新型コロナウイルス感染症のパンデミックが管理パラダイムを変える、フランスの調査結果

The COVID crisis has profoundly impacted the way we work. Teleworking has become widespread since 2020. While much attention has been paid to employees and employers, the experiences of managers, who bridge the gap between the two, have been overlooked. The Confédération française de l'encadrement - Confédération générale des cadres (CFE-CGC) surveyed thousands of managers, with the results to be unveiled at a conference on April 24th. Initial findings indicate that the surge in remote work has necessitated a complete overhaul of management practices.

The COVID-19 Pandemic: A Paradigm Shift in Management

新型コロナウイルス感染症のパンデミック: 経営におけるパラダイムシフト

The global COVID-19 pandemic has profoundly altered the landscape of work, accelerating the adoption of remote work practices. While much attention has been paid to the challenges and adjustments faced by employees and employers, the role of managers in navigating this transition has received less scrutiny.

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の世界的なパンデミックは仕事の状況を大きく変え、リモートワークの実践の導入を加速させています。従業員と雇用主が直面する課題や調整には多くの注目が払われてきましたが、この移行を乗り切る上でのマネージャーの役​​割はあまり精査されていません。

To shed light on this crucial aspect, the French Confederation of Management (CFE-CGC) conducted a comprehensive survey of thousands of managers. The findings, set to be unveiled at a conference on April 24, offer valuable insights into the challenges and opportunities managers have encountered in the post-pandemic era.

この重要な側面を明らかにするために、フランス経営者連盟 (CFE-CGC) は数千人の管理者を対象に包括的な調査を実施しました。 4月24日のカンファレンスで発表される予定のこの調査結果は、パンデミック後の時代に経営者が直面した課題と機会についての貴重な洞察を提供する。

Managers: Navigating a New Era of Hybrid Work

マネージャー: ハイブリッド ワークの新時代を乗り切る

The surge in remote work has compelled hybrid managers to overhaul their management styles over the past four years. According to Franceinfo, this has been particularly challenging in corporate cultures marked by a deep-seated mistrust of remote work.

リモートワークの急増により、ハイブリッド経営者は過去 4 年間で管理スタイルの見直しを余儀なくされました。 Franceinfo によると、リモートワークに対する根深い不信感が特徴の企業文化において、これは特に困難な課題となっています。

A lack of trust from superiors has further hindered managers' efforts to adapt. In fact, as many as one-third of managers surveyed admitted to not having changed their practices due to a lack of training on how to lead remote teams effectively.

上司からの信頼の欠如が、管理者の適応努力をさらに妨げています。実際、調査対象となったマネージャーの 3 分の 1 が、リモート チームを効果的に率いる方法に関するトレーニングが不足していたため、自分たちのやり方を変えていないことを認めました。

"This is an area that requires continued attention," said Maxime Legrand of CFE-CGC. "If individuals feel excessively monitored, it creates tension and undermines productivity. In such cases, the transformation of work remains superficial."

「これは継続的な注意が必要な分野です」とCFE-CGCのマキシム・ルグラン氏は述べた。 「個人が過度に監視されていると感じると、緊張が生じ、生産性が損なわれます。そのような場合、仕事の変革は表面的なものにとどまります。」

The Anxiety of Management

経営者の不安

The pressures of managing teams remotely have taken a toll on managers' well-being. Between the demands of isolation, the stress of managing teams remotely, and the desire to prove their worth more than they would in an office setting, 71% of managers surveyed reported experiencing anxiety.

リモートでチームを管理するプレッシャーは、マネージャーの健康に大きな打撃を与えています。孤立への要求、リモートでチームを管理するストレス、オフィス環境よりも自分の価値を証明したいという欲求の間で、調査対象のマネージャーの 71% が不安を経験していると報告しました。

The CFE-CGC believes that managers need better support, recognition, and training, especially as younger generations express reservations about pursuing managerial roles.

CFE-CGC は、特に若い世代が管理職の役割を追求することに抵抗を示しているため、管理者にはより良いサポート、評価、トレーニングが必要であると考えています。

Rethinking the Role of Managers

マネージャーの役​​割を再考する

The pandemic has forced a re-examination of the role of managers in a hybrid work environment. Traditional management practices, centered around physical proximity and direct oversight, have become less feasible in a world where employees are increasingly dispersed.

パンデミックにより、ハイブリッドな労働環境における管理者の役割の再検討が迫られています。従業員の分散化が進む世界では、物理的な近接性と直接的な監視を中心とした従来の管理慣行は実現不可能になってきています。

Effective managers in the post-pandemic era must be equipped with the tools and skills to lead and motivate teams from afar. This includes fostering trust, providing clear communication, and creating a culture of support and collaboration.

パンデミック後の時代における有能なマネージャーは、遠く離れた場所からチームを導き、やる気を起こさせるツールとスキルを備えていなければなりません。これには、信頼の醸成、明確なコミュニケーションの提供、サポートとコラボレーションの文化の構築が含まれます。

Implications for the Future

将来への影響

The CFE-CGC survey highlights the urgent need for organizations to invest in the professional development of managers. By providing managers with the necessary training, support, and recognition, companies can empower them to lead hybrid teams effectively and contribute to a more productive and fulfilling work environment for all.

CFE-CGC の調査は、組織がマネージャーの専門能力開発に緊急に投資する必要があることを浮き彫りにしています。必要なトレーニング、サポート、評価をマネージャーに提供することで、企業はマネージャーがハイブリッド チームを効果的に指揮できるようになり、すべての人にとってより生産的で充実した職場環境に貢献できるようになります。

As the world continues to navigate the post-pandemic workplace, the role of managers will become increasingly critical. By embracing the lessons learned from the past four years and investing in their managerial workforce, organizations can unlock the full potential of hybrid work and create a more sustainable and resilient work environment for the future.

世界がパンデミック後の職場での舵取りを続ける中、マネージャーの役​​割はますます重要になるでしょう。過去 4 年間から学んだ教訓を受け入れ、管理職に投資することで、組織はハイブリッド ワークの可能性を最大限に引き出し、将来に向けてより持続可能で回復力のある労働環境を構築できます。