Etherealizeは、イーサリアムのアイデンティティの危機の中でウォール街にETHをもたらすことを目指しています

そのネイティブトークンであるエーテル（ETH）は競合他社に対してパフォーマンスが低く、長年のビルダーはチェーンのテクノロジーが遅れているかどうかを疑問視し始めています

Former banker Vivek Raman founded Etherealize to bridge the gap between traditional finance and Ethereum, positioning ETH as a serious asset class.

元銀行家のヴィベック・ラマンは、伝統的な金融とイーサリアムのギャップを埋めるためにエーテル化を設立し、ETHを真剣な資産クラスとして位置づけました。

In this interview with CoinDesk, Raman discusses his journey into crypto, how Etherealize is marketing ETH to Wall Street, the role of the Ethereum Foundation and how banks view layer-2 rollups.

Coindeskとのこのインタビューで、RamanはCryptoへの旅、EtherealizeがWall StreetへのマーケティングEth、Ethereum Foundationの役割、およびBanks Ryer-2のロールアップをどのように表示するかについて議論します。

This interview has been edited for brevity and clarity.

このインタビューは、簡潔さと明快さのために編集されています。

CoinDesk: You've had all this experience in traditional finance, and you call yourself a newcomer to the Ethereum world. Walk me through how you got into crypto, what was that moment?

Coindesk：あなたは伝統的な金融でこの経験をすべて持っています。そして、あなたは自分自身をイーサリアムの世界の新人と呼んでいます。 Cryptoに入った方法を教えてください、その瞬間は何でしたか？

Raman: I was a trader at four banks, trading the most archaic, esoteric products — high-yield bonds, distressed bonds, leveraged loans and credit default swaps and stuff. These are all the backbone of the economy, but I saw how inefficient they are.

ラマン：私は4つの銀行のトレーダーであり、最も古い、難解な製品を交換しました。高利回りの債券、苦しめられた債券、レバレッジドローン、クレジットデフォルトのスワップなどです。これらはすべて経済のバックボーンですが、私はそれらがどれほど非効率的であるかを見ました。

When you watch the movie Wall Street, and you see everything traded on the phone, you're like, “Oh, maybe the system's upgraded,” But it hasn't. It still trades like that.

映画のウォールストリートを見ると、すべてが電話で取引されているのを見ると、「ああ、システムがアップグレードされているかもしれません」と思われますが、そうではありません。それはまだそのように取引されます。

I saw that for 10 years. I lived it. And I'm very lucky because I built a really good network, I have all these amazing mentors, all these people that ran banks and ran desks.

私はそれを10年間見ました。私はそれを生きました。そして、私は本当に良いネットワークを構築したので非常に幸運です。私はこれらすべての素晴らしいメンター、銀行を走らせてデスクを走らせるこれらすべての人々を持っています。

But after 10 years, the technological pace of Wall Street was not evolving at all, and I was like, "Let me find something else."

しかし、10年後、ウォール街の技術的なペースはまったく進化していませんでした。私は「他の何かを見つけさせてください」のようでした。

Right when I left Wall Street, I went to Austin, Texas, and I serendipitously met some of the Ethereum core developers on the research and development team. They were working on the Merge, and they taught me about Ethereum.

私がウォール街を出たとき、私はテキサス州オースティンに行きました、そして、私は研究開発チームのイーサリアムコア開発者のいくつかに偶然出会いました。彼らはマージに取り組んでいて、イーサリアムについて教えてくれました。

While I was on Wall Street, it was very anti-crypto because of the regulators. The "adoption moment" wasn't even close for the 10 years I was there. But when I found Ethereum, I realized that this was the answer for Wall Street.

私がウォール街にいた間、それは規制当局のために非常に反クリプトでした。 「養子縁組の瞬間」は、私がそこにいた10年間さえ近くありませんでした。しかし、イーサリアムを見つけたとき、これがウォール街の答えであることに気付きました。

CoinDesk: There are different components to Etherealize, right? Where does the "marketing" part come in?

Coindesk：Etherealizeにはさまざまなコンポーネントがありますよね？ 「マーケティング」の部分はどこに入っていますか？

Raman: So it's three interrelated things.

ラマン：それで、それは3つの相互に関連したものです。

The first thing is that everyone uses Ethereum; Ethereum is the most-adopted smart contract platform. Bitcoiners just talk about bitcoins — probably because there's not much utility, so all you can do is talk about it.

最初のことは、誰もがイーサリアムを使用していることです。 Ethereumは、最も採用されているスマートコントラクトプラットフォームです。ビットコイナーはビットコインについて話すだけです。おそらく、ユーティリティがあまりないため、できることはそれについて話すことだけです。

It's almost like with Ethereum, there's so much utility that no one actually talks about the ETH asset. But the asset is very important to the ecosystem; for better or worse, people use the asset as a proxy for ecosystem health. Part of the reason why I think Solana has so much of the limelight isn't because it's necessarily the best technology; it's because the token went up a lot.

それはほとんどイーサリアムのようで、非常に多くのユーティリティがあるので、誰も実際にETH資産について話していません。しかし、資産は生態系にとって非常に重要です。良くも悪くも、人々はこの資産を生態系の健康の代理として使用します。ソラナが脚光を浴びていると思う理由の一部は、必ずしも最高のテクノロジーだからではありません。トークンがたくさん上がったからです。

So the first thing is to talk about ether as an asset — as a portfolio diversifier, as something that's complementary to bitcoin — and to provide that content, research and marketing to ETF issuers, to the broader public and to institutions.

したがって、最初のことは、エーテルについて（ポートフォリオの多様化装置として、ビットコインを補完するものとして資産として話すこと）であり、そのコンテンツ、研究、マーケティングをETF発行者、より広範な一般、および機関に提供することです。

The second is that Ethereum is obviously a utility platform. It's this new financial internet; they call it "the operating system for the financial economy." So we teach about Ethereum as a platform and what you can do with it: You can tokenize assets. You can build layer-2 ecosystems, where banks can actually have their own networksand can customize them to bring their customers on-chain. 

2つ目は、Ethereumが明らかにユーティリティプラットフォームであるということです。これはこの新しい金融インターネットです。彼らはそれを「金融経済のためのオペレーティングシステム」と呼んでいます。だから、私たちはプラットフォームとしてのイーサリアムについて、そしてあなたがそれで何ができるかを教えます。あなたは資産をトークン化することができます。レイヤー-2エコシステムを構築できます。ここでは、銀行は実際に独自のネットワークを持つことができ、顧客をオンチェーンでカスタマイズしてカスタマイズできます。

And then, third, we actually try to give a call to action. The call to action is to tokenize assets on Ethereum or build a layer 2 on Ethereum, and we're building a product suite to actually facilitate Wall Street trading on the Ethereum blockchain.

そして、第三に、私たちは実際に行動を呼びかけようとします。行動を促すのは、イーサリアムで資産をトークン化するか、イーサリアムにレイヤー2を構築することであり、実際にイーサリアムブロックチェーンでのウォールストリートの取引を促進するための製品スイートを構築しています。

CoinDesk: Ethereum is experiencing an identity crisis. Its price is lagging far behind other cryptocurrencies, the Ethereum Foundation is undergoing a shake-up, and crypto community members are voicing their disagreements about Vitalik Buterin's central role in the ecosystem. Etherealize is coming to fruition at a moment when the ecosystem probably needs a marketing or advocacy arm. Is Wall Street the savior for Ethereum?

Coindesk：Ethereumはアイデンティティの危機を経験しています。その価格は他の暗号通貨に遅れをとっており、Ethereum Foundationは改革を受けており、Cryptoコミュニティのメンバーは、生態系におけるVitalik Buterinの中心的な役割について意見の相違を表明しています。 Etherealizeは、生態系がおそらくマーケティングまたはアドボカシーの部門を必要とする瞬間に実現しています。ウォール街はイーサリアムの救世主ですか？

Raman: I don't think it's a silver bullet. The Ethereum Foundation shouldn't have to do everything, and Vitalik shouldn't have to do everything. Research and development — and the high-level, cutting-edge strategy and roadmap to future-proof Ethereum for the next 100 years — that's Vitalik's job.

ラマン：銀の弾丸だとは思わない。 Ethereum Foundationはすべてを行う必要はなく、Vitalikはすべてを行う必要はありません。研究開発 - そして今後100年間の将来の習慣のイーサリアムへの高レベルの最先端の戦略とロードマップ - それはVitalikの仕事です。

Whose role is it to talk about these ecosystems? It's the application layer. It’s institutions like Etherealize.

これらの生態系について話すのは誰の役割ですか？アプリケーションレイヤーです。 Etherealizeのような機関です。

The problem is that once the Overton window shifted from regulatory attacks to regulatory acceptance, the other layer-1 ecosystems, which have very centralized and centrally planned companies behind them, picked up mind share and marketing market share. But ultimately, the best of the best is Vitalik — the best of the best is the EF researchers.

問題は、オーバートンウィンドウが規制攻撃から規制の受け入れに移行すると、その背後に非常に集中化され、中央計画された企業がマインドシェアとマーケティング市場シェアを獲得した他のLayer-1エコシステムが獲得したことです。しかし、最終的には、最高の最高のものはvitalikです。最高の最高はEF研究者です。

I spent years developing this business plan, figuring out when the right time to strike was

私はこのビジネスプランの開発を何年も費やし、適切な時間がいつであるかを把握していました