"La chaîne est rapide, le cœur est douloureux et l'argent est rare." Cette remarque moqueuse résume l'impuissance de nombreux premiers partisans des Aptos.

Alors que Sui monte avec le vent, une autre "Move Twin Star" se retrouve dans une situation complètement différente.

Author: Fairy, ChainCatcher

Auteur: Fairy, Chaincatcher

Editor: TB, ChainCatcher

Éditeur: TB, Chaincatcher

"The chain is fast, the heart is painful, and the money is scarce." This mocking remark encapsulates the helplessness of many early supporters of Aptos.

"La chaîne est rapide, le cœur est douloureux et l'argent est rare." Cette remarque moqueuse résume l'impuissance de nombreux premiers partisans des Aptos.

As Sui rises with the wind, another "Move twin star" finds itself in a completely different predicament. At its inception, Aptos entered the market with high TPS, the Move language, and strong capital support, but capital can accelerate the maturity of a public chain, yet it cannot endow it with true vitality.

Alors que Sui monte avec le vent, une autre "Move Twin Star" se retrouve dans une situation complètement différente. À sa création, les Aptos sont entrés sur le marché avec des TP élevés, le langage de déplacement et un fort soutien en capital, mais le capital peut accélérer la maturité d'une chaîne publique, mais il ne peut pas lui doter de véritable vitalité.

What kind of predicament has Aptos fallen into?

Dans quel type de situation difficile est-elle tombée?

The halo fades, ecological growth stalls

Le halo s'estompe, les stands de croissance écologique

Aptos was born in 2022, backed by the former Meta team, and emerged as a star project under the halo of "next-generation L1." With the backing of institutions like a16z, YZi Labs, and Jump Crypto, Aptos initially enjoyed fervent support from the capital market. However, as market sentiment cooled, its once-proud technical narrative is gradually losing its appeal.

APTOS est né en 2022, soutenu par l'ancienne équipe Meta, et est devenu un projet vedette sous le halo de "Next Genération L1". Avec le soutien d'institutions comme A16Z, Yzi Labs et Jump Crypto, Aptos a initialement profité du soutien fervent du marché des capitaux. Cependant, à mesure que le sentiment du marché se refroidit, son récit technique autrefois étendu perd progressivement son attrait.

According to Dune data, the number of daily active addresses on Aptos has dropped to about 1 million, with daily transaction counts between 3 to 4 million, while Sui, also based on the Move language, has surpassed 10 million daily transactions, with DEX trading volume and application revenue far exceeding Aptos.

Selon les données de la dune, le nombre d'adresses actifs quotidiennes sur APTOS est tombé à environ 1 million, avec des comptes quotidiens entre 3 et 4 millions, tandis que SUI, également basé sur la langue de déplacement, a dépassé 10 millions de transactions quotidiennes, avec le volume de négociation de Dex et les revenus des applications dépassant de loin les Aptos.

So, what went wrong with Aptos's ecological growth?

Alors, qu'est-ce qui n'a pas fonctionné avec la croissance écologique d'Aptos?

Image source: Defillama

Source de l'image: Defillama

False prosperity built on resource accumulation

Fausse prospérité construite sur l'accumulation de ressources

Aptos's previous ecological expansion heavily relied on a "resource-driven" model rather than genuine market demand. Crypto KOL @cryptobraveHQ pointed out that Aptos distributed a large number of tokens to partners, introduced well-known DeFi projects to enrich infrastructure, and brought top institutions like Binance and OKX into ecological construction through OTC refinancing. However, this "quick-fix approach" did not lead to real user migration, but rather resembled a "resource arbitrage game":

L'expansion écologique précédente d'Aptos reposait fortement sur un modèle "axé sur les ressources" plutôt que sur une véritable demande du marché. Crypto Kol @Cryptobravehq a souligné qu'Aptos avait distribué un grand nombre de jetons aux partenaires, a introduit des projets de DeFI bien connus pour enrichir les infrastructures et a apporté les meilleures institutions comme Binance et OKX dans la construction écologique par le refinancement en vente libre. Cependant, cette "approche rapide rapide" n'a pas conduit à une réelle migration des utilisateurs, mais ressemblait plutôt à un "jeu d'arbitrage des ressources":

Aptos's "ecological support" is more form than substance

Le «soutien écologique» d'Aptos est plus forme que la substance

In mid-March, Aptos launched the LFM program aimed at helping ecological projects prepare for TGE. However, the first batch of LFM members, Amnis Finance, which received strong community support, faced issues with its airdrop.

À la mi-mars, Aptos a lancé le programme LFM visant à aider les projets écologiques à se préparer à TGE. Cependant, le premier lot de membres de la LFM, Amnis Finance, qui a reçu un solide soutien communautaire, a fait face à des problèmes avec sa carte aérienne.

Community member @KuiGas pointed out that the airdrop distribution of Amnis Finance was highly centralized: out of 440,000 addresses, only 10,000 received the airdrop, leaving many real users empty-handed. In this "ecological support" airdrop farce, Aptos's shortcomings in project review and community governance were exposed.

Le membre de la communauté @kuigas a souligné que la distribution de la finance Amnis Amnis était très centralisée: sur 440 000 adresses, seulement 10 000 ont reçu la carte aérienne, laissant de nombreux utilisateurs réels les mains vides. Dans cette farce aérienne de «soutien écologique», les lacunes d'Aptos dans l'examen des projets et la gouvernance communautaire ont été exposées.

Aptos's "ecological support" resembles nominal cooperation rather than true ecological co-construction.

Le «soutien écologique» d'Aptos ressemble à une coopération nominale plutôt qu'à une véritable co-construction écologique.

Aptos provided Amnis with substantial resource support, including token rewards, and the latter spent a year on marketing and giveaways. However, the entire process was more about form than substance, ultimately resulting in a failed PR:

APTOS a fourni à Amnis un soutien substantiel en ressources, y compris des récompenses en jetons, et ce dernier a passé un an en marketing et en cadeaux. Cependant, l'ensemble du processus était plus une question de forme que de substance, ce qui a finalement entraîné un PR défaillant:

@KuiGas stated that the controversy surrounding Amnis Finance's airdrop was rampant, while Aptos chose to remain silent and withdraw, repeating a series of past inactions.

@Kuigas a déclaré que la controverse entourant le plateau aérien d'Amnis Finance était endémique, tandis que les Aptos ont choisi de rester silencieux et de se retirer, répétant une série d'inactions passées.

Image source: @KuiGas

Source de l'image: @kuigas

Core executives cluster to leave

Les cadres de base se regroupent à quitter

In the past year, Aptos has experienced constant turmoil at the executive level, with CEO Mo Shaikh, head of product design Jessica Anerella, and product head Cathy Sun all leaving, raising concerns about internal governance chaos.

Au cours de la dernière année, Aptos a connu des troubles constants au niveau exécutif, avec le PDG Mo Shaikh, le chef de la conception des produits Jessica Anerella et la chef du produit Cathy Sun qui part, ce qui soulève des inquiétudes concernant le chaos de gouvernance interne.

Crypto KOL @cryptobraveHQ revealed that last year, Aptos conducted OTC trading of APT at prices far below market value. At that time, the market price of APT was in the range of $10-13, but some investors could participate in OTC at about 40% of that price. Coincidentally, shortly after this incident was exposed, co-founder and CEO Mo Shaikh and several employees with VC backgrounds began to leave one after another.

Crypto Kol @cryptobravehq a révélé que l'année dernière, les Aptos ont effectué un échange de gré sur les prix bien en dessous de la valeur marchande. À cette époque, le prix du marché de l'APT était de l'ordre de 10-13 $, mais certains investisseurs pouvaient participer à un otc à environ 40% de ce prix. Par coïncidence, peu de temps après que cet incident a été exposé, le co-fondateur et PDG Mo Shaikh et plusieurs employés ayant des antécédents de VC ont commencé à en laisser les uns après les autres.

It is speculated that the direct reason for the personnel changes may involve the interests related to OTC, while the fundamental reason is that Aptos's overall performance after the token launch did not meet expectations.

On suppose que la raison directe des changements de personnel peut impliquer les intérêts liés à la vente libre, tandis que la raison fondamentale est que les performances globales d'Aptos après le lancement de jeton ne répondaient pas aux attentes.

The community's "frustration," is Aptos heading towards decline?

La «frustration» de la communauté, les Aptos se dirigent vers le déclin?

Aptos was once highly anticipated, but now it is deeply mired in community doubts and disappointments. "Lack of market sensitivity, unclear strategic direction, internal corruption…" Many community members express their frustration, as the once bright expectations are being gradually eroded by reality.

Aptos était autrefois très attendu, mais maintenant il est profondément embourbé dans les doutes et les déceptions de la communauté. "Le manque de sensibilité du marché, une orientation stratégique peu claire, une corruption interne ..." de nombreux membres de la communauté expriment leur frustration, car les attentes autrefois brillantes sont progressivement érodées par la réalité.

Community member @yi_juanmao bluntly stated that Aptos and Sui's core teams both come from large companies, but their development trajectories are completely different. He criticized Aptos for not being on the Web3 path in terms of market sensitivity, strategic layout, user maintenance, and ecological co-construction. Instead, it seems to be obsessed with boasting about its high TPS, increasingly resembling a rigid traditional Web2 enterprise. He further pointed out that Aptos's ecosystem is filled with parasitic projects, overly reliant on capital infusion, and the entire

Le membre de la communauté @YI_JUANMAO a déclaré franchement que les équipes principales d'Aptos et de SUI proviennent toutes deux de grandes entreprises, mais que leurs trajectoires de développement sont complètement différentes. Il a critiqué les aptos pour ne pas être sur le chemin Web3 en termes de sensibilité au marché, de disposition stratégique, de maintenance des utilisateurs et de co-construction écologique. Au lieu de cela, il semble obsédé par le vantardise de son TPS élevé, ressemblant de plus en plus à une entreprise WEB2 traditionnelle rigide. Il a en outre souligné que l'écosystème d'Aptos est rempli de projets parasites, trop dépendants de la perfusion de capital et de l'ensemble