CMO가 CEO에게 직접보고 해야하는 이유

Betterworks의 CMO 인 John Schneider는 대규모 혁신, 시장 포지셔닝 및 혁신을 통해 비즈니스 성장을 주도합니다.

As a CMO, I've seen firsthand the importance of having a strong brand. It's not just about marketing; it's about making sure the revenue is sustained and that a company can be trusted and preferred by customers over time.

CMO로서, 나는 강력한 브랜드를 갖는 것의 중요성을 직접 보았습니다. 마케팅에 관한 것이 아닙니다. 수익이 지속되고 시간이 지남에 따라 고객이 회사를 신뢰하고 선호 할 수 있는지 확인하는 것입니다.

When the CMO reports to the CEO, they have the independence to shape the brand's trajectory, invest in long-term strategies and ensure the company remains top of mind for buyers. In today's world, buyers are making decisions long before they ever engage with sales, so the role of the CMO has never been more critical.

CMO가 CEO에게보고 할 때 브랜드의 궤적을 형성하고 장기 전략에 투자하며 회사가 구매자에게 마음에 남아 있는지 확인하는 독립성이 있습니다. 오늘날의 세계에서 구매자는 판매에 참여하기 오래 전에 결정을 내리고 있으므로 CMO의 역할은 더 중요하지 않았습니다.

By giving the CMO a seat at the table and allowing them to focus on their unique mission, businesses can ensure they're not just hitting quarterly targets but building a brand that stands the test of time.

CMO에 테이블에 자리를 부여하고 고유 한 미션에 집중할 수있게함으로써 비즈니스는 분기 별 목표를 달성하는 것이 아니라 시간 테스트를위한 브랜드를 구축 할 수 있습니다.