Eine französische Umfrage zeigt, dass die COVID-19-Pandemie das Managementparadigma verändert

Die COVID-Krise hat tiefgreifende Auswirkungen auf unsere Arbeitsweise. Telearbeit ist seit 2020 weit verbreitet. Während Arbeitnehmern und Arbeitgebern große Aufmerksamkeit geschenkt wurde, wurden die Erfahrungen von Managern, die die Lücke zwischen beiden schließen, übersehen. Die Confédération française de l'encadrement – ​​Confédération générale des cadres (CFE-CGC) hat Tausende von Managern befragt. Die Ergebnisse werden am 24. April auf einer Konferenz vorgestellt. Erste Ergebnisse deuten darauf hin, dass der Anstieg der Fernarbeit eine vollständige Überarbeitung der Managementpraktiken erforderlich gemacht hat.

The COVID-19 Pandemic: A Paradigm Shift in Management

Die COVID-19-Pandemie: Ein Paradigmenwechsel im Management

The global COVID-19 pandemic has profoundly altered the landscape of work, accelerating the adoption of remote work practices. While much attention has been paid to the challenges and adjustments faced by employees and employers, the role of managers in navigating this transition has received less scrutiny.

Die globale COVID-19-Pandemie hat die Arbeitslandschaft tiefgreifend verändert und die Einführung von Remote-Arbeitspraktiken beschleunigt. Während den Herausforderungen und Anpassungen, mit denen Arbeitnehmer und Arbeitgeber konfrontiert sind, viel Aufmerksamkeit geschenkt wurde, wurde die Rolle der Manager bei der Bewältigung dieses Übergangs weniger genau untersucht.

To shed light on this crucial aspect, the French Confederation of Management (CFE-CGC) conducted a comprehensive survey of thousands of managers. The findings, set to be unveiled at a conference on April 24, offer valuable insights into the challenges and opportunities managers have encountered in the post-pandemic era.

Um diesen entscheidenden Aspekt zu beleuchten, führte der französische Managementverband (CFE-CGC) eine umfassende Umfrage unter Tausenden von Managern durch. Die Ergebnisse, die auf einer Konferenz am 24. April vorgestellt werden sollen, bieten wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Chancen, mit denen Manager in der Zeit nach der Pandemie konfrontiert sind.

Managers: Navigating a New Era of Hybrid Work

Manager: Navigieren in einer neuen Ära hybrider Arbeit

The surge in remote work has compelled hybrid managers to overhaul their management styles over the past four years. According to Franceinfo, this has been particularly challenging in corporate cultures marked by a deep-seated mistrust of remote work.

Der Anstieg der Fernarbeit hat Hybridmanager in den letzten vier Jahren dazu gezwungen, ihre Führungsstile zu überarbeiten. Laut Franceinfo stellt dies in Unternehmenskulturen, die von einem tief verwurzelten Misstrauen gegenüber Fernarbeit geprägt sind, eine besondere Herausforderung dar.

A lack of trust from superiors has further hindered managers' efforts to adapt. In fact, as many as one-third of managers surveyed admitted to not having changed their practices due to a lack of training on how to lead remote teams effectively.

Mangelndes Vertrauen seitens der Vorgesetzten hat die Anpassungsbemühungen der Manager zusätzlich behindert. Tatsächlich gaben bis zu einem Drittel der befragten Manager zu, dass sie ihre Vorgehensweisen nicht geändert hatten, weil ihnen die Schulung zur effektiven Führung von Remote-Teams fehlte.

"This is an area that requires continued attention," said Maxime Legrand of CFE-CGC. "If individuals feel excessively monitored, it creates tension and undermines productivity. In such cases, the transformation of work remains superficial."

„Dies ist ein Bereich, der kontinuierliche Aufmerksamkeit erfordert“, sagte Maxime Legrand von CFE-CGC. „Wenn sich Einzelpersonen übermäßig überwacht fühlen, führt das zu Spannungen und beeinträchtigt die Produktivität. In solchen Fällen bleibt die Transformation der Arbeit oberflächlich.“

The Anxiety of Management

Die Angst des Managements

The pressures of managing teams remotely have taken a toll on managers' well-being. Between the demands of isolation, the stress of managing teams remotely, and the desire to prove their worth more than they would in an office setting, 71% of managers surveyed reported experiencing anxiety.

Der Druck, Teams aus der Ferne zu leiten, hat das Wohlbefinden der Manager beeinträchtigt. Zwischen den Anforderungen der Isolation, dem Stress, Teams aus der Ferne zu leiten, und dem Wunsch, ihren Wert mehr zu beweisen, als sie es im Büro tun würden, gaben 71 % der befragten Manager an, Angst zu haben.

The CFE-CGC believes that managers need better support, recognition, and training, especially as younger generations express reservations about pursuing managerial roles.

Das CFE-CGC ist davon überzeugt, dass Manager eine bessere Unterstützung, Anerkennung und Schulung benötigen, insbesondere da jüngere Generationen Vorbehalte gegenüber der Übernahme von Führungspositionen äußern.

Rethinking the Role of Managers

Die Rolle von Managern neu denken

The pandemic has forced a re-examination of the role of managers in a hybrid work environment. Traditional management practices, centered around physical proximity and direct oversight, have become less feasible in a world where employees are increasingly dispersed.

Die Pandemie hat eine Neubewertung der Rolle von Managern in einem hybriden Arbeitsumfeld erzwungen. Traditionelle Managementpraktiken, die auf körperliche Nähe und direkte Aufsicht setzen, sind in einer Welt, in der die Mitarbeiter zunehmend verstreut arbeiten, weniger praktikabel geworden.

Effective managers in the post-pandemic era must be equipped with the tools and skills to lead and motivate teams from afar. This includes fostering trust, providing clear communication, and creating a culture of support and collaboration.

Effektive Manager in der Zeit nach der Pandemie müssen mit den Werkzeugen und Fähigkeiten ausgestattet sein, um Teams aus der Ferne zu führen und zu motivieren. Dazu gehört die Förderung von Vertrauen, die Gewährleistung einer klaren Kommunikation und die Schaffung einer Kultur der Unterstützung und Zusammenarbeit.

Implications for the Future

Implikationen für die Zukunft

The CFE-CGC survey highlights the urgent need for organizations to invest in the professional development of managers. By providing managers with the necessary training, support, and recognition, companies can empower them to lead hybrid teams effectively and contribute to a more productive and fulfilling work environment for all.

Die CFE-CGC-Umfrage unterstreicht die dringende Notwendigkeit, dass Organisationen in die berufliche Entwicklung von Managern investieren. Durch die Bereitstellung der erforderlichen Schulung, Unterstützung und Anerkennung für Führungskräfte können Unternehmen sie in die Lage versetzen, hybride Teams effektiv zu leiten und zu einem produktiveren und erfüllenderen Arbeitsumfeld für alle beizutragen.

As the world continues to navigate the post-pandemic workplace, the role of managers will become increasingly critical. By embracing the lessons learned from the past four years and investing in their managerial workforce, organizations can unlock the full potential of hybrid work and create a more sustainable and resilient work environment for the future.

Während sich die Welt weiterhin durch den Arbeitsplatz nach der Pandemie bewegt, wird die Rolle von Managern immer wichtiger. Indem Unternehmen die Lehren der letzten vier Jahre nutzen und in ihre Führungskräfte investieren, können sie das volle Potenzial hybrider Arbeit ausschöpfen und ein nachhaltigeres und widerstandsfähigeres Arbeitsumfeld für die Zukunft schaffen.