Ethereum Foundation（EF）は、重要な内省と潜在的な変換の期間をナビゲートしています

世界で2番目に大きい暗号通貨エコシステムの岩盤であるイーサリアム財団（EF）は、重要な内省と潜在的な変換の期間をナビゲートしています。

The Ethereum Foundation (EF) is currently in a period of significant introspection and potential transformation. According to Dragonfly Capital managing partner Haseeb Qureshi, recent interactions with EF members at ETH San Francisco have highlighted a palpable sense of urgency.

Ethereum Foundation（EF）は現在、重要な内省と潜在的な変換の期間にあります。 Dragonfly CapitalのマネージングパートナーであるHaseeb Qureshiによると、ETHサンフランシスコのEFメンバーとの最近の相互作用は、明白な緊急感を強調しています。

Recently, there's been a stirrings of change within the Ethereum Foundation (EF) as it navigates feedback from the community and adjusts its strategy. This comes at a pivotal time for the world's second-largest cryptocurrency ecosystem, which is facing new challenges in a rapidly evolving cryptocurrency landscape.

最近、コミュニティからのフィードバックをナビゲートし、その戦略を調整するため、Ethereum Foundation（EF）内で変化がかき回されています。これは、急速に進化する暗号通貨の景観における新しい課題に直面している世界で2番目に大きい暗号通貨エコシステムにとって極めて重要な時期に来ます。

According to Dragonfly Capital managing partner Haseeb Qureshi, who's closely follows the crypto industry, recent interactions at ETH San Francisco have unveiled a shift in the EF's leadership.

Dragonfly CapitalのマネージングパートナーであるHaseeb Qureshiによると、Crypto産業に密接に続いているHaseeb Qureshiは、ETHサンフランシスコでの最近の相互作用がEFのリーダーシップの変化を明らかにしました。

Known for its vast contributions to research and development in the cryptocurrency sphere, the EF is now also actively considering how to best replicate the success of initiatives like Solana's Superteam. This would involve the foundation shifting its focus to not only supporting projects but also investing in them.

暗号通貨分野での研究開発への膨大な貢献で知られるEFは、ソラナのスーパーチームのようなイニシアチブの成功を最適に再現する方法を積極的に検討しています。これには、財団がその焦点をサポートプロジェクトだけでなく、それらに投資することに焦点を移すことが含まれます。

However, this potential shift in strategy comes amidst increasing criticism from the Ethereum community. Members have been voicing their discontent with the foundation's direction and perceived disconnect from the broader ecosystem's needs.

しかし、この戦略の潜在的な変化は、イーサリアムコミュニティからの批判の増加の中でもたらされます。メンバーは、財団の方向性と、より広範な生態系のニーズからの切断を認識していることに不満を表明しています。

This criticism, which has become increasingly vocal throughout 2024, varies but often centers on a desire for greater transparency, engagement, and strategic focus from the EF. It's also fueled by ETH’s relative lackluster performance.

2024年を通じてますます声を上げてきたこの批判は異なりますが、多くの場合、EFからの透明性、エンゲージメント、戦略的焦点の向上を望んでいます。また、ETHの比較的光沢のないパフォーマンスに拍車をかけられています。

Specifically, the ETH/BTC ratio reached an all-time low on Binance on March 13, with 1 ETH trading for just 0.02240 BTC. This signals the extreme weakness of ETH against BTC in particular.

具体的には、ETH/BTC比は3月13日にBinanceが過去に低く、わずか0.02240 BTCでETHが取引しました。これは、特にBTCに対するETHの極端な弱さを示しています。

Despite several positive developments within the Ethereum ecosystem, such as the rapid growth of the RWA space, where Ethereum holds nearly 70% of the tokenized US Treasuries market with over $3.2 billion, according to rwa.xyz, ETH has yet to realize substantial gains.

RWA.xyzによると、Ethereumがトークン化された米国の財務省市場の70％近くを32億ドル以上で保有しているRWAスペースの急速な成長など、イーサリアムエコシステム内のいくつかの前向きな発展にもかかわらず、ETHはまだかなりの利益を認識していません。

This lackluster performance has sparked frustration among community members, who are eager to see ETH and the broader Ethereum ecosystem achieve greater heights.

この光沢のないパフォーマンスは、ETHとより広いEthereumエコシステムがより多くの高さを達成することに熱心なコミュニティメンバーの間で欲求不満を引き起こしました。

Another point of contention is the foundation's treasury management and the potential impact of ETH sales on price stability.

競合のもう1つのポイントは、財団の財務管理と価格の安定性に対するETH販売の潜在的な影響です。

With the foundation holding a significant portion of ETH to support development, research, and broader ecosystem growth, some members have raised concerns about the treasury management. They argue that strategic adjustments may be needed to mitigate any potential market volatility arising from the foundation's treasury activities.

財団は、開発、研究、より広範な生態系の成長をサポートするためにETHのかなりの部分を保持しているため、一部のメンバーは財務管理について懸念を表明しています。彼らは、財団の財務活動から生じる潜在的な市場のボラティリティを緩和するためには、戦略的調整が必要になるかもしれないと主張しています。

However, Qureshi notes that the EF leadership appears to be more receptive to external ideas than previously, moving away from a "not invented here" mentality. This signals a willingness to learn from the successes of other projects and ecosystems.

しかし、Qureshiは、EFのリーダーシップは、以前よりも外部のアイデアを受け入れているように見えると、「ここで発明されていない」メンタリティから離れていると指摘しています。これは、他のプロジェクトやエコシステムの成功から学ぶ意欲を示しています。

Specifically, Qureshi reports that Dragonfly has been engaging with the EF regarding the Superteam concept, which is a strategy employed by Solana to attract and retain top talent in the cryptocurrency industry.

具体的には、Qureshiは、DragonflyがSuperTeamの概念に関してEFに関与していると報告しています。これは、Solanaが暗号通貨業界でトップの才能を引き付けて維持するために採用されている戦略です。

Solana's efforts have paid off handsomely, launching several successful projects that have contributed to the broader growth of the Solana ecosystem.

ソラナの努力は見事に報われ、ソラナ生態系のより広い成長に貢献したいくつかの成功したプロジェクトを立ち上げました。

Dragonfly, which manages a $2 billion cryptocurrency fund and has invested in projects like Circle, FTX, and Blockchain.com, sees value in institutions like the Ethereum Foundation learning from the successes of other ecosystems.

20億ドルの暗号通貨基金を管理し、Circle、FTX、BlockChain.comなどのプロジェクトに投資しているDragonflyは、Ethereum Foundationのような機関に他の生態系の成功から学習していると見なしています。

This integration would involve the EF playing a more active role in funding, mentoring, and connecting early-stage projects with investors. It would also see the foundation working to promote the adoption of Ethereum-based solutions.

この統合には、EFが初期段階のプロジェクトと投資家とより積極的な役割を果たすことが含まれます。また、イーサリアムベースのソリューションの採用を促進するために財団が働いているのを見るでしょう。

In essence, this shift would engage the EF in a broader effort to foster the growth and development of the entire Ethereum ecosystem.

本質的に、このシフトは、ETEREUMエコシステム全体の成長と発展を促進するために、より広範な取り組みにEFを関与させます。

Earlier this year, reports surfaced that members of the Ethereum community were becoming increasingly critical of the foundation. They raised concerns about the lack of progress on specific initiatives and expressed a desire for greater transparency and accountability from the organization.

今年の初めに、イーサリアムコミュニティのメンバーが基礎に対してますます批判的になっていると報告しました。彼らは、特定のイニシアチブの進歩の欠如について懸念を提起し、組織からの透明性と説明責任の向上への欲求を表明しました。

These criticisms also touched upon the foundation's leadership style, with some community members feeling that the EF could be more responsive to the needs of the broader ecosystem.

これらの批判は、財団のリーダーシップスタイルにも触れ、一部のコミュニティメンバーは、EFがより広範なエコシステムのニーズにより敏感であると感じています。

In response to these criticisms and the evolving landscape of the cryptocurrency industry, the Ethereum Foundation has begun to implement structural changes. These changes are aimed at enhancing the organization's effectiveness and responsiveness in the stifling bear market.

これらの批判と暗号通貨産業の進化する景観に対応して、Ethereum Foundationは構造的変化を実施し始めました。これらの変更は、息苦しいクマ市場における組織の有効性と応答性を高めることを目的としています。

Most recently, it was announced that Aya Miyaguchi will be stepping down as executive director of the Ethereum Foundation on February 25 and will be assuming the role of president.

最近では、宮城島が2月25日にイーサリアム財団のエグゼクティブディレクターとして辞任し、大統領の役割を引き受けることが発表されました。

The foundation is currently in the process of appointing a successor to Miyaguchi, and co-founder Vitaliy Buterin has alluded to plans for a revised leadership structure, although the specifics of this change are yet to be disclosed.

財団は現在、宮口の後継者を任命する過程にあり、共同設立者のVitaliy Buterinは、この変更の詳細はまだ明らかにされていませんが、改訂されたリーダーシップ構造の計画を暗示しています。

These leadership changes signal a recognition of the need for evolution in the foundation's internal management to meet the challenges of a rapidly changing industry.

これらのリーダーシップの変更は、急速に変化する産業の課題に対処するための財団の内部管理における進化の必要性の認識を示しています。

The transition from an executive director to a president suggests a shift towards a more collective leadership model, which aligns with the decentralized ethos of the Ethereum network.

エグゼクティブディレクターから社長への移行は、イーサリアムネットワークの分散型の精神と一致する、より集合的なリーダーシップモデルへの移行を示唆しています。

Furthermore, the foundation announced the formation of the

さらに、財団はの形成を発表しました