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호주의 숙박 산업이 포스트 코로나 시대에 어려움을 겪고 있다는 것은 비밀이 아니지만, 그들은 그들을 더욱 벼랑 끝으로 밀어붙일 수 있는 새로운 위협에 직면하고 있습니다. 이 나라에서 가장 어린 근로자들은 나이 많은 근로자들만큼 술을 마시는 데 관심이 없으며, 이는 고용주들에게 동료들이 서로 어울리기를 원한다면 전술을 바꾸라는 경고를 촉발시켰습니다.
The hospitality industry in Australia is facing a new challenge as the youngest workers in the country are showing less interest in drinking alcohol. This trend could have a significant impact on pubs, especially in CBD areas, as post-work drinks have been a common tradition for decades.
호주의 접대 산업은 호주에서 가장 어린 근로자들이 음주에 관심을 덜 보이면서 새로운 도전에 직면해 있습니다. 이러한 추세는 퇴근 후 음료가 수십 년 동안 일반적인 전통이었기 때문에 특히 CBD 지역의 술집에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다.
According to Australian Restaurant & Cafe Association CEO Wes Lambert, many hospitality venues are already struggling, and any further decrease in spending could push more businesses to close. A recent report from CreditorWatch indicates that one in every 11 hospitality businesses is expected to shut down permanently within the next 12 months.
호주 레스토랑 및 카페 협회(Australian Restaurant & Cafe Association) CEO Wes Lambert에 따르면, 많은 숙박 시설이 이미 어려움을 겪고 있으며, 지출이 더 줄어들면 더 많은 사업체가 문을 닫게 될 수 있습니다. CreditorWatch의 최근 보고서에 따르면 숙박업 11곳 중 1곳은 향후 12개월 이내에 영구적으로 문을 닫을 것으로 예상됩니다.
"For many of the businesses that have unfortunately closed in 2024, they are saying that these are the worst conditions that they have ever seen, sometimes in a 30 or 40-year career," Lambert told Yahoo Finance.
램버트는 야후 파이낸스와의 인터뷰에서 "안타깝게도 2024년에 문을 닫은 많은 기업의 경우 이는 때때로 30~40년 경력에서 본 것 중 최악의 상황이라고 말하고 있다"고 말했다.
"The owners of hospitality businesses around Australia are often mum and dad businesses... many are barely even making the minimum award rate. Some are working for free."
"호주 전역의 서비스업 소유자는 대개 엄마 아빠 사업입니다. 많은 사람이 최저 임금도 겨우 벌고 있습니다. 일부는 무료로 일하고 있습니다."
This lack of interest in post-work drinks is part of a larger shift in attitudes towards alcohol consumption, especially among younger generations. Research from the Australian Institute of Health and Welfare shows that from 2007 to 2019, the number of people aged 14 to 17 who didn't drink increased from 39 per cent to 73 per cent.
퇴근 후 음료에 대한 관심 부족은 특히 젊은 세대의 알코올 소비에 대한 태도의 더 큰 변화의 일부입니다. 호주 보건복지연구소(Australian Institute of Health and Welfare)의 연구에 따르면 2007년부터 2019년까지 술을 마시지 않은 14~17세 사람의 수가 39%에서 73%로 증가했습니다.
For people aged 18 to 24, it rose from 13.1 per cent to 21 per cent. This trend is also being observed in Europe and the US.
18~24세 연령층에서는 13.1%에서 21%로 증가했다. 이러한 경향은 유럽과 미국에서도 나타나고 있다.
A new report from Lancaster University think tank Work Foundation and the International Alliance for Responsible Drinking highlights this changing landscape and urges workplaces to adapt if they want to maintain staff socialising.
Lancaster University 싱크탱크 Work Foundation과 International Alliance for Responsible Drinking의 새로운 보고서는 이러한 변화하는 환경을 강조하고 직원들의 사교 활동을 유지하려면 직장에서 적응할 것을 촉구합니다.
"Whilst 'after work drinks' have long been a staple of socialising and workplace culture, in recent years there has been a shift in attitudes towards the appropriateness of centring workplace social activities outside of working hours or around the consumption of alcohol," the report notes.
보고서는 "'퇴근 후 술'은 오랫동안 사교 활동과 직장 문화의 필수 요소였지만, 최근에는 근무 시간 외나 음주를 중심으로 직장 내 사교 활동을 중심으로 하는 것이 적절하다는 태도로 변화하고 있습니다"라고 말했습니다. 메모.
It provides some recommendations for employers to help adapt to the changing trends:
이는 고용주가 변화하는 추세에 적응하는 데 도움이 되는 몇 가지 권장 사항을 제공합니다.
- Change the description of events from 'drinks' to 'socialising'
- 이벤트 설명을 '음료'에서 '사교 활동'으로 변경
- Have socialising events at different times of the day instead of after work
- 퇴근 후가 아닌 하루 중 다양한 시간에 사교 행사를 갖습니다.
- Provide non-alcoholic drinks to cater for everyone or pick a venue that has non-alcoholic drinks available
- 모두가 즐길 수 있도록 무알코올 음료를 제공하거나 무알코올 음료가 제공되는 장소를 선택하세요.
In response to a TikTok video questioning the appeal of post-work drinks with colleagues, employees shared their perspectives.
동료들과 함께 퇴근 후 술 한잔의 매력에 대해 질문하는 TikTok 영상에 대해 직원들은 각자의 관점을 공유했습니다.
"The fun and humour has been completely sucked out of my team so as soon as we can leave we do," commented one Aussie worker.
한 호주 직원은 "우리 팀에서 재미와 유머가 완전히 사라져 버렸기 때문에 떠나자마자 떠나야 한다"고 말했습니다.
"The f**k I want to spend my time drinking with people I only just barely tolerate," wrote another.
"내가 거의 참을 수없는 사람들과 술을 마시고 시간을 보내고 싶다"고 또 다른 사람은 썼다.
A third added: "My workplace does it, but I don’t participate. I’m out of there at knock off time everyday, pretending to like and socialising with a bunch of people I have only a professional relationship with isn’t my idea of a good time."
세 번째 사람은 다음과 같이 덧붙였습니다. "제 직장에서는 그렇게 하지만 저는 참여하지 않습니다. 매일 퇴근 시간에 나가서 좋아하는 척하고 직업적 관계만 가진 많은 사람들과 어울리죠. 좋은 시간이 될 것 같아."
"Not really, corporate work has become incredibly sterile in the last decade. People are beyond boring these days, especially where I work, not even any friendly banter," said a fourth.
"그렇지는 않습니다. 지난 10년 동안 기업 업무는 믿을 수 없을 정도로 무미건조해졌습니다. 요즘 사람들은 지루할 틈이 없습니다. 특히 제가 일하는 곳에서는 친근한 농담조차 하지 않습니다."라고 네 번째 사람이 말했습니다.
Some employees indicated that they would only participate if the drinks were on the company credit card or if they occurred a few hours before the end of the workday. Others mentioned that post-work drinks on a Friday conflicted with their weekend plans.
일부 직원은 음료가 회사 신용 카드에 있거나 근무 시간이 끝나기 몇 시간 전에 발생한 경우에만 참가하겠다고 밝혔습니다. 다른 사람들은 금요일에 퇴근 후 술을 마시는 것이 주말 계획과 충돌한다고 언급했습니다.
However, those who did enjoy having drinks with colleagues appreciated the opportunity to connect with them outside of work and build stronger relationships that ultimately improved the work environment.
하지만 동료들과 술 한잔하는 것을 즐긴 사람들은 직장 밖에서도 동료들과 소통하고 더 강한 관계를 구축하여 궁극적으로 업무 환경을 개선할 수 있는 기회를 높이 평가했습니다.
Lambert suggested that companies consider organising team events during work hours if post-work drinks are no longer serving their purpose.
Lambert는 퇴근 후 음료가 더 이상 목적을 달성하지 못하는 경우 회사가 근무 시간 중에 팀 이벤트를 조직하는 것을 고려한다고 제안했습니다.
"Breakfasts, lunches, afternoon teas," he said. "We think those are as meaningful and certainly can create that work community equally as after-work drinks.
"아침, 점심, 애프터눈 티"라고 그는 말했습니다. "우리는 이것이 퇴근 후 한잔과 마찬가지로 의미 있고 확실히 직장 커뮤니티를 만들 수 있다고 생각합니다.
"If you can afford to meet the high cost-of-living times, go out and support your local restaurant, cafe, pub or club, we absolutely recommend it."
"높은 생활비 시대를 감당할 여유가 있다면 나가서 동네 레스토랑, 카페, 펍, 클럽을 지원해보세요. 꼭 추천합니다."
The Work Foundation's report also recommends socialising during work hours to ensure that employees with long commutes or caring responsibilities can participate.
Work Foundation의 보고서는 또한 출퇴근 시간이 길거나 돌봄 책임이 있는 직원들이 참여할 수 있도록 근무 시간 동안 사교 활동을 할 것을 권장합니다.
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