イーサリアムの風景は、感情の明白な変化を目撃しています

Ethereum Foundation（EF）が報告された戦略的再調整によって、新たな楽観主義の波が引き起こされました。

The Ethereum landscape is heating up, fueled by a palpable shift in sentiment and a report by Dragonfly Capital partner Haseeb Qureshi following his attendance at ETH San Francisco.

イーサリアムの風景は、感情の触知可能な変化と、ETHサンフランシスコへの出席後のドラゴンフライの首都のハシェブ・クレシによる報告によって促進されています。

As DeepMind's founders once said, "the best leaders aren't kings, they're coaches." It appears the Ethereum Foundation (EF) might be making this crucial transition.

Deepmindの創設者がかつて言ったように、「最高のリーダーは王ではなく、コーチです」。 Ethereum Foundation（EF）がこの重要な移行を行っているようです。

After engaging with EF members and observing a newfound urgency and consensus among them, Qureshi has arrived at a bullish conclusion.

EFメンバーと関わり、彼らの間で新たな緊急性とコンセンサスを観察した後、Qureshiは強気な結論に達しました。

"I went into San Francisco skeptical of the narrative around the EF needing to fundamentally change, and I’m leaving feeling like they’re actively listening to feedback and experimenting with ways to evolve," Qureshi stated in a recent X post, formerly Twitter.

「私は根本的に変化する必要があるEFに関する物語に懐疑的なサンフランシスコに入りました。彼らはフィードバックを積極的に聞いて進化する方法を実験しているように感じています」と、Qureshiは最近のX投稿である以前のTwitterで述べました。

This statement is a stark contrast to Qureshi's previous assertions in 2020, where he expressed skepticism towards the EF's ability to adapt, attributing it to an academic and research-driven focus. However, it seems the industry landscape and persistent criticism have catalyzed a significant pivot in the EF's thinking.

この声明は、2020年のQureshiの以前の主張とはまったく対照的であり、彼はEFの適応能力に対する懐疑論を表明し、それを学術的および研究主導型の焦点に起因しています。しかし、それは業界の景観と永続的な批判がEFの思考に大きなピボットを触媒しているようです。

“[The EF is] apparently also interested in trying to replicate some of Solana's 'Superteam' modules in order to focus more on capital building and entrepreneurial endeavors, which would be a huge change," Qureshi added.

「[EFは] Solanaの「SuperTeam」モジュールのいくつかを複製して、資本の構築と起業家の努力にもっと焦点を合わせようとすることにも興味があります。

This shift in strategy is being driven by several factors. Firstly, the EF is apparently engaging more with investors and developers for feedback, a move motivated by the fact that "no one is investing in innovation at the fringes of the ecosystem."

この戦略の変化は、いくつかの要因によって推進されています。第一に、EFは、フィードバックのために投資家や開発者とより多くの人に関与しているようです。これは、「誰もエコシステムのフリンジでイノベーションに投資していない」という事実によって動機付けられています。

This stands in contrast to 2020, where Qureshi claimed the EF was "more or less completely unserializable and unasked for by investors or developers."

これは2020年とは対照的であり、QureshiはEFが「投資家や開発者によって多かれ少なかれ完全に確定できず、尋ねられていない」と主張した。

The shift away from research and towards capital building also suggests a more pragmatic approach to ecosystem building, especially since, according to Qureshi, "no one is mindfully building capital modules or investing in them systematically."

特にQureshiによると、「誰も資本モジュールを構築したり、体系的に投資していないか、生態系の構築に対するより実用的なアプローチも示唆しています。

This observation is crucial given that despite boasting over $3.2 billion in tokenized US Treasuries, nearly 70% of the market according to rwa.xyz data, the broader crypto winter has led to a decline in investor interest in RWA tokens.

この観察は、RWA.xyzのデータによると、市場の70％近くのトークン化された米国の財務省を誇る32億ドルを超えているにもかかわらず、RWAトークンへの投資家の関心の低下につながっていることを考えると、この観察は重要です。

Despite facing criticism, "leadership is attentive and considering how to adapt effectively," Qureshi noted, adding that "this isn't something we usually see from large, successful institutions."

批判に直面しているにもかかわらず、「リーダーシップは注意深く、効果的に適応する方法を検討している」とQureshi氏は述べ、「これは私たちが通常成功した機関から見るものではない」と付け加えた。

This engagement with community feedback and the exploration of operational changes are valuable in an industry as dynamic and unpredictable as cryptocurrency.

コミュニティのフィードバックと運用上の変化の調査とのこの関与は、暗号通貨と同じように動的で予測不可能な業界で価値があります。

The reported interest in replicating initiatives like Solana's Superteam, focusing on empowering local communities and providing resources to developers, further attests to this pivot.

Solanaのスーパーチームのようなイニシアチブを複製することに報告された関心は、地域コミュニティの力を与え、開発者にリソースを提供することに焦点を当てており、このピボットをさらに証明しています。

This model has been praised for its effectiveness in driving adoption and growth, especially in a community like Solana's, which despite being smaller in size, has managed to attract a passionate following.

このモデルは、特にSolana'sのようなコミュニティで、採用と成長を促進する有効性で賞賛されています。

Adopting a similar approach could benefit the Ethereum ecosystem significantly. By empowering local communities and providing targeted support to developers, the EF can accelerate the adoption of Ethereum and foster innovation within the ecosystem.

同様のアプローチを採用すると、イーサリアムの生態系に大きな利益をもたらす可能性があります。 EFは、地域社会に力を与え、開発者にターゲットを絞ったサポートを提供することにより、イーサリアムの採用を加速し、エコシステム内の革新を促進することができます。

This shift could also help address concerns about the EF's perceived disconnect from the needs of the broader community, a criticism that has been raised in recent times.

この変化は、EFの認識された切断に関する懸念に対処するのに役立ちます。これは、より広範なコミュニティのニーズ、つまり最近提起された批判です。

However, to fully appreciate the magnitude of this pivot, it's essential to consider the broader context of Ethereum's current standing.

しかし、このピボットの大きさを完全に理解するためには、イーサリアムの現在の地位のより広い文脈を考慮することが不可欠です。

While the EF's reported shift is generating optimism, Ethereum has faced challenges, particularly in recent months with its relative underperformance compared to other major cryptocurrencies and the criticism surrounding its leadership.

EFの報告されたシフトは楽観主義を生み出していますが、イーサリアムは、特に他の主要な暗号通貨やそのリーダーシップを取り巻く批判と比較して、相対的な不パフォーマンスでここ数ヶ月で課題に直面しています。

But it's crucial to acknowledge Ethereum's continued dominance in key areas.

しかし、主要分野でのイーサリアムの継続的な優位性を認めることが重要です。

For instance, according to Union Bank's report in May, Ethereum is lagging behind in DeFi, with projects like Axie Infinity and

たとえば、5月のユニオンバンクの報告によると、イーサリアムはdefiに遅れをとっており、Axie Infinityや

BlitPay closing down or migrating to other chains.

閉鎖または他のチェーンへの移動を締めます。

Despite this, Ethereum still boasts the majority of the DeFi market share, with over 60% as of August 2023, according to DeFi Llama.

それにもかかわらず、イーサリアムは依然としてdefi市場シェアの大部分を誇っており、2023年8月の時点で60％以上が、defi llamaによると。

This pivot presents both challenges and opportunities. One of the key challenges will be to ensure that the shift towards ecosystem building does not come at the expense of essential research efforts. Maintaining a balance between these two priorities will be crucial for the long-term health of the Ethereum network.

このピボットは、課題と機会の両方を提示します。重要な課題の1つは、生態系の建物への移行が本質的な研究努力を犠牲にしてもたらされないようにすることです。これら2つの優先順位のバランスを維持することは、イーサリアムネットワークの長期的な健康に重要です。

Another challenge will be to ensure that the EF's efforts are inclusive and equitable. The organization must ensure that all stakeholders have a voice in shaping the future of the Ethereum ecosystem.

もう1つの課題は、EFの努力が包括的で公平であることを保証することです。組織は、すべての利害関係者がイーサリアムエコシステムの将来を形作る声を持っていることを保証する必要があります。

However, the potential benefits of this strategic pivot are significant. By fostering project development, empowering local communities, and engaging with community feedback, the EF can accelerate the adoption of Ethereum and drive innovation within the ecosystem.

ただし、この戦略的ピボットの潜在的な利点は重要です。プロジェクトの開発を促進し、地域社会に力を与え、コミュニティのフィードバックに従事することにより、EFはイーサリアムの採用を加速し、エコシステム内の革新を推進することができます。

This pivot also comes amidst the introduction of the Hoodi Testnet for the upcoming Pectra upgrade,

このピボットは、今後のペクトラアップグレードのためのフーディテストネットの導入の中でもあります。