혁신주기가 회전함에 따라

당신이 체인에서 무슨 일이 일어나고 있는지 보면 세상의 끝이 오는 것처럼 느낄 수 있습니다. AI가 cryptocurrency를 대체했다고 말할 수도 있습니다.

If you've been following crypto trends closely, you might feel like the world is ending. Or maybe AI has taken over as the hotter space. Both statements have some truth, but it's best to look at the problem from a broader perspective.

암호화 트렌드를 면밀히 따르고 있다면 세상이 끝나는 것처럼 느낄 수 있습니다. 또는 AI가 더운 공간으로 인수했을 수도 있습니다. 두 진술 모두 진실이 있지만 더 넓은 관점에서 문제를 보는 것이 가장 좋습니다.

This article will follow a common thread in innovation cycles as they reach market fit. Today's story will highlight the commonalities between Uber, Pendle, and EigenLayer to help you dispel pessimistic takes on Twitter and gain a new point of view.

이 기사는 시장 적합에 도달 할 때 혁신주기의 공통 스레드를 따릅니다. 오늘의 이야기는 Uber, Pendle 및 Eigenlayer의 공통점을 강조하여 트위터에서 비관적 인 테이크를 없애고 새로운 관점을 얻는 데 도움이됩니다.

For thousands of years, it was said that humans could not fly. Now, 112 years after the first human flight, we've learned how to catch a rocket returning from space. Innovation seems to be unfolding slowly, over vast periods of time.

수천 년 동안 인간은 날 수 없다고합니다. 이제 첫 인간 비행 후 112 년 후, 우리는 우주에서 돌아 오는 로켓을 잡는 방법을 배웠습니다. 혁신은 방대한 시간에 걸쳐 천천히 전개되는 것 같습니다.

The real magic of technology isn't in the initial invention, but in the ecosystem that grows around it. Think of it like compound growth, but with innovation instead of money.

기술의 진정한 마법은 초기 발명이 아니라 그 주위에서 자라는 생태계에 있습니다. 복합 성장처럼 생각하지만 돈 대신 혁신으로 생각하십시오.

While the first movers who create something new grab the headlines and VC funding, it's often the second wave of builders who unlock the greatest value—those who see untapped potential in the existing foundation. They notice possibilities that others don't.

새로운 것을 창조하는 첫 번째 무버는 헤드 라인과 VC 자금을 잡는 것이지만, 기존 재단에서 잠재력을 얻지 못하는 가장 큰 가치를 잠금 해제하는 두 번째 건축업자의 물결입니다. 그들은 다른 사람들이하지 않는 가능성을 알아 차립니다.

History is full of innovators who never predicted how their inventions would reshape the world. They simply tried to solve the problems at hand. In the process, they opened up possibilities that far exceeded their initial vision.

역사는 발명품이 어떻게 세상을 재구성하는지 예측하지 않은 혁신가들로 가득합니다. 그들은 단순히 당면한 문제를 해결하려고 노력했습니다. 그 과정에서 그들은 초기 비전을 훨씬 능가하는 가능성을 열었습니다.

The best innovations are not destinations, but launch pads for entirely new ecosystems to take off. Today's post will explore how this phenomenon manifests itself in Web3. It starts with the Global Positioning System (GPS) that we use every day, and then traces back to the cryptocurrency space through re-staking and points mechanisms.

최고의 혁신은 목적지가 아니라 완전히 새로운 생태계가 이륙하기위한 런치 패드입니다. 오늘의 게시물은이 현상이 Web3에서 어떻게 나타나는지 탐구 할 것입니다. 우리가 매일 사용하는 GPS (Global Positioning System)로 시작한 다음 다시 스테이킹 및 포인트 메커니즘을 통해 암호 화폐 공간으로 추적합니다.

A weekend that changed the Internet

인터넷을 바꾼 주말

The Global Positioning System (GPS) has been pinpointing locations on Earth since its introduction in 1973 by the U.S. military. But Google Maps goes far beyond that, making this raw data accessible, usable, and understandable to billions of people.

GPS (Global Positioning System)는 1973 년 미군이 도입 한 이래 지구상의 위치를 ​​정확히 찾아 내고 있습니다. 그러나 Google지도는 그 이상을 넘어서서이 원시 데이터에 액세스하고 사용할 수 있으며 수십억 명의 사람들에게 이해할 수있게합니다.

Google Maps began with three strategic acquisitions in late 2004.

Google지도는 2004 년 말에 3 개의 전략적 인수로 시작되었습니다.

The first was a small Australian startup named Where 2 Technologies, operating out of a bedroom in Sydney. They developed "Expedition," a C++ desktop application that utilized pre-rendered map tiles for seamless navigation. It offered a superior user experience compared to MapQuest's clunky interface.

첫 번째는 시드니의 침실에서 운영되는 2 개의 기술이라는 이름의 작은 호주 스타트 업이었습니다. 그들은 사전 렌더링 된 맵 타일을 원활한 내비게이션에 활용하는 C ++ 데스크탑 응용 프로그램 인 "원정"을 개발했습니다. MapQuest의 Clunky 인터페이스에 비해 우수한 사용자 경험을 제공했습니다.

Simultaneously, Google acquired Keyhole (satellite imagery technology) and ZipDash (real-time traffic analysis), integrating core components of its mapping vision. Together, these acquisitions formed the foundation of Google Maps: merging interactive navigation, rich visual data, and dynamic information into a single application.

동시에 Google은 매핑 비전의 핵심 구성 요소를 통합하여 Keyhole (위성 이미지 기술) 및 Zipdash (실시간 트래픽 분석)를 인수했습니다. 이러한 인수는 함께 Google Maps의 기초를 형성했습니다 : 대화식 내비게이션 병합, 풍부한 시각적 데이터 및 동적 정보는 단일 애플리케이션으로 구성되었습니다.

Expedition was a desktop application, but Larry Page, the CEO of Google at the time, insisted on a web-based solution. Initial attempts were slow and uninspired. To resolve this, Bret Taylor, a Stanford graduate and former associate product manager at Google, took it upon himself to fix it.

원정대는 데스크탑 응용 프로그램 이었지만 당시 Google의 CEO 인 Larry Page는 웹 기반 솔루션을 주장했습니다. 초기 시도는 느리고 영감을 얻지 못했습니다. 이 문제를 해결하기 위해 Stanford 졸업생이자 Google의 전 부교수 인 Bret Taylor는이를 해결하기 위해 스스로 가져갔습니다.

Bret Taylor completely rewrote the entire front end using Asynchronous JavaScript and XML (AJAX). AJAX was a new technology that allowed websites to update content without reloading the entire page. Before AJAX, web applications were static and clunky. But with AJAX, responsiveness rivaled that of desktop software. Maps became draggable, and new tiles loaded without refreshing the page—a revolutionary user experience in 2005.

Bret Taylor는 비동기 JavaScript와 XML (AJAX)을 사용하여 전체 프론트 엔드를 완전히 다시 작성합니다. Ajax는 웹 사이트가 전체 페이지를 다시로드하지 않고 콘텐츠를 업데이트 할 수있는 새로운 기술이었습니다. Ajax 이전에 웹 응용 프로그램은 정적이고 어리석은 일이었습니다. 그러나 Ajax를 사용하면 대응 성이 데스크탑 소프트웨어와 비교했습니다. 지도는 드래그 가능해졌고 새로운 타일은 2005 년 혁신적인 사용자 경험 인 페이지를 새로 고치지 않고로드했습니다.

The real genius came when Google released its Maps API later that year, transforming it from a product to a platform. Developers could now embed Google Maps and build on top of them, sparking thousands of “mashups” that eventually grew into full businesses. Uber, Airbnb, and DoorDash all exist because Bret Taylor made maps programmable over one fateful weekend.

진정한 천재는 Google이 그해 말에 Maps API를 출시하여 제품에서 플랫폼으로 변환했을 때 왔습니다. 개발자는 이제 Google지도를 포함시켜 그 위에 구축하여 수천 개의“매시업”을 촉발시켜 결국 전체 비즈니스로 성장했습니다. Bret Taylor는 운명적인 주말에지도를 프로그래밍 할 수 있기 때문에 Uber, Airbnb 및 Doordash는 모두 존재합니다.

Bret Taylor's intuition is a recurring phenomenon in technology: the most profound value often comes not from foundations but from what others build on them. These “second-order effects” represent the true magic of innovation—the ability of a single breakthrough to empower an entire ecosystem, spawning unimagined applications.

Bret Taylor의 직관은 기술 분야의 반복적 인 현상입니다. 가장 심오한 가치는 종종 기초가 아니라 다른 사람들이 그들에게 쌓이는 것에서 나옵니다. 이러한 "2 차 효과"는 혁신의 진정한 마술을 나타냅니다. 즉, 전체 생태계에 힘을 실어주는 단일 획기적인 능력, 상상되지 않은 응용 프로그램을 산란시킵니다.

Once Google Maps became programmable, it set off a chain reaction. Airbnb, DoorDash, Uber, and Zomato were among the first to integrate, placing GPS at the heart of their services. And Pokemon Go went a step further by overlaying augmented reality technology on top of location data, blurring the line between reality and virtuality.

Google지도가 프로그래밍 가능 해지면 연쇄 반응이 시작되었습니다. Airbnb, Doordash, Uber 및 Zomato는 서비스의 중심에 GPS를 배치 한 최초의 통합 중 하나였습니다. 그리고 Pokemon Go는 위치 데이터 위에 증강 현실 기술을 오버레이하여 현실과 가상성 사이의 경계를 흐리게함으로써 한 걸음 더 나아갔습니다.

What's behind all this? Of course, it's payments. Because what good is an on-demand service if payments can't be seamless?

이 모든 뒤에 무엇이 있습니까? 물론, 그것은 지불입니다. 지불이 원활 할 수 없다면 주문형 서비스는 무엇입니까?

The GPS technology they rely on isn't new. But GPS alone doesn't work miracles. It's the culmination of decades of technological evolution, such as satellite positioning, mobile hardware, AJAX, APIs, and payment channels, all of which were quietly taking place.

그들이 의존하는 GPS 기술은 새로운 것이 아닙니다. 그러나 GP만으로는 기적이 작동하지 않습니다. 위성 포지셔닝, 모바일 하드웨어, Ajax, API 및 지불 채널과 같은 수십 년의 기술 진화의 정점은 모두 조용히 진행되고 있습니다.

That's why second-order effects are so powerful. They don't get much attention in the present. But one day you look up and see that your daily routine

이것이 2 차 효과가 그렇게 강력한 이유입니다. 그들은 현재에 많은 관심을받지 않습니다. 하지만 어느 날 당신은 당신의 일상이