way to allocate it (such as buybacks or dividends), can easily make the difference between success and failure for founders aiming to create lasting value.

Wenn Sie verstehen, wie FCF zuzuordnen, z. B. wann Sie es für Wachstum reinvestieren können, wann Sie es mit Token -Inhabern teilen können, und der beste Weg, es (wie Rückkäufe oder Dividenden) zuzuweisen, kann der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg für Gründer, die darauf abzielen, einen dauerhaften Wert zu schaffen.

Equity market reference is helpful in making these decisions effectively. Traditional companies often distribute FCF through dividends and buybacks. Factors such as company

Aktienmarktreferenz ist hilfreich, um diese Entscheidungen effektiv zu treffen. Traditionelle Unternehmen verteilen FCF häufig durch Dividenden und Rückkäufe. Faktoren wie das Unternehmen