코로나19 팬데믹 변화 관리 패러다임, 프랑스 설문조사 결과

코로나19 위기는 우리가 일하는 방식에 큰 영향을 미쳤습니다. 2020년부터 재택근무가 널리 보급되었습니다. 직원과 고용주에 많은 관심이 집중되는 반면, 둘 사이의 격차를 해소하는 관리자의 경험은 간과되었습니다. Confédération française de l'encadrement - Confédération générale des cadres(CFE-CGC)는 수천 명의 관리자를 대상으로 설문조사를 실시했으며 그 결과는 4월 24일 회의에서 공개될 예정입니다. 초기 연구 결과에 따르면 원격 근무의 급증으로 인해 관리 관행을 전면적으로 점검해야 하는 것으로 나타났습니다.

The COVID-19 Pandemic: A Paradigm Shift in Management

코로나19 팬데믹: 경영 패러다임의 변화

The global COVID-19 pandemic has profoundly altered the landscape of work, accelerating the adoption of remote work practices. While much attention has been paid to the challenges and adjustments faced by employees and employers, the role of managers in navigating this transition has received less scrutiny.

전 세계적인 코로나19 팬데믹으로 인해 업무 환경이 크게 바뀌면서 원격 근무 관행 도입이 가속화되었습니다. 직원과 고용주가 직면한 과제와 조정에 많은 관심이 기울여졌지만 이러한 전환을 탐색하는 관리자의 역할은 덜 면밀히 조사되었습니다.

To shed light on this crucial aspect, the French Confederation of Management (CFE-CGC) conducted a comprehensive survey of thousands of managers. The findings, set to be unveiled at a conference on April 24, offer valuable insights into the challenges and opportunities managers have encountered in the post-pandemic era.

이 중요한 측면을 밝히기 위해 프랑스 경영 연맹(CFE-CGC)은 수천 명의 관리자를 대상으로 포괄적인 설문 조사를 실시했습니다. 4월 24일 컨퍼런스에서 공개될 예정인 이번 조사 결과는 팬데믹 이후 시대에 관리자들이 직면한 과제와 기회에 대한 귀중한 통찰력을 제공합니다.

Managers: Navigating a New Era of Hybrid Work

관리자: 하이브리드 작업의 새로운 시대 탐색

The surge in remote work has compelled hybrid managers to overhaul their management styles over the past four years. According to Franceinfo, this has been particularly challenging in corporate cultures marked by a deep-seated mistrust of remote work.

원격 근무의 급증으로 인해 하이브리드 관리자는 지난 4년 동안 관리 스타일을 전면 개편해야 했습니다. Franceinfo에 따르면 이는 원격 근무에 대한 뿌리 깊은 불신으로 특징지어지는 기업 문화에서 특히 어려운 일이었습니다.

A lack of trust from superiors has further hindered managers' efforts to adapt. In fact, as many as one-third of managers surveyed admitted to not having changed their practices due to a lack of training on how to lead remote teams effectively.

상사의 신뢰 부족으로 인해 관리자의 적응 노력이 더욱 방해를 받았습니다. 실제로 설문 조사에 참여한 관리자 중 3분의 1에 달하는 관리자가 원격 팀을 효과적으로 이끄는 방법에 대한 교육이 부족하여 관행을 바꾸지 않았다고 인정했습니다.

"This is an area that requires continued attention," said Maxime Legrand of CFE-CGC. "If individuals feel excessively monitored, it creates tension and undermines productivity. In such cases, the transformation of work remains superficial."

CFE-CGC의 Maxime Legrand는 "이것은 지속적인 관심이 필요한 영역입니다."라고 말했습니다. "개인이 지나치게 감시받는다고 느끼면 긴장이 조성되고 생산성이 저하됩니다. 이러한 경우 업무 변화는 피상적인 수준에 머물게 됩니다."

The Anxiety of Management

경영의 불안

The pressures of managing teams remotely have taken a toll on managers' well-being. Between the demands of isolation, the stress of managing teams remotely, and the desire to prove their worth more than they would in an office setting, 71% of managers surveyed reported experiencing anxiety.

원격으로 팀을 관리해야 하는 부담은 관리자의 웰빙에 큰 타격을 입혔습니다. 고립에 대한 요구, 원격으로 팀을 관리하는 데 따른 스트레스, 사무실 환경에서보다 자신의 가치를 더 증명하려는 욕구 사이에서 설문 조사에 참여한 관리자의 71%가 불안을 ​​겪고 있다고 보고했습니다.

The CFE-CGC believes that managers need better support, recognition, and training, especially as younger generations express reservations about pursuing managerial roles.

CFE-CGC는 특히 젊은 세대가 관리 역할 추구에 대해 의구심을 표명함에 따라 관리자에게 더 나은 지원, 인정 및 교육이 필요하다고 믿습니다.

Rethinking the Role of Managers

관리자의 역할에 대한 재고

The pandemic has forced a re-examination of the role of managers in a hybrid work environment. Traditional management practices, centered around physical proximity and direct oversight, have become less feasible in a world where employees are increasingly dispersed.

팬데믹으로 인해 하이브리드 작업 환경에서 관리자의 역할을 재검토하게 되었습니다. 물리적 근접성과 직접적인 감독을 중심으로 하는 전통적인 관리 관행은 직원이 점점 더 분산되는 세계에서 실현 가능성이 낮아졌습니다.

Effective managers in the post-pandemic era must be equipped with the tools and skills to lead and motivate teams from afar. This includes fostering trust, providing clear communication, and creating a culture of support and collaboration.

포스트 팬데믹 시대의 효과적인 관리자는 멀리서 팀을 이끌고 동기를 부여할 수 있는 도구와 기술을 갖추고 있어야 합니다. 여기에는 신뢰 조성, 명확한 의사소통 제공, 지원 및 협업 문화 조성이 포함됩니다.

Implications for the Future

미래에 대한 시사점

The CFE-CGC survey highlights the urgent need for organizations to invest in the professional development of managers. By providing managers with the necessary training, support, and recognition, companies can empower them to lead hybrid teams effectively and contribute to a more productive and fulfilling work environment for all.

CFE-CGC 설문조사는 조직이 관리자의 전문성 개발에 투자해야 하는 시급한 필요성을 강조합니다. 관리자에게 필요한 교육, 지원 및 인정을 제공함으로써 기업은 관리자가 하이브리드 팀을 효과적으로 이끌 수 있도록 역량을 강화하고 모두를 위해 보다 생산적이고 만족스러운 작업 환경에 기여할 수 있습니다.

As the world continues to navigate the post-pandemic workplace, the role of managers will become increasingly critical. By embracing the lessons learned from the past four years and investing in their managerial workforce, organizations can unlock the full potential of hybrid work and create a more sustainable and resilient work environment for the future.

세계가 팬데믹 이후의 직장을 계속 탐색함에 따라 관리자의 역할은 점점 더 중요해질 것입니다. 지난 4년 동안 배운 교훈을 수용하고 관리 인력에 투자함으로써 조직은 하이브리드 작업의 잠재력을 최대한 활용하고 미래를 위해 보다 지속 가능하고 탄력적인 작업 환경을 만들 수 있습니다.