CMOがCEOに直接報告する理由

BetterworksのCMOであるJohn Schneiderは、大規模な変革、市場のポジショニング、イノベーションを通じてビジネスの成長を促進します。

As a CMO, I've seen firsthand the importance of having a strong brand. It's not just about marketing; it's about making sure the revenue is sustained and that a company can be trusted and preferred by customers over time.

CMOとして、私は強力なブランドを持つことの重要性を直接見ました。マーケティングだけではありません。それは、収益が維持されていることを確認し、企業が時間の経過とともに顧客が信頼し、好むことができることを確認することです。

When the CMO reports to the CEO, they have the independence to shape the brand's trajectory, invest in long-term strategies and ensure the company remains top of mind for buyers. In today's world, buyers are making decisions long before they ever engage with sales, so the role of the CMO has never been more critical.

CMOがCEOに報告すると、彼らはブランドの軌跡を形作り、長期戦略に投資し、会社がバイヤーにとって最高のままであることを保証する独立性を持っています。今日の世界では、バイヤーは販売に関与するずっと前に決定を下しているため、CMOの役割はこれまでになく重要になりました。

By giving the CMO a seat at the table and allowing them to focus on their unique mission, businesses can ensure they're not just hitting quarterly targets but building a brand that stands the test of time.

CMOにテーブルの座席を与え、独自のミッションに集中できるようにすることで、企業は四半期ごとの目標を達成するだけでなく、時期のテストに耐えるブランドを構築することを保証できます。