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: ai16z のショー: AI エージェントの未来は実用性、Defi ユースケース、オープンソース AGI プラットフォームにあります

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Part.4

Sustainability of Slop Bots and Transition to Utility

スロップボットの持続可能性とユーティリティへの移行

Q10: Many people have expressed concerns about the sustainability of Slop Bots (AI junk bots). In your opinion, what is the future of Slop Bots? Will they eventually evolve into something more useful, or will they be phased out?

Q10: Slop Bot (AI ジャンクボット) の持続可能性について多くの人が懸念を表明しています。 Slop Bot の将来はどうなると思いますか?最終的にはより便利なものに進化するのでしょうか、それとも段階的に廃止されるのでしょうか?

Shaw: I think Slop Bots will eventually be phased out. We are currently in the early stages of development, and everyone is still trying to figure out what works best. Many people are creating Slop Bots because they are easy to make and can quickly generate revenue.

Shaw: Slop Bot は最終的には段階的に廃止されると思います。私たちは現在開発の初期段階にあり、何が最も効果的かを全員がまだ模索中です。スロップボットは簡単に作成でき、すぐに収益を生み出すことができるため、多くの人が作成しています。

However, I believe that as the market matures and users become more sophisticated, they will demand more useful and practical agents. Those who can quickly adapt and provide value will be able to survive in the long run.

しかし、市場が成熟し、ユーザーがより洗練されるにつれて、より便利で実用的なエージェントが求められるようになると思います。すぐに適応して価値を提供できる人が長期的に生き残ることができます。

We are already seeing some Slop Bots being used for more practical purposes, such as managing DeFi protocols or providing customer support. I believe this trend will continue, and Slop Bots will eventually become an integral part of our daily lives.

DeFiプロトコルの管理や顧客サポートの提供など、より実用的な目的でいくつかのSlopボットが使用されているのがすでに確認されています。この傾向は今後も続き、最終的には Slop Bot が私たちの日常生活に不可欠な部分になると私は信じています。

Q10: In the future, will we see more agents operating autonomously without direct human intervention, or will they still require some level of human oversight and interaction?

Q10: 将来的には、人間が直接介入せずに自律的に動作するエージェントがさらに増えるのでしょうか、それとも依然として人間によるある程度の監視と対話が必要になるのでしょうか?

Shaw: I think it depends on the specific application. For some tasks, such as managing DeFi protocols, agents can operate autonomously with minimal human intervention. However, for other tasks, such as providing customer support or making high-stakes decisions, agents will still require some level of human oversight.

Shaw: それは特定のアプリケーションによると思います。 DeFi プロトコルの管理などの一部のタスクでは、エージェントは人間の介入を最小限に抑えながら自律的に動作できます。ただし、顧客サポートの提供や一か八かの意思決定など、他のタスクでは、エージェントは依然としてある程度の人による監視を必要とします。

Ultimately, the goal is to create agents that can help us be more productive and efficient. Whether they operate autonomously or require some level of human interaction is less important than the value they can provide.

最終的な目標は、生産性と効率性の向上に役立つエージェントを作成することです。それらが自律的に動作するか、またはある程度の人間の対話が必要かどうかは、それらが提供できる価値よりも重要です。

Part.5

Token Economics and Value Capture Analysis

トークンエコノミクスとバリューキャプチャ分析

Q11: Let's talk about the token economics of Eliza. Many people are curious about how the project will capture value and how the token will be used in the ecosystem.

Q11: Eliza のトークンエコノミクスについて話しましょう。多くの人は、プロジェクトがどのように価値を獲得するのか、エコシステム内でトークンがどのように使用されるのかに興味を持っています。

Shaw: We are still finalizing the tokenomics, but I can share some general ideas.

Shaw: 私たちはトケノミクスをまだ最終決定している段階ですが、一般的なアイデアをいくつか共有できます。

The main goal of the token is to align the incentives of all participants in the Eliza ecosystem. This includes developers, users, and the team itself. We want to create a system where everyone benefits from the success of the project.

トークンの主な目的は、Eliza エコシステムのすべての参加者のインセンティブを調整することです。これには、開発者、ユーザー、チーム自体が含まれます。プロジェクトの成功によって全員が恩恵を受ける仕組みを作りたいと考えています。

One way we plan to do this is by using the token to pay for services within the ecosystem. For example, developers could use the token to pay for hosting or other services that they need to run their agents. Users could also use the token to pay for premium features or access to exclusive agents.

私たちがこれを行うことを計画している 1 つの方法は、エコシステム内のサービスの支払いにトークンを使用することです。たとえば、開発者はトークンを使用して、エージェントを実行するために必要なホスティングやその他のサービスの料金を支払うことができます。ユーザーはトークンを使用して、プレミアム機能の料金を支払ったり、専属エージェントにアクセスしたりすることもできます。

Another way we plan to capture value is through a portion of the revenue generated by agents in the ecosystem. For example, if an agent helps a user generate income, a small percentage of that income could be used to fund the Eliza treasury. This treasury could then be used to support the development of the project or to provide rewards to token holders.

私たちが価値を獲得することを計画しているもう 1 つの方法は、エコシステム内のエージェントによって生成される収益の一部を通じてです。たとえば、エージェントがユーザーの収入創出を支援した場合、その収入のわずかな割合がイライザ国庫への資金として使用される可能性があります。この財務省は、プロジェクトの開発をサポートしたり、トークン所有者に報酬を提供したりするために使用できます。

We are still exploring different models, and the final tokenomics will be announced before the token launch. However, our main goal is to create a sustainable and valuable ecosystem that benefits all participants.

私たちはまださまざまなモデルを検討しており、最終的なトークンノミクスはトークンの発売前に発表される予定です。ただし、私たちの主な目標は、すべての参加者に利益をもたらす持続可能で価値のあるエコシステムを構築することです。

Part.6

Cross-Chain Development and Blockchain Selection

クロスチェーン開発とブロックチェーンの選択

Q12: Eliza is currently mainly deployed on Solana. Are there any plans to expand to other blockchains, such as Ethereum, BNB Chain, or Aptos?

Q12: Eliza は現在主に Solana に配備されています。イーサリアム、BNB チェーン、アプトスなどの他のブロックチェーンに拡張する計画はありますか?

Shaw: We are actively exploring cross-chain development and are considering several options.

Shaw: 私たちはクロスチェーン開発を積極的に検討しており、いくつかのオプションを検討しています。

One possibility is to integrate Eliza with cross-chain protocols, such as LayerZero or Axelar. This would allow agents to interact with multiple blockchains without needing to be redeployed.

1 つの可能性は、Eliza を LayerZero や Axelar などのクロスチェーン プロトコルと統合することです。これにより、エージェントを再配置することなく複数のブロックチェーンと対話できるようになります。

Another option is to create separate versions of Eliza for each blockchain. This would allow us to optimize the codebase for each chain and to integrate with chain-specific features.

もう 1 つのオプションは、ブロックチェーンごとに Eliza の個別のバージョンを作成することです。これにより、各チェーンのコードベースを最適化し、チェーン固有の機能と統合できるようになります。

Ultimately, the decision of which blockchains to support will depend on several factors, including community demand, technical feasibility, and the availability of resources.

最終的に、どのブロックチェーンをサポートするかの決定は、コミュニティの需要、技術的な実現可能性、リソースの可用性など、いくつかの要因によって決まります。

We are also open to working with other teams to develop cross-chain solutions for Eliza. If you have any ideas or proposals, please feel free to reach out to us.

また、Eliza 向けのクロスチェーン ソリューションを開発するために他のチームと協力することにも前向きです。アイデアやご提案がございましたら、お気軽にお問い合わせください。

Part.7

Vision for Open-Source AGI and the Future of AI Agents

オープンソース AGI と AI エージェントの将来のビジョン

Q13: Finally, let's talk about the future of AI agents and your vision for open-source AGI (artificial general intelligence).

Q13: 最後に、AI エージェントの将来と、オープンソースの AGI (汎用人工知能) に対するビジョンについて話しましょう。

Shaw: I believe that AI agents have the potential to revolutionize many aspects of our lives. They can help us be more productive, efficient, and creative.

ショー: AI エージェントには、私たちの生活のさまざまな側面に革命を起こす可能性があると信じています。これらは、私たちの生産性、効率性、創造性を高めるのに役立ちます。

However, it is important to approach this technology with a balanced perspective. While AI agents can bring many benefits, they also come with potential risks and challenges.

ただし、バランスの取れた視点でこのテクノロジーに取り組むことが重要です。 AI エージェントは多くの利点をもたらしますが、潜在的なリスクや課題も伴います。

One of the biggest challenges is ensuring that AI agents are aligned with human values and goals. We need to develop methods for programming and training agents that ensure they behave in a safe, ethical, and beneficial manner.

最大の課題の 1 つは、AI エージェントが人間の価値観や目標と確実に一致するようにすることです。私たちは、エージェントが安全、倫理的、有益な方法で行動することを保証するプログラミングとトレーニングの方法を開発する必要があります。

Another challenge is preventing the centralization of AI technology. If a small number of companies or organizations gain control over the development and deployment

もう 1 つの課題は、AI テクノロジーの集中化を防ぐことです。少数の企業または組織が開発と展開を制御できるようになった場合