Etherealize는 Ethereum의 정체성 위기 속에서 ETH를 월가에 가져 오는 것을 목표로합니다.

원본 토큰 인 ETHER (ETH)는 경쟁 업체에 대한 성과가 저조하고 있으며, 오랜 건축업자가 체인의 기술이 뒤쳐져 있는지 의문을 갖기 시작했습니다.

Former banker Vivek Raman founded Etherealize to bridge the gap between traditional finance and Ethereum, positioning ETH as a serious asset class.

전 은행가 Vivek Raman은 Etherealize를 설립하여 전통적인 금융과 이더 리움의 격차를 해소하여 ETH를 심각한 자산 클래스로 포지셔닝했습니다.

In this interview with CoinDesk, Raman discusses his journey into crypto, how Etherealize is marketing ETH to Wall Street, the role of the Ethereum Foundation and how banks view layer-2 rollups.

Coindesk와의 인터뷰에서 Raman은 Crypto 로의 여정, Etherealize가 Ethereum Foundation의 역할 및 Banks가 레이어 -2 롤업을 보는 방법에 대해 Crypto 로의 여정에 대해 이야기합니다.

This interview has been edited for brevity and clarity.

이 인터뷰는 간결함과 명확성을 위해 편집되었습니다.

CoinDesk: You've had all this experience in traditional finance, and you call yourself a newcomer to the Ethereum world. Walk me through how you got into crypto, what was that moment?

Coindesk : 당신은 전통적인 금융 에서이 모든 경험을 가지고 있었고, 당신은 자신을 이더 리움 세계에 새로 온 사람들이라고 부릅니다. 당신이 어떻게 암호화에 들어 갔는지 나를 안내해, 그 순간은 무엇입니까?

Raman: I was a trader at four banks, trading the most archaic, esoteric products — high-yield bonds, distressed bonds, leveraged loans and credit default swaps and stuff. These are all the backbone of the economy, but I saw how inefficient they are.

라만 : 저는 4 개의 은행의 상인으로, 가장 고풍스럽고 난해한 제품을 거래했습니다. 이것들은 경제의 모든 중추이지만, 나는 그들이 얼마나 비효율적인지 보았습니다.

When you watch the movie Wall Street, and you see everything traded on the phone, you're like, “Oh, maybe the system's upgraded,” But it hasn't. It still trades like that.

영화 월스트리트를보고 전화로 모든 것이 거래되는 것을 볼 때, 당신은“아, 아마도 시스템이 업그레이드되었을 것”과 같지만 그렇지 않았습니다. 여전히 그렇게 거래됩니다.

I saw that for 10 years. I lived it. And I'm very lucky because I built a really good network, I have all these amazing mentors, all these people that ran banks and ran desks.

나는 10 년 동안 그것을 보았다. 나는 그것을 살았다. 그리고 나는 정말 좋은 네트워크를 구축했기 때문에 매우 운이 좋았습니다. 나는이 놀라운 멘토들, 은행을 운영하고 책상을 운영하는이 모든 사람들이 있습니다.

But after 10 years, the technological pace of Wall Street was not evolving at all, and I was like, "Let me find something else."

그러나 10 년이 지난 후 월스트리트의 기술 속도는 전혀 진화하지 않았으며, 나는 "다른 것을 찾아 보자"고 생각했다.

Right when I left Wall Street, I went to Austin, Texas, and I serendipitously met some of the Ethereum core developers on the research and development team. They were working on the Merge, and they taught me about Ethereum.

월스트리트를 떠났을 때, 나는 텍사스 오스틴에 갔고, 연구 개발 팀의 일부 이더 리움 핵심 개발자들을 평온하게 만났습니다. 그들은 합병 작업을하고 있었고, 이더 리움에 대해 가르쳐주었습니다.

While I was on Wall Street, it was very anti-crypto because of the regulators. The "adoption moment" wasn't even close for the 10 years I was there. But when I found Ethereum, I realized that this was the answer for Wall Street.

내가 월스트리트에있는 동안, 그것은 규제 기관 때문에 매우 항 고정이었습니다. "입양 순간"은 내가 그곳에 있었던 10 년 동안 가깝지 않았습니다. 그러나 나는 이더 리움을 발견했을 때 이것이 월스트리트의 답변이라는 것을 깨달았습니다.

CoinDesk: There are different components to Etherealize, right? Where does the "marketing" part come in?

COINDESK : 에테얼링을위한 다른 구성 요소가 있습니다. "마케팅"부분은 어디에 들어오나요?

Raman: So it's three interrelated things.

라만 : 그래서 그것은 서로 관련된 세 가지입니다.

The first thing is that everyone uses Ethereum; Ethereum is the most-adopted smart contract platform. Bitcoiners just talk about bitcoins — probably because there's not much utility, so all you can do is talk about it.

첫 번째는 모든 사람이 이더 리움을 사용한다는 것입니다. 이더 리움은 가장 많이 마련된 스마트 계약 플랫폼입니다. 비트 코인은 비트 코인에 대해 이야기합니다. 아마도 유용성이 많지 않기 때문에 아마도 당신이 할 수있는 일은 그것에 대해 이야기하기 만하면됩니다.

It's almost like with Ethereum, there's so much utility that no one actually talks about the ETH asset. But the asset is very important to the ecosystem; for better or worse, people use the asset as a proxy for ecosystem health. Part of the reason why I think Solana has so much of the limelight isn't because it's necessarily the best technology; it's because the token went up a lot.

그것은 거의 이더 리움과 거의 비슷합니다. 너무 많은 유틸리티가있어 아무도 ETH 자산에 대해 이야기하지 않습니다. 그러나 자산은 생태계에 매우 중요합니다. 더 좋든 나쁘 든 사람들은 자산을 생태계 건강을위한 대리자로 사용합니다. 내가 솔라나가 매도를 많이 가지고 있다고 생각하는 이유 중 하나는 그것이 반드시 최고의 기술이기 때문이 아닙니다. 토큰이 많이 올라 갔기 때문입니다.

So the first thing is to talk about ether as an asset — as a portfolio diversifier, as something that's complementary to bitcoin — and to provide that content, research and marketing to ETF issuers, to the broader public and to institutions.

따라서 첫 번째는 에테르에 대해 자산으로서 (포트폴리오 다각화 자, 비트 코인에 대한 보완적인 것)로서 그 컨텐츠, 연구 및 마케팅을 ETF 발행자, 광범위한 대중 및 기관에 제공하는 것입니다.

The second is that Ethereum is obviously a utility platform. It's this new financial internet; they call it "the operating system for the financial economy." So we teach about Ethereum as a platform and what you can do with it: You can tokenize assets. You can build layer-2 ecosystems, where banks can actually have their own networksand can customize them to bring their customers on-chain. 

두 번째는 이더 리움이 분명히 유틸리티 플랫폼이라는 것입니다. 이 새로운 금융 인터넷입니다. 그들은 이것을 "금융 경제의 운영 체제"라고 부릅니다. 따라서 우리는 이더 리움에 대해 플랫폼으로 가르치고 당신이 할 수있는 일 : 자산을 토큰화할 수 있습니다. 은행은 실제로 자체 네트워크를 가질 수 있고 고객을 사슬로 데려 갈 수있는 계층 2 생태계를 구축 할 수 있습니다.

And then, third, we actually try to give a call to action. The call to action is to tokenize assets on Ethereum or build a layer 2 on Ethereum, and we're building a product suite to actually facilitate Wall Street trading on the Ethereum blockchain.

그리고 셋째, 우리는 실제로 행동 유도 문안을 주려고 노력합니다. Call to Cattion은 Ethereum에서 자산을 토큰 화하거나 Ethereum에서 레이어 2를 구축하는 것입니다. 우리는 실제로 Ethereum 블록 체인에서 Wall Street 거래를 용이하게하기 위해 제품 스위트를 구축하는 것입니다.

CoinDesk: Ethereum is experiencing an identity crisis. Its price is lagging far behind other cryptocurrencies, the Ethereum Foundation is undergoing a shake-up, and crypto community members are voicing their disagreements about Vitalik Buterin's central role in the ecosystem. Etherealize is coming to fruition at a moment when the ecosystem probably needs a marketing or advocacy arm. Is Wall Street the savior for Ethereum?

Coindesk : 이더 리움은 신원 위기를 겪고 있습니다. 그 가격은 다른 암호 화폐보다 훨씬 뒤떨어져 있으며, 이더 리움 재단은 흔들림을 겪고 있으며, 암호화 커뮤니티 회원들은 생태계에서 Vitalik Buterin의 중심 역할에 대한 의견 불일치를 표명하고 있습니다. Etherealize는 생태계에 마케팅이나 옹호 부서가 필요할 때 순간에 결실을 맺고 있습니다. 월스트리트는 이더 리움의 구주입니까?

Raman: I don't think it's a silver bullet. The Ethereum Foundation shouldn't have to do everything, and Vitalik shouldn't have to do everything. Research and development — and the high-level, cutting-edge strategy and roadmap to future-proof Ethereum for the next 100 years — that's Vitalik's job.

라만 : 나는 그것이은 총알이라고 생각하지 않습니다. 이더 리움 재단은 모든 것을 할 필요는 없으며 Vitalik은 모든 것을 할 필요는 없습니다. 향후 100 년간 미래 방지 이더 리움에 대한 연구 및 개발, 그리고 미래 방지 이더 리움에 대한 로드맵은 Vitalik의 직업입니다.

Whose role is it to talk about these ecosystems? It's the application layer. It’s institutions like Etherealize.

이 생태계에 대해 누구의 역할을 하는가? 응용 프로그램 계층입니다. Etherealize와 같은 기관입니다.

The problem is that once the Overton window shifted from regulatory attacks to regulatory acceptance, the other layer-1 ecosystems, which have very centralized and centrally planned companies behind them, picked up mind share and marketing market share. But ultimately, the best of the best is Vitalik — the best of the best is the EF researchers.

문제는 오버 톤 창이 규제 공격에서 규제 수락으로 이동 한 후에는 그 뒤에 매우 중앙 집중식 및 중앙 계획된 회사를 보유한 다른 계층 1 생태계가 마인드 점유율과 마케팅 시장 점유율을 차지했다는 것입니다. 그러나 궁극적으로 최고 중 최고는 Vitalik입니다. 최고 중 최고는 EF 연구원입니다.

I spent years developing this business plan, figuring out when the right time to strike was

나는이 사업 계획을 개발하는 데 몇 년을 보냈으며, 적절한 파업 시간이 언제인지 알아 냈습니다.